網(wǎng)絡游戲設計師及運營人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力新功能創(chuàng)意提案數(shù)量30%5個/季度每個提案符合游戲設計規(guī)范且具有創(chuàng)新性得1分，累計計分，滿分5分核心玩法創(chuàng)新度1個創(chuàng)新玩法提出的玩法被采納并在游戲中實現(xiàn)，根據(jù)創(chuàng)新程度和玩家反饋評分（滿分5分）系統(tǒng)設計合理性1套完整系統(tǒng)設計設計文檔完整且邏輯清晰，經(jīng)評審通過得3分，玩家使用反饋良好額外加2分，滿分5分用戶體驗優(yōu)化3項優(yōu)化建議提出的優(yōu)化建議被采納并實施，根據(jù)玩家調(diào)研數(shù)據(jù)提升幅度評分（滿分5分）設計文檔質(zhì)量2份高質(zhì)量文檔文檔符合規(guī)范且易于理解，經(jīng)評審合格得2分，項目上線后獲得好評額外加3分，滿分5分運營活動策劃與執(zhí)行活動策劃數(shù)量25%4場/季度按計劃完成活動策劃得1分，累計計分，滿分4分活動參與度提升20%活動參與人數(shù)或活躍度較同期提升20%得3分，提升10%-19%得2分，提升5%-9%得1分，未達預期不得分活動營收貢獻100萬活動直接貢獻營收達到100萬得3分，80-99萬得2分，60-79萬得1分，低于60萬不得分活動復購率15%活動期間新用戶次日留存率或老用戶復購率提升15%得3分，10%-14%得2分，5%-9%得1分，未達預期不得分活動復盤質(zhì)量3份完整報告活動結(jié)束后提交完整復盤報告，包含數(shù)據(jù)分析和改進建議，經(jīng)評審合格得3分，基本完成得2分，未提交或提交不合格不得分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化關鍵指標監(jiān)控20%5項指標每日監(jiān)控并上報核心數(shù)據(jù)（如DAU、留存率等）得1分，累計計分，滿分5分數(shù)據(jù)洞察報告2份提交包含數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建議的報告，經(jīng)采納并產(chǎn)生效果得4分，部分采納得2分，未采納或無效果得0分用戶行為分析1套分析方案針對特定問題（如流失）提出用戶行為分析方案，方案被采納并改善問題得4分，部分改善得2分，未改善得0分優(yōu)化建議采納率30%提交的優(yōu)化建議被團隊采納并實施的比例達到30%得4分，20%-29%得3分，10%-19%得2分，低于10%得1分A/B測試執(zhí)行2次獨立完成至少2次A/B測試，根據(jù)測試設計合理性、結(jié)果分析質(zhì)量評分（滿分5分）團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作25%3次/月每月至少參與3次跨部門（如市場、客服）協(xié)作會議或項目，按協(xié)作效果評分（滿分5分）需求響應速度24小時內(nèi)收到其他團隊需求后24小時內(nèi)響應并給出初步方案得3分，48小時內(nèi)響應得2分，超過48小時或未響應得0分問題解決效率3個問題負責的問題中，3天內(nèi)解決得3分，3-5天解決得2分，5天以上解決得1分，未解決得0分會議參與質(zhì)量準時且貢獻會議準時參加，主動發(fā)言并提供建設性意見得3分，按時參加但參與度低得2分，遲到或未參與得0分知識分享與培訓1次/季度每季度至少組織或參與1次團隊內(nèi)部知識分享或培訓，根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量和參與度評分（滿分5分）本考核表用于評估網(wǎng)絡游戲設計師及運營人員在產(chǎn)品設計、活動策劃、數(shù)據(jù)分析和團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終權(quán)重計算得出綜合得分?？己酥芷跒榧径?，請確保數(shù)據(jù)來源真實可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：