交通物流項(xiàng)目管理人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差絕對(duì)值之和不超過總計(jì)劃時(shí)間的10%得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期得滿分，每次延期扣5分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，未提交得0分變更管理效率85%所有項(xiàng)目變更的平均處理時(shí)間不超過24小時(shí)得滿分，每超過1小時(shí)扣1分，最低得0分成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率25%±5%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超過1%扣2分，最低得0分運(yùn)輸成本優(yōu)化率10%通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、方式等手段，實(shí)際運(yùn)輸成本比預(yù)算成本降低10%得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)不得分倉儲(chǔ)成本管理90%倉儲(chǔ)成本占項(xiàng)目總成本的比重控制在90%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判效果95分通過談判為項(xiàng)目節(jié)省的成本或獲得的優(yōu)惠條件，綜合評(píng)分達(dá)到95分以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%項(xiàng)目預(yù)算編制與最終實(shí)際成本的偏差在10%以內(nèi)得滿分，偏差每超過1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%98%團(tuán)隊(duì)成員提交的任務(wù)完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，未溝通得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%通過有效溝通和協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)沖突，綜合評(píng)分達(dá)到90分以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分下屬培訓(xùn)與發(fā)展至少2次/季度每季度對(duì)下屬進(jìn)行至少2次培訓(xùn)或指導(dǎo)，完成率100%得滿分，每低20%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的滿意度調(diào)查結(jié)果和日常觀察進(jìn)行評(píng)分，高得滿分，較高得80%，一般得60%，較低得40%，低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%95%識(shí)別出所有潛在風(fēng)險(xiǎn)中，95%以上屬于實(shí)際發(fā)生或可能發(fā)生得滿分，每低1%扣2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，并有效執(zhí)行，綜合評(píng)分達(dá)到90分以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分合規(guī)操作符合率100%所有操作符合交通物流行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，符合率100%得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低得0分突發(fā)事件處理能力90%在突發(fā)事件（如運(yùn)輸延誤、貨物損壞等）發(fā)生時(shí)，快速響應(yīng)并有效處理，綜合評(píng)分達(dá)到90分以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分安全記錄0事故在考核期內(nèi)無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次輕微事故扣3分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣10分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估交通物流項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽