1封面投標(biāo)文件封面服裝采購項目服務(wù)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人：****通訊地址：****聯(lián)系方式：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).請下載后自行調(diào)整修改使用。序號評審內(nèi)容分值我公司響應(yīng)對應(yīng)頁碼123456789…說明：表格內(nèi)容按照各招標(biāo)文件實際要求填寫。2二、公司介紹2.1、企業(yè)基本情況簡介2.2、經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域我公司不僅擁有優(yōu)秀的服裝設(shè)計師，還有做工精湛的工藝師，可根據(jù)需要為貴單位塑造完美的形象。經(jīng)營范圍：服裝研究、設(shè)計、生產(chǎn)制作、銷售。服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域：政府機關(guān)、國企、銀行證券、交通、五星酒店、房產(chǎn)物業(yè)、國家電網(wǎng)、等大型集團企業(yè)、大型團體活動、公路交通、保安護(hù)衛(wèi)、民政、市政等。2.3、經(jīng)營理念和管理特色公司作為浙江省“重合同、守信用”企業(yè)，與各界客戶一直具有良好的合作關(guān)系和口碑。公司以“真誠，敬業(yè)，高效，創(chuàng)新”管理特色，始終保持“質(zhì)量第一、誠信服務(wù)”的經(jīng)營理念服務(wù)于新老客戶。2.4、所報項目的基本條件和優(yōu)勢2.4.1、基本條件1.生產(chǎn)工藝，執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，檢驗檢測設(shè)備，配套、主體設(shè)備，新技術(shù)，新材料，新工藝的運用等。2.所承接的類似項目業(yè)績合同；3.人員簡況以及擬派本項目勞動力安排情況；4.供貨及運輸能力保障措施。32.4.2、優(yōu)勢1.公司擁有重點高校畢業(yè)的專業(yè)設(shè)計人才、并同時與香港原創(chuàng)訪、北京服裝學(xué)院，東南大學(xué)，中國美院、寧波紡校等企業(yè)院校合作設(shè)計。結(jié)合國際時尚潮流趨勢，以簡潔、流暢、大氣、同時又具備東方美學(xué)的設(shè)計特點。2.每個地級市設(shè)有辦事處，處理客戶問題方便快捷。在確保服裝質(zhì)量的前提下，靠精良的做工、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得廣大新老客戶的好評與認(rèn)可!3.目前是綠城集團、君瀾集團、浙江旅游投資集團、浙江能源集團、南苑首旅集團、浙江寶盛集團、浙江華辰集團等集團戰(zhàn)略供應(yīng)商。4.公司先后獲得中國馳名商標(biāo)、中國服飾行業(yè)十大著名品牌、企業(yè)重合同守信用證書、AAA級信用企業(yè)、AAA級重合同守信用企業(yè)、AAA級誠信供產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、中國誠信企業(yè)家-周亞飛、中國航空制服設(shè)計大賽最具市場潛力獎、中國航空制服設(shè)計大賽銀獎、2019年度寧波站“最時尚服裝公司”網(wǎng)絡(luò)評選大賽亞軍、等榮譽5.我們致力于以創(chuàng)意為先導(dǎo)，質(zhì)量為根本，以最適合的解決方案，幫助客戶在外在形象上脫穎而出。6.我們擁有專業(yè)的設(shè)計團隊、獨立的制作工廠、一站式的服務(wù)群體。2.5、公司組織架構(gòu)圖456三、項目背景及需求分析3.1、項目背景3.1.1、項目背景(電網(wǎng))19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，隨著電力行業(yè)的興起，電網(wǎng)公司開始為員工提供專門的工作服裝。當(dāng)時的電網(wǎng)員工主要從事電線安裝、維護(hù)和修理工這些工作服通常采用高可見度的顏色，以提高員工在作業(yè)現(xiàn)場的可見性和安全性。工作服還可能配備專門的防護(hù)裝備，如防護(hù)眼鏡、防護(hù)鞋和安全所以從電網(wǎng)誕生之初，員工制服就包含了許多安全防護(hù)元素，比如采用阻燃材料制成，防止靜電積累的衣物等。隨著科技的進(jìn)步，工作服的功能性2.標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化：隨著電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)范化運營，統(tǒng)一的制服體系逐漸建立起來，不同的工作崗位有著相應(yīng)特性的服裝，以便快速辨識員工身3.企業(yè)形象展示：隨著企業(yè)文化和品牌意識的增強，電網(wǎng)員工的制服7設(shè)計也逐漸加入更多的企業(yè)標(biāo)識和品牌元素，使員工在公共場合能明顯展示出所屬單位的形象和精神風(fēng)貌，提升了公眾對企業(yè)認(rèn)知度和信任感。4.與人性化：現(xiàn)代電網(wǎng)工作服除了滿足基本的安全要求外，也越來越重視穿著的舒適性與人性化設(shè)計，采用更為科學(xué)的剪裁、輕便舒適的面料以及透氣吸濕等功能性設(shè)計，以提高員工的穿著體驗，進(jìn)而間接提升工作效率和員工滿意度。總結(jié)而言，電網(wǎng)員工服裝的歷史背景是一個逐步從單純的安全防護(hù)向兼顧形象展示、舒適度與企業(yè)文化表達(dá)等多個層面綜合發(fā)展的過程。3.1.2、項目背景(酒店)酒店員工制服的歷史可以追溯到早期的宮廷和封建社會。在古代，宮廷中的仆人和家仆穿著統(tǒng)一的服裝來展示主人的地位和權(quán)力。19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，隨著現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)理念的形成，員工制服開始發(fā)揮更多的功能。員工制服不僅是一種身份象征，還有助于塑造酒店的品牌形象和提升服務(wù)質(zhì)量。也成為一種職業(yè)象征和企業(yè)文化的體現(xiàn)。19世紀(jì)中期至20世紀(jì)初期：當(dāng)時的旅館和酒店開始為員工提供制服，以便他們在工作時能夠與客人區(qū)分開來。同時豪華酒店為了彰顯其卓越的服務(wù)品質(zhì)和優(yōu)雅的環(huán)境，采用了統(tǒng)一且正式的服裝來區(qū)分不同職位的員工，并向顧客傳達(dá)專業(yè)和有序的信息。例如，門童、侍者、客房服務(wù)員以及前臺接待員等各崗位的員工都會穿著與其職務(wù)相適應(yīng)的獨特制服。20世紀(jì)中葉，隨著航空旅行的普及和國際旅游業(yè)的繁榮，酒店業(yè)進(jìn)一步專業(yè)化，員工制服的設(shè)計也更加注重品牌化和視覺營銷效果。制服不僅考慮實用性和舒適性，。一些酒店開始采用獨特的顏色、圖案和標(biāo)識來展示8品牌特色和公司文化，成為了酒店品牌形象和審美品位的一種延伸。21世紀(jì)以來：現(xiàn)代酒店業(yè)越來越注重員工制服的設(shè)計和功能。除了舒適和實用性，制服的設(shè)計也考慮了員工的形象與酒店品牌的契合度。一些酒店還通過制服來傳遞特定的理念、價值觀和服務(wù)風(fēng)格。到了今天，酒店員工制服已經(jīng)成為酒店品牌形象建設(shè)不可或缺的一部分，設(shè)計師們結(jié)合企業(yè)文化、地域特色和時代潮流，設(shè)計出既符合功能需求又極具藝術(shù)美感的工作服。同時，隨著環(huán)保理念的興起，越來越多的酒店也開始關(guān)注制服的可持續(xù)性材料和生產(chǎn)工藝?？偟膩碚f，酒店員工制服的歷史背景反映了酒店業(yè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代、由單一功能到多元價值的發(fā)展歷程，它不僅是勞動分工的直觀體現(xiàn)，也是酒店服務(wù)水平、企業(yè)文化及品牌形象的傳播載體。93.2、項目基本情況按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3、項目需求分析3.3.1、交貨地點按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.2、交貨方式及交貨日期按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.3、物品需求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.4、工藝要求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.5、制作要求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.6、樣品要求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.7、技術(shù)規(guī)格要求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。3.3.8、服務(wù)內(nèi)容及要求按照項目基本情況補充。按照項目基本情況補充。

工作服款式符合酒店的整體風(fēng)格和裝飾格調(diào)，展現(xiàn)奢華、優(yōu)雅或者廚房員工需要防火防油污的面料，客房服務(wù)人員需要便于活動和清

配件和細(xì)節(jié)也要考慮實用性，如口袋位置和大小、易于清潔和耐用

選用透氣性好、質(zhì)地柔軟、耐磨耐洗的面料，確保員工長時間穿著

結(jié)合酒店所在地的文化特色，融入本土元素，同時體現(xiàn)時代潮流與

不同部門、職位的員工制服應(yīng)有明顯的差異化設(shè)計，以便顧客輕松防護(hù)層或其他安全設(shè)備配合使用的服裝8.美學(xué)與時尚(Aesthetics&F

員工制服不僅要體現(xiàn)專業(yè)性，還要兼具時尚感，反映出酒店與時俱

在保證質(zhì)量和視覺效果的同時，制服的成本和使用壽命也需要納入在本項目服務(wù)機構(gòu)的組建中，項目服務(wù)人員是提高為前提；它不是盲目地擴大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t(四)量才使用原則(五)程序化、規(guī)范化原則用標(biāo)準(zhǔn)程序是組織優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)(六)因材起用原則作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力(七)用人所長原則長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使(八)動態(tài)平衡原則是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實力量，組建精干高效的項目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本次務(wù)項目任務(wù)。此外，為更好的服務(wù)于本項目，公司在原有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項目設(shè)計了專項服務(wù)組織，具體如下：采購部采購部倉庫人員行政財務(wù)部財務(wù)會計項目助理量體部品質(zhì)部后道車間生產(chǎn)部裁剪車間技術(shù)部研發(fā)車間設(shè)計部組織架構(gòu)圖4.1.3、管理機構(gòu)職責(zé)介紹(一)行政部1.根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助上級制定、執(zhí)行公司人力資源和行政管理制度、管理流程，同時進(jìn)行實施和監(jiān)督，并根據(jù)實際運行情況，及時做出修訂與調(diào)整。2.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，向上級提供人力資源和行政管理領(lǐng)域的專業(yè)意見3.參與公司組織機構(gòu)設(shè)置與職位管理工作。4.根據(jù)公司發(fā)展的需要采用不同渠道進(jìn)行人員招聘。5.參與建立、執(zhí)行公司的績效考核制度。6.參與公司企業(yè)文化的建設(shè)。7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服務(wù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人力后勤保障。8.做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作。9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。(二)財務(wù)部1.在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；3.負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；搞好年度會計決算工作；5.負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營6.有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；8.負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；9.負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；11.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12.負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和13.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意，方可支付；14.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(三)運輸部路行業(yè)規(guī)定和公司要求，負(fù)責(zé)公司運輸生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)各站運輸生產(chǎn)。積極開展?fàn)I銷工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)公司運輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的計劃統(tǒng)計、收入檢查和堵漏補收工作。4.組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織編制、下達(dá)公司計劃。5.協(xié)調(diào)與合作企業(yè)有關(guān)部門的聯(lián)系，充分利用管內(nèi)行車設(shè)備最大限度的裝、卸車。6.負(fù)責(zé)貨運組織管理工作，組織制定、修改公司《行車組織規(guī)則》。7.合公司抓好智力和人才開發(fā)，加強職工思想教育、文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對改善職工勞動條件和工作環(huán)境提出合理的建議。8.加強運輸設(shè)備的維護(hù)和管理，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.負(fù)責(zé)采購管理規(guī)劃制度工作建立和實施；全面負(fù)責(zé)項目的物資采購及供應(yīng)鏈管理工作。2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場，掌握物料價格、替代物料、市場供應(yīng)狀況等。3.分析項目物料市場品質(zhì)、價格等行情，及時向相關(guān)部門和上級提供信息及建議。4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時采購合同的簽訂，采購合同歸檔管理；5.建立對供應(yīng)商評價、詢價、比價流程及合格供應(yīng)商評審制度。6.編制采購部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制；7.負(fù)責(zé)對采購不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。8.對新供應(yīng)商開發(fā)、合格供應(yīng)商評審工作。9.對大宗物資采購采取招投標(biāo)制度，防范采購價格虛高情況。10.確保采購控制成本、降低風(fēng)險、保證質(zhì)量和提高效率。11.建立部門例會制度、報告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通；12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺賬、檔案建立、供應(yīng)商等績效考核評價等工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使公司給予的各項權(quán)力。2.負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)管理制度。4.負(fù)責(zé)制定、修改、完善技術(shù)規(guī)程。5.負(fù)責(zé)各類技術(shù)信息和資料的收集、研制、整理、分析研究、匯總和歸檔管理工作。6.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理和解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工作的正常運行。7.負(fù)責(zé)為公司相關(guān)部門和客戶提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備維修、維護(hù)，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)。8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時提供技術(shù)支持和服9.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對本公司相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。10.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(六)生產(chǎn)部1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施，全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度計劃。2.加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生3.協(xié)助品質(zhì)部抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。4.配合業(yè)務(wù)員接單工作，對承接的大貨貨期及公司的資源配置，作預(yù)先5.根據(jù)貨期和生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)對采購部物料進(jìn)度及技術(shù)部樣衣制作進(jìn)度和業(yè)務(wù)員催客人確認(rèn)面、輔料，樣衣進(jìn)度等的底限時間作出評估、協(xié)調(diào)，保證按時交貨。6.負(fù)責(zé)每周的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、技術(shù)各部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。對即日起往后一個月時間內(nèi)的訂單、貨期、物料進(jìn)度、樣板進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的核對，提出疑問，討論解決辦法。7.隨時關(guān)注樣衣、樣板、物料到廠等進(jìn)度，并及時落實可生產(chǎn)的訂單安排，不延誤貨期。投產(chǎn)通知一式七份，分發(fā)技術(shù)部經(jīng)理，面里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，廠長，后道主管，品控經(jīng)理。8.根據(jù)本公司的生產(chǎn)能力，對需外發(fā)的訂單或是生產(chǎn)訂單不足等需提前預(yù)約，不能解決的情況及時上報總經(jīng)理。9.關(guān)注生產(chǎn)廠提供的計劃進(jìn)度與實際交貨進(jìn)度表之間的情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題，確保貨期。10.參與制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)要求。11.參與制定激勵員工的方案，公平、公正對待部屬，根據(jù)各崗位對能力的要求，制定培訓(xùn)方案，努力提高各崗位員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)12.嚴(yán)格按財務(wù)制度和生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序要求，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，及時簽訂外發(fā)或承接加工合同。13.努力提高自身水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理理念。14.負(fù)責(zé)貨物出運。15.審核工廠上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務(wù)。16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸檔及日常保養(yǎng)等管理工作。17.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)員核對正確出貨情況(如：款式、訂單、數(shù)量、顏色等),并通知廠長，車間主任，后道主管，品控經(jīng)理。18.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(七)品質(zhì)部1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善；質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合公司客服部門對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。7.參與公司質(zhì)量計劃的制定；8.策劃、推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建立、完善及維護(hù)；9.質(zhì)量檢驗規(guī)范的建立；10.質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的推廣、培訓(xùn)；11.糾正、預(yù)防措施的跟進(jìn)及結(jié)果確認(rèn)；12.參與供應(yīng)商的評估；13.客戶品質(zhì)抱怨的處理；14.質(zhì)量成本的控制；15.各種檢驗工作的執(zhí)行；16.受控文件的收發(fā)和資料管理；17.客戶驗貨的接待、協(xié)調(diào)；18.認(rèn)證標(biāo)志使用的監(jiān)控。19.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4.1.4、人員崗位職責(zé)介紹1.主持公司的全面工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動和整體業(yè)務(wù)開展，包括公司人、財、物、事的安排等，并對公司各部門做出指導(dǎo)和監(jiān)督；對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)。2.領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作3.根據(jù)市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；提高行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。4.建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；5.對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核。6.建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量精品意識、品牌7.接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。8.審批審核各類費用，監(jiān)管財務(wù)資金流量管理，原則集中管理、以收定支、收支兩條線、有償使用。9.拓展全國各地及海外業(yè)務(wù)。10.總經(jīng)理對突發(fā)事件應(yīng)做到及時處理，在面對突發(fā)事件時一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門工作協(xié)調(diào)、有序開展；11.把握可行性指導(dǎo)，隨時觀察各部門人員思想動態(tài)及工作動態(tài)。(二)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)的總體協(xié)調(diào)與溝通；2.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；3.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；4.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)財務(wù)具體管理工作；5.領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施項目服務(wù)計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作；6.主持管理人員及培訓(xùn)教師的工作會議，對整個項目服務(wù)的問題處理和7.依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；8.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)進(jìn)度管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；9.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)資料技術(shù)、設(shè)備和人員的管理監(jiān)督；10.負(fù)責(zé)對整個項目服務(wù)的管理監(jiān)督。11.根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成本項目服務(wù)的目標(biāo)。12.認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(三)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；3.主持各類會議會，安排好工作任務(wù)，保證項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況；5.負(fù)責(zé)對項目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正項目管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。(四)財務(wù)會計崗位職責(zé)1.遵守國家政策法令和財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家和集體財產(chǎn)。2.監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.籌集和提供資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，節(jié)約開支，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。個人代開發(fā)票。5.按時向有關(guān)部門填報各項報表。6.對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。7.貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。8.進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。9.負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。10.負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。11.負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。12.負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。13.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。14.參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。15.組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制、分析及考核。16.負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。17.參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五)出納崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不用白條沖抵現(xiàn)金。3.建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4.嚴(yán)格支票(信用卡)管理制度，編制支票(信用卡)使用手續(xù)，使用支票(信用卡)需經(jīng)會計簽字后方可生效。5.協(xié)助會計做好報稅、繳稅工作。6.認(rèn)真做好與生產(chǎn)、銷售等有關(guān)部門的賬目核對統(tǒng)計工作，做到日清日結(jié)，督促采購、生產(chǎn)、銷售部門做好當(dāng)天資金收支結(jié)算報告，并及時呈送總經(jīng)理。7.協(xié)助會計做好與庫房保管員的物資核對工作。至少每月與庫房保管員檢查核對一次賬目和物資。8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。(六)人事崗位職責(zé)1.建立健全各項管理制度、工作流程、績效考核、薪資體系等，檢查公司的一切程序、制度、流程等是否得到執(zhí)行；職員人事檔案的建立、保存、更新，人才庫建立與人才挖掘、引進(jìn)工作等；3.負(fù)責(zé)辦理公司職員任免、調(diào)遷、升遷、解聘、獎懲等事項，督察公司職員考勤、出勤、公差、請休假等管理事項；4.負(fù)責(zé)公司的辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)管理；5.負(fù)責(zé)公司辦公等物品采購登記、資產(chǎn)編制、盤點執(zhí)行、資產(chǎn)規(guī)劃、督察管理；6.負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的監(jiān)督；7.負(fù)責(zé)公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理(包括公司所有合同),公司管理部門例會及日常會議的組織及會議紀(jì)要的工作；8.負(fù)責(zé)公司所有職員辦公用品標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備器材、日常耗材、辦公用品、文具器材、事務(wù)性用品的采購事項及領(lǐng)用的管理；9.負(fù)責(zé)公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新職員培訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));10.負(fù)責(zé)策劃、組織實施全公司職員大會、開展年度總結(jié)評比和表彰；豐富職員文體活動和公司慶典活動凝聚公司團隊；11.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.認(rèn)真執(zhí)行物品管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行物品出庫、入庫驗證制度。物品出庫要憑領(lǐng)導(dǎo)審簽單，開出庫票據(jù)，及時登記賬目，做到心中有數(shù)。3.物品擺放整齊、美觀，定期檢查核對，嚴(yán)防損失浪費。4.積極配合財務(wù)部門搞好庫存物品的檢查核對工作，做到賬物相符、賬賬相符。5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。(八)客服售后崗位職責(zé)1.客戶聯(lián)系，每每回訪并建立客戶回訪資料，傳達(dá)客戶意見和建議。把回訪的客戶資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時間、客戶意見和建議)并把客戶的意見和建議，報告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，特別重大改觀的需在公司每周例會上探討，待會議一致通過后在下達(dá)各部門執(zhí)行，且必要時把客人意見和建議得出結(jié)果后，用電話方式告訴客戶。2.電話、電腦前不能空崗，電話訂單接聽電話鈴聲不能超過三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見客服話術(shù)單)。3.活躍QQ和微信群并及時答復(fù)客戶的問題，有需求及時記錄并反饋給相關(guān)部門4.有關(guān)客戶促銷方案，客戶回饋政策及時通知客戶。配合各部門的實際情況做一些促銷方案，用電話或短信群發(fā)方式告訴傳達(dá)給新老客戶。5.協(xié)調(diào)客戶，處理客戶投訴。樹立以“客戶為中心的服務(wù)理念”,牢記“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。部門在出現(xiàn)客人的投訴情況下，應(yīng)急時配合部門對客戶投訴處理，并記錄投訴內(nèi)容。6.配合公司對外的各項公關(guān)活動。代表公司參加各種會議，并把會議內(nèi)容傳達(dá)給總經(jīng)理和相關(guān)部門。積極配合公司對外的各項宣傳活動。(九)企宣崗位職責(zé)1.對內(nèi)做好企業(yè)文化宣傳工作，提高企業(yè)員工凝聚力，塑造企業(yè)良好發(fā)展氛圍；2.對外通過一系列宣傳手段提升公司形象，提高公司影響力，樹立企業(yè)社會公眾形象，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)；3.企業(yè)對外宣傳資料的設(shè)計和制作；4.企業(yè)網(wǎng)站、各短視頻平臺、微信平臺等的管理、維護(hù)及內(nèi)容的更新，微信訂閱號每周二次必須發(fā)布；5.電子資料檔案的建設(shè)和管理；6.熟悉攝影基本知識及操作程序，熟悉攝影器材的性能、特點和使用方法及保管方法；7.能獨立完成拍攝任務(wù)，后期圖片處理(熟練操圖像處理軟件)并配套文字說明宣傳。8.對來訪的重要領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、客戶的抓拍，及重要活動、會議、講話等活動的拍攝；9.協(xié)助上級完成各專案策劃工作，負(fù)責(zé)部分文案的撰寫與加工工作；10.負(fù)責(zé)品牌管理，定期進(jìn)行資料收集和整理分析工作，并對應(yīng)提出合理化整改意見；11.負(fù)責(zé)策劃文案的落實和執(zhí)行細(xì)則，并及時完成活動總結(jié)；12.企業(yè)文化推廣，為公司市場活動策劃文案，提高品牌知名度；13.負(fù)責(zé)編輯文字、演講稿，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。(十)前臺文員崗位職責(zé)1.前臺為公司形象窗口及第一聯(lián)絡(luò)窗口，不得出現(xiàn)空崗情況，如有特殊事情需要處理長時間離開，需要安排有其他人員代值，一般代值不超過102.客戶接待及信息管(1)公司來訪客戶的日常接待流程：客戶上門——引導(dǎo)接待入座(詢問來源)一倒水——安排相關(guān)人員接待—客流詳情登記。(2)客戶回訪流程：當(dāng)班前臺文員回訪前一天上門客流——錄入客戶檔案——如有異常來源客流轉(zhuǎn)存——交至辦公室主任回訪審核。3.來訪客人接待及流程客人、貴賓來訪：貴賓上門——熱情詢問是否預(yù)約——引導(dǎo)至預(yù)約人或預(yù)約部門——倒水泡茶4.熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題，提供常規(guī)的非保密信息。5.負(fù)責(zé)郵件、信函的收轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔。6.衛(wèi)生值日執(zhí)行(1)會議室、貴賓接待室衛(wèi)生由前臺專人負(fù)責(zé)，桌面衛(wèi)生、茶具清洗、茶幾、沙發(fā)清潔、地面、書柜衛(wèi)生，保持室內(nèi)物件擺放整齊有序無塵。(2)前臺區(qū)域衛(wèi)生：前臺為公司形象窗口，保證前臺區(qū)域物品擺放有序，整潔干凈明亮，由前臺自行負(fù)責(zé)該區(qū)域。7.會務(wù)工作(1)會議前準(zhǔn)備工作主動關(guān)注會議信息，向組織者或組織部門了解會議相關(guān)情況，及時記錄準(zhǔn)備工作內(nèi)容，并積極協(xié)助；做好會議室準(zhǔn)備工作；協(xié)助會議組織者做好會議通知等工作。(2)會議中服務(wù)工作維護(hù)會議室外環(huán)境安靜，根據(jù)會議組織者要求，適時為與會者準(zhǔn)備茶水飲料，并隨時待命，協(xié)助做好其他會務(wù)工作。(3)會議后完善工作負(fù)責(zé)檢查和關(guān)閉會議室電子設(shè)備及電器；整理會議室，協(xié)助會議組織者做好會后完善工作。8.花草管理(前臺文員負(fù)責(zé)花木的養(yǎng)護(hù)、澆水、修剪和花木的數(shù)量管理，月底清點數(shù)量并造表報辦公室處。)9.及時更新員工通訊錄。10.門禁系統(tǒng)、加班管理、水電照明(1)公司大門鑰匙由前臺保管，每天早晨前臺提前15—20分鐘到達(dá)公司開門，下午下班時檢查好門窗是否關(guān)閉好再鎖好大門離開；鑰匙不得私自轉(zhuǎn)借他人，否則承擔(dān)因此引起的各種損失或事故責(zé)任。(2)對于需要在辦公室進(jìn)行加班人員進(jìn)行登記，姓名、部門、加班開始、離開時間進(jìn)行詳盡的登記，并由當(dāng)事人進(jìn)行簽字確認(rèn)；如需領(lǐng)取辦公室鑰匙需要由辦公室主任同意，并由當(dāng)事人簽字領(lǐng)取鑰匙。(3)每天中午12:00—13:30時間段內(nèi)關(guān)閉大廳照明燈源，下班離開時檢查所有電腦、顯示器打印機、投影儀、飲水機、空調(diào)電源是否關(guān)閉，如有未關(guān)閉情況要警告到電腦使用人。11.物資管理、報刊收取(1)公司郵件、包裹收發(fā)：因工作需要所寄出的郵件由前臺文員聯(lián)系相關(guān)快遞公司與之洽談，員工包裹必須由本人或直接委托人簽收并簽字確認(rèn)(2)公司所訂報刊由前臺每天在指定投放處收取，并發(fā)放到執(zhí)行董事、總經(jīng)理辦公室。12.負(fù)責(zé)預(yù)訂機票、火車票、客房等，差旅人員行程及聯(lián)絡(luò)登記，為公司出差工作人員進(jìn)行火車票、飛機票預(yù)定，首先到財務(wù)處進(jìn)行“借款申請單”填寫支取相關(guān)費用或個人先行墊付進(jìn)行報銷。13.完成部分文件的打印、復(fù)印、傳真、文字等工作14.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十一)物資采供主管崗位職責(zé)1.主持公司采購的日常工作，做好各部門的物資采購，保證各類物資供2.了解市場動態(tài)，掌握原材料行情，合理控制進(jìn)貨渠道，指導(dǎo)采購員規(guī)3.嚴(yán)把采供物品的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，不搞回扣，不受賄，不受禮。4.管好、用好部門車輛，降低經(jīng)營成本。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(十二)裁剪車間主管崗位職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2.按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。3.堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。4.對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。5.對有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。6.要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。7.保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。8.攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。(十三)核料員崗位職責(zé)1.結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。2.對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。3.在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交4.測算耗料時，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議。5.對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。6.虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7.負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務(wù)。8.解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。9.配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)10.配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架。(十四)制版員崗位職責(zé)1.服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2.根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計劃安排，及時打出樣板，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成制版工作。完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。4.生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5.每款的紙樣做全標(biāo)識，妥善保管。6.認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。7.與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。(十五)跟單工藝員崗位職責(zé)1.充分熟悉和掌握每一個款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2.編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3.全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。4.工藝文件、客戶來樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5.做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時反饋客戶意見，若有工藝修改，需出具書面通知。(十六)樣衣組長崗位職責(zé)1.服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。2.根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。3.解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通。4.做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。5.負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋。6.每月10日前，完成上月樣衣組計件產(chǎn)量表(附打樣單),上報財務(wù)。7.配合主管做好樣衣制作估價工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。8.公平、公正對待本崗員工，搞好班組團結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)。9.樣衣完成后，須提供制作用時給相關(guān)部門作參考。10.負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。11.配合工業(yè)工程部主管的工作安排，抽調(diào)消防員，完成流程暢通工作。(十七)檢驗員崗位職責(zé)1.服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。2.對照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗服裝的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)3.對不合格產(chǎn)品及時交工人返修至合格，并做好檢驗記錄。4.對員工的服裝制作質(zhì)量做總結(jié)，對質(zhì)量好的工人，可報技術(shù)部作評定。5.每一件服裝均需做好原始尺寸、檢驗記錄和量法以及對尺寸的疑問等，以備客人批辦意見來時做校對。(十八)后道員工崗位職責(zé)1.后道主管須嚴(yán)格控制專機員工的產(chǎn)品質(zhì)量，對任何一款需做專機的工序都務(wù)必親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，持更正正確的操作方法后方可放心交給專機工作人員進(jìn)行大貨生產(chǎn)，并且不斷巡視各專機員工生產(chǎn)的品質(zhì)，以及合理的安排各工序的流程，掌握貨品的輕、重、緩、爭、靈活調(diào)動生產(chǎn)，確保貨品按質(zhì)按量準(zhǔn)時走貨；2.對于查貨人員，開查每個貨款之前，部門組長要認(rèn)真消化制單，了解該單的主、輔料的配合情況，掌握工藝要求以及客戶的質(zhì)量要求，把好質(zhì)量關(guān)，如到包裝部發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，同樣追究查貨人員以及后道主管連帶責(zé)任。3.后道主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)域范圍的員工紀(jì)律、消防與安全、保持整齊、清潔、上班開工前要擦桌子，清理工作范圍內(nèi)的廢物。下班把衣服蓋好，關(guān)好燈。4.尾查每天跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤車間每天的出貨數(shù)的登記，如有不夠數(shù)的組別，每天反映給后道主管核實后報廠部。5.后道手工要對輔料確認(rèn)后再生產(chǎn)，看清工藝單、樣衣、按工藝要求，確保工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，剪線要干凈，訂扣要牢固、點位精確，保證后道成品無破損，污跡、抽絲等人為次品；6.要把剪好線的衣服分款放到不同的箱內(nèi)，上下班要擦桌子、蓋好衣服、關(guān)好燈、清理確保桌面整齊、干凈，有一個良好的工作環(huán)境。4.1.5、項目人員投入情況序號姓名身份證號職務(wù)技術(shù)職稱工作崗位(從聯(lián)系電話1總經(jīng)理項目總監(jiān)督人2銷售副總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人兼設(shè)計總監(jiān)3銷售經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人4項目助理項目助理5項目助理項目助理6項目助理/量體師項目助理/量體師7項目助理/量體師項目助理/量體師8服裝設(shè)計高級顧問服裝設(shè)計高級顧問9服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師設(shè)計助理服裝設(shè)計助理服裝制版師高級顧問服裝制版師高級顧問制版師制版師制版師服裝工藝師高級顧問技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)兼售后部總監(jiān)技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)兼售后部總監(jiān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主管車間主管理單跟單員理單跟單員理單跟單員理單跟單員采購部主管采購部主管采購部經(jīng)理采購員采購員裁剪部主管裁剪部主管裁剪工裁剪工質(zhì)檢部主管質(zhì)檢部主管質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗售后售后售后售后售后售后財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)運輸部主管運輸部主管銷售助理項目助理設(shè)計助理服裝設(shè)計師總經(jīng)理助理行政4.2、項目管理模式4.2.1、項目管理模式4.2.1.1、生產(chǎn)管理制度與流程1.由廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，綜合辦具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。3.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開班前會，對該款做詳細(xì)的說明，并將綜合辦提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。4.車間操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場操作規(guī)程及工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品按照客戶的需要進(jìn)行，保質(zhì)保量保時完成。5.督促各組員工每天上班清潔設(shè)備，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保證設(shè)備運作正常。6.生產(chǎn)技術(shù)員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，質(zhì)量檢驗員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。7.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同型號的半成品或裁片分開，以免造成色差。由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。(一)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗收查研究，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，定出最佳配置、采購方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后(二)設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù)1.車間操作工人每周對操作設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)2.車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃。3.車間應(yīng)加強設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整。4.每班結(jié)束后，操作手對機器進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。5.保持設(shè)備清潔，杜絕臟、松、滴、漏、缺，做到不少一顆螺絲，不漏一滴油。(三)設(shè)備、設(shè)施的檢查1.車間主任每天不少一次對本車間設(shè)備狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)機器異常，馬上停機檢查，防止損害機器和“帶病”工作。2.對連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真檢查維修，分析原因，做好記錄。3.設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故，車間應(yīng)填寫“設(shè)備檢修單”,綜合辦設(shè)備安全員進(jìn)行調(diào)整分析，查明原因，及時采取措施。(四)設(shè)備、設(shè)施的維修1.設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則，推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù)，提高檢修水平，縮短檢修時間，降低檢修成本。2.車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運行狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行潤滑、維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。3.每臺設(shè)備工作半年，要進(jìn)行主要零部件的檢修。每臺設(shè)備工作一年，要對整臺機器進(jìn)行檢修。4.大修計劃由生產(chǎn)部設(shè)備安全員編制初步計劃，報主任審核，廠長批準(zhǔn)后實施。大修完畢后，由生產(chǎn)部組織車間有關(guān)人員組成驗收小組按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、試車，經(jīng)驗收合格后填寫設(shè)備大修交接單。5.維修工認(rèn)真保管設(shè)備使用說明書、零部件等技術(shù)資料，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。(五)設(shè)備、設(shè)施的報廢設(shè)備、設(shè)施具有下列情形之一者予以報廢：1.已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備效能已達(dá)不到最低使用要求，不能修復(fù)者。2.型號過于老舊，設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求，無法提高效能的。3.嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會引起危險、事故、且不能修復(fù)的。4.因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用、修復(fù)的。4.2.1.3、工藝裝備(樣板)管理制度與流程(一)樣板的制作和檢定1.公司樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧客的要求進(jìn)行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。2.樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，廠長批準(zhǔn)后，方可投入生產(chǎn)。(二)樣板的使用1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進(jìn)行發(fā)放及回收，發(fā)放及回收要保存原始記錄。2.在生產(chǎn)過程使用中，操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生(三)樣板的更改1.生產(chǎn)技術(shù)員要定期對樣板進(jìn)行整理歸檔，結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和補充。板檢查記錄表》交由廠長做出處理意見，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車間使用。(四)樣板的保管1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管，復(fù)印或外借須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。2.使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫，樣板及技術(shù)文件在回收時出現(xiàn)了缺頁及損壞現(xiàn)象，將追究使用部門責(zé)任。3.樣板必須統(tǒng)一用架子掛放，注意防蟲、防潮、防火。4.2.1.4、采購控制制度與流程(一)采購物資的分類根據(jù)其對隨后的實現(xiàn)過程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響，將采購物資分為：1.重要物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資，如：布料；2.輔助物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)品本身起輔助作用的物資，如：縫紉線、拉鏈、四眼扣等。(二)供方評價規(guī)定1.對新增供方的評價綜合辦采購銷售員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進(jìn)行評價，選擇合格的供方，填寫《新增供方評定記錄表》。采購銷售員負(fù)責(zé)建立并保存合格供方檔案。對新增供方的控制方式(1)對供應(yīng)重要物資的供方，采購銷售員首先對其設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行初步評定，索要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料，必要時，采購銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場對其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，驗證樣品測試及小批量試用，樣品合格后，可小批量適用；能力調(diào)查、樣品驗(2)對于批量供應(yīng)輔助物資的供方，在批量供應(yīng)前，應(yīng)對其進(jìn)行小批2.供方的再評價(1)采購銷售員每年對合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評，填寫《供方業(yè)績(2)評定總分低于60(或質(zhì)量評分低于48)應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，但應(yīng)加強對其供應(yīng)物資的進(jìn)貨(3)供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購銷售員應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)3.外包方控制(三)采購實施1.采購銷售員根據(jù)生產(chǎn)車間提供的生產(chǎn)計劃和庫存情況編制《采購計2.重要原材料采購時，應(yīng)簽訂“采購合同”,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。數(shù)量、供貨期即可。(四)采購產(chǎn)品的檢驗和驗證1.每批采購品進(jìn)廠，須經(jīng)質(zhì)量檢驗員的檢驗，執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗和驗證管理制度》。2.質(zhì)量檢驗員也可在供方貨源處抽樣，經(jīng)檢驗決定是否可發(fā)貨，貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗。(八)采購產(chǎn)品的入庫1.采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證合格后方可入庫。2.采購產(chǎn)品按規(guī)定驗收入庫，并做好記錄，做到帳、卡、物相符。3.采購產(chǎn)品入庫后，按品種等級分別堆放整齊，并做好標(biāo)識。4.2.1.5、工藝管理制度及考核辦法與流程(一)工藝紀(jì)律要求1.工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。各相關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。修改規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等能夠及時而有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的文件。3.一線操作人員上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機、定工種。4.車間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生產(chǎn)。5.凡投入生產(chǎn)的材料、外購件、外協(xié)件等必須符合設(shè)計和工藝要求。6.必須保證工藝裝備正常運轉(zhuǎn)、安全可靠，符合工藝裝備管理制度。8.檢驗人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)(二)工藝變更操作驗。必須經(jīng)過技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門的共同驗證，鑒定合格后納入正(三)工藝記錄的管理2.過程檢驗人員的巡檢記錄應(yīng)保留。3.生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和考核記錄應(yīng)保留。(四)工藝管理考核辦法藝要求導(dǎo)致不合格品發(fā)生的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報批評，并對操作者進(jìn)行罰款100元/次。3.因上一工序原因?qū)е鹿ば虿缓细竦?，若能夠及時查找原因并調(diào)整，不做處罰，否則，按上述條款進(jìn)行處罰。4.關(guān)鍵質(zhì)量控制點如出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，通報批評并對操作者處罰200元/次。5.工藝文件保管不善造成丟失或損壞的，罰款100元/次。6.對1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過2次的操作者，除進(jìn)行處罰外，要待崗培訓(xùn)一星期，考試合格后方可繼續(xù)上崗。7.生產(chǎn)部保留工藝考核記錄。4.2.1.6、關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制程序(一)關(guān)鍵質(zhì)量控制點的設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點是產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié)。凡符合下列要求的工序，需考慮設(shè)立質(zhì)量控制點：1.關(guān)鍵工序(1)對產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。(2)出現(xiàn)不良品較多的工序。(3)用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。2.特殊工序(1)工藝上有特殊要求，對下道工序有重大影響的工序。(2)所用原料價格昂貴、材料特殊的工序。(3)無法采取或采取監(jiān)測手段不經(jīng)濟的，對該工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測的(4)待產(chǎn)品交付后問題才會暴露出來的工序。(二)關(guān)鍵質(zhì)量控制點的識別本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點為首件檢驗、裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)。(三)首件檢驗的控制(1)首檢又稱首件檢驗，是指對每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題，從而避免產(chǎn)生批次性不合格品。首件檢驗(2)首檢范圍2.首檢實施要求(1)操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢符合要求后，交質(zhì)绱袖子、绱袖頭、做褲口袋、合側(cè)縫、合后襠、绱褲腰、合大襠、鎖眼、(3)在首檢過程中，若無法在短時間內(nèi)判定某些品質(zhì)特性，則可針對(4)因批量的原因，某些產(chǎn)品檢驗時要求不止檢驗一件產(chǎn)品，則生產(chǎn)(5)首件檢驗必須講究效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。(6)產(chǎn)品試制時，首件經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進(jìn)行保(四)裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)的控制裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)是合衣過程的重點，作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點，要求在加強一般工序質(zhì)量控制的同時，采取有效的控制方法，對其進(jìn)2.質(zhì)量檢驗員必須按規(guī)定及時做好首檢和4.裁剪人員對裁剪的服裝要認(rèn)真細(xì)致的核對服裝尺寸及款式的特點要6.绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點，領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點對齊，做到不偏不斜，保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜，美觀平服，不反翹，不避免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。4.2.1.7、進(jìn)貨檢驗和驗證管理制度與流程(一)進(jìn)料檢驗流程1.生產(chǎn)部編制《進(jìn)貨檢驗和驗證規(guī)程》,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核交經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2.《進(jìn)貨檢驗和驗證規(guī)程》的內(nèi)容包括材料名稱、提供合格證明材料的要求、檢驗項目、指標(biāo)要求、抽樣比例、檢測方法、使用儀器等。對于檢測條件達(dá)不到的檢測項目，規(guī)定出委托檢測的頻次、項目。3.采購銷售員根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知庫房保管員、質(zhì)量檢驗員進(jìn)行進(jìn)料的驗收和檢驗。4.接到來料后，由庫房保管員核對來料的品種、規(guī)格、數(shù)量(重量)和包裝情況，經(jīng)核實無誤后，放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測。5.質(zhì)量檢驗員接到檢驗通知后，首先查看檢驗報告、合格證等合格證明材料是否齊全。然后依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)和《進(jìn)貨檢驗和驗證規(guī)程》的規(guī)定對6.質(zhì)量檢驗員在“進(jìn)貨驗證記錄”上簽字(或蓋章)并加蓋“合格”章作為檢驗合格物料的放行通知，通知庫管人員辦理入庫手續(xù)，由庫管員對來料按檢驗批號標(biāo)識入庫。7.對于檢測中不合格的原材料根據(jù)《不合格品控制程序》的規(guī)定處置，不合格來料不允許入庫，應(yīng)將其從“待檢區(qū)”移入“不合格品區(qū)”,并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識。8.進(jìn)料檢驗結(jié)果的處理方式(1)檢驗合格的材料，質(zhì)量檢驗員將其放置在“合格區(qū)”,或懸掛貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，等待庫房保管員將合格品入庫定位。(2)不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，首先將進(jìn)料放置在“不合格品區(qū)”,并于“進(jìn)貨驗證記錄”上記錄不合格項目，經(jīng)綜合辦核實后轉(zhuǎn)采購部門處辦理退貨。記錄”等相關(guān)記錄。4.2.1.8、過程檢驗管理制度與流程(一)巡回檢驗的管理1.巡回檢驗概念巡回檢查制度時定點、定時，對生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查，掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的一項制度。2.巡回檢驗的方式：由公司質(zhì)量檢驗員進(jìn)行，檢驗方法如下：(1)對于批量較大、工藝簡單、不易出問題的工序，實行抽樣檢查制。(2)對于原料特殊、難度大、易出問題的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，實行全檢制，做到一件產(chǎn)品也不放過。3.巡回檢驗的實施要求：(1)由各公司專職檢驗員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程巡回檢驗。(2)各公司依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)合實際需要制定《半成品檢驗規(guī)程》,規(guī)劃檢查點，規(guī)定檢查人員、頻次、項目、方式、方法。選用較合理的檢查路線和順序檢查。(3)質(zhì)量檢驗員依據(jù)工藝文件和《半成品檢驗規(guī)程》各道工序每日分上午、下午、加班時段進(jìn)行巡回檢驗，并及時將檢驗情況詳細(xì)記錄在“工序巡檢記錄表”的相應(yīng)欄內(nèi)。(4)對于質(zhì)量控制點經(jīng)過程檢驗員查驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序或流程；返工品經(jīng)過程質(zhì)檢專員重檢后方可放行。過程檢驗員每日應(yīng)將檢查結(jié)果記錄在“工序巡檢記錄表”中。(5)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員的操作不規(guī)范或發(fā)生工藝流程問題時，巡檢人員需要及時生產(chǎn)人員做出調(diào)整，并記錄考核。(6)質(zhì)量巡回檢驗應(yīng)注意工作效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。(7)過程巡檢中若發(fā)現(xiàn)可能引起重大質(zhì)量事故的隱患，過程巡檢員有權(quán)決定立即停產(chǎn)，并及時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。(二)記錄要求檢驗人員應(yīng)保留自檢、互檢、專檢的有關(guān)記錄。4.2.1.9、倉庫管理制度與流程1.倉庫需設(shè)立臺帳，如材料進(jìn)倉登記薄等帳冊，做到各類物資帳目相符，日結(jié)月清，報表正確無誤.所有帳目必須存入電腦。2.原材料進(jìn)倉必須憑證入庫，按單所列數(shù)量、規(guī)格驗收核對后開具進(jìn)倉單，如發(fā)現(xiàn)差錯或其它標(biāo)貨不符，要及時查清原因，采取有效補救措施或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.發(fā)放原輔料必須參照任務(wù)單，并填寫好領(lǐng)料單。4.各車間領(lǐng)用用于生產(chǎn)的原輔料，必須先開領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單數(shù)量提取5.對其它物品(衛(wèi)生用品、生產(chǎn)工具等)的領(lǐng)用，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨。6.每次做完應(yīng)做的任務(wù)后，將退回的面輔料4.2.2、實行時效工作制所有的對外服務(wù)工作均采用限時工作制，在對客戶承諾的時間內(nèi)完成。五、項目整體(供貨)實施方案(1)交貨期：30天，以采購方最終確認(rèn)的供貨項目采用分批供貨、分批驗收；我公司承諾在接到采購人供貨通知后30天內(nèi)完成該批次供貨及驗收前的所有工作，并提交該批次完整的供貨清單向生產(chǎn)項目名稱所需時間合計時間量體/面輔料的采購2前期處理面料檢驗2面料預(yù)縮1CAD技術(shù)2面料裁剪2面料壓襯1中期縫制中期縫制過程整燙過程檢驗后期縫制后期處理最終整燙13釘扣1最終質(zhì)檢1包裝貨運立體裝箱22運貨到點生產(chǎn)周期時間合計：30天(3)我公司承諾所供產(chǎn)品必須是全新的、未使用過的、符合有關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)要求，須具有產(chǎn)品合格證，所有產(chǎn)品須原包裝到位。(4)產(chǎn)品清單中所列舉的要求為一個基本的功能配置要求，為達(dá)到該要求，我公司在產(chǎn)品清單中詳細(xì)列明所提供的品牌、型號、配置、數(shù)量、使用說明與洗滌說明等具體信息。(5)實施計劃：A、合同簽訂后根據(jù)招標(biāo)方要求時間開始量體或統(tǒng)計尺寸，接受到訂單同時進(jìn)行面輔料的采購。B、面料到位后，分別由本公司檢測中心和第三方國家認(rèn)定機構(gòu)檢測中心進(jìn)行面輔料檢測，按服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的相關(guān)要求進(jìn)行檢測。C、面輔料檢驗合格入庫，同時CAD進(jìn)行自動排版設(shè)計，隨后采用自動裁剪系統(tǒng)進(jìn)行裁剪。E、縫制流水過程。使用方有權(quán)在我方貨物的生產(chǎn)過程中對貨物進(jìn)行隨機檢查。F、整燙流水過程。G、成衣總檢。H、合格入庫包裝裝箱，準(zhǔn)備發(fā)貨。發(fā)貨前3天，我公司以書面形式通知采購人，由我公司物流部裝車發(fā)貨至采購人的每個分支機構(gòu)，并協(xié)助采購人進(jìn)行貨物的發(fā)放至完畢，并做好相關(guān)手續(xù)。發(fā)放結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由我方指派1-2名售后服務(wù)人員蹲點采購人處進(jìn)行售后服務(wù)直至采購人滿意后撤離，并留1名人員做一年的相關(guān)服務(wù)(如增補、維修等)。我公司采用數(shù)字化管理模式，通過量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)創(chuàng)新等職能的管理。所有的企業(yè)行為，從消費需求，到產(chǎn)品定位、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、周期、售后服務(wù)等皆源自于對數(shù)字的分析。整個方案流程如下：物流結(jié)算名稱(臺)1法國力克2排樣設(shè)計2CAD軟件1制版3機IQ80法國力克2自動裁衣片4廣東省佛山1自動裁衣片5臺灣1驗布6預(yù)縮機上海威士2預(yù)縮面料7程控前身定型機德國普萊斯2前身定型整燙定型設(shè)備8程控雙肩定型機德國普萊斯2雙肩定型9內(nèi)袖定型機德國普萊斯3內(nèi)袖定型雙肩分肩縫中間定型機德國普萊斯3雙肩分肩縫中間定型程控駁頭定型機德國普萊斯2駁頭定型程控后身定型機德國普萊斯2后身定型電腦上袖機德國杜克普2上袖粘合機LSNH-GQ5212德國坎尼吉賽1粘合電腦開袋機745-34德國杜克普2開大袋電腦開袋機745-22德國杜克普2開褲袋電腦開袋機195N日本重機2開里袋納駁頭機德國士多寶2自動納駁頭558鎖眼機德國杜克普2鎖眼自動吊掛設(shè)備瑞典銥騰1流水線吊掛設(shè)備工業(yè)縫紉機德國杜克普1縫制電腦平機9000B7300日本重機縫制電子釘扣機AMB-289日本重機1釘扣德國2摟肩德國士多寶1撬袖口德國士多寶1撬半夾里德國士多寶1卷下擺德國士多寶1撬掛面撬邊機K560-11德國士多寶1點褲腰德國士多寶1撬褲腰撬邊機K2180德國士多寶1暗縫馬王帶德國士多寶1撬小片德國士多寶1撬領(lǐng)底馬王帶套結(jié)機日本重機1套結(jié)套結(jié)機LK-1900SS日本重機5套結(jié)貢針機783D意大利金帕斯3珠邊帶狀式裁剪機臺灣2裁衣片三角針車LI-586日本重機2打三角、做襯電腦三角針車徳國百福5釘商標(biāo)鎖邊機MO-6814S日本重機5鎖邊裁剪臺斷布機CZD-B11日本2斷布直立式裁刀美國裁衣片橫式截斷機臺灣5裁斷布8段上下差動縫紉機德國杜克普1拷肩縫切割攀丁機697-24155德國杜克普1翻袖里攀丁機697-15155德國杜克普1切棉肩拉袖曲勢機550-12-12德國杜克普1拉曲勢篤篤車333-712徳國百福2篤肩里電腦拷邊機1220-4日本3包邊上下差動縫紉機德國杜克普2做袖縫針?biāo)筒伎p紉機德國杜克普5做夾里單針雙鏈縫紉德國杜克普2做褲縫雙針雙鏈縫紉德國杜克普3做褲檔縫褲腰機550-5-6德國杜克普1做褲腰撬邊機CB-641日本重機2褲子打袍機743-121德國杜克普2褲子打袍差動帶輪子縫紉機德國杜克普2做背縫日本重機2鎖袖口眼附襯機LT-591日本重機1篤領(lǐng)圈電腦帶刀縫機DLM-5400日本重機2割褲腰頭是得鏈?zhǔn)街檫厵CGK-68日本重機3縫掛面是得珠邊機SK783A臺灣2縫掛面平板附襯篤篤車日本重機2篤掛面5線包縫機日本重機3包邊4線包縫機日本重機4包邊帶包邊器包縫機日本飛馬1包邊包縫機五線包縫機日本飛馬1包邊包縫機四線包縫機日本飛馬1包邊德國百福2手巾袋德國百福2篤門襟帶狀式裁剪刀7001臺灣3裁衣片是得電子打點機臺灣2打點是得平臺臨縫機臺灣1臨縫雙邊切支口機SK-103N3日本重機1切支口設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量時間用途ICI箱式起球測試儀1英國WIRA-SDL起球測試1英國WIRA-SDL八蘭烘箱1常州紡儀色牢度測試標(biāo)準(zhǔn)縫紉機1標(biāo)準(zhǔn)縫紉公司縫紉彈性回復(fù)性測試儀1日本彈性回復(fù)性測試電光分析天平1上海天平二廠電光分析電光分析天平1上海天平儀器廠電光分析電熱恒鼓風(fēng)干燥箱102型1濰坊色牢度測試電熱恒溫干燥箱1浙江色牢度測試電子天平1瑞士電子天平防水測試儀1溫州大榮標(biāo)準(zhǔn)儀器防水測試激光細(xì)度儀1澳大利亞激光細(xì)度鏈條天平1上海永紅電子天平摩擦色牢度儀1溫州大榮紡織標(biāo)準(zhǔn)檢測摩擦色牢度耐磨起球測試儀1英國WIRA-SDL檢測耐磨起球測試耐洗色牢度儀1無錫紡儀檢測耐洗色牢度起毛起球儀1萊州電子儀器檢測耐洗色牢度日標(biāo)摩擦牢度儀1日本檢測日標(biāo)摩擦牢度日曬色牢度儀1德國檢測日曬色牢度收縮測試壓燙機1德國VEIT檢測收縮測試織物起毛起球儀1安丘紡儀檢測起毛起球織物縮水率試驗機1萊州電子儀器公司檢測縮水率織物圓盤裁樣器1英國WIRA-SDL圓盤裁樣檢驗設(shè)備合計////○本項目專○制作本項○技術(shù)工程師O顧客試穿O量體師與顧○量體師專特殊著裝習(xí)(1)首先與貴方充分溝通確定量體時間、量體場所。(2)我公司依據(jù)采購單位提供的員工名單及地區(qū)分布情況進(jìn)行匯總，在合同簽訂后2天內(nèi)編制一份完整的量體計劃書提交采購單位，按計劃進(jìn)行有序的量體安排。待采購單位確認(rèn)后，將選派技術(shù)好、責(zé)任心強的有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)服裝量體師分組上門免費為每位員工提供專業(yè)(3)我司實行男女分開量體，量體人員按約定時間提前1小時到達(dá)量(4)我公司將選派的專業(yè)技師分成小組，每個小組均配備男女整套量體樣衣各一套，根據(jù)采購單位的人員分布情況上門至各部門及人員集中的(3)因每款服裝具體的版型及細(xì)部尺寸各有不同，我公司將根據(jù)采購單位最終所選擇的男女服裝款式，做出相對應(yīng)的套量尺寸樣衣，由量體技師上門為每位員工進(jìn)行量體樣衣試穿和精細(xì)測量，并準(zhǔn)確記錄量體過程中每個人的尺寸和員工提出的個性化需求或穿著習(xí)慣，輸入電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、分類和歸檔，利用CAD技術(shù)合體訂做。(4)針對采購單位的特殊身材的員工，我們將在量體時為他們提供獨特且周到的半成品試樣服務(wù)，即在服裝制作快完成時，帶上做好的半成品服裝，再次上門給各位員工試穿，以便能及時地發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，從而確保服裝的合體性。(5)針對采購單位因出差及休假等原因而漏量的人員，我公司將根據(jù)采購單位安排，再進(jìn)行上門補量，以確保量體的及時和準(zhǔn)確。(6)量體時我們將按采購單位提供的聯(lián)系方式做好先期的聯(lián)系安排，再結(jié)合具體的量體進(jìn)程，提前1—2天安排好采購單位的具體上門量體時間，以便讓各部門提前進(jìn)行統(tǒng)籌安排，如有需要，我們的量體技師也可以在晚間進(jìn)行量體工作，以盡量減少對采購單位日常工作的影響。(7)量體進(jìn)程中，我公司會每天對量體進(jìn)度進(jìn)行匯總，同時結(jié)合量體進(jìn)度情況編制出第二天具體的量體部門、線路及時間安排計劃書。上報給采購單位，以便采購單位能及時了解具體的量體進(jìn)程情況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。(8)我公司全面采用電腦信息處理系統(tǒng)，對采購單位人員的尺碼數(shù)據(jù)實行服裝檔案管理，采購單位可隨時追加、修改。5.3.2、量體服務(wù)人員的要求1.在量體前，在場所醒目位置公開展示《量體師服務(wù)規(guī)范承諾》。2.量體時，嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”原則，〈即統(tǒng)一掛牌著裝、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一量體操作服務(wù)程序3.嚴(yán)格按照約定時間準(zhǔn)時到達(dá)，不遲到，不早退，不得中途離開量體現(xiàn)場。4.衣冠整潔，舉止文明，舉止禮貌，微笑服務(wù)，講普通話。5.與城管人員交流時，應(yīng)態(tài)度熱情，語氣柔和，有親切感。6.城管人員提問，有問必答，耐心解釋。7.量體過程中不吸煙，不喝酒，保持口氣清新，確保頭腦清醒，量體準(zhǔn)8.量體服務(wù)時認(rèn)真細(xì)致，將所量數(shù)據(jù)認(rèn)真清晰記錄成檔。9.所有量體數(shù)據(jù)在檢查無誤后，上傳總部數(shù)據(jù)中心及制作部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，匯總再進(jìn)行生產(chǎn)。5.3.3、量體數(shù)據(jù)管理1.采購方數(shù)據(jù)保存至關(guān)重要，我公司對該量體數(shù)據(jù)維護(hù)與保留有嚴(yán)格的規(guī)定，為維護(hù)信息的準(zhǔn)確、完整、機密性，公司采用三個系統(tǒng)同時保存采購單位的量體數(shù)據(jù)，每個系統(tǒng)都設(shè)置用戶及密碼，將有專業(yè)人員進(jìn)行操作保存歸檔，便于后續(xù)數(shù)據(jù)查詢。2.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：(1)量體系統(tǒng)；(2)服務(wù)器共享；3.數(shù)據(jù)傳輸：量體完畢，量體師對量體數(shù)據(jù)仔細(xì)檢查，認(rèn)真校對，及時將每一位城管人員代表的量體數(shù)據(jù)上傳總部數(shù)據(jù)中心，總部內(nèi)勤將所有數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，匯總成冊進(jìn)行生產(chǎn)制作，做到信息傳遞更加快捷、準(zhǔn)確。5.3.4、量體人員安排1、該項目量體負(fù)責(zé)人：XX(國家一級量體師與特級著裝顧問)等。2、量體人員：選派經(jīng)驗豐富的專業(yè)量體技師分組同時到達(dá)采購人要求的現(xiàn)場進(jìn)行量體。3、量體人員分組：以組為單位，每一組有3位成員組成，分為若干個小組。每一小組設(shè)立一個組長，負(fù)責(zé)落實小組成員量體。4、在簽定合同后3個日內(nèi)，我公司將選派經(jīng)驗豐富的以上服裝技術(shù)人員進(jìn)行量體。本公司現(xiàn)擁有量體師若干，其中國家一級量體師與著裝顧問名單如下，姓名量體經(jīng)驗等級國家一級量體師與特級著裝顧問國家一級量體師與特級著裝顧問國家一級量體師與特級著裝顧問國家一級量體師與特級著裝顧問9國家一級量體師與特級著裝顧問國家一級量體師與特級著裝顧問國家一級量體師國家一級量體師國家一級量體師4國家一級量體師3國家一級量體師國家一級量體師國家一級量體師3國家一級量體師1、專業(yè)技術(shù)人員手工測量：量體和套號相結(jié)合，對量體數(shù)據(jù)按單位、部門、性別、及25個身體部位尺寸進(jìn)行測量。同時以量體為主、套號為輔，邊測量、邊登記、邊核對，確保量體數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，以達(dá)到合體、舒適、美觀的人性化要求。2、用手機拍攝和現(xiàn)代化量體工具進(jìn)行測量：我公司利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)分析，,以拍照的方式，將照片等輸入軟件后臺，并保存于云端，同時實時傳送公司電腦數(shù)據(jù)庫。以套量結(jié)合的方式進(jìn)行，套體樣服嚴(yán)格按照采購人確認(rèn)的大貨成品款式單獨制作，對標(biāo)準(zhǔn)人員尺寸以套體為主量為輔；對特體人員尺寸以量體為主套體為輔、并單獨標(biāo)注特殊要求，確保整體合體率在99%以上。3、量體數(shù)據(jù)輸入電腦歸檔，并保存，可提交一份電子版量體數(shù)據(jù)給采購人備份。<<團裝測里量體工真更全面測量手酸更審案數(shù)據(jù)計算更精準(zhǔn)高燧定制團裝測量個人測量最新資訊量體工真更全面測量手酸更審案數(shù)據(jù)計算更精準(zhǔn)高燧定制團裝測量個人測量最新資訊陳警梅性別：女45電話：普陀山莊部門：客房四部位顯示：四公共尺寸男團體定制◎頸圍◎頸圍正面拍照側(cè)面拍照雙賠并技商前5.4、生產(chǎn)實施方案和計劃5.4.1、面、輔料質(zhì)量保障方案5.4.1.1、前期準(zhǔn)備方案(1)合同具體內(nèi)容的準(zhǔn)備與確認(rèn)明確需求：制定詳細(xì)的需求說明書，包括制服的款式、顏色、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及特殊功能要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在合同中明確規(guī)定制服的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于面料性能、縫紉工藝、裝飾附件的品質(zhì)等。付款條件：確定預(yù)付款、進(jìn)度款和尾款的比例與支付時間點，比如是否超過一定金額需支付預(yù)付款，驗收合格后再付清余款。交貨期：明確交貨時間表，包括樣品制作、批量生產(chǎn)及最終交付的截止違約責(zé)任：列明如果供應(yīng)商未能按時按質(zhì)交貨時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及解決辦法。(2)交貨期安排生產(chǎn)周期評估：與供應(yīng)商一起分析生產(chǎn)流程，計算實際生產(chǎn)所需時間，預(yù)留充足的緩沖期以應(yīng)對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)延誤。生產(chǎn)計劃：制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括物料采購、裁剪、縫制、質(zhì)檢、包裝和發(fā)貨各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。應(yīng)急方案：針對突發(fā)情況如原材料供應(yīng)延遲、生產(chǎn)設(shè)備故障等，提前制定應(yīng)急措施和備用生產(chǎn)方案。(3)公司生產(chǎn)能力分組安排生產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)訂單規(guī)模、款式復(fù)雜度以及現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況，合理安排生產(chǎn)線和人力分配。流水線布：根據(jù)生產(chǎn)流程特點，設(shè)置合理的半成品流轉(zhuǎn)路線和工序順序，確保高效有序的生產(chǎn)節(jié)奏。班組組建：根據(jù)員工技能等級和經(jīng)驗，組建專項負(fù)責(zé)的生產(chǎn)班組，確保各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化運作。(4)針對可能出現(xiàn)的意外調(diào)整策略風(fēng)險評估：在前期對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，如原材料市場價格波動、勞動力短缺、物流配送延誤等，并制定對應(yīng)預(yù)案。靈活調(diào)度：確保有足夠的產(chǎn)能儲備，以便在緊急情況下調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先生產(chǎn)關(guān)鍵訂單或補救延誤批次。供應(yīng)鏈管理：建立多源供應(yīng)商體系，確保在某一供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，能夠迅速切換到其他合格供應(yīng)商，維持生產(chǎn)進(jìn)程。持續(xù)監(jiān)測與溝通：實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低延誤風(fēng)險。供通過以上各項準(zhǔn)備工作的精心策劃與執(zhí)行，可以顯著降低生產(chǎn)過程中因各種因素導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題，確保員工制服按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。供5.4.1.2、面輔料采購流程(1)需求分析與規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的訂單需求或生產(chǎn)計劃，明確所需面料和輔料的品種、規(guī)格、顏色、數(shù)量以及交貨日期。結(jié)合庫存狀況，編制詳細(xì)的面輔料采購清單。(2)理單部提供資料：理單員提供產(chǎn)品需求清單，包括所需面料的質(zhì)地、圖案、克重等具體要求，以及輔料如拉鏈、紐扣、里布等配件的具體規(guī)格數(shù)量和樣式。(3)市場調(diào)查與供應(yīng)商篩選：對市場上的面輔料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，收集供應(yīng)商信息、樣品以及報價。對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、信用評估、歷史表現(xiàn)分析，最終選擇合適且信譽良好的供應(yīng)商。(4)詢價與議價：向選定的供應(yīng)商發(fā)送詢價單，取得初步報價。根據(jù)市場價格和預(yù)算進(jìn)行比價談判，爭取最優(yōu)價格和交易條件。(5)樣品確認(rèn)：要求供應(yīng)商提供實物樣品，經(jīng)過設(shè)計部、品質(zhì)部等部門聯(lián)合確認(rèn)，確保樣品質(zhì)量、色彩、手感等符合設(shè)計要求。(6)合同簽訂：雙方就價格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容達(dá)成一致后，簽訂采購合同。(7)支付定金：按照合同約定，支付部分或全部定金，確保供應(yīng)商開始生產(chǎn)或備貨。(8)跟蹤生產(chǎn)與交貨：采購部門與供應(yīng)商保持緊密溝通，跟蹤面輔料的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時若有必要，可派遣專人進(jìn)行駐廠跟單，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。(9)驗收與入庫：面輔料到貨后，由倉庫管理人員和品質(zhì)管理部門共同進(jìn)行驗收，檢查數(shù)量、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量是否符合合同要求。驗收合格的面輔料辦理入庫手續(xù)，不合格品則根據(jù)合同條款進(jìn)行退貨或索賠。(10)支付尾款與售后跟進(jìn)：根據(jù)合同約定，在確認(rèn)貨物無誤且符合使用要求后，支付剩余款項。對于使用過程中出現(xiàn)的問題，及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決，確保售后保障。這個流程體現(xiàn)了面輔料采購全過程的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范化管理，有助于確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度不受供應(yīng)鏈問題影響。合格供應(yīng)商評估表供應(yīng)商名稱產(chǎn)品/服務(wù)名稱企業(yè)類別□代理商/零售□生產(chǎn)商口服務(wù)商產(chǎn)品類別□物質(zhì)口服務(wù)評估類別□合格供應(yīng)商初評口年度復(fù)評業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人