網(wǎng)絡(luò)科技公司軟件工程師開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分開發(fā)進(jìn)度任務(wù)完成率35%100%實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/計(jì)劃完成任務(wù)數(shù)，按比例計(jì)算得分，不足100%按比例扣分。項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%準(zhǔn)時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)算得分，不足95%按比例扣分。代碼提交頻率每周至少4次實(shí)際提交次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，不足目標(biāo)次數(shù)按比例扣分。緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)的任務(wù)數(shù)/總緊急任務(wù)數(shù)，按比例計(jì)算得分，響應(yīng)時(shí)間越長得分越低。迭代周期完成率100%按時(shí)完成迭代周期的次數(shù)/總迭代周期數(shù)，按比例計(jì)算得分，未按時(shí)完成按比例扣分。代碼質(zhì)量代碼重復(fù)率30%低于15%代碼重復(fù)率低于15%得滿分，每超過1%扣1分，最高扣10分。單元測(cè)試覆蓋率80%單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低扣分至0分。代碼審查通過率100%代碼審查一次性通過的項(xiàng)目數(shù)/總審查項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)算得分，未通過審查按比例扣分。Bug修復(fù)及時(shí)率98%及時(shí)修復(fù)的Bug數(shù)/總Bug數(shù)，按比例計(jì)算得分，未及時(shí)修復(fù)按比例扣分。代碼規(guī)范性符合公司規(guī)范代碼符合公司規(guī)范得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣0.5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率20%有效溝通率90%有效溝通次數(shù)/總溝通次數(shù)，按比例計(jì)算得分，不足90%按比例扣分。文檔貢獻(xiàn)按時(shí)完成文檔編寫按時(shí)完成文檔編寫的次數(shù)/總文檔編寫次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未按時(shí)完成按比例扣分。知識(shí)分享每月至少1次實(shí)際分享次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，不足目標(biāo)次數(shù)按比例扣分。代碼合并沖突解決沖突解決率95%成功解決沖突的次數(shù)/總沖突次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未解決或未成功解決按比例扣分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，按比例計(jì)算得分，未達(dá)成目標(biāo)按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用15%至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未應(yīng)用按比例扣分。技術(shù)改進(jìn)建議提出至少2條建設(shè)性建議實(shí)際提出的建議被采納的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未采納按比例扣分。技術(shù)分享參與度參與至少2次技術(shù)分享實(shí)際參與次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未參與按比例扣分。技術(shù)難題解決成功解決至少1個(gè)技術(shù)難題成功解決技術(shù)難題的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分，未解決按比例扣分。專利或論文發(fā)表無要求發(fā)表專利或論文得滿分，未發(fā)表不得分。本考核表用于評(píng)估軟件工程師在開發(fā)進(jìn)度、代碼質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：