智慧醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間偏差不超過1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最低得分為0。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量一致為滿分，每少完成一個(gè)里程碑扣3%，最低得分為0。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣2%，最多扣10%。項(xiàng)目范圍變更控制80%變更請(qǐng)求的平均處理時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每超過1個(gè)工作日扣1%，最低得分為0。項(xiàng)目文檔完整度100%所有項(xiàng)目文檔按計(jì)劃提交且內(nèi)容完整為滿分，每缺少或遺漏一項(xiàng)文檔扣2%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%85%跨部門會(huì)議的平均決策時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每超過1個(gè)工作日扣1%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%團(tuán)隊(duì)沖突在3個(gè)工作日內(nèi)解決為滿分，每超過1個(gè)工作日未解決扣2%，最低得分為0。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查的平均得分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0。溝通渠道有效性90%重要信息在24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)給所有相關(guān)人員為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低得分為0。項(xiàng)目匯報(bào)準(zhǔn)確度95%項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容與實(shí)際情況偏差不超過5%為滿分，偏差每增加5%扣1%，最低得分為0。研發(fā)質(zhì)量控制產(chǎn)品測(cè)試通過率25%98%產(chǎn)品在首次測(cè)試中通過率為滿分，每低1%扣2%，最低得分為0。設(shè)計(jì)缺陷修復(fù)率95%所有設(shè)計(jì)缺陷在1個(gè)月內(nèi)修復(fù)為滿分，每延遲1個(gè)月修復(fù)扣2%，最低得分為0。技術(shù)文檔準(zhǔn)確性90%技術(shù)文檔的錯(cuò)誤率低于1%為滿分，每增加1%扣1%，最低得分為0。產(chǎn)品符合性標(biāo)準(zhǔn)100%產(chǎn)品完全符合所有相關(guān)醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每不符合一項(xiàng)扣5%，最低得分為0?？蛻舴答仢M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查的平均得分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0。成本與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率15%98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過2%為滿分，每超過1%扣2%，最低得分為0。研發(fā)資源利用率90%研發(fā)資源的平均利用率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0。供應(yīng)商管理效率85%供應(yīng)商交付的平均時(shí)間在5個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每超過1個(gè)工作日扣1%，最低得分為0。成本優(yōu)化提案實(shí)施率80%提出的成本優(yōu)化提案中有80%被采納并實(shí)施為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0。資源調(diào)配合理性90%資源調(diào)配的平均時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每超過1個(gè)工作日扣1%，最低得分為0。本考核表用于評(píng)估智慧醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、研發(fā)質(zhì)量控制、成本與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：