第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)本廠庫(kù)存管理，提高庫(kù)存效率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于本廠所有庫(kù)存物品的管理，包括原材料、半成品、成品、包裝物等。第三條庫(kù)存管理應(yīng)遵循以下原則：1.庫(kù)存合理化原則：保持合理的庫(kù)存水平，既滿足生產(chǎn)、銷售需要，又避免庫(kù)存積壓。2.庫(kù)存信息化原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。3.庫(kù)存責(zé)任化原則：明確各部門、各崗位的庫(kù)存管理責(zé)任，確保庫(kù)存管理的有效性。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條庫(kù)存管理部門：負(fù)責(zé)全廠庫(kù)存的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。第五條庫(kù)存管理崗位職責(zé)：1.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)執(zhí)行等工作，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)調(diào)度等工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.銷售部：負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定、銷售執(zhí)行、客戶關(guān)系維護(hù)等工作，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的接收、儲(chǔ)存、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作，確保庫(kù)存物品的安全、完整。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的成本核算、財(cái)務(wù)分析等工作，確保庫(kù)存成本的有效控制。第三章庫(kù)存管理流程第六條庫(kù)存計(jì)劃管理：1.采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存狀況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定半成品、成品生產(chǎn)計(jì)劃。3.銷售部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，制定銷售計(jì)劃。第七條庫(kù)存接收管理：1.采購(gòu)部驗(yàn)收原材料，確保其質(zhì)量、數(shù)量符合要求。2.倉(cāng)儲(chǔ)部接收原材料，登記入庫(kù)單，并妥善保管。第八條庫(kù)存儲(chǔ)存管理：1.倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)物品特性，合理劃分儲(chǔ)存區(qū)域，確保物品的安全、完整。2.倉(cāng)儲(chǔ)部定期檢查庫(kù)存物品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。第九條庫(kù)存發(fā)放管理：1.倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放庫(kù)存物品。2.倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)發(fā)放的物品進(jìn)行登記，確保發(fā)放準(zhǔn)確。第十條庫(kù)存盤點(diǎn)管理：1.倉(cāng)儲(chǔ)部定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。2.庫(kù)存盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)查明原因，并采取措施糾正。第四章庫(kù)存成本控制第十一條庫(kù)存成本核算：1.財(cái)務(wù)部根據(jù)庫(kù)存物品的實(shí)際消耗，核算庫(kù)存成本。2.財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行庫(kù)存成本分析，找出成本控制點(diǎn)。第十二條庫(kù)存成本控制措施：1.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓。2.優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.優(yōu)化銷售策略，提高銷售業(yè)績(jī)，降低銷售成本。第五章庫(kù)存安全管理第十三條庫(kù)存安全管理措施：1.倉(cāng)儲(chǔ)部制定安全管理制度，明確安全操作規(guī)程。2.倉(cāng)儲(chǔ)部定期進(jìn)行安全檢查，確保安全設(shè)施完好。3.倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。第六章監(jiān)督與考核第十四條庫(kù)存管理部門對(duì)各部門的庫(kù)存管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。第十五條考核內(nèi)容：1.庫(kù)存計(jì)劃完成率。2.庫(kù)存物品質(zhì)量合格率。3.庫(kù)存物品損耗率。4.庫(kù)存成本控制效果。第十六條考核結(jié)果作為各部門、各崗位績(jī)效考核的重要依據(jù)。第七章附則第十七條本制度由庫(kù)存管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。備注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)本廠庫(kù)存管理，確保生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高庫(kù)存資金的使用效率，降低庫(kù)存成本，特制定本制度。第二條本制度適用于本廠所有生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門。第三條庫(kù)存管理應(yīng)遵循“合理庫(kù)存、高效周轉(zhuǎn)、及時(shí)補(bǔ)充、嚴(yán)格控制”的原則。第二章庫(kù)存管理組織與職責(zé)第四條建立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定庫(kù)存管理制度，監(jiān)督庫(kù)存管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的庫(kù)存關(guān)系。第五條各部門職責(zé)：（一）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，根據(jù)生產(chǎn)需求提出原材料、半成品、成品庫(kù)存需求。（二）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)。（三）銷售部：負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定，根據(jù)銷售情況提出成品庫(kù)存需求。（四）倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物品的接收、儲(chǔ)存、保管、盤點(diǎn)和發(fā)放工作。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存成本核算，監(jiān)控庫(kù)存資金使用情況。第三章庫(kù)存分類與編碼第六條庫(kù)存物品分為原材料、半成品、成品三大類。第七條庫(kù)存物品采用統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則如下：1.原材料：XX-YY-ZZ（XX為原料類別代碼，YY為原料名稱代碼，ZZ為原料規(guī)格代碼）2.半成品：XX-YY-ZZ（XX為半成品類別代碼，YY為半成品名稱代碼，ZZ為半成品規(guī)格代碼）3.成品：XX-YY-ZZ（XX為產(chǎn)品類別代碼，YY為產(chǎn)品名稱代碼，ZZ為產(chǎn)品規(guī)格代碼）第四章庫(kù)存接收與驗(yàn)收第八條倉(cāng)庫(kù)接收物品時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保無(wú)誤。第九條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.原材料：符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。2.半成品：符合生產(chǎn)工藝要求，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。3.成品：符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。第十條驗(yàn)收不合格的物品，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門處理。第五章庫(kù)存儲(chǔ)存與保管第十一條庫(kù)存物品應(yīng)按照分類、規(guī)格、型號(hào)等要求分區(qū)儲(chǔ)存，確保物品整齊、有序。第十二條庫(kù)存物品應(yīng)按照先進(jìn)先出、易耗先用的原則進(jìn)行管理。第十三條庫(kù)存物品應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、防潮、防塵、防盜、防火、防蟲(chóng)蛀等。第十四條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品。第六章庫(kù)存盤點(diǎn)第十五條庫(kù)存盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)。第十六條定期盤點(diǎn)每月進(jìn)行一次，不定期盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。第十七條盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保盤點(diǎn)準(zhǔn)確。第十八條盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)。第七章庫(kù)存控制與調(diào)整第十九條庫(kù)存控制分為定量控制和動(dòng)態(tài)控制。第二十條定量控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售情況，確定合理的庫(kù)存量。第二十一條動(dòng)態(tài)控制：根據(jù)庫(kù)存變化情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。第二十二條庫(kù)存調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：1.庫(kù)存過(guò)高：減少采購(gòu)量，加快銷售速度。2.庫(kù)存過(guò)低：增加采購(gòu)量，確保生產(chǎn)需求。3.庫(kù)存合理：保持庫(kù)存穩(wěn)定，避免庫(kù)存波動(dòng)。第八章庫(kù)存成本核算第二十三條庫(kù)存成本核算包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、管理成本等。第二十四條采購(gòu)成本：包括原材料、半成品、成品的采購(gòu)價(jià)格。第二十五條儲(chǔ)存成本：包括倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等。第二十六條管理成本：包括庫(kù)存管理人員工資、培訓(xùn)費(fèi)等。第九章庫(kù)存安全管理第二十七條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品。第二十八條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，確保消防通道暢通。第二十九條倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行消防演練，提高消防安全意識(shí)。第十章附則第三十條本制度由庫(kù)存管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)鞋廠庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，確保生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于鞋廠所有庫(kù)存物資的管理，包括原材料、半成品、成品、包裝物等。第三條庫(kù)存管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理庫(kù)存原則：根據(jù)生產(chǎn)、銷售需求，保持合理的庫(kù)存水平。2.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。3.信息化管理原則：利用信息技術(shù)手段，提高庫(kù)存管理效率。4.責(zé)任到人原則：明確各部門、各崗位的庫(kù)存管理職責(zé)。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條鞋廠成立庫(kù)存管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修訂庫(kù)存管理制度，監(jiān)督、檢查庫(kù)存管理工作的實(shí)施。第五條庫(kù)存管理委員會(huì)下設(shè)以下部門：1.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)等工作。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、成品的入庫(kù)等工作。3.銷售部：負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定、銷售過(guò)程的監(jiān)控、成品的出庫(kù)等工作。4.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的保管、盤點(diǎn)、出庫(kù)等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的核算、成本分析等工作。第六條各部門職責(zé)如下：1.采購(gòu)部：（1）根據(jù)生產(chǎn)、銷售需求，制定采購(gòu)計(jì)劃；（2）選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同；（3）驗(yàn)收入庫(kù)，確保原材料質(zhì)量；（4）及時(shí)反饋庫(kù)存信息，為生產(chǎn)、銷售提供支持。2.生產(chǎn)部：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)；（2）監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度，為庫(kù)存管理提供依據(jù)；（4）做好成品入庫(kù)工作。3.銷售部：（1）根據(jù)銷售計(jì)劃，組織銷售；（2）監(jiān)控銷售過(guò)程，確保銷售渠道暢通；（3）及時(shí)反饋銷售情況，為庫(kù)存管理提供依據(jù)；（4）做好成品出庫(kù)工作。4.倉(cāng)儲(chǔ)部：（1）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的保管、盤點(diǎn)、出庫(kù)等工作；（2）確保庫(kù)存物資的安全、完整；（3）及時(shí)反饋庫(kù)存信息，為生產(chǎn)、銷售提供支持；（4）定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔、整理。5.財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的核算、成本分析等工作；（2）定期向庫(kù)存管理委員會(huì)匯報(bào)庫(kù)存情況；（3）提出庫(kù)存管理改進(jìn)措施。第三章庫(kù)存物資分類及編碼第七條庫(kù)存物資分為以下類別：1.原材料：包括鞋面材料、鞋底材料、鞋跟材料等；2.半成品：包括鞋幫、鞋底、鞋跟等；3.成品：包括各類鞋類產(chǎn)品；4.包裝物：包括鞋盒、鞋袋、包裝紙等。第八條庫(kù)存物資采用統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則如下：1.類別編碼：采用兩位數(shù)字表示，如原材料為01，半成品為02，成品為03，包裝物為04；2.物資編碼：采用四位數(shù)字表示，如鞋面材料為0101，鞋底材料為0102，鞋跟材料為0103；3.規(guī)格編碼：采用兩位數(shù)字表示，如尺碼為01，顏色為02。第四章庫(kù)存管理流程第九條庫(kù)存管理流程如下：1.采購(gòu)計(jì)劃制定：采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)、銷售需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批。2.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。3.原材料驗(yàn)收：采購(gòu)部對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。4.生產(chǎn)計(jì)劃制定：生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批。5.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：生產(chǎn)部監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)完成后辦理入庫(kù)手續(xù)。6.銷售計(jì)劃制定：銷售部根據(jù)市場(chǎng)需求，制定銷售計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存管理委員會(huì)審批。7.銷售過(guò)程監(jiān)控：銷售部監(jiān)控銷售過(guò)程，確保銷售渠道暢通，銷售完成后辦理出庫(kù)手續(xù)。8.庫(kù)存盤點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)部定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。9.庫(kù)存信息反饋：各部門及時(shí)反饋庫(kù)存信息，為生產(chǎn)、銷售提供支持。10.庫(kù)存分析：財(cái)務(wù)部定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行成本分析，提出庫(kù)存管理改進(jìn)措施。第五章庫(kù)存控制措施第十條庫(kù)存控制措施如下：1.建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制：根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、安全庫(kù)存等因素，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警線，當(dāng)庫(kù)存低于預(yù)警線時(shí)，及時(shí)采取措施。2.實(shí)施ABC分類管理：根據(jù)庫(kù)存物資的重要性、價(jià)值等因素，將其分為A、B、C三類，實(shí)施差異化管理。3.優(yōu)化采購(gòu)策略：根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)商情況等因素，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。4.加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)