機構(gòu)編制專項核查整改方案為深入貫徹落實機構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范機構(gòu)設置和編制使用，提升行政效能與資源配置效率，根據(jù)上級機構(gòu)編制部門關(guān)于開展專項核查的工作要求，結(jié)合我單位實際情況，制定本整改方案。一、整改工作背景與目標（一）背景情況近期，上級機構(gòu)編制部門對我單位機構(gòu)編制情況開展專項核查，通過資料審核、實地調(diào)研、人員訪談等方式，梳理出機構(gòu)設置、編制使用、職責履行等方面的突出問題。為切實解決問題、提升管理水平，特制定本整改方案，推動機構(gòu)編制管理規(guī)范化、科學化。（二）整改目標通過為期X個月的集中整改，實現(xiàn)：機構(gòu)設置科學規(guī)范，職責邊界清晰無重疊；編制使用合規(guī)高效，超編、混編問題全面整改；職責履行精準到位，跨部門協(xié)作機制順暢；建立長效管理機制，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供體制保障。二、核查發(fā)現(xiàn)的主要問題（一）機構(gòu)設置方面1.部分內(nèi)設機構(gòu)職責定位模糊，存在職責交叉、推諉扯皮現(xiàn)象（如A部門與B部門在“XX事項”管理中職責重疊）；2.個別臨時機構(gòu)設立后未及時清理，長期占用編制資源，導致編制使用效率低下。（二）編制管理方面1.個別崗位存在超編進人情況，編制使用審批流程不規(guī)范（如X崗位超編X人）；2.混編混崗問題突出，行政編制與事業(yè)編制人員交叉任職、混崗工作，影響管理秩序。（三）職責履行方面1.部分職責未有效落實，存在“小馬拉大車”（如C部門承擔超職能范圍工作）或“職責空置”（如D事項長期無人牽頭）現(xiàn)象；2.與兄弟單位的職責邊界不清晰，協(xié)同聯(lián)動機制不完善，跨部門工作推進效率低（如XX項目因職責劃分爭議延誤進度）。三、整改措施與實施路徑（一）優(yōu)化機構(gòu)設置，厘清職責邊界1.機構(gòu)整合與調(diào)整：對職責交叉的A、B部門進行整合優(yōu)化，撤銷長期閑置的臨時機構(gòu)；重新明確各機構(gòu)職能定位，形成《內(nèi)設機構(gòu)職責清單》，確?！耙活愂马椧粋€部門統(tǒng)籌、一件事情一個部門負責”。2.職責動態(tài)梳理：結(jié)合核心業(yè)務，補充完善職責空白區(qū)域，明確禁止性、協(xié)作性職責；制定《職責協(xié)作流程圖》，規(guī)范跨部門工作銜接（如XX事項由E部門牽頭，F(xiàn)、G部門配合，明確時限與標準）。（二）規(guī)范編制管理，嚴控編制使用1.編制清理與調(diào)劑：對超編崗位（如X崗位）通過內(nèi)部調(diào)劑、自然減員、崗位調(diào)整等方式，X個月內(nèi)完成人員合規(guī)安置；嚴格執(zhí)行編制使用前置審批制度，所有人員招錄、調(diào)入須經(jīng)編制部門審核。2.混編混崗整改：開展人員身份核查，建立編制臺賬；X個月內(nèi)完成混編人員崗位調(diào)整，明確行政、事業(yè)編制人員歸屬；確需協(xié)作的，通過“崗位協(xié)議+臨時借調(diào)”規(guī)范管理。（三）強化職責履行，提升協(xié)同效能1.職責落實督導：建立季度評估機制，對“小馬拉大車”問題增配人員、優(yōu)化流程；對職責空置問題，追究負責人責任并限期整改（如D事項由H部門牽頭，3個月內(nèi)完成機制搭建）。2.跨部門協(xié)同機制：與兄弟單位召開協(xié)調(diào)會，明確共管事項分工，簽訂《職責協(xié)同備忘錄》；建立聯(lián)合辦公、信息共享、問題聯(lián)辦機制（如XX項目成立聯(lián)合工作組，每周召開進度會）。四、整改實施步驟（一）動員部署階段（X年X月X日—X年X月X日）召開整改動員大會，傳達上級要求，解讀方案；成立以單位主要領導為組長的整改領導小組，下設辦公室統(tǒng)籌日常工作。（二）自查自糾階段（X年X月X日—X年X月X日）各部門對照問題清單自查，梳理本部門“機構(gòu)、編制、職責”問題，形成《自查整改報告》報領導小組辦公室。（三）集中整改階段（X年X月X日—X年X月X日）制定《整改任務分解表》，明確措施、責任、時限；實行“周調(diào)度、月通報”制度，領導小組定期督查，對整改不力的部門約談負責人。（四）總結(jié)鞏固階段（X年X月X日—X年X月X日）全面總結(jié)整改工作，形成《整改工作總結(jié)報告》報上級備案；將有效措施轉(zhuǎn)化為長效機制，修訂《機構(gòu)編制管理辦法》《職責管理細則》。五、整改保障機制（一）組織保障整改領導小組統(tǒng)籌推進工作，定期召開會議研究問題；各部門主要負責人為第一責任人，明確專人落實任務，形成“一級抓一級”格局。（二）監(jiān)督檢查建立整改臺賬，實行銷號管理；邀請上級編制、紀檢部門督導，確保整改合規(guī)有效。（三）考核問責將整改情況納入年度績效考核，對成效顯著的表彰；對整改不力、敷衍塞責的，依規(guī)嚴肅問責。（四）長效管理建立動態(tài)管理機制，每半年開展內(nèi)部核