網(wǎng)絡(luò)教育課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量課程內(nèi)容完整性35%100%根據(jù)課程大綱要求，評(píng)估課程內(nèi)容的覆蓋程度，100%覆蓋得滿分，每缺少1%扣0.5分課程邏輯性優(yōu)秀由專家評(píng)審團(tuán)評(píng)估課程內(nèi)容的邏輯性，優(yōu)秀得滿分，良好扣10%，一般扣30%教學(xué)資源質(zhì)量90%以上評(píng)估教學(xué)視頻、文檔等資源的質(zhì)量，得分率超過(guò)90%得滿分，80%-90%扣15%，低于80%扣30%學(xué)員反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名評(píng)分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.5分扣20%，3.5-4.0分扣40%課程更新及時(shí)性100%評(píng)估課程內(nèi)容更新的及時(shí)性，100%按計(jì)劃更新得滿分，延遲更新超過(guò)1周扣5%，延遲超過(guò)2周扣15%團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，得分率超過(guò)90%得滿分，80%-90%扣15%，低于80%扣30%項(xiàng)目進(jìn)度控制100%評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成率，100%按時(shí)完成得滿分，延遲完成1天扣3%，延遲完成3天扣10%員工培養(yǎng)效果80%以上通過(guò)員工技能提升評(píng)估、培訓(xùn)完成率評(píng)估員工培養(yǎng)效果，得分率超過(guò)80%得滿分，70%-80%扣15%，低于70%扣30%團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力良好通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估團(tuán)隊(duì)士氣，良好得滿分，一般扣20%，較差扣40%跨部門溝通效果順暢評(píng)估與市場(chǎng)、技術(shù)等部門的溝通效率，順暢得滿分，一般扣15%，不暢扣30%創(chuàng)新與改進(jìn)能力課程創(chuàng)新性20%3項(xiàng)以上評(píng)估年度內(nèi)提出的新課程模式、教學(xué)方法等創(chuàng)新數(shù)量，每項(xiàng)創(chuàng)新得5分，滿分20分技術(shù)整合應(yīng)用2項(xiàng)以上評(píng)估年度內(nèi)引入的新技術(shù)（如AI、VR等）應(yīng)用數(shù)量，每項(xiàng)應(yīng)用得5分，滿分10分流程優(yōu)化提案1項(xiàng)以上評(píng)估年度內(nèi)提出的課程開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化提案數(shù)量，每項(xiàng)提案得5分，滿分5分課程迭代改進(jìn)率30%以上評(píng)估年度內(nèi)課程迭代改進(jìn)的覆蓋率，改進(jìn)率超過(guò)30%得滿分，20%-30%扣20%，低于20%扣40%行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)2次以上評(píng)估年度內(nèi)參與行業(yè)標(biāo)桿課程學(xué)習(xí)、交流的數(shù)量，每次學(xué)習(xí)得5分，滿分10分業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)課程上線數(shù)量20%20門評(píng)估年度內(nèi)成功上線的新課程數(shù)量，每門課程得5分，最多100分課程總時(shí)長(zhǎng)1000小時(shí)評(píng)估年度內(nèi)課程總時(shí)長(zhǎng)，每100小時(shí)得5分，最多50分學(xué)員平均滿意度4.5分（滿分5分）評(píng)估年度內(nèi)所有課程的學(xué)員平均評(píng)分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.5分扣20%，3.5-4.0分扣40%課程續(xù)約率80%以上評(píng)估年度內(nèi)核心課程的續(xù)約率，得分率超過(guò)80%得滿分，70%-80%扣15%，低于70%扣30%業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率90%以上評(píng)估課程開(kāi)發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)（如營(yíng)收、用戶增長(zhǎng)等）的貢獻(xiàn)率，得分率超過(guò)90%得滿分，80%-90%扣15%，低于80%扣30%本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)教育課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主管在課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、創(chuàng)新與改進(jìn)能力、業(yè)務(wù)成果貢獻(xiàn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：