能源行業(yè)電力工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)調(diào)研報告質(zhì)量40%提交5份高質(zhì)量報告，覆蓋行業(yè)前沿技術(shù)報告內(nèi)容深度、創(chuàng)新性、可行性綜合評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分≥100分為滿分技術(shù)專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請發(fā)明專利≥2項(xiàng)或?qū)嵱眯滦蛯＠?項(xiàng)發(fā)明專利每項(xiàng)計(jì)30分，實(shí)用新型專利每項(xiàng)計(jì)20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)的技術(shù)方案中，創(chuàng)新點(diǎn)占比≥30%由評審小組對方案創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為25分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)新技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目完成率≥60%按項(xiàng)目實(shí)際轉(zhuǎn)化效果評分，每完成一項(xiàng)轉(zhuǎn)化得20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分技術(shù)難題解決效率年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥3項(xiàng)按問題復(fù)雜度及解決時間評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分項(xiàng)目實(shí)施效果項(xiàng)目進(jìn)度管理25%負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥90%每提前完成1%得2分，每延遲1%扣1分，總分100分為滿分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，總分100分為滿分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率≥95%每降低1%扣5分，總分100分為滿分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員≥80%的正面評價通過匿名問卷調(diào)查評分，每增加1%得2分，總分100分為滿分項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對年度內(nèi)成功應(yīng)對重大技術(shù)風(fēng)險≥2項(xiàng)按風(fēng)險等級及應(yīng)對效果評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分知識分享與培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率20%年度內(nèi)開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)≥4次，覆蓋部門80%以上員工每開展1次培訓(xùn)得5分，覆蓋每1%員工得1分，總分100分為滿分技術(shù)文檔質(zhì)量編寫的技術(shù)文檔中，無重大錯誤率≤5%每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣5分，總分100分為滿分知識庫貢獻(xiàn)度年度內(nèi)向知識庫提交優(yōu)質(zhì)文檔≥10篇每篇優(yōu)質(zhì)文檔計(jì)15分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分外部交流參與度年度內(nèi)參與行業(yè)技術(shù)會議≥2次或發(fā)表技術(shù)論文≥1篇每次會議或論文發(fā)表計(jì)20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分新員工帶教效果帶教的3名新員工技術(shù)能力提升率≥50%通過考核評估評分，每提升1%得2分，總分100分為滿分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度技術(shù)目標(biāo)≥95%每超出1%得2分，每低于1%扣1分，總分100分為滿分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率≤5%每發(fā)生1次沖突扣5分，總分100分為滿分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)培養(yǎng)出2名技術(shù)骨干或儲備人才每培養(yǎng)1名骨干得20分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分跨部門協(xié)作年度內(nèi)成功推動≥3項(xiàng)跨部門技術(shù)合作項(xiàng)目每成功推動1個項(xiàng)目得15分，總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分創(chuàng)新文化推廣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新提案采納率≥30%每提高1%得2分，總分100分為滿分本考核表用于評估能源行業(yè)電力工程師的技術(shù)創(chuàng)新能力，包含技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目實(shí)施效果、知識分享與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四個維度。請根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫評分，并匯總計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：