體育教練員運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)者績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度35%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核評(píng)分，每達(dá)標(biāo)1%得1分，滿分35分專項(xiàng)技能掌握度運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能考核平均分達(dá)到85分以上根據(jù)專項(xiàng)技能考核結(jié)果評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分得1分，滿分35分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練或比賽中應(yīng)用新技術(shù)次數(shù)達(dá)到10次以上每次應(yīng)用新技術(shù)得3分，滿分35分技術(shù)改進(jìn)建議采納率提交的技術(shù)改進(jìn)建議被采納率達(dá)到60%以上每采納1條建議得2分，滿分35分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)檔案完整度運(yùn)動(dòng)員技術(shù)檔案完整率達(dá)到95%以上每完整1項(xiàng)檔案得1分，滿分35分運(yùn)動(dòng)員競技成績表現(xiàn)個(gè)人賽成績提升率30%運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人賽中成績提升率達(dá)到15%以上每提升1%得3分，滿分30分團(tuán)體賽勝率團(tuán)隊(duì)在團(tuán)體賽中勝率達(dá)到70%以上每高于目標(biāo)值1%得2分，滿分30分重大賽事參賽率運(yùn)動(dòng)員在重大賽事中的參賽率達(dá)到90%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分30分賽事獲獎(jiǎng)情況運(yùn)動(dòng)員在年度賽事中獲得至少2次以上獲獎(jiǎng)每次獲獎(jiǎng)得5分，滿分30分成績穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中成績波動(dòng)率低于10%每低于目標(biāo)值1%得1分，滿分30分運(yùn)動(dòng)員心理素質(zhì)培養(yǎng)抗壓能力提升度20%運(yùn)動(dòng)員在高壓比賽中的表現(xiàn)評(píng)分達(dá)到80分以上每高于目標(biāo)值1分得2分，滿分20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率低于5%每低于目標(biāo)值1%得1分，滿分20分目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到85%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分20分心理輔導(dǎo)參與度運(yùn)動(dòng)員參與心理輔導(dǎo)的出勤率達(dá)到95%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分20分情緒管理能力運(yùn)動(dòng)員在比賽中情緒失控事件低于2次/年每低于目標(biāo)值1次得5分，滿分20分訓(xùn)練計(jì)劃與科研創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃完成率15%年度訓(xùn)練計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分15分訓(xùn)練效率提升訓(xùn)練時(shí)間利用率達(dá)到80%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分15分科研論文發(fā)表發(fā)表與訓(xùn)練相關(guān)的科研論文至少1篇每發(fā)表1篇得5分，滿分15分創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用成功應(yīng)用至少1種創(chuàng)新訓(xùn)練方法每應(yīng)用1種得3分，滿分15分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率達(dá)到90%以上每高于目標(biāo)值1%得1分，滿分15分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方面的綜合表現(xiàn)，考核維度包括運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升、競技成績表現(xiàn)、心理素質(zhì)培養(yǎng)以及訓(xùn)練計(jì)劃與科研創(chuàng)新。請根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升35%，競技成績表現(xiàn)30%，心理素質(zhì)培養(yǎng)20%，訓(xùn)練計(jì)劃與科研創(chuàng)新15%。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：