IT項(xiàng)目經(jīng)理軟件產(chǎn)品交付項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲一天，扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期，得滿分；發(fā)生一次延期，扣3分，最多扣5分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量一致，得滿分；每少完成10%，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差小于5%，得滿分；偏差在5%-10%之間，扣1分；偏差超過10%，扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%90分通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員滿意度平均分達(dá)到90分，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低為0分?？绮块T溝通效率100%跨部門溝通順暢，問題解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)，得滿分；每次溝通不暢導(dǎo)致問題延遲解決超過24小時(shí)，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3天內(nèi)解決，得滿分；每延遲解決一次沖突超過3天，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率80%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例達(dá)到80%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致，均達(dá)成，得滿分；每少達(dá)成10%，扣1分，最低為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%100%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算一致，得滿分；超出預(yù)算10%以內(nèi)，扣1分；超出預(yù)算10%-20%，扣3分；超出預(yù)算超過20%，扣5分，最低為0分。資源利用率90%資源使用效率達(dá)到90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。設(shè)備維護(hù)成本0元無設(shè)備維護(hù)成本，得滿分；發(fā)生一次維護(hù)費(fèi)用，扣500元，最多扣2000元。供應(yīng)商合作滿意度90分通過供應(yīng)商問卷調(diào)查，合作滿意度平均分達(dá)到90分，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低為0分。資源調(diào)配合理性100%資源調(diào)配符合項(xiàng)目需求，得滿分；每次調(diào)配不合理導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理軟件缺陷率25%1%軟件缺陷率控制在1%以內(nèi)，得滿分；每高0.1%，扣1分，最高扣10分，最低為0分?？蛻魸M意度95分通過客戶滿意度調(diào)查，平均分達(dá)到95分，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)制定應(yīng)對(duì)措施，得滿分；每延遲制定一次應(yīng)對(duì)措施超過24小時(shí)，扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)，扣3分，最多扣5分。項(xiàng)目文檔完整度100%所有項(xiàng)目文檔完整，無缺失，得滿分；每缺失一個(gè)重要文檔，扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)定IT項(xiàng)目經(jīng)理在軟件產(chǎn)品交付項(xiàng)目中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，成本控制與資源管理20%，項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：