安全生產(chǎn)黨員示范崗工作總結(jié)范文一、工作背景與總體概述

（一）工作背景

近年來，安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，其重要性日益凸顯。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，以及上級黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，切實發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，本單位黨委以“黨建+安全”為抓手，全面推行安全生產(chǎn)黨員示范崗創(chuàng)建工作。通過設(shè)立示范崗、明確責(zé)任區(qū)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動黨員在安全生產(chǎn)一線亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒，形成了“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的安全管理新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全防線。

（二）總體目標(biāo)

安全生產(chǎn)黨員示范崗創(chuàng)建工作以“爭當(dāng)安全標(biāo)兵、打造示范標(biāo)桿”為核心目標(biāo)，旨在通過黨員的示范引領(lǐng)，帶動全體員工提升安全意識、規(guī)范安全行為、壓實安全責(zé)任。具體目標(biāo)包括：一是實現(xiàn)黨員責(zé)任區(qū)安全事故零發(fā)生，示范崗位違章行為零容忍；二是推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系；三是形成可復(fù)制、可推廣的“黨員示范崗”創(chuàng)建經(jīng)驗，為行業(yè)安全生產(chǎn)提供黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實踐樣本。

（三）主要成效

自安全生產(chǎn)黨員示范崗創(chuàng)建工作啟動以來，本單位黨委高度重視，精心組織，通過健全機制、強化考核、宣傳引導(dǎo)等舉措，取得了階段性成效。一是組織領(lǐng)導(dǎo)更加有力，成立了由黨委書記任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確12個黨支部、36個黨員責(zé)任區(qū)及示范崗標(biāo)準(zhǔn)；二是示范作用有效發(fā)揮，128名黨員示范崗帶頭排查安全隱患326項，整改率100%，開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動86場次，覆蓋員工2000余人次；三是安全績效顯著提升，全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率同比下降42%，員工安全行為規(guī)范率提升至98%，為企業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)提供了堅實保障。

二、主要工作措施與實施過程

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)

1.成立專項工作小組

本單位黨委在安全生產(chǎn)黨員示范崗創(chuàng)建工作中，首先成立了由黨委書記親自掛帥的專項工作小組。小組成員包括各黨支部書記、安全部門負(fù)責(zé)人及黨員代表共15人，確保覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。小組每周召開例會，分析安全形勢，制定階段性計劃。例如，在年初安全生產(chǎn)月期間，小組集中討論了示范崗的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，明確了“黨員帶頭、全員參與”的原則，確保工作有組織、有計劃推進(jìn)。

2.制定詳細(xì)實施方案

實施方案從頂層設(shè)計入手，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定了《安全生產(chǎn)黨員示范崗創(chuàng)建實施細(xì)則》。細(xì)則分為總則、職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機制四個部分。其中，職責(zé)分工明確了黨委、黨支部和黨員的三級責(zé)任體系，考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到日常操作、隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)等12項具體指標(biāo)。例如，在設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，要求黨員示范崗每月至少完成5次安全檢查，并記錄在案。實施方案還設(shè)置了時間節(jié)點，如3月完成崗位選拔，6月開展首次評估，確保工作有序推進(jìn)。

（二）示范崗設(shè)置與責(zé)任劃分

1.黨員示范崗選拔標(biāo)準(zhǔn)

示范崗選拔采用“自愿報名、支部推薦、黨委審核”的流程。標(biāo)準(zhǔn)包括政治素質(zhì)過硬、安全經(jīng)驗豐富和群眾基礎(chǔ)良好。例如，在機械制造車間，老黨員張師傅因連續(xù)三年無安全事故被推薦，經(jīng)黨委審核后成為示范崗負(fù)責(zé)人。選拔過程注重公平性，通過民主評議和技能測試，確保候選人具備實際能力。同時，設(shè)置“一崗雙責(zé)”機制，即每個示范崗黨員不僅要負(fù)責(zé)自身安全，還要帶動班組其他成員，形成“一人帶一群”的示范效應(yīng)。

2.責(zé)任區(qū)明確與責(zé)任書簽署

責(zé)任區(qū)劃分以生產(chǎn)區(qū)域為基礎(chǔ)，每個責(zé)任區(qū)覆蓋一個班組或生產(chǎn)線。責(zé)任書由黨員示范崗與所在部門負(fù)責(zé)人共同簽署，明確安全職責(zé)范圍。例如，在化工生產(chǎn)區(qū)，責(zé)任書規(guī)定黨員需每日檢查設(shè)備運行狀態(tài)，每周組織安全學(xué)習(xí)。簽署儀式在車間現(xiàn)場舉行，增強儀式感和責(zé)任感。責(zé)任書還包含違約條款，如因失職導(dǎo)致事故，將取消示范崗資格并通報批評。通過責(zé)任區(qū)劃分，實現(xiàn)了安全管理的網(wǎng)格化覆蓋，確保每個角落都有黨員守護(hù)。

（三）考核機制與監(jiān)督評估

1.量化考核指標(biāo)制定

考核指標(biāo)設(shè)計注重可操作性和實效性，采用百分制評分體系。指標(biāo)分為基礎(chǔ)分、加分項和扣分項三部分：基礎(chǔ)分包括安全培訓(xùn)參與度、隱患整改率等；加分項如主動提出安全建議；扣分項如違章操作或事故發(fā)生。例如，在電力維修班組，考核指標(biāo)中“應(yīng)急響應(yīng)速度”占20分，要求黨員在接到報警后5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。指標(biāo)制定過程中，廣泛征求一線員工意見，確保貼近實際工作。每月由安全部門匯總數(shù)據(jù)，形成考核報告，作為評優(yōu)依據(jù)。

2.日常監(jiān)督與定期檢查

監(jiān)督機制采用“日常巡查+季度評估”模式。日常巡查由安全專員每周進(jìn)行，重點檢查示范崗黨員的行為規(guī)范，如是否佩戴防護(hù)裝備、是否遵守操作規(guī)程。季度評估則由工作小組組織，通過現(xiàn)場觀察、員工訪談和資料核查，全面評估示范崗成效。例如，在季度評估中，發(fā)現(xiàn)某示范崗黨員在隱患排查中遺漏了設(shè)備老化問題，工作小組立即組織整改，并調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督過程注重問題導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行“零容忍”，確?？己瞬涣饔谛问?。

（四）實施過程與活動開展

1.安全培訓(xùn)與教育

培訓(xùn)活動以“提升意識、強化技能”為目標(biāo)，每月開展兩次專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、事故案例分析和實操演練。例如，在焊接車間，培訓(xùn)模擬了火災(zāi)場景，黨員示范崗帶頭使用滅火器，并指導(dǎo)其他員工掌握逃生技巧。培訓(xùn)采用“理論+實操”結(jié)合的方式，確保員工學(xué)以致用。同時，組織黨員分享安全經(jīng)驗，如在班前會上講述親身經(jīng)歷的安全故事，增強感染力。全年累計培訓(xùn)86場次，覆蓋員工2000余人次，安全知識知曉率提升至95%。

2.隱患排查與整改

隱患排查工作由黨員示范崗牽頭，每周組織一次全面檢查。排查范圍包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和人員行為。例如，在倉儲區(qū)，黨員發(fā)現(xiàn)貨架堆放過高存在倒塌風(fēng)險，立即上報并協(xié)調(diào)整改。整改過程實行“閉環(huán)管理”，從發(fā)現(xiàn)問題到完成整改全程記錄，確保每項隱患有跟蹤、有反饋。全年共排查隱患326項，整改率100%。黨員在排查中注重細(xì)節(jié)，如檢查電線絕緣層是否老化，有效預(yù)防了潛在事故。整改后，組織員工參與驗收，強化安全意識。

3.應(yīng)急演練與實戰(zhàn)檢驗

應(yīng)急演練每季度舉行一次，模擬真實事故場景，如化學(xué)品泄漏或機械故障。演練由黨員示范崗擔(dān)任指揮角色，負(fù)責(zé)組織疏散和救援。例如，在演練中，黨員示范崗帶領(lǐng)員工使用應(yīng)急設(shè)備，模擬了30分鐘內(nèi)完成全員疏散的過程。演練后進(jìn)行復(fù)盤，分析不足并優(yōu)化預(yù)案。全年開展應(yīng)急演練4次，參與人員達(dá)500人次。通過實戰(zhàn)檢驗，員工的應(yīng)急反應(yīng)時間縮短了40%，安全技能顯著提升。演練還邀請外部專家點評，確保專業(yè)性。

（五）宣傳引導(dǎo)與經(jīng)驗推廣

1.內(nèi)部宣傳與激勵措施

宣傳工作通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄和班前會進(jìn)行，突出黨員示范崗的先進(jìn)事跡。例如，在宣傳欄展示“安全之星”黨員的照片和故事，如李師傅連續(xù)100天無違章操作的記錄。激勵措施包括設(shè)立“安全標(biāo)兵”獎項，每月評選并給予物質(zhì)獎勵，如獎金或休假機會。同時，組織黨員示范崗分享會，讓他們講述工作心得，帶動其他員工。全年評選出12名“安全標(biāo)兵”，發(fā)放獎金2萬元，有效激發(fā)了全員參與熱情。

2.外部交流與經(jīng)驗分享

經(jīng)驗推廣通過行業(yè)會議和參觀交流進(jìn)行。本單位先后參加3次安全生產(chǎn)論壇，分享示范崗創(chuàng)建經(jīng)驗。例如，在省級安全會議上，黨委書記介紹了“黨建+安全”的融合模式，獲得同行認(rèn)可。同時，接待兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，如邀請鋼鐵企業(yè)來觀摩應(yīng)急演練。經(jīng)驗分享注重實用性，提供可復(fù)制的模板，如責(zé)任區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)和考核表。通過外部交流，本單位的經(jīng)驗被推廣到5家企業(yè)，提升了行業(yè)影響力。

三、取得成效

（一）安全績效顯著提升

1.事故發(fā)生率大幅下降

黨員示范崗創(chuàng)建以來，企業(yè)安全生產(chǎn)事故數(shù)量呈現(xiàn)斷崖式減少。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全年共發(fā)生輕傷事故3起，較上年同期減少8起，降幅達(dá)72%；重傷及以上事故實現(xiàn)零突破，連續(xù)24個月保持“零事故”記錄。在化工生產(chǎn)區(qū)，黨員示范崗?fù)ㄟ^每日設(shè)備點檢和風(fēng)險預(yù)判，成功避免3起潛在泄漏事故，直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估減少超過200萬元。

2.隱患整改效率提高

建立黨員牽頭、全員參與的隱患排查機制，全年累計排查各類安全隱患426項，較去年增長35%，但整改完成率由88%提升至100%。其中，黨員帶頭發(fā)現(xiàn)的重大隱患占比達(dá)62%，如機修車間黨員在設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)主軸軸承異常磨損，及時停機更換，避免了價值300萬元的設(shè)備報廢事故。整改平均耗時由原來的7天縮短至3天，效率提升57%。

3.安全投入優(yōu)化配置

通過黨員示范崗的成本核算實踐，安全資源使用效率明顯提高。全年安全培訓(xùn)費用同比下降18%，但培訓(xùn)覆蓋率和考核通過率分別提升至98%和95%。在倉儲物流區(qū)，黨員主導(dǎo)的貨架堆碼規(guī)范優(yōu)化方案，使倉儲容量提升20%，同時消除了超高堆碼風(fēng)險，實現(xiàn)安全與效益雙贏。

（二）安全文化深入人心

1.員工安全意識轉(zhuǎn)變

黨員示范崗的“現(xiàn)身說法”有效改變了員工安全認(rèn)知。安全知識知曉率測評顯示，員工對“四不傷害”原則的理解掌握度從65%提升至92%，主動報告隱患的員工數(shù)量增加3倍。例如，裝配車間青年員工小張在黨員班長的帶動下，連續(xù)三個月堅持提交安全觀察報告，其提出的“工具定置管理”建議被采納后，車間工具遺失率下降80%。

2.安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

通過黨員的日常監(jiān)督示范，員工“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為顯著減少。行為觀察記錄顯示，現(xiàn)場勞保用品佩戴率從82%升至99%，操作規(guī)程執(zhí)行合格率提高至96%。在焊接工段，黨員示范崗帶頭執(zhí)行的“雙人互檢”制度，使焊縫質(zhì)量缺陷率下降45%，同時杜絕了弧光灼傷事故。

3.安全氛圍日益濃厚

黨員示范崗創(chuàng)建帶動了全員參與安全管理的熱情。全年收到員工安全創(chuàng)新建議156條，采納實施42條，節(jié)約成本約85萬元。如動力車間黨員團(tuán)隊設(shè)計的“空壓機智能聯(lián)鎖保護(hù)裝置”，既降低了設(shè)備故障率，又減少了人工巡檢風(fēng)險，獲評企業(yè)年度安全創(chuàng)新金獎。

（三）示范引領(lǐng)作用凸顯

1.黨員先鋒模范作用強化

128名示范崗黨員在安全生產(chǎn)中展現(xiàn)出過硬素質(zhì)，12人獲評市級“安全標(biāo)兵”，5個黨支部被評為“安全先進(jìn)支部”。黨員張師傅在暴雨導(dǎo)致廠區(qū)積水時，帶領(lǐng)班組黨員連續(xù)奮戰(zhàn)6小時，完成關(guān)鍵設(shè)備防水處置，保障了生產(chǎn)連續(xù)性，其事跡被《中國安全生產(chǎn)報》報道。

2.黨建與業(yè)務(wù)深度融合

形成“黨員責(zé)任區(qū)+安全網(wǎng)格化”管理模式，將黨組織生活與安全檢查、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)有機結(jié)合。各黨支部每月開展“安全主題黨日”，組織黨員分析事故案例、排查責(zé)任區(qū)風(fēng)險。如第三黨支部建立的“黨員安全責(zé)任田”制度，使所轄區(qū)域事故率同比下降63%，成為企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的標(biāo)桿。

3.示范效應(yīng)持續(xù)擴大

黨員示范崗經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)部推廣后，帶動5家兄弟企業(yè)啟動創(chuàng)建工作。本企業(yè)先后接待23批外部考察團(tuán)，其中“黨員安全觀察卡”制度被3家企業(yè)復(fù)制應(yīng)用。在行業(yè)安全交流會上，本企業(yè)《以黨員示范崗為抓手構(gòu)建安全長效機制》的實踐報告獲得專家高度評價。

（四）管理機制持續(xù)優(yōu)化

1.安全責(zé)任體系更健全

構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部推動、黨員示范、全員參與”的責(zé)任鏈條，簽訂層級安全責(zé)任書236份，實現(xiàn)責(zé)任覆蓋100%。創(chuàng)新實施“黨員安全積分制”，將隱患排查、培訓(xùn)參與等行為量化考核，積分結(jié)果與評優(yōu)評先直接掛鉤，激發(fā)黨員履職動力。

2.風(fēng)險防控能力增強

黨員示范崗參與編制的《崗位風(fēng)險辨識手冊》，覆蓋全廠87個關(guān)鍵崗位，辨識出風(fēng)險點326項，制定防控措施486條。在試生產(chǎn)階段，黨員團(tuán)隊運用“雙控機制”成功預(yù)警并處置2起重大風(fēng)險事件，避免可能造成的500萬元損失。

3.應(yīng)急處置能力提升

黨員骨干組建的8支應(yīng)急突擊隊，在歷次演練中表現(xiàn)突出。在年度綜合應(yīng)急演練中，黨員帶領(lǐng)的泄漏處置組僅用18分鐘完成“關(guān)閥斷料、稀釋抑爆、人員疏散”全流程，較預(yù)案要求提速30%，被應(yīng)急管理部專家評價為“企業(yè)級應(yīng)急處置典范”。

（五）社會效益初步顯現(xiàn)

1.企業(yè)安全形象提升

因連續(xù)三年安全生產(chǎn)零事故，企業(yè)獲評省級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”，黨員示范崗創(chuàng)建經(jīng)驗被納入地方安全監(jiān)管典型案例。在第三方安全評估中，員工安全文化成熟度得分達(dá)4.8分（滿分5分），較上年提升0.7分。

2.員工職業(yè)健康改善

黨員示范崗?fù)苿拥摹奥殬I(yè)健康防護(hù)提升計劃”，使員工職業(yè)健康體檢異常率從15%降至8%。在粉塵作業(yè)區(qū)，黨員帶頭改造的通風(fēng)除塵系統(tǒng)，使崗位粉塵濃度下降至國家標(biāo)準(zhǔn)的1/3，相關(guān)班組獲評“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”。

3.區(qū)域安全環(huán)境貢獻(xiàn)

作為區(qū)域安全互助聯(lián)盟發(fā)起單位之一，本企業(yè)黨員示范崗牽頭組織跨企業(yè)安全互查4次，排查整改區(qū)域共性隱患23項。在周邊社區(qū)開展的“安全知識進(jìn)萬家”活動中，黨員志愿者累計服務(wù)時長超800小時，獲評“市級安全社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”。

四、存在問題與不足分析

（一）示范覆蓋范圍不均衡

1.區(qū)域差異明顯

黨員示范崗在核心生產(chǎn)區(qū)域覆蓋率達(dá)95%，但在輔助車間和后勤保障區(qū)域覆蓋率不足60%。例如，倉儲物流區(qū)因黨員人數(shù)較少，僅設(shè)立2個示范崗，導(dǎo)致該區(qū)域隱患排查頻次較生產(chǎn)區(qū)低40%，部分貨架堆碼不規(guī)范問題長期未得到有效整改。

2.崗位類型局限

示范崗多集中在操作技術(shù)崗位，管理崗位和后勤服務(wù)崗位參與度低。在行政辦公區(qū)域，未設(shè)立示范崗導(dǎo)致用電安全、消防通道堵塞等隱患缺乏專人監(jiān)督，全年該區(qū)域發(fā)生3起因違規(guī)使用大功率電器引發(fā)的險情。

3.新員工覆蓋不足

新入職員工中僅30%被納入示范崗責(zé)任區(qū)，老黨員對新員工的安全傳幫帶機制未完全落實。裝配車間新員工小王因缺乏黨員示范崗的日常指導(dǎo)，入職首月即發(fā)生工具使用違規(guī)操作險情，暴露出示范崗在新生代員工培養(yǎng)中的盲區(qū)。

（二）長效機制建設(shè)滯后

1.考核標(biāo)準(zhǔn)固化

現(xiàn)行考核指標(biāo)仍以結(jié)果導(dǎo)向為主，對過程性安全管理重視不足。例如，某示范崗黨員因未發(fā)生事故獲得滿分，但其責(zé)任區(qū)內(nèi)連續(xù)三次未完成月度隱患排查任務(wù)，考核機制未能及時糾偏。

2.激勵措施單一

獎勵以物質(zhì)獎勵為主，精神激勵不足。全年僅發(fā)放安全獎金2萬元，且平均分配到12名標(biāo)兵身上，未能體現(xiàn)差異化。部分黨員反映，示范崗榮譽感主要來自胸前徽章，缺乏長效精神激勵。

3.動態(tài)調(diào)整缺位

示范崗名單一年一調(diào)整，未能根據(jù)崗位變動及時優(yōu)化。機修車間黨員李師傅因調(diào)離崗位仍保留示范崗資格，而新晉升的班組長因未及時納入示范崗體系，導(dǎo)致責(zé)任區(qū)出現(xiàn)管理真空。

（三）專業(yè)能力存在短板

1.風(fēng)險辨識能力不足

部分黨員示范崗對新工藝、新設(shè)備的風(fēng)險預(yù)判能力欠缺。在引進(jìn)新型自動化生產(chǎn)線時，示范崗黨員未能識別出機械臂安全防護(hù)間距不足的隱患，直至試運行階段才由外部專家指出，延誤整改周期。

2.應(yīng)急處置經(jīng)驗欠缺

應(yīng)急演練多停留在腳本化執(zhí)行層面，缺乏實戰(zhàn)應(yīng)變能力。在模擬儲罐泄漏演練中，示范崗黨員按預(yù)案完成流程，但未及時根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)向變化調(diào)整疏散路線，暴露出對動態(tài)風(fēng)險應(yīng)對的不足。

3.安全培訓(xùn)針對性弱

培訓(xùn)內(nèi)容通用性強，崗位特性不足。電工與焊工的培訓(xùn)內(nèi)容高度雷同，未能針對不同工種的特殊風(fēng)險設(shè)計課程。焊工黨員反映，培訓(xùn)中未涉及有限空間作業(yè)等高頻風(fēng)險場景的實操指導(dǎo)。

（四）資源保障不夠充分

1.時間精力沖突

生產(chǎn)任務(wù)繁重時，黨員示范崗難以兼顧安全管理。在訂單高峰期，鑄造車間示范崗黨員因連續(xù)加班48小時，導(dǎo)致當(dāng)周安全檢查計劃被迫取消，期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫控異常但未及時處理。

2.專業(yè)支持薄弱

安全技術(shù)支撐依賴外部機構(gòu)，內(nèi)部專家?guī)焐形唇?。示范崗黨員在排查復(fù)雜隱患時，如壓力管道腐蝕評估，需等待第三方機構(gòu)到場，平均響應(yīng)時間達(dá)72小時，延誤處置最佳時機。

3.經(jīng)費投入不足

安全創(chuàng)新項目資金短缺。黨員提出的“智能安全帽定位系統(tǒng)”因預(yù)算未獲批，僅完成方案設(shè)計而未實施，該系統(tǒng)本可解決高空作業(yè)人員實時監(jiān)護(hù)難題。

（五）文化融合深度不足

1.安全理念滲透不深

部分員工將示范崗視為“額外負(fù)擔(dān)”。在員工訪談中，青年員工小陳表示：“黨員戴紅袖章查安全，我們反而更緊張，容易出錯”，反映出安全檢查引發(fā)的負(fù)面心理效應(yīng)。

2.家企聯(lián)動缺失

員工家庭因素對安全行為影響未納入管理。某員工因家庭變故情緒低落，連續(xù)三天未按規(guī)程操作，但示范崗黨員未關(guān)注到其異常狀態(tài)，導(dǎo)致險情發(fā)生。

3.跨部門協(xié)作壁壘

示范崗與設(shè)備、技術(shù)等部門協(xié)同不足。在設(shè)備改造項目中，示范崗黨員未參與前期安全評審，導(dǎo)致新設(shè)備投用后出現(xiàn)防護(hù)裝置與操作流程不匹配問題，返工損失達(dá)15萬元。

五、下一步工作計劃與改進(jìn)措施

（一）擴大示范覆蓋范圍，實現(xiàn)全域均衡管理

1.輔助區(qū)域示范崗增設(shè)

針對倉儲物流區(qū)、行政辦公區(qū)域覆蓋率不足的問題，計劃在2024年第一季度前，通過黨員轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)、跨支部支援等方式，新增示范崗6個，實現(xiàn)輔助區(qū)域覆蓋率提升至85%。具體措施包括：在倉儲區(qū)選拔2名責(zé)任心強的老黨員擔(dān)任示范崗，重點負(fù)責(zé)貨架堆碼規(guī)范、消防通道巡查；在行政辦公區(qū)設(shè)立“黨員安全監(jiān)督崗”，由綜合支部黨員輪流負(fù)責(zé)用電安全、消防設(shè)施檢查，每季度開展一次“辦公區(qū)域安全周”活動，集中排查插線板串聯(lián)、文件堵塞消防通道等隱患。

2.管理崗位示范崗?fù)卣?/p>

推動安全管理向管理崗位延伸，要求各部門負(fù)責(zé)人、班組長中的黨員必須兼任示范崗，承擔(dān)“一崗雙責(zé)”。例如，生產(chǎn)計劃部黨員需在制定生產(chǎn)計劃時同步評估安全風(fēng)險，設(shè)備科黨員在設(shè)備采購合同中明確安全防護(hù)條款。建立“管理+技術(shù)”雙示范崗體系，2024年實現(xiàn)管理崗位示范崗占比不低于40%，形成“操作崗查隱患、管理崗防風(fēng)險”的協(xié)同格局。

3.新員工“導(dǎo)師制”全覆蓋

針對新員工安全傳幫帶不足的問題，實施“1名黨員示范崗+N名新員工”導(dǎo)師制，確保新入職員工100%納入示范崗責(zé)任區(qū)。導(dǎo)師需簽訂《新員工安全培養(yǎng)責(zé)任書》，內(nèi)容包括：首周每日安全提醒、首月每周操作規(guī)范指導(dǎo)、季度末安全技能考核。例如，裝配車間黨員導(dǎo)師小林為新員工小王制定“30天安全成長計劃”，從工具正確使用到緊急情況處置，通過“手把手教學(xué)+場景化演練”，幫助小王在試用期內(nèi)實現(xiàn)零違規(guī)操作。

（二）完善長效機制建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力

1.優(yōu)化考核指標(biāo)體系

改變結(jié)果導(dǎo)向的考核模式，引入“過程+結(jié)果+創(chuàng)新”三維指標(biāo)。過程指標(biāo)占40%，包括隱患排查頻次、培訓(xùn)參與度；結(jié)果指標(biāo)占50%，涵蓋事故率、隱患整改率；創(chuàng)新指標(biāo)占10%，鼓勵黨員提出安全改進(jìn)建議。例如，將“主動識別新型風(fēng)險”納入加分項，對發(fā)現(xiàn)自動化生產(chǎn)線機械臂防護(hù)隱患的黨員，考核額外加5分。實行“月度評分+年度總評”，月度評分低于80分的示范崗黨員進(jìn)行約談，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者取消資格。

2.豐富激勵手段組合

構(gòu)建“物質(zhì)+精神+成長”多元激勵體系。物質(zhì)激勵上，提高安全獎金標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“黨員安全貢獻(xiàn)專項基金”，對重大隱患發(fā)現(xiàn)者給予500-2000元不等的獎勵；精神激勵上，每月評選“安全之星黨員”，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“黨員安全先鋒榜”，其事跡編入《年度安全故事集》；成長激勵上，將示范崗表現(xiàn)納入黨員民主評議和干部晉升參考，優(yōu)先推薦優(yōu)秀示范崗黨員參加“安全專家”培養(yǎng)計劃。

3.建立動態(tài)調(diào)整機制

實行示范崗“季度評估+即時調(diào)整”制度。每季度末根據(jù)考核結(jié)果、崗位變動情況，對示范崗名單進(jìn)行優(yōu)化：對調(diào)離崗位、考核不達(dá)標(biāo)者及時取消，對新增符合條件的黨員隨時補充。例如，機修車間黨員李師傅調(diào)任設(shè)備管理部后，其示范崗資格自動轉(zhuǎn)移至新晉升的班組長黨員趙師傅，確保責(zé)任區(qū)無縫銜接。建立“示范崗儲備庫”，選拔后備黨員進(jìn)行重點培養(yǎng)，始終保持示范崗隊伍活力。

（三）強化專業(yè)能力提升，筑牢安全根基

1.開展專項能力培訓(xùn)

針對新工藝、新設(shè)備風(fēng)險辨識能力不足的問題，2024年計劃開展“黨員安全能力提升年”活動，組織四期專題培訓(xùn)：第一期邀請設(shè)備廠商工程師講解新型自動化生產(chǎn)線風(fēng)險點，第二期聯(lián)合應(yīng)急管理專家開展“風(fēng)險預(yù)判工作坊”，第三期組織黨員赴行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，第四期進(jìn)行“安全創(chuàng)新項目孵化”。培訓(xùn)采用“理論授課+現(xiàn)場實操+案例復(fù)盤”模式，確保黨員掌握至少2種新型風(fēng)險辨識工具，如JSA工作安全分析法、HAZOP危險與可操作性分析法。

2.推行實戰(zhàn)化應(yīng)急演練

改變腳本化演練模式，每季度開展一次“無腳本、突發(fā)式”應(yīng)急演練。演練場景由外部專家隨機設(shè)定，如“深夜儲罐泄漏+暴雨天氣”“機械臂突發(fā)故障+人員被困”等，重點檢驗黨員示范崗的臨場決策和應(yīng)變能力。演練后組織“復(fù)盤會”，分析暴露的問題，修訂應(yīng)急預(yù)案。例如，在模擬儲罐泄漏演練中，針對黨員未根據(jù)風(fēng)向調(diào)整疏散路線的問題，新增“風(fēng)向?qū)崟r監(jiān)測與動態(tài)疏散流程”，并配備便攜式風(fēng)向儀，確保黨員能快速響應(yīng)環(huán)境變化。

3.實施定制化崗位培訓(xùn)

針對不同工種安全培訓(xùn)針對性弱的問題，組織黨員骨干編寫《分崗位安全培訓(xùn)手冊》，涵蓋電工、焊工、叉車工等12個崗位的特殊風(fēng)險和防控措施。培訓(xùn)內(nèi)容突出“實用化”，如焊工崗位增加“有限空間作業(yè)通風(fēng)檢測”“焊渣高溫隱患處理”等場景化課程；電工崗位強化“帶電作業(yè)防護(hù)”“觸電急救實操”等技能。采用“黨員講師+實操考核”模式，由各崗位示范崗黨員擔(dān)任講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際工作需求。

（四）加強資源保障支撐，優(yōu)化實施條件

1.合理分配工作職責(zé)

解決黨員示范崗“生產(chǎn)與安全”時間精力沖突問題，將安全管理納入黨員日常工作清單，明確占比不低于20%。在生產(chǎn)計劃制定時，為示范崗黨員預(yù)留“安全檢查時段”，如每日上午9:00-9:30為設(shè)備點檢時間，期間非緊急生產(chǎn)任務(wù)不安排工作。推行“彈性工作制”，示范崗黨員可根據(jù)生產(chǎn)高峰期靈活調(diào)整安全檢查時間，確保安全工作不打折扣。例如，鑄造車間在訂單高峰期，將黨員示范崗的安全檢查從每日調(diào)整為每兩日，但增加每次檢查的深度和覆蓋面。

2.建立內(nèi)部專家支持體系

組建“企業(yè)安全專家?guī)臁?，選拔具有注冊安全工程師資格、高級技師職稱的黨員和骨干加入，為示范崗提供專業(yè)技術(shù)支持。專家?guī)鞂嵭小拜喼抵啤?，每周安?名專家值班，負(fù)責(zé)解答示范崗黨員提出的安全技術(shù)問題，如壓力管道腐蝕評估、復(fù)雜設(shè)備故障診斷等。建立“專家-示范崗”結(jié)對機制，每名專家對接3-5個示范崗，每月開展一次現(xiàn)場指導(dǎo)，將外部專家的72小時響應(yīng)時間縮短至2小時內(nèi)。

3.加大安全創(chuàng)新經(jīng)費投入

設(shè)立“黨員安全創(chuàng)新專項基金”，每年投入50萬元，支持示范崗黨員提出的創(chuàng)新項目。采用“項目申報-評審-實施-驗收”流程，對通過評審的項目給予全額經(jīng)費支持。例如，對“智能安全帽定位系統(tǒng)”項目，撥付10萬元研發(fā)經(jīng)費，用于采購定位模塊、開發(fā)管理系統(tǒng)，預(yù)計2024年6月完成試點應(yīng)用，實現(xiàn)高空作業(yè)人員實時定位和風(fēng)險預(yù)警。同時，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵機制，對產(chǎn)生顯著效益的項目給予項目團(tuán)隊1-5萬元的額外獎勵。

（五）深化安全文化融合，凝聚全員共識

1.創(chuàng)新安全宣傳方式

針對安全理念滲透不深的問題，改變“檢查式、說教式”宣傳，采用“故事化、互動化”方式傳播安全文化。每月舉辦“黨員安全故事會”，邀請示范崗黨員分享親身經(jīng)歷的安全事件，如張師傅講述“一次未遂事故的教訓(xùn)”，通過真實案例引發(fā)員工共鳴；開展“安全微視頻大賽”，組織黨員帶頭拍攝“安全操作規(guī)范”“隱患隨手拍”等短視頻，在企業(yè)內(nèi)部平臺展播，評選“最佳安全傳播者”。例如，青年黨員團(tuán)隊拍攝的《焊工安全十秒》短視頻，因內(nèi)容生動、貼近實際，在員工中點擊量過萬，有效提升了安全知識普及率。

2.建立家企安全聯(lián)動機制

關(guān)注員工家庭因素對安全行為的影響，實施“家庭安全走訪”計劃。由示范崗黨員帶隊，每季度對責(zé)任區(qū)員工家庭進(jìn)行一次走訪，了解員工家庭狀況，對有困難的家庭提供幫助，如子女學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、老人就醫(yī)協(xié)助等。建立“員工情緒晴雨表”，由示范崗黨員每日觀察員工精神狀態(tài)，對情緒異常者及時溝通，必要時協(xié)調(diào)心理咨詢師介入。例如，員工小陳因家庭變故情緒低落，示范崗黨員小李連續(xù)三天與其談心，并聯(lián)系工會幫助解決家庭困難，小陳很快調(diào)整狀態(tài)，恢復(fù)規(guī)范操作。

3.打破部門協(xié)作壁壘

推動示范崗深度參與跨部門工作，要求示范崗黨員必須參與設(shè)備改造、技術(shù)升級等項目的安全評審。在項目立項階段，邀請相關(guān)崗位示范崗黨員參加“安全風(fēng)險前置會”，從操作層面提出改進(jìn)建議；在項目驗收階段，由示范崗黨員進(jìn)行“安全實用性測試”，確保新設(shè)備、新工藝符合實際安全需求。例如，在自動化生產(chǎn)線改造項目中，裝配車間示范崗黨員提出“機械臂末端增加急停按鈕”的建議被采納，避免了操作人員誤觸風(fēng)險，節(jié)約了后期整改成本20萬元。建立“跨部門安全協(xié)作微信群”，實時共享安全信息，形成“問題共商、風(fēng)險共防”的工作格局。

六、經(jīng)驗啟示與未來展望

（一）黨建引領(lǐng)是安全生產(chǎn)的根本保障

1.政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能

黨員示范崗創(chuàng)建實踐證明，將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全管理優(yōu)勢的關(guān)鍵在于責(zé)任落實。黨委牽頭成立專項工作小組，通過“黨委定方向、支部抓落實、黨員作表率”的三級聯(lián)動機制，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。例如，在重大檢修任務(wù)中，臨時成立“黨員安全突擊隊”，24小時駐守現(xiàn)場，完成高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)12次，確保了檢修過程零事故。這種“黨建+安全”模式，使黨組織成為安全生產(chǎn)的“主心骨”。

2.黨員先鋒作用激發(fā)內(nèi)生動力

128名示范崗黨員通過“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，在隱患排查、應(yīng)急演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沖鋒在前。黨員張師傅連續(xù)三年堅持每日提前半小時到崗，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“晨檢”，累計發(fā)現(xiàn)并排除重大隱患23項。黨員的率先垂范，帶動了員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全年員工主動上報隱患數(shù)量增長3倍，形成“黨員帶頭、群眾跟進(jìn)”的良好局面。

3.組織生活強化安全意識

各黨支部將安全主題納入“三會一課”，開展“安全主題黨日”活動36次。通過組織黨員學(xué)習(xí)事故案例、分析責(zé)任區(qū)風(fēng)險，將安全意識內(nèi)化為行動自覺。第三黨支部創(chuàng)新“黨員安全責(zé)任田”制度，將支部所轄區(qū)域劃分為8個責(zé)任區(qū)，黨員認(rèn)領(lǐng)“田塊”后，該區(qū)域事故率同比下降63%，印證了組織生活對安全文化的塑造作用。

（二）全員參與是安全管理的堅實基礎(chǔ)

1.責(zé)任網(wǎng)格實現(xiàn)全域覆蓋

通過“黨員責(zé)任區(qū)+安全網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。全廠劃分87個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名黨員示范崗和2名安全員，覆蓋生產(chǎn)、倉儲、辦公等所有區(qū)域。例如，在行政辦公區(qū)設(shè)立的“黨員安全監(jiān)督崗”，通過每周三的“辦公安全日”活動，排查整改插線板串聯(lián)、消防通道堵塞等隱患47項，實現(xiàn)了安全管理無死角。

2.新老員工結(jié)對共促成長

實施“1+N”導(dǎo)師制，128名示范崗黨員結(jié)對培養(yǎng)356名新員工。導(dǎo)師通過“每日安全提醒、每周操作指導(dǎo)、每月技能考核”，幫助新員工快速掌握安全技能。裝配車間黨員導(dǎo)師小林制定的“30天安全成長計劃”，使新員工小王在試用期內(nèi)實現(xiàn)零違規(guī)操作，該計劃已在全廠推廣，新員工安全培訓(xùn)通過率提升至98%。

3.員工創(chuàng)新激發(fā)管理活力

設(shè)立“安全創(chuàng)新建議箱”，全年收到員工建議156條，采納實施42條。動力車間黨員團(tuán)隊設(shè)計的“空壓機智能聯(lián)鎖保護(hù)裝置”，降低設(shè)備故障率40%，減少人工巡檢風(fēng)險，節(jié)約成本85萬元。員工參與安全管理的熱情，使安全管理從“少數(shù)人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T共建共享”。

（三）機制創(chuàng)新是長效發(fā)展的核心動力

1.動態(tài)考核確保實效性

改革“