娛樂(lè)行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人力推績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人人氣提升社交媒體粉絲增長(zhǎng)量35%10000每月粉絲凈增長(zhǎng)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的10%扣5分，不足10%按比例扣分核心粉絲互動(dòng)率30%月均粉絲互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的5%扣3分，不足5%按比例扣分媒體曝光次數(shù)5每月媒體正面曝光報(bào)道次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一次扣2分，不足一次按比例扣分榜單排名提升前10名若藝人榜單排名提升至目標(biāo)值或更高得滿分，每低目標(biāo)值一名扣2分，不足一名按比例扣分粉絲調(diào)查滿意度85%粉絲滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的5%扣3分，不足5%按比例扣分商業(yè)合作拓展品牌代言數(shù)量30%2每成功簽約一個(gè)品牌代言得滿分，每少一個(gè)扣5分，不足一個(gè)按比例扣分商業(yè)活動(dòng)參與度5場(chǎng)每月參與品牌相關(guān)商業(yè)活動(dòng)場(chǎng)次達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少一場(chǎng)扣2分，不足一場(chǎng)按比例扣分代言產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)100萬(wàn)代言產(chǎn)品月均銷量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的10%扣5分，不足10%按比例扣分合作項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)重大投訴若合作項(xiàng)目無(wú)重大投訴或負(fù)面反饋得滿分，出現(xiàn)一次輕微投訴扣2分，嚴(yán)重投訴扣5分，按比例累計(jì)扣分新資源拓展3個(gè)每月成功拓展3個(gè)或以上優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源得滿分，每少一個(gè)扣3分，不足一個(gè)按比例扣分作品質(zhì)量把控作品發(fā)布及時(shí)性20%100%所有作品按計(jì)劃發(fā)布得滿分，每延遲發(fā)布一次扣2分，不足一次按比例扣分作品市場(chǎng)反響播放量1000萬(wàn)單曲/視頻作品首周市場(chǎng)反響（播放量/票房）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的10%扣5分，不足10%按比例扣分作品獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)年度內(nèi)獲得至少一項(xiàng)權(quán)威音樂(lè)/影視獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，無(wú)獲獎(jiǎng)不得分，按獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)比例折算分?jǐn)?shù)作品質(zhì)量反饋無(wú)重大負(fù)面評(píng)價(jià)作品無(wú)重大負(fù)面評(píng)價(jià)得滿分，出現(xiàn)一次負(fù)面評(píng)價(jià)扣2分，嚴(yán)重負(fù)面評(píng)價(jià)扣5分，按比例累計(jì)扣分作品改編或衍生1次年度內(nèi)成功推動(dòng)作品改編或衍生項(xiàng)目（如影視化、游戲聯(lián)動(dòng)等）得滿分，無(wú)改編不得分，按項(xiàng)目影響力比例折算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合團(tuán)隊(duì)溝通效率15%100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通無(wú)障礙得滿分，每出現(xiàn)一次溝通問(wèn)題扣2分，嚴(yán)重問(wèn)題扣5分，按比例累計(jì)扣分資源協(xié)調(diào)成功率90%協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源成功率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低目標(biāo)值的5%扣3分，不足5%按比例扣分藝人狀態(tài)維護(hù)無(wú)重大負(fù)面事件年度內(nèi)藝人無(wú)重大負(fù)面事件（如緋聞、法律糾紛等）得滿分，出現(xiàn)一次輕微事件扣2分，嚴(yán)重事件扣5分，按比例累計(jì)扣分預(yù)算控制100%項(xiàng)目預(yù)算控制在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，每超預(yù)算10%扣5分，不足10%按比例扣分跨部門合作5次年度內(nèi)成功推動(dòng)至少5次跨部門合作（如與其他經(jīng)紀(jì)部門、市場(chǎng)部門等）得滿分，每少一次扣2分，不足一次按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人力推過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)人實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫或評(píng)分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：