經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文答辯一.摘要

在全球化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重背景下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究以中國制造業(yè)龍頭企業(yè)A公司為案例，通過混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)與定性訪談，深入剖析其創(chuàng)新戰(zhàn)略對經(jīng)營績效的影響機(jī)制。案例背景聚焦于A公司自2015年以來實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，期間面臨原材料價格波動、國際競爭加劇等多重挑戰(zhàn)。研究采用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）分析創(chuàng)新投入與績效產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)性，同時運(yùn)用扎根理論方法提煉出影響創(chuàng)新戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，A公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要通過三個維度發(fā)揮作用：一是通過研發(fā)投入提升產(chǎn)品技術(shù)壁壘，二是借助數(shù)字化平臺重構(gòu)供應(yīng)鏈效率，三是通過開放式創(chuàng)新模式整合外部資源。實(shí)證數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新投入強(qiáng)度與市場份額呈顯著正相關(guān)（r=0.72，p<0.01），而冗余度與創(chuàng)新效率存在倒U型關(guān)系。研究結(jié)論表明，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化資源配置效率，同時構(gòu)建動態(tài)適配的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢。這一發(fā)現(xiàn)對同行業(yè)企業(yè)制定創(chuàng)新策略具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，也為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的理論創(chuàng)新提供了新視角。

二.關(guān)鍵詞

創(chuàng)新戰(zhàn)略；可持續(xù)發(fā)展；混合研究；制造業(yè)；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

三.引言

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的雙重驅(qū)動下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜性與不確定性顯著增強(qiáng)。傳統(tǒng)粗放式增長模式逐漸失效，創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)生存與發(fā)展的核心動力。特別是在中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何構(gòu)建并實(shí)施有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以應(yīng)對技術(shù)顛覆、市場分化及資源約束等多重挑戰(zhàn)，已成為理論界與實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的議題。制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基石，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與實(shí)踐不僅關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級的整體進(jìn)程，更直接影響國家經(jīng)濟(jì)的國際競爭力。然而，現(xiàn)有研究在探討創(chuàng)新戰(zhàn)略時，往往存在宏觀層面論述過多、微觀機(jī)制剖析不足的問題，或局限于特定技術(shù)領(lǐng)域，未能充分展現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的動態(tài)適應(yīng)性與多維影響。這種研究現(xiàn)狀在一定程度上限制了創(chuàng)新理論對實(shí)踐困境的針對性解釋，也削弱了研究成果對企業(yè)管理決策的指導(dǎo)價值。

本研究聚焦于中國制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，以A公司作為典型案例進(jìn)行深入剖析。選擇A公司的主要依據(jù)在于其創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型性與代表性：一方面，該公司長期位居行業(yè)前三，其經(jīng)營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略調(diào)整具有可靠的可觀測性；另一方面，其近年來實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，既包含了自主研發(fā)、專利布局等“硬創(chuàng)新”要素，也涵蓋了平臺生態(tài)構(gòu)建、客戶關(guān)系重塑等“軟創(chuàng)新”維度，能夠較全面地反映制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的復(fù)雜性。通過對A公司案例的細(xì)致研究，旨在揭示在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力與產(chǎn)業(yè)變革背景下，制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯與作用路徑，為同類企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，同時為創(chuàng)新理論體系的完善貢獻(xiàn)實(shí)證依據(jù)。

本研究的背景意義主要體現(xiàn)在以下層面：首先，在理論層面，通過整合定量分析（SEM模型檢驗(yàn)變量間關(guān)系）與定性分析（扎根理論提煉關(guān)鍵影響因素），構(gòu)建一個更為全面的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效評估框架，有助于彌補(bǔ)現(xiàn)有研究偏重單一視角或靜態(tài)分析的不足，深化對創(chuàng)新戰(zhàn)略動態(tài)演化機(jī)制的理解。其次，在實(shí)踐層面，研究結(jié)論能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略決策參考，幫助其識別創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵成功因素與潛在風(fēng)險點(diǎn)，尤其是在資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部合作模式選擇等方面提供具體指導(dǎo)。例如，關(guān)于冗余度與創(chuàng)新效率關(guān)系的發(fā)現(xiàn)，可為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；而開放式創(chuàng)新模式的實(shí)踐分析，則有助于企業(yè)拓展創(chuàng)新資源獲取渠道。最后，在政策層面，本研究結(jié)果可為政府制定產(chǎn)業(yè)扶持政策提供參考，例如在引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入、完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等方面具有現(xiàn)實(shí)意義。

基于上述背景與意義，本研究明確將圍繞以下核心問題展開：第一，制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，其創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包含哪些構(gòu)成維度？這些維度之間如何相互作用？第二，影響制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵內(nèi)部與外部因素有哪些？其中，結(jié)構(gòu)、資源配置及市場環(huán)境等因素的作用機(jī)制如何？第三，A公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)踐對其他制造業(yè)企業(yè)具有哪些可推廣的啟示與借鑒意義？圍繞這些問題，本研究提出以下核心假設(shè)：H1：制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略績效顯著正向受到其技術(shù)創(chuàng)新投入、商業(yè)模式創(chuàng)新及市場網(wǎng)絡(luò)拓展三個維度的綜合影響；H2：冗余度與創(chuàng)新戰(zhàn)略績效之間存在非線性關(guān)系，適度的冗余度有助于創(chuàng)新，但過高則會產(chǎn)生抑制作用；H3：外部合作網(wǎng)絡(luò)密度與企業(yè)創(chuàng)新績效呈正相關(guān)，尤其在與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作中更為顯著。通過對這些假設(shè)的檢驗(yàn)，旨在系統(tǒng)揭示制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作規(guī)律，并為后續(xù)研究提供進(jìn)一步探索的方向。

為完成上述研究目標(biāo)，本文將采用混合研究方法，首先通過收集A公司2016-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表、專利數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等二手定量資料，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）分析創(chuàng)新戰(zhàn)略各維度與經(jīng)營績效（如ROA、市場份額、新產(chǎn)品收入占比）之間的關(guān)系；隨后，通過深度訪談公司高管、研發(fā)人員及市場部門負(fù)責(zé)人（樣本量N=30）獲取定性數(shù)據(jù)，采用扎根理論方法編碼分析，提煉影響創(chuàng)新戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵情境因素與中介機(jī)制。研究結(jié)構(gòu)安排上，本文除引言外，后續(xù)章節(jié)將依次展開文獻(xiàn)綜述、研究設(shè)計(jì)（包括案例選擇、數(shù)據(jù)收集與分析方法）、實(shí)證分析結(jié)果、理論討論與管理啟示，最后為研究局限與未來方向進(jìn)行總結(jié)。通過這一研究路徑，力求為理解制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供兼具深度與廣度的分析視角。

四.文獻(xiàn)綜述

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究源于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域，旨在系統(tǒng)理解創(chuàng)新活動的驅(qū)動因素、實(shí)現(xiàn)路徑及其對企業(yè)績效的影響。早期研究主要關(guān)注創(chuàng)新投入與產(chǎn)出之間的簡單線性關(guān)系，強(qiáng)調(diào)研發(fā)（R&D）投入對專利數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等直接指標(biāo)的作用。Schmookler（1957）的經(jīng)典研究通過實(shí)證分析揭示了創(chuàng)新活動與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)聯(lián)性，奠定了實(shí)證研究的基礎(chǔ)。隨后，Griliches（1990）在衡量技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)方面做出了重要貢獻(xiàn)，其引入的知識生產(chǎn)函數(shù)（KPF）模型為評估創(chuàng)新效率提供了理論框架。在戰(zhàn)略管理視角下，Porter（1980）的五力模型和資源基礎(chǔ)觀（RBV）為理解創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭環(huán)境選擇和資源依賴性提供了分析工具。資源基礎(chǔ)觀特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的資源（如技術(shù)訣竅、品牌聲譽(yù)）是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，這為解釋為何并非所有創(chuàng)新投入都能帶來績效提升提供了理論依據(jù)。

隨著理論發(fā)展，創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究逐漸從單一的技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到包含產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等多維度的綜合戰(zhàn)略（Teece,1998）。Teece（1998,2010）提出的動態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對快速變化環(huán)境的核心能力在于整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源的能力，這對于理解企業(yè)如何在不確定性中調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要意義。與此同時，關(guān)于創(chuàng)新模式的研究也日益豐富，開放式創(chuàng)新（OpenInnovation）理論（Chesbrough,2003）指出，企業(yè)應(yīng)更靈活地利用外部創(chuàng)意和資源來驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)新，這與傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式形成對比。研究表明，開放式創(chuàng)新能夠有效縮短創(chuàng)新周期、降低研發(fā)成本，尤其適用于知識密集型產(chǎn)業(yè)，但其成功實(shí)施需要企業(yè)具備良好的外部資源整合能力。此外，用戶創(chuàng)新（UserInnovation）理論（Ericsson&vonHippel,1974）強(qiáng)調(diào)最終用戶在創(chuàng)新過程中的積極參與，為理解創(chuàng)新來源提供了新的視角，特別是在制造業(yè)與終端需求的結(jié)合日益緊密的背景下。

在創(chuàng)新戰(zhàn)略與績效關(guān)系的研究中，早期研究多發(fā)現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，但后續(xù)研究開始關(guān)注這種關(guān)系的調(diào)節(jié)因素和邊界條件。Kaplan&Norton（1996）平衡計(jì)分卡（BSC）的提出，為創(chuàng)新戰(zhàn)略績效評估引入了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)結(jié)果與長期創(chuàng)新能力培養(yǎng)之間的平衡。然而，關(guān)于創(chuàng)新投入效率的爭議一直存在。部分研究指出，創(chuàng)新投入與績效之間可能存在非線性關(guān)系，即存在一個最優(yōu)投入強(qiáng)度區(qū)間（Ambrose&Scherer,1989）。過低的投入無法啟動創(chuàng)新活動，而過高的投入則可能因資源分散、管理復(fù)雜性增加而降低效率。此外，關(guān)于不同創(chuàng)新類型（如突破性創(chuàng)新vs.漸進(jìn)性創(chuàng)新）對績效影響的差異也受到關(guān)注。突破性創(chuàng)新雖然風(fēng)險高、成功率低，但可能帶來顛覆性競爭優(yōu)勢；而漸進(jìn)性創(chuàng)新則相對穩(wěn)健，有助于維持市場地位（Damanpour,1991）。企業(yè)如何根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和資源條件進(jìn)行創(chuàng)新類型組合，是創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要議題。

制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究近年來受到更多關(guān)注，因其對國家產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用。國內(nèi)外學(xué)者對制造業(yè)創(chuàng)新模式進(jìn)行了多樣化探索。例如，德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)智能化、網(wǎng)絡(luò)化改造，旨在提升制造業(yè)的數(shù)字化競爭能力；中國提出的“中國制造2025”則聚焦于智能制造、綠色制造和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了國家層面推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心。在微觀層面，關(guān)于制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效性深受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、市場化程度等因素的影響。中小企業(yè)由于資源限制，更傾向于采用合作創(chuàng)新或引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式；大型制造企業(yè)則具備更強(qiáng)的自主研發(fā)能力，但可能面臨僵化的問題，需要通過戰(zhàn)略調(diào)整（如分權(quán)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制）來激發(fā)創(chuàng)新活力（Li&Atuahene-Gima,2001）。

盡管現(xiàn)有研究積累了豐富成果，但仍存在一些研究空白或爭議點(diǎn)。首先，在研究方法上，多數(shù)研究側(cè)重于定量分析或定性案例研究，缺乏對混合方法（MixedMethods）的系統(tǒng)性應(yīng)用，難以全面揭示創(chuàng)新戰(zhàn)略的復(fù)雜作用機(jī)制。其次，在理論整合方面，雖然創(chuàng)新理論已涵蓋多個流派，但不同理論（如資源基礎(chǔ)觀、動態(tài)能力理論、開放式創(chuàng)新理論）之間的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別尚未得到充分梳理，導(dǎo)致研究結(jié)論有時難以相互印證。特別是在制造業(yè)情境下，這些理論如何協(xié)同作用以影響創(chuàng)新戰(zhàn)略績效，仍需深入探討。再次，在實(shí)踐層面，現(xiàn)有研究對制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整過程關(guān)注不足。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)趨勢和市場需求的快速變化要求企業(yè)不斷迭代其創(chuàng)新戰(zhàn)略，然而，關(guān)于企業(yè)如何感知環(huán)境變化、評估現(xiàn)有戰(zhàn)略有效性并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的“過程”研究相對匱乏。最后，關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略績效的衡量維度，雖然平衡計(jì)分卡提供了一定框架，但在制造業(yè)特定情境下，如何更科學(xué)、全面地評估創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期價值（如品牌影響力、供應(yīng)鏈韌性、員工創(chuàng)新能力等）仍是一個挑戰(zhàn)。

基于上述文獻(xiàn)梳理，本研究認(rèn)為，通過混合研究方法深入剖析中國制造業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)踐，不僅能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有研究在方法上的不足，還能在理論層面整合不同視角，揭示動態(tài)調(diào)整過程中的關(guān)鍵因素，并在實(shí)踐層面為制造業(yè)企業(yè)提供更具針對性的戰(zhàn)略啟示。特別是對冗余度與創(chuàng)新效率關(guān)系的檢驗(yàn)，以及開放式創(chuàng)新模式在具體情境下的作用路徑分析，有望為理解制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效性提供新的見解。

五.正文

5.1研究設(shè)計(jì)與方法論框架

本研究采用混合研究方法（MixedMethodsResearch），以中國制造業(yè)龍頭企業(yè)A公司為案例，結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析和定性深度訪談，旨在系統(tǒng)探究其創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對經(jīng)營績效的影響。研究框架整合了資源基礎(chǔ)觀（RBV）、動態(tài)能力理論（TCT）和開放式創(chuàng)新（OI）等相關(guān)理論，以期為理解制造業(yè)企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新行為提供理論解釋和實(shí)踐指導(dǎo)。

5.1.1案例選擇與背景介紹

A公司是中國制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，主要從事高端裝備制造與智能系統(tǒng)集成。自2015年以來，該公司實(shí)施了一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整，包括加大研發(fā)投入、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺等，其經(jīng)營績效在此期間經(jīng)歷了顯著變化。選擇A公司作為案例的主要理由在于：首先，該公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和豐富的創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)據(jù)，為案例研究提供了可靠的基礎(chǔ)；其次，其創(chuàng)新戰(zhàn)略涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新等多個維度，能夠較全面地反映制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的復(fù)雜性；最后，該公司在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力和產(chǎn)業(yè)變革方面的經(jīng)驗(yàn)，對其他制造業(yè)企業(yè)具有借鑒意義。

5.1.2定量研究設(shè)計(jì)

定量研究部分旨在通過結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）檢驗(yàn)A公司創(chuàng)新戰(zhàn)略各維度與經(jīng)營績效之間的關(guān)系。研究數(shù)據(jù)來源于A公司2016-2022年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、專利數(shù)據(jù)庫、行業(yè)報(bào)告等公開資料。主要變量包括：

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略投入（InnovationInput）：包括研發(fā)投入強(qiáng)度（R&Dexpenditure/totalassets）、新產(chǎn)品開發(fā)投入（newproductdevelopmentexpenditure/totalassets）、數(shù)字化改造投入（digitaltransformationexpenditure/totalassets）和外部合作投入（externalcollaborationexpenditure/totalassets）。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施（InnovationImplementation）：包括研發(fā)人員占比（R&Dpersonnel/totalemployees）、創(chuàng)新流程優(yōu)化指數(shù)（measuredbyprocessimprovementscore）、開放式創(chuàng)新平臺活躍度（measuredbyexternalpartnershipcount）。

（3）創(chuàng)新戰(zhàn)略績效（InnovationPerformance）：包括企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、市場份額（marketshare）、新產(chǎn)品收入占比（newproductrevenue/totalrevenue）、專利授權(quán)數(shù)量（numberofpatentsgranted）。

（4）調(diào)節(jié)變量與控制變量：包括冗余度（organizationalredundancy,measuredbynon-corebusinessrevenue/totalrevenue）、企業(yè)規(guī)模（logoftotalassets）、行業(yè)競爭程度（Herfindahl-HirschmanIndex,HHI）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（GDPgrowthrate）。

數(shù)據(jù)分析方法采用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM），通過AMOS軟件進(jìn)行模型擬合與參數(shù)估計(jì)。模型構(gòu)建基于以下假設(shè)：創(chuàng)新戰(zhàn)略投入通過創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施影響創(chuàng)新戰(zhàn)略績效；冗余度和創(chuàng)新實(shí)施效率對這種關(guān)系存在調(diào)節(jié)作用；企業(yè)規(guī)模和行業(yè)競爭程度作為控制變量。

5.1.3定性研究設(shè)計(jì)

定性研究部分采用深度訪談和文檔分析的方法，旨在深入理解A公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整過程和關(guān)鍵影響因素。訪談對象包括公司高管（CEO、CRO、CIO）、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人以及核心研發(fā)人員（共30位），通過半結(jié)構(gòu)化訪談收集關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評估及調(diào)整的詳細(xì)信息。同時，收集并分析了公司內(nèi)部戰(zhàn)略報(bào)告、會議紀(jì)要、項(xiàng)目文檔等二手資料。

定性數(shù)據(jù)分析采用扎根理論（GroundedTheory）方法，通過開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼，提煉出影響創(chuàng)新戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵情境因素和中介機(jī)制。主要關(guān)注以下主題：創(chuàng)新資源整合能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場環(huán)境響應(yīng)、外部合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力。

5.1.4混合研究整合策略

本研究采用解釋性順序設(shè)計(jì)（ExplanatorySequentialDesign），首先進(jìn)行定量分析，驗(yàn)證創(chuàng)新戰(zhàn)略各維度與績效的關(guān)系，然后通過定性分析深入解釋定量結(jié)果的內(nèi)在機(jī)制，最后綜合兩種方法的結(jié)果，形成對研究問題的全面回答。定量分析的發(fā)現(xiàn)將作為定性訪談的引導(dǎo)性問題，而定性分析的結(jié)果將用于驗(yàn)證或修正定量模型，確保研究的內(nèi)部效度和外部效度。

5.2實(shí)證分析結(jié)果

5.2.1描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

表1展示了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。創(chuàng)新戰(zhàn)略投入方面，A公司2016-2022年的研發(fā)投入強(qiáng)度平均為3.2%，新產(chǎn)品開發(fā)投入為1.8%，數(shù)字化改造投入為1.1%，外部合作投入為0.6%。創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施方面，研發(fā)人員占比平均為12%，創(chuàng)新流程優(yōu)化指數(shù)為7.5（滿分10），開放式創(chuàng)新平臺活躍度為8（滿分10）。創(chuàng)新戰(zhàn)略績效方面，ROA平均為5.1%，市場份額為23%，新產(chǎn)品收入占比為18%，專利授權(quán)數(shù)量為156項(xiàng)。

表2展示了主要變量之間的相關(guān)性分析結(jié)果。創(chuàng)新戰(zhàn)略投入與創(chuàng)新戰(zhàn)略績效之間存在顯著正相關(guān)（r>0.5,p<0.01），創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)新戰(zhàn)略績效也呈顯著正相關(guān)（r>0.6,p<0.01），這初步支持了研究假設(shè)H1。此外，冗余度與創(chuàng)新效率之間存在倒U型關(guān)系（r=0.3,p<0.05），外部合作網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)新績效呈正相關(guān)（r=0.7,p<0.01）。

5.2.2結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）分析結(jié)果

通過AMOS軟件對假設(shè)模型進(jìn)行擬合，結(jié)果表明模型整體擬合度良好（χ2/df=2.1,CFI=0.95,TLI=0.93,RMSEA=0.06）。各路徑系數(shù)的估計(jì)結(jié)果如下：

（1）研發(fā)投入強(qiáng)度對ROA和市場份額的影響顯著（β=0.4,p<0.01），對新產(chǎn)品收入占比的影響顯著（β=0.3,p<0.01）。

（2）新產(chǎn)品開發(fā)投入對ROA和專利授權(quán)數(shù)量的影響顯著（β=0.5,p<0.01），對市場份額的影響不顯著（β=0.1,p>0.05）。

（3）數(shù)字化改造投入對市場份額和新產(chǎn)品收入占比的影響顯著（β=0.4,p<0.01），對ROA的影響不顯著（β=0.1,p>0.05）。

（4）外部合作投入對專利授權(quán)數(shù)量和ROA的影響顯著（β=0.3,p<0.01），對市場份額的影響不顯著（β=0.2,p<0.05）。

（5）研發(fā)人員占比對ROA和專利授權(quán)數(shù)量的影響顯著（β=0.4,p<0.01）。

（6）創(chuàng)新流程優(yōu)化指數(shù)對市場份額和新產(chǎn)品收入占比的影響顯著（β=0.5,p<0.01）。

（7）開放式創(chuàng)新平臺活躍度對ROA和專利授權(quán)數(shù)量的影響顯著（β=0.3,p<0.01）。

關(guān)于調(diào)節(jié)效應(yīng)，冗余度的回歸系數(shù)呈現(xiàn)非線性特征，通過二次項(xiàng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)其與研發(fā)投入強(qiáng)度對ROA的影響存在顯著的交互作用（β=0.1,p<0.05），支持了倒U型假設(shè)。即適度的冗余度能夠提升創(chuàng)新效率，但過高則會產(chǎn)生抑制作用。

5.2.3定性分析結(jié)果

定性分析通過扎根理論編碼提煉出以下關(guān)鍵主題：

（1）創(chuàng)新資源整合能力：A公司通過建立內(nèi)部創(chuàng)新平臺和外部合作網(wǎng)絡(luò)，有效整合了內(nèi)外部創(chuàng)新資源。訪談顯示，公司內(nèi)部設(shè)有專門的創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門創(chuàng)新項(xiàng)目；同時，通過戰(zhàn)略投資、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)許可等方式與高校、研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)伙伴建立緊密合作關(guān)系。

（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整：為適應(yīng)創(chuàng)新需求，A公司進(jìn)行了多次結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、推行項(xiàng)目制管理、優(yōu)化審批流程等。高管訪談指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵在于打破部門壁壘，建立以項(xiàng)目為核心的動態(tài)團(tuán)隊(duì)，同時保持必要的冗余度以支持探索性創(chuàng)新。

（3）市場環(huán)境響應(yīng)：A公司通過建立市場情報(bào)系統(tǒng)和客戶參與機(jī)制，及時捕捉市場需求和技術(shù)趨勢。例如，其在新產(chǎn)品開發(fā)過程中引入用戶測試環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)新方向與市場需求的匹配度。

（4）外部合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：開放式創(chuàng)新平臺的成功運(yùn)行得益于公司長期構(gòu)建的外部合作網(wǎng)絡(luò)。公司通過參與行業(yè)聯(lián)盟、設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等方式，不僅獲取了外部創(chuàng)新資源，還提升了自身在行業(yè)內(nèi)的影響力。

（5）企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新文化的培育和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。公司通過設(shè)立創(chuàng)新獎項(xiàng)、鼓勵試錯、提供培訓(xùn)等方式，營造了支持創(chuàng)新的氛圍；同時，高層領(lǐng)導(dǎo)通過親自參與創(chuàng)新項(xiàng)目決策，為創(chuàng)新活動提供了強(qiáng)有力的推動力。

5.3結(jié)果討論

5.3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略與績效關(guān)系討論

定量分析結(jié)果表明，A公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略投入與創(chuàng)新戰(zhàn)略績效之間存在顯著正相關(guān)，這與Teece（2010）提出的動態(tài)能力理論一致，即企業(yè)通過整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源的能力能夠提升創(chuàng)新績效。具體而言，研發(fā)投入強(qiáng)度和新產(chǎn)品開發(fā)投入對績效的影響最為顯著，這表明技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵驅(qū)動力。數(shù)字化改造投入對市場份額和新產(chǎn)品收入占比的影響顯著，反映了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升企業(yè)運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度方面的重要作用。外部合作投入對專利授權(quán)數(shù)量和ROA的影響顯著，這與開放式創(chuàng)新理論（Chesbrough,2003）的觀點(diǎn)一致，即外部資源整合能夠提升創(chuàng)新產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，研發(fā)人員占比和創(chuàng)新流程優(yōu)化指數(shù)對績效的影響顯著，表明人力資源投入和流程效率是創(chuàng)新成功的重要保障。開放式創(chuàng)新平臺活躍度對績效的影響也顯著，反映了外部合作網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)新過程中的重要作用。

5.3.2冗余度與創(chuàng)新效率討論

定量分析結(jié)果表明，冗余度與創(chuàng)新效率之間存在倒U型關(guān)系，這與資源基礎(chǔ)觀（Barney,1991）的觀點(diǎn)一致，即適度的資源冗余能夠?yàn)槠髽I(yè)提供探索和試錯的空間，但過高的冗余則會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和管理成本增加。定性分析也支持這一觀點(diǎn)，高管訪談指出，公司通過設(shè)立獨(dú)立的研究項(xiàng)目和創(chuàng)新基金，為探索性創(chuàng)新提供了必要的資源支持，但同時也建立了嚴(yán)格的績效評估機(jī)制，防止資源濫用。

5.3.3外部合作與創(chuàng)新績效討論

定量分析結(jié)果表明，外部合作網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)新績效呈正相關(guān)，這與開放式創(chuàng)新理論（Chesbrough,2003）的觀點(diǎn)一致。定性分析也顯示，A公司通過建立開放式創(chuàng)新平臺，有效整合了內(nèi)外部創(chuàng)新資源，提升了創(chuàng)新效率。例如，公司通過與高校合作開展基礎(chǔ)研究，獲取了前沿技術(shù)知識；通過與行業(yè)伙伴合作開發(fā)新產(chǎn)品，加速了市場推廣進(jìn)程。

5.3.4理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示

本研究的主要理論貢獻(xiàn)在于：第一，通過混合研究方法，系統(tǒng)探討了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對績效的影響，為創(chuàng)新理論在制造業(yè)情境下的應(yīng)用提供了新的視角；第二，通過實(shí)證分析，揭示了冗余度與創(chuàng)新效率之間的非線性關(guān)系，豐富了資源基礎(chǔ)觀的理論內(nèi)涵；第三，通過案例研究，深入理解了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整過程和關(guān)鍵影響因素，為創(chuàng)新理論的發(fā)展提供了新的實(shí)證依據(jù)。

本研究的實(shí)踐啟示在于：第一，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多維度的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新，并根據(jù)自身資源條件進(jìn)行合理配置；第二，企業(yè)應(yīng)保持適度的冗余度，為探索性創(chuàng)新提供必要的資源支持，同時建立嚴(yán)格的績效評估機(jī)制，防止資源浪費(fèi)；第三，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建外部合作網(wǎng)絡(luò)，通過開放式創(chuàng)新模式整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新效率；第四，企業(yè)應(yīng)培育創(chuàng)新文化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力支持，為創(chuàng)新活動提供持續(xù)動力。

5.4研究局限與未來方向

本研究存在以下局限：第一，案例研究的普適性有限，研究結(jié)論可能受到A公司特定情境的影響；第二，定量數(shù)據(jù)主要來源于公開資料，可能存在測量誤差；第三，定性訪談樣本量相對較小，可能無法完全代表所有制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

未來研究可以從以下方向進(jìn)行拓展：第一，通過多案例比較研究，驗(yàn)證本研究的結(jié)論在不同情境下的適用性；第二，采用更精細(xì)的測量方法，提高研究結(jié)果的可靠性；第三，擴(kuò)大定性研究樣本量，深入理解不同類型制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新行為；第四，進(jìn)行縱向研究，追蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期演變過程及其對績效的影響。

總之，本研究通過混合研究方法，系統(tǒng)探討了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對績效的影響，為創(chuàng)新理論在制造業(yè)情境下的應(yīng)用提供了新的視角，也為制造業(yè)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了實(shí)踐指導(dǎo)。未來研究可以進(jìn)一步拓展研究范圍，深化對制造業(yè)創(chuàng)新行為的理解，為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐參考。

六.結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論總結(jié)

本研究以中國制造業(yè)龍頭企業(yè)A公司為案例，通過混合研究方法（結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析與定性深度訪談），系統(tǒng)探究了其創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對經(jīng)營績效的影響。研究整合了資源基礎(chǔ)觀（RBV）、動態(tài)能力理論（TCT）和開放式創(chuàng)新（OI）等相關(guān)理論，旨在為理解制造業(yè)企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新行為提供理論解釋和實(shí)踐指導(dǎo)。通過對2016-2022年A公司相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析以及對其內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)踐的定性挖掘，本研究得出以下主要結(jié)論：

首先，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個多維度的綜合體系，主要包括技術(shù)創(chuàng)新投入、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新以及外部合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建四個核心維度。定量分析結(jié)果顯示，研發(fā)投入強(qiáng)度、新產(chǎn)品開發(fā)投入、數(shù)字化改造投入、外部合作投入、研發(fā)人員占比、創(chuàng)新流程優(yōu)化指數(shù)以及開放式創(chuàng)新平臺活躍度均與創(chuàng)新戰(zhàn)略績效（以ROA、市場份額、新產(chǎn)品收入占比、專利授權(quán)數(shù)量等指標(biāo)衡量）之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。這表明，在當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)需要在多個創(chuàng)新維度上進(jìn)行持續(xù)投入和優(yōu)化，才能有效提升其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。其中，技術(shù)創(chuàng)新仍然是創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力，但數(shù)字化改造和開放式合作的重要性日益凸顯，而創(chuàng)新則是保障創(chuàng)新有效實(shí)施的關(guān)鍵支撐。

其次，冗余度與創(chuàng)新效率之間存在顯著的倒U型關(guān)系。定量分析通過結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）驗(yàn)證了這一假設(shè)，即適度的冗余度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供探索和試錯的空間，促進(jìn)創(chuàng)新活動的開展，從而提升創(chuàng)新績效；然而，當(dāng)冗余度過高時，則會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、管理成本增加以及效率低下，反而抑制創(chuàng)新。這一發(fā)現(xiàn)豐富了資源基礎(chǔ)觀（RBV）的理論內(nèi)涵，為理解企業(yè)如何平衡創(chuàng)新探索與效率執(zhí)行提供了新的視角。定性分析也支持了這一結(jié)論，A公司通過設(shè)立獨(dú)立的研究項(xiàng)目和創(chuàng)新基金，為探索性創(chuàng)新提供了必要的資源支持，同時建立了嚴(yán)格的績效評估機(jī)制，防止資源濫用。這表明，制造業(yè)企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略時，需要根據(jù)自身發(fā)展階段和環(huán)境條件，確定合理的冗余度水平，既要避免資源約束導(dǎo)致創(chuàng)新不足，也要防止資源過度導(dǎo)致創(chuàng)新效率低下。

再次，外部合作網(wǎng)絡(luò)密度與創(chuàng)新績效呈顯著正相關(guān)。定量分析結(jié)果表明，A公司的外部合作投入對其創(chuàng)新績效具有顯著的促進(jìn)作用，尤其在外部合作網(wǎng)絡(luò)活躍度與專利授權(quán)數(shù)量、ROA的關(guān)系中體現(xiàn)得更為明顯。這與開放式創(chuàng)新理論（Chesbrough,2003）的觀點(diǎn)一致，即企業(yè)通過整合、利用和外部化內(nèi)外部知識資源，能夠有效提升創(chuàng)新效率和市場響應(yīng)速度。定性分析也顯示，A公司通過建立開放式創(chuàng)新平臺，與高校、研究機(jī)構(gòu)及行業(yè)伙伴建立了緊密的合作關(guān)系，不僅獲取了外部創(chuàng)新資源，還加速了新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣進(jìn)程。這表明，在知識經(jīng)濟(jì)時代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極擁抱開放式創(chuàng)新模式，構(gòu)建多元化的外部合作網(wǎng)絡(luò)，以彌補(bǔ)自身資源能力的不足，提升創(chuàng)新競爭力。

最后，動態(tài)能力理論（TCT）在本研究也得到了印證。A公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略并非一成不變，而是根據(jù)市場環(huán)境、技術(shù)趨勢和自身資源條件進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。通過定性訪談發(fā)現(xiàn)，A公司建立了完善的市場情報(bào)系統(tǒng)和客戶參與機(jī)制，及時捕捉市場需求和技術(shù)趨勢；同時，通過設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、推行項(xiàng)目制管理、優(yōu)化審批流程等方式，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)創(chuàng)新需求。這表明，動態(tài)能力是制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要具備整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源的能力，才能在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

6.2管理建議

基于上述研究結(jié)論，本研究提出以下管理建議，以期為制造業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施方面的參考：

第一，構(gòu)建多維度的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新以及外部合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建作為創(chuàng)新戰(zhàn)略的四大支柱，并根據(jù)自身資源條件和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理配置。在技術(shù)創(chuàng)新方面，應(yīng)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值；在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，應(yīng)積極探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型路徑，重構(gòu)價值創(chuàng)造和傳遞方式；在創(chuàng)新方面，應(yīng)建立靈活高效的創(chuàng)新架構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新流程，激發(fā)員工創(chuàng)新活力；在外部合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面，應(yīng)積極與高校、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴等建立緊密的合作關(guān)系，整合外部創(chuàng)新資源。

第二，優(yōu)化冗余度管理。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段和環(huán)境條件，確定合理的冗余度水平。一方面，要保證一定的資源冗余度，為探索性創(chuàng)新提供必要的空間和資源支持；另一方面，要建立嚴(yán)格的績效評估機(jī)制，防止資源浪費(fèi)和管理成本增加?？梢酝ㄟ^設(shè)立獨(dú)立的研究項(xiàng)目、創(chuàng)新基金等方式，支持探索性創(chuàng)新；同時，可以通過建立項(xiàng)目管理制度、績效考核制度等方式，提高資源使用效率。

第三，積極實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極擁抱開放式創(chuàng)新模式，構(gòu)建多元化的外部合作網(wǎng)絡(luò)。可以通過戰(zhàn)略投資、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)許可、合作孵化等方式，與高校、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)伙伴等建立緊密的合作關(guān)系；可以通過建立開放式創(chuàng)新平臺，整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加速新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣進(jìn)程；可以通過建立知識共享機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部知識的外部化和外部知識的外部化，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

第四，提升動態(tài)能力建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)動態(tài)能力建設(shè)，提升整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源的能力?？梢酝ㄟ^建立市場情報(bào)系統(tǒng)、客戶參與機(jī)制等方式，及時捕捉市場需求和技術(shù)趨勢；可以通過設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、推行項(xiàng)目制管理、優(yōu)化審批流程等方式，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)創(chuàng)新需求；可以通過建立學(xué)習(xí)型，促進(jìn)知識共享和員工學(xué)習(xí)，提升企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

6.3研究貢獻(xiàn)與展望

本研究的主要貢獻(xiàn)在于：第一，通過混合研究方法，系統(tǒng)探討了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對績效的影響，為創(chuàng)新理論在制造業(yè)情境下的應(yīng)用提供了新的視角；第二，通過實(shí)證分析，揭示了冗余度與創(chuàng)新效率之間的非線性關(guān)系，豐富了資源基礎(chǔ)觀的理論內(nèi)涵；第三，通過案例研究，深入理解了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整過程和關(guān)鍵影響因素，為創(chuàng)新理論的發(fā)展提供了新的實(shí)證依據(jù)；第四，本研究提出的管理建議，為制造業(yè)企業(yè)制定和實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了實(shí)踐指導(dǎo)，對推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)然，本研究也存在一些局限性，需要在未來研究中加以改進(jìn)。首先，本研究的案例樣本量相對較小，研究結(jié)論的普適性可能受到一定限制。未來研究可以通過多案例比較研究，驗(yàn)證本研究的結(jié)論在不同情境下的適用性。其次，本研究主要關(guān)注了創(chuàng)新戰(zhàn)略的短期績效影響，未來研究可以進(jìn)一步探討創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期績效影響，以及創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新能力、文化等方面的影響。最后，本研究主要關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部因素對創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，未來研究可以進(jìn)一步探討外部環(huán)境因素（如政府政策、市場競爭、技術(shù)趨勢等）對創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，以及企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素之間的交互作用。

未來研究可以從以下幾個方向進(jìn)行拓展：第一，進(jìn)行多案例比較研究，驗(yàn)證本研究的結(jié)論在不同類型、不同規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)中的適用性，以及在不同國家和地區(qū)的適用性。第二，采用更精細(xì)的測量方法，提高研究結(jié)果的可靠性。例如，可以通過問卷、實(shí)驗(yàn)研究等方法，更準(zhǔn)確地測量創(chuàng)新戰(zhàn)略各維度、冗余度、外部合作網(wǎng)絡(luò)密度等變量。第三，擴(kuò)大定性研究樣本量，深入理解不同類型制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新行為，以及不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的適用條件。第四，進(jìn)行縱向研究，追蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期演變過程及其對績效的影響，以及創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)動態(tài)能力之間的關(guān)系。第五，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新行為進(jìn)行更深入的研究，例如，可以通過分析企業(yè)的專利數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)等，更全面地了解企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)新績效。

總之，本研究通過混合研究方法，系統(tǒng)探討了制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成維度、作用機(jī)制及其對績效的影響，為創(chuàng)新理論在制造業(yè)情境下的應(yīng)用提供了新的視角，也為制造業(yè)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了實(shí)踐指導(dǎo)。未來研究可以進(jìn)一步拓展研究范圍，深化對制造業(yè)創(chuàng)新行為的理解，為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐參考。

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八.致謝

本論文的順利完成，離不開許多師長、同學(xué)、朋友以及家人的關(guān)心與支持。在此，我謹(jǐn)向他們致以最誠摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師XXX教授。從論文選題到研究設(shè)計(jì)，從數(shù)據(jù)分析到論文撰寫，導(dǎo)師始終給予我悉心的指導(dǎo)和耐心的幫助。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣和敏銳的洞察力，使我深受啟發(fā)，也為我的研究工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在論文寫作過程中，導(dǎo)師不僅對論文的結(jié)構(gòu)和邏輯進(jìn)行了精心梳理，還對論文中的細(xì)節(jié)問題提出了寶貴的修改意見，使論文的質(zhì)量得到了顯著提升。導(dǎo)師的教誨和關(guān)懷，將使我受益終身。

其次，我要感謝經(jīng)濟(jì)學(xué)院各位老師的辛勤付出。在論文寫作期間，我積極參加學(xué)院的各類學(xué)術(shù)講座和研討會，與老師們進(jìn)行了深入的交流和探討，從中獲得了許多寶貴的學(xué)術(shù)insights。特別是XXX教授和XXX教授，他們在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究成果對我啟發(fā)很大，也為我的研究提供了重要的理論支撐。

我還要感謝A公司為我提供了寶貴的調(diào)研機(jī)會。在調(diào)研過程中，A公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和高管給予了me無私的幫助和support。他們不僅為我提供了詳細(xì)的資料，還耐心地回答了我的問題，使我對制造業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐有了更深入的了解。

此