汽車制造廠生產(chǎn)線操作工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實際日產(chǎn)量/日計劃產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率為100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期時間8小時單班生產(chǎn)周期不超過8小時得滿分，每超1小時扣1分，最低得0分設(shè)備利用率95%實際設(shè)備使用時間/計劃使用時間，利用率達(dá)95%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分工序合格率98%單日工序合格率/單日總產(chǎn)量，合格率達(dá)98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)異常處理0次/月單月生產(chǎn)異常次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次合格率30%96%單日產(chǎn)品一次合格數(shù)/單日總產(chǎn)量，一次合格率達(dá)96%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分質(zhì)量事故次數(shù)0次/月單月質(zhì)量事故次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣8分，最低得0分返工率2%單日返工數(shù)量/單日總產(chǎn)量，返工率低于2%得滿分，每高1%扣3分，最低得0分客戶投訴率0次/月單月客戶投訴次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分質(zhì)量改進(jìn)建議2條/季度單季度提出質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量達(dá)到2條得滿分，每少1條扣5分，最低得0分安全與合規(guī)安全事故次數(shù)20%0次/月單月安全事故次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣15分，最低得0分安全培訓(xùn)完成率100%實際完成安全培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)，完成率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分違規(guī)操作次數(shù)0次/月單月違規(guī)操作次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分安全檢查達(dá)標(biāo)率100%單日安全檢查達(dá)標(biāo)項數(shù)/單日總檢查項數(shù)，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分個人防護(hù)用品使用率100%實際佩戴個人防護(hù)用品次數(shù)/計劃佩戴次數(shù)，佩戴率達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)班組協(xié)作表現(xiàn)15%優(yōu)秀班組評價為優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差得40分，極差得0分工具設(shè)備維護(hù)100%實際完成工具設(shè)備維護(hù)次數(shù)/計劃維護(hù)次數(shù)，維護(hù)率達(dá)100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分工作紀(jì)律遵守?zé)o遲到早退單月無遲到早退得滿分，遲到或早退1次扣3分，最低得0分培訓(xùn)參與率100%實際參與培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)，參與率達(dá)100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分合理化建議1條/季度單季度提出合理化建議數(shù)量達(dá)到1條得滿分，每少1條扣5分，最低得0分本考核表用于評估汽車制造廠生產(chǎn)線操作工的工作表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)、安全與合規(guī)、團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：