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文檔簡介

2025年管理學(xué)考研人力資源專項訓(xùn)練題及答案（必刷）一、選擇題

1.以下哪項不是戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特點？（）

A.人力資源管理與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合

B.人力資源管理活動具有長期性

C.人力資源管理活動具有外部導(dǎo)向性

D.人力資源管理活動不具有靈活性

答案：D

2.以下哪種方法不屬于人力資源需求預(yù)測的方法？（）

A.德爾菲法

B.替代法

C.比率分析法

D.時間序列分析法

答案：B

3.員工滿意度調(diào)查中，以下哪個問題不適合采用滿意度調(diào)查表進行調(diào)查？（）

A.工作環(huán)境滿意度

B.工作內(nèi)容滿意度

C.工作報酬滿意度

D.公司整體滿意度

答案：D

4.以下哪個不屬于績效管理的過程？（）

A.設(shè)定績效目標(biāo)

B.績效評估

C.績效反饋

D.員工離職管理

答案：D

5.以下哪種激勵措施不屬于長期激勵措施？（）

A.股票期權(quán)

B.限制性股票

C.虛擬股權(quán)

D.績效獎金

答案：D

二、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。

答案：戰(zhàn)略性人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高組織績效：戰(zhàn)略性人力資源管理有助于提高組織績效，實現(xiàn)組織目標(biāo)。

（2）優(yōu)化人才隊伍：通過戰(zhàn)略性人力資源管理，可以優(yōu)化人才隊伍，提升員工素質(zhì)和能力。

（3）增強組織競爭力：戰(zhàn)略性人力資源管理有助于提升組織競爭力，為組織持續(xù)發(fā)展提供動力。

（4）促進員工成長與發(fā)展：戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)注員工成長與發(fā)展，提升員工滿意度。

2.簡述人力資源需求預(yù)測的方法。

答案：人力資源需求預(yù)測的方法主要包括以下幾種：

（1）德爾菲法：通過專家意見，預(yù)測未來的人力資源需求。

（2）替代法：根據(jù)員工離職率和晉升率等指標(biāo)，預(yù)測人力資源需求。

（3）比率分析法：通過分析員工數(shù)量與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，預(yù)測人力資源需求。

（4）時間序列分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的人力資源需求。

三、案例分析題

案例：某公司計劃進行人力資源改革，以提高組織績效。請分析以下改革措施是否合理，并說明理由。

1.實行績效獎金制度。

2.提高員工晉升機會。

3.開展員工培訓(xùn)。

答案：

1.實行績效獎金制度：合理。績效獎金制度可以激勵員工努力工作，提高工作績效，從而提高組織績效。

2.提高員工晉升機會：合理。提高員工晉升機會可以激發(fā)員工積極性，增強員工歸屬感，提高組

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