游戲策劃師游戲完成及更新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心玩法設(shè)計完成度核心玩法文檔完成率40%100%按文檔內(nèi)容完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，每項滿分為25分，總計100分。原型機(jī)開發(fā)完成度100%根據(jù)原型機(jī)功能實(shí)現(xiàn)比例進(jìn)行評分，每項功能點(diǎn)滿分為20分，總計100分。玩法測試通過率90%根據(jù)測試用例通過比例進(jìn)行評分，每項測試用例滿分為10分，總計100分。玩法創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平由評審團(tuán)根據(jù)玩法設(shè)計的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評分，滿分為25分。設(shè)計調(diào)整有效性85%根據(jù)設(shè)計調(diào)整后的用戶反饋、數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為20分，總計100分。內(nèi)容更新質(zhì)量新版本內(nèi)容完成率30%100%根據(jù)版本計劃內(nèi)容交付比例進(jìn)行評分，每項內(nèi)容滿分為20分，總計100分。內(nèi)容更新用戶滿意度4.5/5根據(jù)用戶調(diào)研問卷評分進(jìn)行計算，每項指標(biāo)滿分為20分，總計100分。版本Bug修復(fù)率95%根據(jù)版本發(fā)布后Bug修復(fù)比例進(jìn)行評分，每項Bug滿分為10分，總計100分。內(nèi)容更新迭代速度按計劃提前完成根據(jù)版本更新時間節(jié)點(diǎn)提前完成比例進(jìn)行評分，每項節(jié)點(diǎn)滿分為25分，總計100分。內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定性無重大系統(tǒng)崩潰根據(jù)版本上線后系統(tǒng)穩(wěn)定性監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為20分，總計100分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)提升率20%提升15%根據(jù)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（如DAU、留存率、付費(fèi)率）提升比例進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為25分，總計100分。數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性100%根據(jù)數(shù)據(jù)報告內(nèi)容與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差程度進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為20分，總計100分。優(yōu)化方案采納率80%根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化方案被團(tuán)隊采納并實(shí)施的比例進(jìn)行評分，每項方案滿分為25分，總計100分。優(yōu)化效果達(dá)成率75%根據(jù)優(yōu)化方案實(shí)施后的效果達(dá)成比例進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為25分，總計100分。數(shù)據(jù)洞察深度能有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策由評審團(tuán)根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告對業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)價值進(jìn)行評分，滿分為25分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率10%無重大溝通障礙根據(jù)與其他部門（如程序、美術(shù)、市場）協(xié)作過程中的溝通效率、問題解決速度進(jìn)行評分，滿分為25分。需求文檔清晰度100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、易理解性進(jìn)行評分，每項指標(biāo)滿分為25分，總計100分。項目進(jìn)度推動力按計劃推進(jìn)根據(jù)策劃在項目推進(jìn)過程中的主動性、影響力進(jìn)行評分，滿分為25分。團(tuán)隊反饋采納率70%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部（程序、美術(shù)等）反饋的采納比例進(jìn)行評分，每項反饋滿分為20分，總計100分。知識分享貢獻(xiàn)度積極參與分享根據(jù)在團(tuán)隊內(nèi)外的知識分享活動參與度、貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分為25分。本考核表旨在全面評估游戲策劃師在游戲開發(fā)及更新過程中的工作表現(xiàn)，通過四個核心維度對策劃師的崗位能力、工作成果及團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)行綜合評價。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：