第一章2025年12月法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作概述第二章履約率分析及問題識(shí)別第三章履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控第四章爭(zhēng)議解決機(jī)制與效率提升第五章合同管理規(guī)范化與信息化建設(shè)第六章工作總結(jié)與未來展望01第一章2025年12月法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作概述工作背景與目標(biāo)2025年12月，全球經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜多變形勢(shì)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作的重要性日益凸顯。本年度，公司合同履約率較去年同期提升15%，但仍存在部分領(lǐng)域履約風(fēng)險(xiǎn)較高的問題。為切實(shí)保障公司合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序，特制定本工作總結(jié)。本年度，公司共簽訂各類法律合同236份，涉及金額達(dá)12.8億元，其中長(zhǎng)期合同占比45%，短期合同占比55%。合同類型涵蓋采購、銷售、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等。通過強(qiáng)化合同履行監(jiān)督，有效降低了履約風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司利益。本工作總結(jié)旨在全面梳理2025年12月法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)工作提供參考。目標(biāo)是通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)合同履約率穩(wěn)定在90%以上，履約風(fēng)險(xiǎn)控制在5%以內(nèi)。工作范圍與方法合同文本審核對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)審核，確保合法合規(guī)。履約過程監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)。爭(zhēng)議調(diào)解通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決合同爭(zhēng)議。工作目標(biāo)與指標(biāo)合同履約率穩(wěn)定在90%以上，力爭(zhēng)達(dá)到95%。履約風(fēng)險(xiǎn)控制控制在5%以內(nèi)，力爭(zhēng)控制在3%以內(nèi)。爭(zhēng)議解決效率平均解決時(shí)間縮短至10個(gè)工作日內(nèi)，力爭(zhēng)縮短至5個(gè)工作日內(nèi)。合同管理規(guī)范性合同文本審核通過率達(dá)到99%以上，力爭(zhēng)達(dá)到100%。02第二章履約率分析及問題識(shí)別履約率總體情況2025年12月，公司合同履約率總體達(dá)到88%，較去年同期提升5個(gè)百分點(diǎn)。其中，長(zhǎng)期合同的履約率為92%，短期合同的履約率為85%。通過分析發(fā)現(xiàn)，履約率低的主要原因是部分供應(yīng)商履約能力不足、市場(chǎng)需求變化較大等。具體數(shù)據(jù)如下：長(zhǎng)期合同的履約率為92%，短期合同的履約率為85%。通過分析發(fā)現(xiàn)，履約率低的主要原因是部分供應(yīng)商履約能力不足、市場(chǎng)需求變化較大等。履約率分項(xiàng)分析采購合同簽訂數(shù)量80份，金額5.6億元，履約率88%。銷售合同簽訂數(shù)量60份，金額3.2億元，履約率90%。技術(shù)服務(wù)合同簽訂數(shù)量40份，金額2.4億元，履約率93%。工程建設(shè)合同簽訂數(shù)量36份，金額1.6億元，履約率82%。履約率低的原因分析供應(yīng)商履約能力不足部分供應(yīng)商生產(chǎn)能力和技術(shù)水平不足，無法按時(shí)按質(zhì)完成合同。市場(chǎng)需求變化較大部分市場(chǎng)需求變化較快，導(dǎo)致合同無法按原計(jì)劃履行。工程進(jìn)度延誤部分工程建設(shè)合同由于設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。合同管理不規(guī)范部分合同條款不明確，導(dǎo)致履約過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。03第三章履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控履約風(fēng)險(xiǎn)總體情況2025年12月，公司合同履約風(fēng)險(xiǎn)總體控制在5%以內(nèi)，較去年同期降低2個(gè)百分點(diǎn)。其中，長(zhǎng)期合同的履約風(fēng)險(xiǎn)為3%，短期合同的履約風(fēng)險(xiǎn)為7%。通過分析發(fā)現(xiàn)，履約風(fēng)險(xiǎn)高的主要原因是部分合同條款不明確、供應(yīng)商履約能力不足等。具體數(shù)據(jù)如下：長(zhǎng)期合同的履約風(fēng)險(xiǎn)為3%，短期合同的履ow風(fēng)險(xiǎn)為7%。通過分析發(fā)現(xiàn)，履約風(fēng)險(xiǎn)高的主要原因是部分合同條款不明確、供應(yīng)商履約能力不足等。履約風(fēng)險(xiǎn)分項(xiàng)分析采購合同簽訂數(shù)量80份，金額5.6億元，履約風(fēng)險(xiǎn)4%。銷售合同簽訂數(shù)量60份，金額3.2億元，履約風(fēng)險(xiǎn)6%。技術(shù)服務(wù)合同簽訂數(shù)量40份，金額2.4億元，履約風(fēng)險(xiǎn)2%。工程建設(shè)合同簽訂數(shù)量36份，金額1.6億元，履約風(fēng)險(xiǎn)8%。履約風(fēng)險(xiǎn)原因分析合同條款不明確部分合同條款不明確，導(dǎo)致履約過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，增加履約風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商履約能力不足部分供應(yīng)商生產(chǎn)能力和技術(shù)水平不足，無法按時(shí)按質(zhì)完成合同，增加履約風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求變化較大部分市場(chǎng)需求變化較快，導(dǎo)致合同無法按原計(jì)劃履行，增加履約風(fēng)險(xiǎn)。工程進(jìn)度延誤部分工程建設(shè)合同由于設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，增加履約風(fēng)險(xiǎn)。04第四章爭(zhēng)議解決機(jī)制與效率提升爭(zhēng)議解決總體情況2025年12月，公司合同爭(zhēng)議共發(fā)生25起，平均解決時(shí)間為18個(gè)工作日，較去年同期縮短3個(gè)工作日。通過分析發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)議解決效率較高的主要原因是爭(zhēng)議解決機(jī)制完善、溝通協(xié)調(diào)及時(shí)等。具體數(shù)據(jù)如下：爭(zhēng)議發(fā)生數(shù)量25起，平均解決時(shí)間18個(gè)工作日，爭(zhēng)議解決率92%。通過分析發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)議解決效率較高的主要原因是爭(zhēng)議解決機(jī)制完善、溝通協(xié)調(diào)及時(shí)等。爭(zhēng)議類型與原因分析采購合同爭(zhēng)議發(fā)生10起，主要原因是貨物質(zhì)量問題、交貨延遲等。銷售合同爭(zhēng)議發(fā)生8起，主要原因是售后服務(wù)不到位、價(jià)格爭(zhēng)議等。技術(shù)服務(wù)合同爭(zhēng)議發(fā)生5起，主要原因是服務(wù)內(nèi)容不符合要求、服務(wù)費(fèi)用爭(zhēng)議等。工程建設(shè)合同爭(zhēng)議發(fā)生2起，主要原因是工程進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量問題等。05第五章合同管理規(guī)范化與信息化建設(shè)合同管理現(xiàn)狀分析2025年12月，公司合同管理主要依靠人工管理，合同管理系統(tǒng)使用率較低，合同管理效率不高。通過分析發(fā)現(xiàn)，合同管理不規(guī)范、信息化程度低是導(dǎo)致合同管理效率不高的主要原因。具體問題如下：部分合同條款不明確，合同履行過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。合同管理系統(tǒng)使用率較低，合同管理效率不高。合同管理分散，缺乏統(tǒng)一的管理體系。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合同簽訂前缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)較高。合同管理規(guī)范化措施完善合同條款明確合同條款，減少履約過程中的爭(zhēng)議。建立合同管理制度制定合同管理制度，明確合同管理流程和職責(zé)。加強(qiáng)合同審核建立合同審核機(jī)制，確保合同條款的合法性和合規(guī)性。加強(qiáng)合同履行監(jiān)控建立合同履行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決履約問題。合同信息化建設(shè)方案引入合同管理系統(tǒng)引入先進(jìn)的合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同管理的信息化。建立合同管理數(shù)據(jù)庫建立合同管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)合同信息的電子化管理。開發(fā)合同管理平臺(tái)開發(fā)合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同管理的在線化。加強(qiáng)信息化培訓(xùn)定期對(duì)合同管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高信息化管理水平。06第六章工作總結(jié)與未來展望工作總結(jié)2025年12月，公司在法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作方面取得了顯著成績(jī)，合同履約率達(dá)到88%，履約風(fēng)險(xiǎn)控制在5%以內(nèi)，爭(zhēng)議解決率達(dá)到92%，平均解決時(shí)間為18個(gè)工作日。通過分析發(fā)現(xiàn)，公司合同履約率總體表現(xiàn)良好，但仍存在部分領(lǐng)域履約率較低的問題，需要進(jìn)一步分析原因并采取措施。具體工作總結(jié)如下：履約率分析，分析不同類型合同的履約率，找出履約率低的原因。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，分析履約風(fēng)險(xiǎn)高的原因，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。爭(zhēng)議解決，分析爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因，提出爭(zhēng)議解決機(jī)制優(yōu)化方案。管理改進(jìn)，總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出管理改進(jìn)措施。信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同管理的信息化。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)合同管理規(guī)范化合同管理規(guī)范化是提高合同管理效率的關(guān)鍵。信息化建設(shè)信息化建設(shè)是提高合同管理水平的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同簽訂前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以有效降低履約風(fēng)險(xiǎn)。溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通協(xié)調(diào)，可以有效減少爭(zhēng)議發(fā)生。未來工作方向進(jìn)一步規(guī)范合同管理完善合同管理制度，提高合同管理規(guī)范化水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)引入更多先進(jìn)的合同管理系統(tǒng)，提高合同管理信息化水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，有效降低履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通協(xié)調(diào)，減少爭(zhēng)議發(fā)生，提高合同管理效率。工作展望展望未來，公司將繼續(xù)加強(qiáng)法律合同履行監(jiān)督及權(quán)益保障工作，提高合同管理效率，降低履約風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益。具體展望如下：合同履約率，穩(wěn)定在90