2026屆新高考政治熱點沖刺復(fù)習(xí)我國的生產(chǎn)資料所有制從雅魯藏布江下游水電開發(fā)工程看我國的生產(chǎn)資料所有制情境概述雅魯藏布江下游水電開發(fā)工程被譽為"世紀(jì)工程"，其建設(shè)規(guī)模創(chuàng)造了多個世界之最：-規(guī)模之最：規(guī)劃建設(shè)的5座梯級電站總裝機容量達(dá)6000萬千瓦，年發(fā)電量約3000億千瓦時，相當(dāng)于三個三峽電站的發(fā)電量。-投資之最：工程總投資約1.2萬億元，相當(dāng)于青藏鐵路投資的12倍，是新中國成立以來投資規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施項目。-技術(shù)之最：采用"截彎取直、深埋長隧"的開發(fā)方式，最大隧洞深度達(dá)2000米，單條隧洞長度超過50公里，攻克了超高埋深、超高應(yīng)力、超高水壓等世界級技術(shù)難題。-生態(tài)之最：配套建設(shè)了世界上規(guī)模最大的魚類增殖站、生態(tài)流量監(jiān)測系統(tǒng)，專門為當(dāng)?shù)靥赜形锓N開辟生態(tài)通道，體現(xiàn)了綠色發(fā)展理念。1.如此宏大的超級工程，應(yīng)該由誰來投資建設(shè)？個人或私營企業(yè)能否獨立承擔(dān)？2.這一工程體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)制度的哪些顯著特征？情境概述在雅魯藏布江水電開發(fā)中，有以下國有企業(yè)參與其中。-中國雅江集團(tuán)：經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)新組建的中央企業(yè)，注冊資本2000億元，專門負(fù)責(zé)雅魯藏布江下游水電開發(fā)運營，是工程的項目法人。-中國電力建設(shè)集團(tuán)：承擔(dān)60%以上的主體工程施工，調(diào)集了其在全球水電建設(shè)領(lǐng)域積累的全部技術(shù)精華，包括世界領(lǐng)先的TBM隧道掘進(jìn)技術(shù)和超高壩筑壩技術(shù)。-中國能源建設(shè)集團(tuán)：負(fù)責(zé)電站機電設(shè)備安裝調(diào)試和配套電網(wǎng)工程建設(shè)，其自主研發(fā)的1000千伏特高壓輸電技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。-國家電網(wǎng)公司：建設(shè)藏東南-粵港澳特高壓直流輸電工程，輸電距離超過2000公里，年輸送清潔電力可達(dá)1500億千瓦時。-中國三峽集團(tuán)：作為戰(zhàn)略投資者參股建設(shè)，投入資金500億元，并輸出其大型水電工程建設(shè)管理經(jīng)驗。思考：從生產(chǎn)資料所有制角度來看，國有企業(yè)是哪種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形式？一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)1.生產(chǎn)、勞動和生產(chǎn)資料的地位生產(chǎn)資料：屬于生產(chǎn)力，包括生產(chǎn)工具、土地、礦藏、機器、設(shè)備、廠房、原材料等。其中，起決定作用的是生產(chǎn)工具。生產(chǎn)要素：屬于生產(chǎn)力，包括勞動力、資本、土地、技術(shù)、數(shù)據(jù)等2.生產(chǎn)資料所有制和占支配地位的生產(chǎn)資料所有制的地位3.我國在社會主義初級階段的生產(chǎn)資料所有制4.習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想5.基本經(jīng)濟(jì)制度：生產(chǎn)資料所有制、分配制和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)6.公有制經(jīng)濟(jì)（1）地位：主體地位；社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)；公有制為主體是社會主義初級階段經(jīng)濟(jì)制度的根本特征（2）內(nèi)容：國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有或集體成分①國有經(jīng)濟(jì)：又稱社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)資料歸國家所有，法定利潤要按要求上繳國家財政。比如：中石油、工行、國家電網(wǎng)、長虹集團(tuán)等②集體經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)資料歸一部分勞動者共同所有的一種公有制經(jīng)濟(jì)，主要包括土地、專業(yè)合作社、股份合作社（制）等。

時政鏈接：鄉(xiāng)村全面振興：土地三權(quán)分置（土地流轉(zhuǎn)）、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、共同富裕、提振鄉(xiāng)村消費、糧食安全（總體國家安全觀）③混合所有制：P10公有+非公

中國聯(lián)通引入騰訊、阿里出資入股情境概述在雅魯藏布江水電開發(fā)中，有以下國有企業(yè)參與其中。-中國雅江集團(tuán)：經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)新組建的中央企業(yè)，注冊資本2000億元，專門負(fù)責(zé)雅魯藏布江下游水電開發(fā)運營，是工程的項目法人。-中國電力建設(shè)集團(tuán)：承擔(dān)60%以上的主體工程施工，調(diào)集了其在全球水電建設(shè)領(lǐng)域積累的全部技術(shù)精華，包括世界領(lǐng)先的TBM隧道掘進(jìn)技術(shù)和超高壩筑壩技術(shù)。-中國能源建設(shè)集團(tuán)：負(fù)責(zé)電站機電設(shè)備安裝調(diào)試和配套電網(wǎng)工程建設(shè)，其自主研發(fā)的1000千伏特高壓輸電技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。-國家電網(wǎng)公司：建設(shè)藏東南-粵港澳特高壓直流輸電工程，輸電距離超過2000公里，年輸送清潔電力可達(dá)1500億千瓦時。-中國三峽集團(tuán)：作為戰(zhàn)略投資者參股建設(shè)，投入資金500億元，并輸出其大型水電工程建設(shè)管理經(jīng)驗。思考：國有企業(yè)在雅魯藏布江水電站建設(shè)中起到什么作用？一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)6.公有制經(jīng)濟(jì)（3）作用：①國家建設(shè)、國防安全、人民生活改善②促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的根本要求③實現(xiàn)共同富裕的基本前提時政鏈接：國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局社會再生產(chǎn)的過程生產(chǎn)：供給，主體（企業(yè)、勞動者、國家）；要素（資本、技術(shù)、人才）；產(chǎn)業(yè)分配：企業(yè)：利潤；勞動者：工資、津貼、獎金；國家：稅收，效率與公平交換：買賣；媒介：貨幣；場所：市場、市場機制、市場規(guī)則，全國統(tǒng)一大市場消費：需求（消費+投資+出口）；使用；前提：收入，提振消費生產(chǎn)決定分配、交換和消費，消費對生產(chǎn)具有反作用，要發(fā)揮消費對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)6.公有制經(jīng)濟(jì)（4）主體地位體現(xiàn)：①公有資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占優(yōu)勢②國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用（5）國有經(jīng)濟(jì)①作用：主導(dǎo)作用

對比公有制主體地位②作用體現(xiàn)：控制力：關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域

③最主要實現(xiàn)形式：國有企業(yè)情境概述在雅魯藏布江水電工程吸引了各種所有制企業(yè)的積極參與。-特變電工股份：提供世界首套±800千伏特高壓換流變壓器，突破了特高壓輸電的技術(shù)瓶頸。-順豐速運：在工程區(qū)設(shè)立專門物流站點，保障急需物資的快速送達(dá)。-華為技術(shù)：提供工程通信網(wǎng)絡(luò)解決方案，在無人區(qū)建成了覆蓋100公里的無線通信網(wǎng)絡(luò)。-德國西門子：提供部分智能控制系統(tǒng)的關(guān)鍵部件瑞典山特維克：供應(yīng)特種掘進(jìn)設(shè)備的硬質(zhì)合金刀具-日本小松：提供大型工程機械的維修服務(wù)思考：從所有制角度來看，上述企業(yè)分別屬于哪種類型？一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)（二）多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展1.非公有制經(jīng)濟(jì)（1）構(gòu)成：①個體經(jīng)濟(jì)：勞動者個人占有生產(chǎn)資料，以個體勞動為基礎(chǔ)的非公有制經(jīng)濟(jì)形式。如擔(dān)擔(dān)面、手抓餅

勞動性收入、按勞動要素分配②私營經(jīng)濟(jì)：如華為、阿里、騰訊、京東、拼多多、字節(jié)跳動等③外商投資：雀巢、聯(lián)合利華、大眾、特斯拉、西門子、微軟、蘋果、沃爾瑪區(qū)分：引進(jìn)外資與對外投資

引進(jìn)來與走出去

進(jìn)口與出口時政鏈接：民營經(jīng)濟(jì)：是非國有、非外資控股的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是個體、私營地位：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)優(yōu)化營商環(huán)境：優(yōu)化企業(yè)政務(wù)服務(wù)、政策支持、法律保障、市場環(huán)境等一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)（二）多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展1.非公有制經(jīng)濟(jì)（2）地位：我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)注意：正確認(rèn)識公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)的地位以下語境中地位不平等：在國民經(jīng)濟(jì)體系中、所有制結(jié)構(gòu)中以下語境中地位平等：市場經(jīng)濟(jì)中、市場競爭、資源要素使用、法律地位上情境概述在雅魯藏布江水電工程吸引了各種所有制企業(yè)的積極參與。-特變電工股份：提供世界首套±800千伏特高壓換流變壓器，突破了特高壓輸電的技術(shù)瓶頸。-順豐速運：在工程區(qū)設(shè)立專門物流站點，保障急需物資的快速送達(dá)。-華為技術(shù)：提供工程通信網(wǎng)絡(luò)解決方案，在無人區(qū)建成了覆蓋100公里的無線通信網(wǎng)絡(luò)。-德國西門子：提供部分智能控制系統(tǒng)的關(guān)鍵部件-瑞典山特維克：供應(yīng)特種掘進(jìn)設(shè)備的硬質(zhì)合金刀具-日本小松：提供大型工程機械的維修服務(wù)思考：非公有制企業(yè)在雅魯藏布江水電站建設(shè)中起到什么作用？一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)（二）多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展1.非公有制經(jīng)濟(jì)（3）作用：穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、改善民生、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、國家稅收、社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作用的“56789”：50%稅收；占GDP比重超60%；70%以上技術(shù)創(chuàng)新；80%以上就業(yè)崗位；占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上情境概述不同所有制經(jīng)濟(jì)參與的雅魯藏布江水電工程預(yù)計獲得以下效益-建設(shè)期直接創(chuàng)造就業(yè)崗位30萬個，間接帶動就業(yè)超100萬人-投運后每年為西藏自治區(qū)貢獻(xiàn)稅收約200億元，是當(dāng)前西藏財政收入的2倍-帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，預(yù)計可拉動GDP增長1.5個百分點-徹底解決西藏中部、東部地區(qū)缺電問題，惠及人口200萬-推動當(dāng)?shù)亟逃t(yī)療發(fā)展，企業(yè)援建學(xué)校10所、衛(wèi)生院20個-每年可替代燃煤9000萬噸，減少二氧化碳排放3億噸-改善能源結(jié)構(gòu)，清潔能源占比提高至60%以上-促進(jìn)邊疆穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)，夯實治國安邦基礎(chǔ)概括：雅江水電站建設(shè)帶來的效益根據(jù)材料思考，我國公有制與非公有制經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，為什么要堅持多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展？一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（一）公有制主體地位及其體現(xiàn)（二）多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展2.為什么要堅持多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（經(jīng)濟(jì)制度優(yōu)勢）（1）關(guān)系：相輔相成、相得益彰、共同發(fā)展，統(tǒng)一于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程之中（2）發(fā)揮各種所有制的長處，調(diào)動不同經(jīng)濟(jì)主體的積極性和創(chuàng)造性（3）有效利用各方面的資源，取長補短，激發(fā)社會主義市場經(jīng)濟(jì)活力，推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展/提質(zhì)增效/行穩(wěn)致遠(yuǎn)區(qū)分：社會主義經(jīng)濟(jì)（公有）和社會主義市場經(jīng)濟(jì)（公有+非公）情境概述雅江集團(tuán)95%以上資本投向清潔能源主業(yè)，非主業(yè)投資實行嚴(yán)格審批制度。集團(tuán)黨委配備專職副書記，董事會、經(jīng)理層成員與黨委成員"雙向進(jìn)入、交叉任職"比例達(dá)85%。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實行黨委對董事會、經(jīng)理層決策事項的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。引入東方電氣等戰(zhàn)略投資者，提供先進(jìn)發(fā)電設(shè)備，與華為技術(shù)成立合資公司，開發(fā)智慧電站系統(tǒng)，吸收順豐速運參股，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，核心技術(shù)人員和管理骨干持股5%，設(shè)立創(chuàng)新貢獻(xiàn)專項獎勵股權(quán)。思考：從雅江集團(tuán)建設(shè)發(fā)展中分析，我們應(yīng)如何堅持“兩個毫不動搖”雅江集團(tuán)95%以上資本投向清潔能源主業(yè)，非主業(yè)投資實行嚴(yán)格審批制度。集團(tuán)黨委配備專職副書記，董事會、經(jīng)理層成員與黨委成員"雙向進(jìn)入、交叉任職"比例達(dá)85%。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實行黨委對董事會、經(jīng)理層決策事項的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。引入東方電氣等戰(zhàn)略投資者，提供先進(jìn)發(fā)電設(shè)備，與華為技術(shù)成立合資公司，開發(fā)智慧電站系統(tǒng)，吸收順豐速運參股，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，核心技術(shù)人員和管理骨干持股5%，設(shè)立創(chuàng)新貢獻(xiàn)專項獎勵股權(quán)。思考：從雅江集團(tuán)建設(shè)發(fā)展中分析，我們應(yīng)如何堅持“兩個毫不動搖”（10分）紅色：毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)。藍(lán)色：加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化業(yè)務(wù)審批，聚焦發(fā)展主業(yè)。紫色：深化國資國企改革，堅持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委前置研究制度，實行黨委建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。綠色：發(fā)展混合所有制、股份制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推行員工持股，實行股權(quán)激勵，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖1.毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)（1）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)①要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整：聚焦主要功能（主業(yè)）、重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式②要深化國資國企改革：標(biāo)準(zhǔn)、中心、黨的領(lǐng)導(dǎo)、競爭力

創(chuàng)新力

控制力

影響力

抗風(fēng)險能力時政鏈接：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險：在企業(yè)經(jīng)營管理中，可能出現(xiàn)市場份額下降、利潤下降、企業(yè)市值下降、企業(yè)被兼并、企業(yè)倒閉、企業(yè)破產(chǎn)的狀況。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的方式：國家風(fēng)險監(jiān)管（防范系統(tǒng)性風(fēng)險）、企業(yè)風(fēng)險管控、企業(yè)風(fēng)險預(yù)測與評估、戰(zhàn)略可行性分析、多元化戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)鏈、新領(lǐng)域）等企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀的，不能消除，也不能隨意降低一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖1.毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)（1）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)③要探索公有制經(jīng)濟(jì)多種實現(xiàn)形式，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。時政鏈接：現(xiàn)代企業(yè)制度市場經(jīng)濟(jì)：發(fā)揮價格、供求、競爭等市場機制作用企業(yè)法人制度：經(jīng)營自主權(quán)有限責(zé)任制度：以公司資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任；以出資額為限承擔(dān)責(zé)任公司制：有限責(zé)任公司和股份有限公司（上市公司）；公司組織機構(gòu)產(chǎn)權(quán)清晰（資產(chǎn)歸屬）、權(quán)責(zé)明確、政企分開（自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧）、管理科學(xué)（組織機構(gòu)、激勵機制、股權(quán)激勵、企業(yè)文化）一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖1.毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)（2）發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)①要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益時政鏈接：土地三權(quán)分置P46收入按途徑分類②要鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)：專業(yè)合作社、股份合作社（制）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體：專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織時政鏈接：庭院經(jīng)濟(jì)、林下經(jīng)濟(jì)、民宿經(jīng)濟(jì)情境概述為確保各類所有制企業(yè)公平參與重大工程建設(shè)，國家著力構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。實行統(tǒng)一市場準(zhǔn)入，嚴(yán)禁隨意抬高準(zhǔn)入門檻以及制定針對特定投資者的歧視性條件。遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則擇優(yōu)選擇投資者。通過業(yè)主招標(biāo)等方式，創(chuàng)造平等投資機會。構(gòu)建企業(yè)承擔(dān)項目的投資、建設(shè)、運行、經(jīng)營風(fēng)險。政府承擔(dān)法律、政策調(diào)整、移民搬遷安置、地質(zhì)地震等建設(shè)條件重大變化風(fēng)險。雙方共擔(dān)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險的機制。加快水電領(lǐng)域信用體系建設(shè)，建立水電企業(yè)和投資方失信的黑名單制度，建立健全信用記錄，并納入國家統(tǒng)一的信用信息共享交換平臺。思考：請你談?wù)勆鲜鲎龇▽猿趾敛粍訐u鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制的啟示為確保各類所有制企業(yè)公平參與重大工程建設(shè)，國家著力構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。實行統(tǒng)一市場準(zhǔn)入，嚴(yán)禁隨意抬高準(zhǔn)入門檻以及制定針對特定投資者的歧視性條件。遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則擇優(yōu)選擇投資者。通過業(yè)主招標(biāo)等方式，創(chuàng)造平等投資機會。構(gòu)建企業(yè)承擔(dān)項目的投資、建設(shè)、運行、經(jīng)營風(fēng)險，政府承擔(dān)法律、政策調(diào)整、移民搬遷安置、地質(zhì)地震等建設(shè)條件重大變化風(fēng)險，雙方共擔(dān)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險的機制。加快水電領(lǐng)域信用體系建設(shè)，建立水電企業(yè)和投資方失信的黑名單制度，建立健全信用記錄，并納入國家統(tǒng)一的信用信息共享交換平臺。思考：請你談?wù)勆鲜鲎龇▽猿趾敛粍訐u鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制的啟示紅色：優(yōu)化營商環(huán)境，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，統(tǒng)一市場準(zhǔn)入，提供政策支持。綠色：促進(jìn)公平競爭，保障非公有制經(jīng)濟(jì)主體依法平等使用資源要素、公平公開公正參與市場競爭。橙色：構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)機制，強化風(fēng)險管控意識，提升市場競爭力、抗風(fēng)險能力紫色：完善社會征信體系，建立失信黑名單制度，引導(dǎo)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖2.毫不動搖鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展（1）要培育更多充滿活力的市場主體，支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境時政鏈接：市場主體

制度性交易成本市場主體包括企業(yè)（公司、獨資企業(yè)、合伙企業(yè)）、個體工商戶、專業(yè)合作社制度性交易成本：企業(yè)在與政府打交道、遵守法律法規(guī)和政策過程中所付出的時間、金錢、人力等成本。比如行政審批、稅務(wù)申報、合規(guī)檢查、中介服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用和時間消耗。簡政放權(quán)：減少行政審批事項，推行“一網(wǎng)通辦”“跨省通辦”等服務(wù)模式。優(yōu)化監(jiān)管：規(guī)范涉企檢查頻次，避免重復(fù)檢查和隨意執(zhí)法。政策透明化：及時公開政策法規(guī)，加強解讀和培訓(xùn)，減少企業(yè)合規(guī)成本。數(shù)字賦能：利用信息技術(shù)簡化辦稅、申報等流程，降低信息不對稱。減稅降費：給予企業(yè)稅收優(yōu)惠（結(jié)構(gòu)性減稅和普惠性減稅）、費用減免等一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖2.毫不動搖鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展（2）優(yōu)化營商環(huán)境，營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護(hù)的市場環(huán)境市場準(zhǔn)入平等、要素獲取平等、政策適用平等、法律保護(hù)平等、公共服務(wù)平等平等、均等、均衡可以，平均說法錯誤（3）依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，統(tǒng)一/放寬市場準(zhǔn)入，加強財稅支持，解決融資難、融資貴的問題，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會氛圍時政鏈接：市場準(zhǔn)入、財稅支持、融資、融資難、融資貴市場準(zhǔn)入：企業(yè)或個人進(jìn)入某個市場或行業(yè)從事經(jīng)營活動所需要滿足的一系列條件和手續(xù)，要通過明確準(zhǔn)入規(guī)則、降低準(zhǔn)入門檻、加強監(jiān)管等方式，為各類市場主體創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，激發(fā)市場活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展放寬市場準(zhǔn)入≠取消市場準(zhǔn)入

反壟斷和反不正當(dāng)競爭一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖2.毫不動搖鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展（4）提高企業(yè)管理水平，完善管理機制，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，提升企業(yè)效率和市場競爭力時政鏈接：企業(yè)管理水平、研發(fā)能力、企業(yè)效率、市場競爭力企業(yè)管理水平：組織機構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技研發(fā)、科技創(chuàng)新、激勵機制研發(fā)能力：人才培養(yǎng)（自主培養(yǎng)、人才引進(jìn)）、研發(fā)投入、制度保障、激勵機制、產(chǎn)學(xué)研用一體化企業(yè)效率：運營效率、組織效率、成本效率、戰(zhàn)略效率市場競爭力：技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、比較優(yōu)勢一、我國的生產(chǎn)資料所有制：公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展（三）堅持兩個毫不動搖2.毫不動搖鼓勵