第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)織布廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于織布廠的所有員工、管理人員及相關(guān)部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，實(shí)行責(zé)任制和績(jī)效考核制度。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條織布廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)織布廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。2.副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)工作，分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度管理等。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的研究、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)等。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、分析等。6.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、事故處理等。7.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作。第五條各部門職責(zé)：1.廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)織布廠的全面工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體實(shí)施。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度管理等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的研究、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、分析等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、事故處理等，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。7.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，提高員工素質(zhì)和滿意度。8.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作，確保財(cái)務(wù)狀況良好。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素制定。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第七條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)確保生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全。第八條生產(chǎn)進(jìn)度管理：1.生產(chǎn)進(jìn)度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)進(jìn)度檢查應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。第九條生產(chǎn)記錄：1.生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。第四章技術(shù)管理第十條技術(shù)研究：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的研究，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)研究應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求、生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的研究方案。第十一條技術(shù)改造：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)改造應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、合理、安全的原則。第十二條設(shè)備維護(hù)：1.技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)定期進(jìn)行，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。第五章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量監(jiān)控：1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)包括原材料、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)等。第十四條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.成品檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十五條質(zhì)量分析：1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量分析，找出質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。2.質(zhì)量分析應(yīng)定期進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第六章安全管理第十六條安全生產(chǎn)：1.安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、事故處理等。2.安全生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。第十七條安全培訓(xùn)：1.安全部負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.安全培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工掌握安全知識(shí)和技能。第十八條事故處理：1.安全部負(fù)責(zé)事故處理，查明事故原因，制定預(yù)防措施。2.事故處理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第七章人力資源管理第十九條招聘與培訓(xùn)：1.人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘，確保招聘到合適的人才。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。第二十條考核與薪酬：1.人力資源部負(fù)責(zé)員工考核，確?？己斯健⒐?、公開。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，確保員工待遇合理。第二十一條員工關(guān)系：1.人力資源部負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工溝通，提高員工滿意度。第八章財(cái)務(wù)管理第二十二條財(cái)務(wù)核算：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.財(cái)務(wù)核算應(yīng)遵循國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。第二十三條成本控制：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。2.成本控制應(yīng)定期進(jìn)行，確保成本控制措施有效。第二十四條資金管理：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，確保資金安全、合理使用。2.資金管理應(yīng)遵循國(guó)家金融法律法規(guī)。第九章附則第二十五條本制度由織布廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十七條本制度如有未盡事宜，由織布廠廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)修訂。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)織布廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于織布廠的所有員工、管理人員及相關(guān)部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以促進(jìn)織布廠持續(xù)健康發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條織布廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)織布廠全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2.副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)工作，分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力資源等部門。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案的管理。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)和改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和事故處理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。7.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系管理等。8.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理及庫(kù)存管理等。9.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等。第五條各部門職責(zé)：1.廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)織布廠的全面工作，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.副廠長(zhǎng)：協(xié)助廠長(zhǎng)工作，分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力資源等部門，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率。4.技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)和改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。6.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和事故處理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少安全事故發(fā)生。7.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系管理等，提高員工滿意度。8.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、供應(yīng)商管理及庫(kù)存管理等，確保原材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。9.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)審批。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、原材料需求等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。第七條生產(chǎn)執(zhí)行：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。3.生產(chǎn)部應(yīng)定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第八條生產(chǎn)監(jiān)控：1.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量。2.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量目標(biāo)：1.質(zhì)量部應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)措施等。第十條質(zhì)量監(jiān)控：1.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量。2.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第十一條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量部應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。2.質(zhì)量部應(yīng)跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保問(wèn)題得到有效解決。第五章安全管理第十二條安全生產(chǎn)：1.安全部應(yīng)制定安全生產(chǎn)制度，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全部應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十三條事故處理：1.安全部應(yīng)制定事故處理預(yù)案，確保事故發(fā)生后能夠迅速處理。2.事故發(fā)生后，安全部應(yīng)組織調(diào)查，找出事故原因，制定預(yù)防措施。第六章人力資源管理第十四條招聘與培訓(xùn)：1.人力資源部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定招聘計(jì)劃，確保招聘到合適的人才。2.人力資源部應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)。第十五條考核與薪酬：1.人力資源部應(yīng)制定考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工工作質(zhì)量。2.人力資源部應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，制定薪酬方案，確保員工薪酬合理。第十六條勞動(dòng)關(guān)系：1.人力資源部應(yīng)維護(hù)員工合法權(quán)益，處理員工投訴和糾紛。2.人力資源部應(yīng)定期與員工溝通，了解員工需求，提高員工滿意度。第七章采購(gòu)管理第十七條采購(gòu)計(jì)劃：1.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括原材料種類、數(shù)量、價(jià)格等信息。第十八條供應(yīng)商管理：1.采購(gòu)部應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。2.采購(gòu)部應(yīng)定期與供應(yīng)商溝通，確保原材料質(zhì)量。第十九條庫(kù)存管理：1.采購(gòu)部應(yīng)制定庫(kù)存管理制度，確保原材料庫(kù)存合理。2.采購(gòu)部應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確。第八章財(cái)務(wù)管理第二十條財(cái)務(wù)核算：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)制定財(cái)務(wù)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。第二十一條成本控制：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)制定成本控制制度，降低生產(chǎn)成本。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)。第二十二條資金管理：1.財(cái)務(wù)部應(yīng)制定資金管理制度，確保資金安全。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，確保資金使用合理。第九章附則第二十三條本制度由織布廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有未盡事宜，由織布廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)議決定。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)織布廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于織布廠全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。第三條織布廠管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行，依法治廠；2.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；3.以人為本，關(guān)愛員工；4.質(zhì)量第一，安全至上。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條織布廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及生產(chǎn)效率的提升；2.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝優(yōu)化及新技術(shù)引進(jìn)；3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)；4.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查及事故處理；5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬福利管理；6.保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)廠區(qū)安全保衛(wèi)、消防及突發(fā)事件處理。第五條各部門職責(zé)如下：（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.分配生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；3.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率；4.組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門工作；5.做好生產(chǎn)成本控制。（二）技術(shù)研發(fā)部1.開展新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；2.進(jìn)行技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本；3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.引進(jìn)新技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）質(zhì)量管理部1.制定質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.做好質(zhì)量事故處理。（四）安全生產(chǎn)部1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；2.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患；3.處理安全生產(chǎn)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（五）人力資源部1.負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬福利管理；2.建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.做好員工關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。（六）保衛(wèi)部1.負(fù)責(zé)廠區(qū)安全保衛(wèi)、消防及突發(fā)事件處理；2.做好門衛(wèi)、巡邏等工作，確保廠區(qū)安全；3.處理員工違紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)紀(jì)律；4.做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第七條生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員，提高生產(chǎn)效率；3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題。第八條生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量；2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工藝流程等；3.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控應(yīng)做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。第九條生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)成本；2.生產(chǎn)成本控制應(yīng)包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷售等；3.生產(chǎn)成本控制應(yīng)定期分析，找出成本控制點(diǎn)。第四章質(zhì)量管理第十條質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制等；3.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。第十一條質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料、半成品、成品等；3.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)做好記錄，及時(shí)反饋問(wèn)題。第十二條質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)包括生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程、設(shè)備維護(hù)等；3.質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)定期評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)。第五章安全生產(chǎn)第十三條安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)等；3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)定期修訂，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第十四條安全生產(chǎn)監(jiān)督1.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，消除安全隱患；2.安全生產(chǎn)監(jiān)督應(yīng)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、人員操作等；3.安全生產(chǎn)監(jiān)督應(yīng)做好記錄，及時(shí)整改。第十五條安全生產(chǎn)事故處理1.