影視制片人創(chuàng)作進(jìn)度與效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理劇本開發(fā)完成率35%100%按實(shí)際完成劇本數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例評分，每完成20%加5分，最高50分。前期籌備完成率100%按實(shí)際完成籌備任務(wù)（如勘景、選角、預(yù)算確認(rèn)）占總計劃數(shù)量的比例評分，每完成25%加5分，最高50分。拍攝計劃達(dá)成率100%按實(shí)際完成拍攝天數(shù)占總計劃拍攝天數(shù)的比例評分，每完成20%加5分，最高50分。后期制作進(jìn)度100%按實(shí)際完成后期制作任務(wù)（如剪輯、調(diào)色、配音）占總計劃進(jìn)度的比例評分，每完成25%加5分，最高50分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣10分，最高扣50分。預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評分，偏差率每超過1%扣5分，最高扣50分。成本節(jié)約率10%按實(shí)際節(jié)約成本占預(yù)算的比例評分，每超過1%加5分，最高50分。資金使用效率高由財務(wù)部門根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率和資源利用率進(jìn)行綜合評分，優(yōu)秀為50分，良好為40分，一般為30分。供應(yīng)商談判結(jié)果優(yōu)由合作供應(yīng)商根據(jù)談判結(jié)果進(jìn)行評分，優(yōu)為50分，良為40分，一般為30分。意外支出處理及時有效由項(xiàng)目組根據(jù)意外支出處理的速度和效果評分，及時有效為50分，一般處理為40分，處理不及時為30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理導(dǎo)演合作滿意度20%高由導(dǎo)演根據(jù)制片人的溝通效率、決策能力和支持度評分，高為50分，良為40分，一般為30分。演員合作滿意度高由主演根據(jù)制片人的資源協(xié)調(diào)、檔期安排和溝通能力評分，高為50分，良為40分，一般為30分。工作人員滿意度高由工作人員代表根據(jù)制片人的管理風(fēng)格、工作安排和福利待遇評分，高為50分，良為40分，一般為30分。部門協(xié)作效率高由相關(guān)部門（如攝影、美術(shù)、錄音）根據(jù)制片人的協(xié)調(diào)能力和溝通效果評分，高為50分，良為40分，一般為30分。突發(fā)事件應(yīng)對高效由項(xiàng)目組根據(jù)突發(fā)事件處理的速度和效果評分，高效為50分，一般處理為40分，處理不力為30分。市場效益與影響力項(xiàng)目票房/收視率20%超預(yù)期按項(xiàng)目實(shí)際票房/收視率與預(yù)期目標(biāo)的對比評分，超預(yù)期為50分，達(dá)標(biāo)為40分，未達(dá)標(biāo)為30分。媒體曝光量高按項(xiàng)目在主流媒體上的曝光次數(shù)和深度評分，高為50分，中等為40分，低為30分。口碑評價良好按觀眾和影評人的綜合評價評分，良好為50分，一般為40分，較差為30分。衍生品開發(fā)成功按衍生品開發(fā)的數(shù)量和銷售情況評分，成功為50分，一般為40分，未開發(fā)為30分。后續(xù)項(xiàng)目孵化成功按后續(xù)項(xiàng)目是否順利立項(xiàng)和開發(fā)評分，成功為50分，一般為40分，未孵化為30分。本考核表用于評估影視制片人在項(xiàng)目創(chuàng)作進(jìn)度和效益方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：