下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)藥銷售代表藥物銷售及市場推廣績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占月度銷售目標(biāo)的百分比計(jì)分,每低1%扣2分,最高扣至0分季度銷售目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際季度銷售額占季度銷售目標(biāo)的百分比計(jì)分,每低1%扣1.5分,最高扣至0分年度銷售目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際年度銷售額占年度銷售目標(biāo)的百分比計(jì)分,每低1%扣1分,最高扣至0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比50%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比計(jì)分,每低1%扣1分,最高扣至0分客戶復(fù)購率80%按重點(diǎn)客戶復(fù)購金額占重點(diǎn)客戶總銷售額的百分比計(jì)分,每低1%扣0.5分,最高扣至0分市場推廣活動(dòng)執(zhí)行效果市場活動(dòng)策劃質(zhì)量25%優(yōu)秀由市場部門根據(jù)活動(dòng)方案的創(chuàng)新性、可行性、目標(biāo)達(dá)成度評分,優(yōu)秀計(jì)滿分,良好計(jì)80%,一般計(jì)60%,較差計(jì)40%市場活動(dòng)執(zhí)行效率100%按實(shí)際完成市場活動(dòng)數(shù)量占計(jì)劃完成數(shù)量的百分比計(jì)分,每低1%扣1分,最高扣至0分市場活動(dòng)參與人數(shù)100人按每次市場活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)計(jì)分,每少10人扣1分,最高扣至0分市場活動(dòng)反饋滿意度90%按市場活動(dòng)參與者的滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分,滿意度百分比每低1%扣0.5分,最高扣至0分市場活動(dòng)ROI1:5按市場活動(dòng)投入成本與產(chǎn)出收益的比率計(jì)分,每低0.1扣1分,最高扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶拜訪頻率20%每月4次按實(shí)際拜訪次數(shù)占計(jì)劃拜訪次數(shù)的百分比計(jì)分,每少1次扣2分,最高扣至0分客戶滿意度90%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)分,滿意度百分比每低1%扣0.5分,最高扣至0分客戶投訴處理及時(shí)率100%按客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完成的百分比計(jì)分,每低1%扣1分,最高扣至0分重點(diǎn)客戶維護(hù)情況100%按重點(diǎn)客戶流失率計(jì)分,每增加1%流失率扣2分,最高扣至0分客戶推薦率20%按客戶推薦的新客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的百分比計(jì)分,每低1%扣1分,最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%積極由團(tuán)隊(duì)成員互評,積極計(jì)滿分,良好計(jì)80%,一般計(jì)60%,較差計(jì)40%銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%按銷售數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率計(jì)分,每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分,最高扣至0分合規(guī)操作執(zhí)行率100%按無違規(guī)操作次數(shù)占總操作次數(shù)的百分比計(jì)分,每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分,最高扣至0分培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)占計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)的百分比計(jì)分,每少1次扣1分,最高扣至0分新藥知識掌握度優(yōu)秀由培訓(xùn)部門考核,優(yōu)秀計(jì)滿分,良好計(jì)80%,一般計(jì)60%,較差計(jì)40%本考核表用于評估醫(yī)藥銷售代表在藥物銷售及市場推廣方面的績效表現(xiàn),請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為:銷售業(yè)績達(dá)成率40%,市場推廣活動(dòng)執(zhí)行效果25%,客戶關(guān)系維護(hù)20%,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)說明。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廚具轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 廚房幫工協(xié)議書
- 死人賠償款協(xié)議書
- 沙場入股份協(xié)議書
- 松木林砍伐協(xié)議書
- 材料預(yù)售合同范本
- 婚禮管家合同范本
- 屋基轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同
- 水電變更合同范本
- 河道安全協(xié)議合同
- 2026年關(guān)于護(hù)士長工作計(jì)劃4篇
- 《單晶硅制備技術(shù)》課件-單晶爐水冷系統(tǒng)
- 人工氣道氣囊管理2026
- 自助機(jī)器加盟協(xié)議書
- THMSRX型實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書
- 原發(fā)性支氣管肺癌教案
- 教練場地技術(shù)條件說明
- 2023年西安市政道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- JJG 229-2010工業(yè)鉑、銅熱電阻
- GB/T 23280-2009開式壓力機(jī)精度
- 金壇區(qū)蘇教版六年級上冊數(shù)學(xué)第6單元《百分?jǐn)?shù)》教材分析(定稿)
評論
0/150
提交評論