敏捷開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議協(xié)議雙方甲方（開發(fā)團(tuán)隊(duì)/服務(wù)提供方）：[甲方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]地址：[地址]聯(lián)系電話：[電話]電子郵箱：[郵箱]乙方（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/客戶/業(yè)務(wù)方）：[乙方全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[姓名]地址：[地址]聯(lián)系電話：[電話]電子郵箱：[郵箱]鑒于條款鑒于甲方擁有提供軟件開發(fā)服務(wù)的能力和資源，并致力于按照敏捷開發(fā)方法論進(jìn)行高效開發(fā)；鑒于乙方擁有或掌握項(xiàng)目所需的產(chǎn)品需求、業(yè)務(wù)邏輯及相關(guān)資料，并希望采用敏捷開發(fā)流程進(jìn)行項(xiàng)目合作；鑒于雙方愿意遵循敏捷開發(fā)原則，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程合作完成[項(xiàng)目名稱]（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）的開發(fā)工作；鑒于此，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。定義與術(shù)語除非本協(xié)議上下文另有解釋，下列術(shù)語具有以下含義：1.敏捷開發(fā)：指采用迭代、增量、協(xié)作的方式進(jìn)行的軟件開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、客戶反饋和團(tuán)隊(duì)自組織。2.Scrum：一種流行的敏捷開發(fā)框架，包含產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、Sprint、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊(duì)等角色和事件。3.產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）：一個(gè)動(dòng)態(tài)排序的需求列表，包含所有為交付產(chǎn)品而需要完成的工作。4.Sprint：一個(gè)固定長(zhǎng)度的迭代周期（通常為1-4周），在此期間團(tuán)隊(duì)致力于完成一組預(yù)定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。5.Sprint計(jì)劃會(huì)（SprintPlanning）：在Sprint開始前舉行的會(huì)議，用于選擇Sprint待辦列表項(xiàng)并制定Sprint目標(biāo)。6.開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）：一個(gè)自組織、跨職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在Sprint內(nèi)完成Sprint待辦列表項(xiàng)。7.Sprint待辦列表（SprintBacklog）：開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint計(jì)劃會(huì)中選定的產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)以及為完成這些項(xiàng)而創(chuàng)建的任務(wù)和計(jì)劃。8.每日站會(huì)（DailyScrum）：每天舉行的一次短會(huì)（通常15分鐘），用于同步進(jìn)度、識(shí)別障礙和計(jì)劃當(dāng)天工作。9.Sprint評(píng)審會(huì)（SprintReview）：在Sprint結(jié)束時(shí)舉行的會(huì)議，用于演示完成的可工作軟件增量，并收集反饋。10.Sprint回顧會(huì)（SprintRetrospective）：在Sprint評(píng)審會(huì)之后舉行的會(huì)議，用于反思Sprint過程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并制定改進(jìn)計(jì)劃。11.增量（Increment）：在Sprint結(jié)束時(shí)產(chǎn)出的可工作軟件版本，應(yīng)滿足“完成定義”的要求。12.完成定義（DefinitionofDone）：一個(gè)清晰的、所有人都認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，描述了產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)或任務(wù)何時(shí)被認(rèn)為是“完成”的。13.Sprint燃盡圖（SprintBurndownChart）：展示Sprint過程中剩余工作量隨時(shí)間變化的圖表。14.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦列表價(jià)值的人，代表客戶和業(yè)務(wù)方利益。15.ScrumMaster：負(fù)責(zé)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者，移除障礙，并促進(jìn)Scrum實(shí)踐的應(yīng)用。16.需求：指用戶或客戶對(duì)軟件系統(tǒng)功能或非功能的要求。17.任務(wù)：將產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)分解后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的具體工作單元。18.需求變更：在項(xiàng)目過程中對(duì)原有需求的修改或增加。19.[項(xiàng)目名稱]：指由雙方合作進(jìn)行開發(fā)的特定軟件項(xiàng)目。協(xié)議正文第一條項(xiàng)目范圍雙方同意，本項(xiàng)目范圍為開發(fā)并交付滿足[具體描述項(xiàng)目目標(biāo)、主要功能和非功能要求的段落]。項(xiàng)目范圍將在產(chǎn)品待辦列表中詳細(xì)體現(xiàn)，并根據(jù)敏捷開發(fā)原則在項(xiàng)目過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。第二條敏捷開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)雙方同意遵循以下標(biāo)準(zhǔn)化的敏捷開發(fā)流程：2.1產(chǎn)品待辦列表管理：2.1.1產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)建、維護(hù)和優(yōu)先排序產(chǎn)品待辦列表，確保其清晰、完整且具有可行性。2.1.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（至少每?jī)芍埽┡c開發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster會(huì)面，回顧和調(diào)整產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)。2.1.3產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)應(yīng)足夠清晰，以便開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算和理解。2.2Sprint周期管理：2.2.1項(xiàng)目采用固定長(zhǎng)度的Sprint，每次Sprint長(zhǎng)度為[具體周數(shù)]周。2.2.2每個(gè)Sprint的開始和結(jié)束時(shí)間固定，由雙方協(xié)商確定。2.2.3在Sprint開始前，必須舉行Sprint計(jì)劃會(huì)，確定Sprint目標(biāo)和Sprint待辦列表。2.3Sprint計(jì)劃會(huì)：2.3.1Sprint計(jì)劃會(huì)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主持，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster參與。2.3.2會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不超過Sprint天數(shù)的8%。2.3.3會(huì)議輸出包括確認(rèn)的Sprint目標(biāo)、Sprint待辦列表及其優(yōu)先級(jí)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的初步任務(wù)分解和估算。2.4開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作：2.4.1開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint內(nèi)自組織地工作，負(fù)責(zé)完成Sprint待辦列表項(xiàng)。2.4.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循完成的定義進(jìn)行工作，確保所有任務(wù)都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、測(cè)試和版本控制。2.5每日站會(huì)：2.5.1每日站會(huì)每天舉行一次，時(shí)間固定在[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)不超過15分鐘。2.5.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員全體參與，ScrumMaster可觀察或參與。2.5.3每位成員回答三個(gè)問題：昨天完成了什么？今天計(jì)劃完成什么？遇到了什么障礙？2.5.4每日站會(huì)的目的是同步信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.6Sprint評(píng)審會(huì)：2.6.1Sprint評(píng)審會(huì)在Sprint結(jié)束時(shí)舉行，旨在演示完成的可工作增量，并收集利益相關(guān)者的反饋。2.6.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)演示Sprint待辦列表中完成的項(xiàng)。2.6.3利益相關(guān)者應(yīng)參與評(píng)審會(huì)，提供反饋意見。2.6.4評(píng)審會(huì)不應(yīng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的討論或爭(zhēng)論，重點(diǎn)在于演示和反饋。2.7Sprint回顧會(huì)：2.7.1Sprint回顧會(huì)在Sprint評(píng)審會(huì)之后立即舉行，旨在反思Sprint過程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并制定改進(jìn)計(jì)劃。2.7.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)全體參與，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster參與指導(dǎo)。2.7.3會(huì)議應(yīng)聚焦于過程改進(jìn)，而非個(gè)人批評(píng)。2.7.4會(huì)議輸出應(yīng)包括識(shí)別出的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。2.8需求變更管理：2.8.1乙方在Sprint進(jìn)行中提出的需求變更，應(yīng)優(yōu)先納入下一個(gè)Sprint的產(chǎn)品待辦列表，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。2.8.2需求變更的引入不應(yīng)影響已承諾的Sprint目標(biāo)和交付物。2.8.3重大需求變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可納入項(xiàng)目范圍。2.9溝通與協(xié)作：2.9.1雙方應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)解決問題。2.9.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保Sprint燃盡圖等關(guān)鍵信息對(duì)雙方透明可見。2.9.3ScrumMaster負(fù)責(zé)促進(jìn)雙方之間的有效溝通和協(xié)作。2.10工具與技術(shù)：2.10.1雙方同意使用以下工具進(jìn)行項(xiàng)目管理、溝通和協(xié)作：[列出具體工具名稱，如Jira、Confluence、Slack等]。2.10.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用[列出具體開發(fā)語言、框架、數(shù)據(jù)庫(kù)等]進(jìn)行開發(fā)。2.11質(zhì)量保證：2.11.1開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）或行為驅(qū)動(dòng)開發(fā)（BDD）的原則。2.11.2所有代碼提交都必須通過自動(dòng)化測(cè)試。2.11.3產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有權(quán)在Sprint評(píng)審會(huì)前進(jìn)行抽樣測(cè)試，確保交付物符合要求。第三條角色與職責(zé)3.1甲方（開發(fā)團(tuán)隊(duì)/服務(wù)提供方）職責(zé)：3.1.1組建符合項(xiàng)目需求的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并指定一名ScrumMaster。3.1.2嚴(yán)格按照本協(xié)議第二條約定的敏捷開發(fā)流程進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。3.1.3負(fù)責(zé)代碼開發(fā)、測(cè)試、部署和文檔編寫工作。3.1.4定期向乙方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，包括Sprint燃盡圖、已完成工作、遇到的問題等。3.1.5積極響應(yīng)乙方提出的需求變更請(qǐng)求，并進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2乙方（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/客戶/業(yè)務(wù)方）職責(zé)：3.2.1提供項(xiàng)目所需的產(chǎn)品需求、業(yè)務(wù)邏輯及相關(guān)資料，并對(duì)需求的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.2指定一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品待辦列表的管理和優(yōu)先級(jí)排序。3.2.3參與Sprint計(jì)劃會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)和Sprint回顧會(huì)，并提供必要的反饋。3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)Sprint評(píng)審會(huì)中演示的軟件增量進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.5在Sprint進(jìn)行中，及時(shí)提供新的需求或反饋，并參與需求變更的討論。3.3ScrumMaster職責(zé)：3.3.1促進(jìn)敏捷開發(fā)原則和實(shí)踐的落地。3.3.2移除開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中遇到的障礙。3.3.3組織和引導(dǎo)Sprint計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)和Sprint回顧會(huì)。3.3.4幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)提高協(xié)作效率。第四條績(jī)效衡量（可選）雙方同意使用以下指標(biāo)衡量敏捷開發(fā)流程的效率和項(xiàng)目進(jìn)展：4.1Sprint燃盡圖：用于可視化Sprint過程中剩余工作量隨時(shí)間的變化。4.2團(tuán)隊(duì)速度（Velocity）：用于衡量開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint內(nèi)完成工作的平均量。4.3客戶滿意度：通過問卷調(diào)查或訪談的方式，定期收集乙方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和交付物的滿意度評(píng)價(jià)。第五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)5.1甲方在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括代碼、文檔、設(shè)計(jì)等）歸甲方所有。5.2乙方擁有對(duì)最終交付軟件產(chǎn)品的使用權(quán)、修改權(quán)和復(fù)制權(quán)，但不得超出項(xiàng)目約定的范圍。5.3雙方同意在項(xiàng)目過程中共享必要的非保密信息，并保護(hù)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。第六條保密義務(wù)6.1雙方應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目合作過程中知悉的對(duì)方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密以及其他未公開信息承擔(dān)保密義務(wù)。6.2未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向任何第三方泄露該等信息。6.3本保密義務(wù)在本協(xié)議終止后仍然有效。第七條協(xié)議期限本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為[具體月數(shù)]個(gè)月，或直至[項(xiàng)目名稱]項(xiàng)目完成并通過驗(yàn)收為止，以先到期者為準(zhǔn)。第八條終止與退出8.1經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以書面形式終止本協(xié)議。8.2任何一方違反本協(xié)議約定，經(jīng)另一方書面催告后仍未在[具體天數(shù)]天內(nèi)糾正的，守約方有權(quán)書面通知違約方終止本協(xié)議。8.3協(xié)議終止后，雙方應(yīng)按照約定完成項(xiàng)目交付物的交接，并結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。第九條違約責(zé)任9.1任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償因此給對(duì)方造成的損失。9.2甲方未能按時(shí)交付符合要求的軟件增量，每延遲一天，應(yīng)向乙方支付合同總金額的[具體比例]%作為違約金，但累計(jì)違約金不超過合同總金額的[具體比例]%。9.3乙方未能按時(shí)支付項(xiàng)目款項(xiàng)，每延遲一天，應(yīng)向甲方支付應(yīng)付金額的[具體比例]%作為違約金。第十條爭(zhēng)議解決因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向[具體法院名稱]提起訴訟。第十一條法律適用本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)法律。第十二條不可抗力因地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素導(dǎo)致本協(xié)議無法履行或延遲履行的，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)