快消品市場推廣人員工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計分，每低5%扣2分，最低0分渠道拓展數(shù)量10家每拓展1家新渠道加2分，最高20分重點(diǎn)產(chǎn)品推廣銷量5000件每超目標(biāo)1件加0.5分，每低5%扣1分促銷活動效果ROI1:4按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比率計分，每低0.1扣2分，最低0分客戶滿意度90分每低1分扣0.5分，最低0分品牌推廣活動執(zhí)行活動策劃質(zhì)量25%優(yōu)秀根據(jù)活動方案的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)算合理性綜合評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，差得40%活動執(zhí)行效率提前完成按活動實(shí)際完成時間與計劃的偏差計分，提前完成得滿分，按時完成得80%，延遲1天扣5分，延遲超過3天不得分媒體曝光量100篇每曝光1篇加1分，最高50分社交媒體互動率15%按活動期間粉絲互動量占觸達(dá)人數(shù)的百分比計分，每低1%扣2分，最低0分活動預(yù)算控制偏差±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差計分，偏差每超1%扣2分，最低0分市場分析與策略競品分析報告質(zhì)量20%全面準(zhǔn)確根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、深度綜合評分，全面準(zhǔn)確得滿分，較全面得80%，一般得60%，差得40%市場趨勢洞察3條每提出1條有價值的市場趨勢建議加2分，最高10分營銷策略創(chuàng)新性2個每提出1個創(chuàng)新性營銷策略加3分，最高15分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力準(zhǔn)確率95%按數(shù)據(jù)分析報告的準(zhǔn)確率計分，每低1%扣1分，最低0分策略落地效果提升市場份額5%按策略實(shí)施后市場份額實(shí)際提升率計分，每低1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%及時響應(yīng)按與其他部門協(xié)作的響應(yīng)速度和配合程度計分，及時響應(yīng)得滿分，較及時得80%，一般得60%，延遲響應(yīng)得40%內(nèi)部溝通清晰度無重大誤解根據(jù)內(nèi)部會議、匯報等溝通記錄的清晰度評分，無重大誤解得滿分，有輕微誤解得80%，有一般誤解得60%，有重大誤解得40%團(tuán)隊(duì)支持力度主動支持根據(jù)是否主動支持團(tuán)隊(duì)成員或跨部門同事的工作計分，主動支持得滿分，一般支持得80%，被動支持得60%，不支持得40%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比計分，每低10%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決根據(jù)是否有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突評分，有效解決得滿分，有解決但效果一般得80%，未有效解決得40%本考核表用于評估快消品市場推廣人員的綜合工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重為各維度重要性占比，評分時請綜合考慮目標(biāo)完成情況及評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：