制造企業(yè)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作計劃節(jié)假日期間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏調(diào)整、人員流動變化及自然環(huán)境因素疊加，易引發(fā)設(shè)備故障、操作失誤、火災(zāi)爆炸等安全風(fēng)險。為切實筑牢安全生產(chǎn)防線，保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工生命健康，結(jié)合制造企業(yè)“設(shè)備密集、作業(yè)連續(xù)、?；飞嫒搿钡纳a(chǎn)特點，制定本節(jié)假日安全生產(chǎn)工作計劃。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實安全責(zé)任成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長、分管安全副總經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)、設(shè)備、安全、行政等部門負責(zé)人為成員的節(jié)假日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌節(jié)假日安全工作的部署、協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，明確職責(zé)分工：組長（總經(jīng)理）：全面統(tǒng)籌安全工作，審批重大安全決策；副組長（分管安全副總）：牽頭落實具體措施，督導(dǎo)隱患整改與應(yīng)急管理；部門負責(zé)人：對本部門安全工作負直接責(zé)任，組織開展隱患排查、人員培訓(xùn)等工作。通過“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系，確保安全工作“有人抓、有人管、有人督”。二、深化隱患排查，筑牢安全防線（一）節(jié)前隱患“清零”行動節(jié)前10日內(nèi)，由安全管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)力量，對生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、動力站房、?；穾斓戎攸c區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”隱患排查。排查重點包括：設(shè)備設(shè)施：運行穩(wěn)定性、安全防護裝置（如急停按鈕、防護罩）有效性；電氣系統(tǒng)：線路老化、私拉亂接、配電箱防護情況；消防管理：滅火器/消火栓完好性、應(yīng)急照明有效性、消防通道暢通性；特種設(shè)備：叉車、壓力容器等的檢驗狀態(tài)、操作規(guī)程執(zhí)行情況；危化品管理：存儲溫度/濕度、防泄漏措施、臺賬規(guī)范性。對隱患實行“一患一檔”管理，明確整改責(zé)任人和時限，落實“整改-驗收-銷號”閉環(huán)。重大隱患須節(jié)前整改完畢；確無法立即整改的，采取“停用設(shè)備、設(shè)置警戒、專人盯守”等臨時管控措施，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組備案。三、嚴格值班值守，提升應(yīng)急能力（一）值班制度剛性落實實行領(lǐng)導(dǎo)帶班+24小時專人值班制度，制定《節(jié)假日值班表》并向全員公示。值班人員須：堅守崗位，做好值班記錄（含設(shè)備運行、人員到崗、異常情況等）；確保通訊24小時暢通，遇突發(fā)事件立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主要負責(zé)人報告；按規(guī)定流程報送屬地應(yīng)急管理部門，嚴禁遲報、瞞報、漏報。（二）應(yīng)急管理“實戰(zhàn)化”升級預(yù)案演練：節(jié)前組織1次綜合應(yīng)急演練（如火災(zāi)、機械傷害、?；沸孤┑葓鼍埃瑱z驗預(yù)案可行性，提升員工“報警、疏散、救援”協(xié)同能力；物資儲備：更新補充應(yīng)急物資（急救藥品、消防器材、防汛沙袋等），確保應(yīng)急救援隊伍（技術(shù)骨干+安全員）隨時待命；風(fēng)險研判：針對節(jié)假日天氣、人員變動等因素，提前研判次生風(fēng)險（如雨雪天設(shè)備打滑、臨時人員操作失誤），制定針對性防控措施。四、聚焦人員管理，夯實安全基礎(chǔ)（一）節(jié)前安全教育“全覆蓋”節(jié)前一周內(nèi)，通過專題培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場演示等形式，開展全員安全教育。重點強化：風(fēng)險意識：針對“思想松懈、違規(guī)操作、臨時頂崗”等節(jié)假日典型風(fēng)險，結(jié)合行業(yè)事故案例（如某企業(yè)節(jié)日期間違規(guī)動火引發(fā)爆炸），剖析事故根源；技能提升：培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程（如心肺復(fù)蘇、滅火器使用）、值班紀(jì)律要求；專項培訓(xùn)：對節(jié)日在崗的臨時人員、新入職員工，單獨開展“崗位風(fēng)險+安全操作”專項培訓(xùn)，確?！安慌嘤?xùn)不上崗”。（二）節(jié)后復(fù)工“收心+安全”雙管理收心教育：復(fù)工前組織“收心會”，消除“節(jié)后綜合征”帶來的麻痹思想，強調(diào)復(fù)工安全紀(jì)律；設(shè)備核驗：復(fù)工首日，設(shè)備部門對生產(chǎn)設(shè)備開展“全生命周期”檢查（含電路、油路、機械部件），試運行無異常后方可復(fù)產(chǎn)；現(xiàn)場巡查：安全部門同步開展現(xiàn)場巡查，重點檢查作業(yè)環(huán)境、人員精神狀態(tài)，杜絕“帶病復(fù)產(chǎn)”。五、嚴控作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)秩序（一）危險作業(yè)“嚴審批、強監(jiān)護”節(jié)假日期間原則上減少動火、有限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)。確需開展的，須：執(zhí)行“作業(yè)票”審批制度，經(jīng)安全、技術(shù)部門聯(lián)合審核；落實“作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)中全程監(jiān)護、作業(yè)后現(xiàn)場清理”要求；現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識，配備防護裝備（如防毒面具、安全帶）和應(yīng)急器材。（二）外來人員“全流程管控”加強對節(jié)假日外來施工、檢修隊伍的管理：簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任；安排專人全程監(jiān)護，嚴禁無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)域；施工前開展安全交底，施工后驗收現(xiàn)場（如動火作業(yè)后確認無殘留火種）。（三）廠區(qū)環(huán)境“防滑、防凍、防坍塌”針對節(jié)假日天氣特點，提前做好：防滑：車間、樓梯鋪設(shè)防滑墊，廠區(qū)道路撒融雪劑；防凍：設(shè)備/管道保溫、伴熱，儲罐/閥門檢查密封性；防坍塌：檢查廠房、倉庫頂棚結(jié)構(gòu)，清理積雪/雜物；通道管理：清理廠區(qū)雜物，確保消防通道、應(yīng)急通道暢通。六、強化保障措施，確保執(zhí)行到位（一）責(zé)任與投入“雙保障”責(zé)任細化：將安全責(zé)任分解至每個崗位、每名員工，建立“崗位安全清單”，實行“履職打卡”制度；資金保障：?？钣糜陔[患整改、設(shè)備維護、應(yīng)急物資儲備及安全教育培訓(xùn)，確保資金“及時到位、規(guī)范使用”。（二）技術(shù)與監(jiān)督“雙支撐”技術(shù)支撐：設(shè)備部門節(jié)前對關(guān)鍵設(shè)備開展“全生命周期”檢查，運用在線監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)控運行參數(shù)；監(jiān)督問責(zé)：安全部門聯(lián)合行政部門成立督查小組，節(jié)前、節(jié)中開展“四不兩直”督查，對“責(zé)任不落實、措施不到位”的部門/個人，依規(guī)嚴肅問責(zé)并通報曝光。七、工作要求1.提高認識：各部門杜絕“過節(jié)心態(tài)”，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓細抓實安全工作；2.協(xié)同聯(lián)動：生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門密切配合，信息共享、資源互通，形成工作合力；3.動態(tài)管理：節(jié)日期間每日開展“風(fēng)險再排查、隱患再整治”，對新風(fēng)險（如惡劣天氣