音樂制作人及樂團(tuán)經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂創(chuàng)作與制作質(zhì)量原創(chuàng)作品數(shù)量35%5首按實際完成原創(chuàng)作品數(shù)量計分，每首滿分為5分，不足5首按比例計算。作品質(zhì)量評分8分以上（滿分10分）由樂團(tuán)核心成員及外部專家組成的評審團(tuán)對作品進(jìn)行評分，取平均分。編曲創(chuàng)意度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由行業(yè)專家評審，根據(jù)編曲的獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性評分。混音效果質(zhì)量無明顯技術(shù)瑕疵由專業(yè)音頻工程師評審，根據(jù)混音的清晰度、動態(tài)范圍等技術(shù)指標(biāo)評分。作品市場反響獲得至少3篇正面行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及內(nèi)容質(zhì)量評分，每篇正面報道滿分為2分。樂團(tuán)管理與運(yùn)營效率排練與演出準(zhǔn)時率30%95%按實際排練及演出準(zhǔn)時場次占總場次比例計分。團(tuán)員滿意度85分以上（滿分100分）通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)員對管理工作的滿意度，取平均分。演出場次與質(zhì)量年度內(nèi)至少舉辦20場高質(zhì)量演出根據(jù)演出場次及觀眾評價綜合評分，每場高質(zhì)量演出滿分為2分。預(yù)算控制能力項目預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異比例評分，偏差越小得分越高。市場推廣效果社交媒體粉絲增長20%根據(jù)年度社交媒體粉絲增長比例評分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%問題解決時間不超過24小時根據(jù)實際問題解決時間評分，越快得分越高。團(tuán)隊沖突解決能力年度內(nèi)無重大團(tuán)隊沖突根據(jù)團(tuán)隊沖突發(fā)生次數(shù)及解決效果評分，無沖突得滿分。向上溝通效果管理層對工作計劃的滿意度達(dá)到90%根據(jù)管理層對工作計劃的反饋評分。橫向協(xié)作能力與其他部門協(xié)作項目完成率100%根據(jù)協(xié)作項目完成情況評分，每完成一個滿分為2分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與度團(tuán)隊建設(shè)活動參與率超過80%根據(jù)實際參與人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例評分。職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力個人技能提升15%完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書根據(jù)實際完成培訓(xùn)或考取證書的數(shù)量評分，每次滿分為5分。創(chuàng)新項目提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少3個創(chuàng)新項目提案根據(jù)實際提案數(shù)量評分，每項滿分為3分。創(chuàng)新項目實施效果至少1個創(chuàng)新項目成功落地并產(chǎn)生積極效果根據(jù)創(chuàng)新項目落地情況及效果評分，成功落地并產(chǎn)生效果得滿分。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或論壇發(fā)表至少1次演講根據(jù)發(fā)表演講的次數(shù)及行業(yè)影響力評分，每次滿分為5分。職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及執(zhí)行情況評分，完整執(zhí)行得滿分。本考核表旨在全面評估音樂制作人及樂團(tuán)經(jīng)理在音樂創(chuàng)作、樂團(tuán)管理、團(tuán)隊協(xié)作及個人職業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：