2025年《成本控制措施》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本控制措施實(shí)施的首要步驟是（）A.制定詳細(xì)的成本預(yù)算B.定期進(jìn)行成本核算C.嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)D.進(jìn)行成本分析答案：A解析：成本控制措施的實(shí)施需要從源頭開(kāi)始，制定詳細(xì)的成本預(yù)算是首要步驟。通過(guò)預(yù)算可以明確成本目標(biāo)，為后續(xù)的成本核算、執(zhí)行和監(jiān)控提供依據(jù)。定期成本核算、嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析都是在預(yù)算制定之后進(jìn)行的輔助步驟。2.在成本控制過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)全員參與（）A.成本目標(biāo)的制定B.成本數(shù)據(jù)的收集C.成本差異的分析D.成本改進(jìn)措施的落實(shí)答案：D解析：成本控制措施的落實(shí)需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的員工共同參與，最能體現(xiàn)全員參與的環(huán)節(jié)是成本改進(jìn)措施的落實(shí)。這一環(huán)節(jié)需要員工將成本控制意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)改進(jìn)工作流程、提高工作效率等方式降低成本。3.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于預(yù)防性控制措施（）A.對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)B.定期進(jìn)行成本審計(jì)C.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本D.建立成本獎(jiǎng)懲制度答案：C解析：預(yù)防性控制措施旨在從源頭上防止成本的發(fā)生或超支。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過(guò)談判、選擇合適的供應(yīng)商等方式降低采購(gòu)成本，屬于典型的預(yù)防性控制措施。對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)、定期進(jìn)行成本審計(jì)和建立成本獎(jiǎng)懲制度都屬于發(fā)現(xiàn)性或糾正性控制措施。4.成本控制措施的效果評(píng)估主要通過(guò)哪個(gè)指標(biāo)進(jìn)行（）A.成本降低率B.成本利潤(rùn)率C.成本費(fèi)用率D.成本回收期答案：A解析：成本控制措施的效果評(píng)估主要是通過(guò)成本降低率來(lái)進(jìn)行的。成本降低率直接反映了成本控制措施的實(shí)施效果，能夠直觀地體現(xiàn)成本控制的成果。成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率和成本回收期雖然也與成本相關(guān)，但它們更多地反映了企業(yè)的盈利能力和投資效率，而不是成本控制措施的效果。5.在實(shí)施成本控制措施時(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要與其他部門(mén)進(jìn)行最頻繁的溝通（）A.成本預(yù)算的編制B.成本數(shù)據(jù)的收集C.成本差異的分析D.成本改進(jìn)措施的制定答案：D解析：成本改進(jìn)措施的制定需要涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，如生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門(mén)，需要與其他部門(mén)進(jìn)行最頻繁的溝通。只有通過(guò)充分的溝通，才能確保成本改進(jìn)措施的科學(xué)性和可行性，并得到各部門(mén)的支持和配合。6.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于技術(shù)性控制措施（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.完善成本核算體系D.建立成本責(zé)任制度答案：A解析：技術(shù)性控制措施是指通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化流程等方式降低成本的控制措施。優(yōu)化生產(chǎn)流程屬于典型的技術(shù)性控制措施，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程可以減少浪費(fèi)、提高效率，從而降低成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善成本核算體系和建立成本責(zé)任制度雖然也與成本控制有關(guān)，但它們更多地屬于管理性或制度性的控制措施。7.成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易受到人為因素的影響（）A.成本預(yù)算的編制B.成本數(shù)據(jù)的收集C.成本差異的分析D.成本改進(jìn)措施的落實(shí)答案：B解析：成本數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)最容易受到人為因素的影響。由于成本數(shù)據(jù)的來(lái)源廣泛、種類繁多，需要涉及到多個(gè)部門(mén)和崗位，因此在收集過(guò)程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整等問(wèn)題。這些問(wèn)題往往是由人為因素造成的，如數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)方法不當(dāng)?shù)取?.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于激勵(lì)性控制措施（）A.實(shí)行成本包干制B.加強(qiáng)成本監(jiān)督C.建立成本考核制度D.實(shí)行成本責(zé)任制答案：A解析：激勵(lì)性控制措施是指通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方式激勵(lì)員工參與成本控制的控制措施。實(shí)行成本包干制屬于典型的激勵(lì)性控制措施，通過(guò)將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工降低成本的積極性。加強(qiáng)成本監(jiān)督、建立成本考核制度和實(shí)行成本責(zé)任制雖然也與成本控制有關(guān)，但它們更多地屬于約束性或制度性的控制措施。9.成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要最高層管理者的支持（）A.成本預(yù)算的編制B.成本數(shù)據(jù)的收集C.成本差異的分析D.成本改進(jìn)措施的制定答案：D解析：成本改進(jìn)措施的制定需要最高層管理者的支持。這一環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)的重大決策，需要得到最高層管理者的批準(zhǔn)和推動(dòng)。只有得到最高層管理者的支持，才能確保成本改進(jìn)措施的實(shí)施力度和效果。10.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于持續(xù)性控制措施（）A.定期進(jìn)行成本審計(jì)B.實(shí)行成本責(zé)任制C.加強(qiáng)供應(yīng)商管理D.建立成本獎(jiǎng)懲制度答案：B解析：持續(xù)性控制措施是指在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都需要持續(xù)進(jìn)行的控制措施。實(shí)行成本責(zé)任制屬于典型的持續(xù)性控制措施，通過(guò)將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，并建立相應(yīng)的責(zé)任制度，可以確保成本控制措施的持續(xù)實(shí)施。定期進(jìn)行成本審計(jì)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和建立成本獎(jiǎng)懲制度雖然也與成本控制有關(guān)，但它們更多地屬于階段性或?qū)ｍ?xiàng)性的控制措施。11.成本控制措施的核心目的是（）A.降低生產(chǎn)效率以節(jié)省成本B.最大化企業(yè)的利潤(rùn)空間C.嚴(yán)格限制所有費(fèi)用支出D.提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格答案：B解析：成本控制措施的核心目的是通過(guò)有效的管理手段，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而最大化企業(yè)的利潤(rùn)空間。成本控制并非單純地削減成本或犧牲效率，而是要在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，尋求成本與效益的最佳平衡點(diǎn)。降低生產(chǎn)效率會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格限制所有費(fèi)用支出可能導(dǎo)致必要的投資和創(chuàng)新被扼殺，提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格并非成本控制措施的直接目的，而是市場(chǎng)策略的結(jié)果。12.在成本控制過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)成本偏差的起點(diǎn)（）A.成本預(yù)算的編制B.成本數(shù)據(jù)的收集C.成本差異的分析D.成本責(zé)任制度的建立答案：B解析：成本數(shù)據(jù)的收集是成本控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)成本偏差的起點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)地收集、整理和記錄各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，可以獲取企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本信息。將這些實(shí)際成本與預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)（如預(yù)算、定額等）進(jìn)行比較，就能發(fā)現(xiàn)成本偏差是否存在及其大小。成本預(yù)算的編制是成本控制的計(jì)劃階段，成本差異的分析是識(shí)別偏差原因和評(píng)價(jià)成本控制效果的階段，成本責(zé)任制度的建立是確保成本控制措施落實(shí)到位的制度保障。13.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于直接材料成本控制（）A.優(yōu)化設(shè)備利用效率B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗管理C.降低生產(chǎn)工人工資D.減少管理人員的辦公費(fèi)用答案：B解析：直接材料成本是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本。成本控制措施中，直接材料成本控制主要關(guān)注如何降低材料消耗、減少浪費(fèi)、選擇合適的材料規(guī)格和供應(yīng)商等。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗管理，如推行限額領(lǐng)料、改進(jìn)下料方式、提高材料利用率等，是典型的直接材料成本控制措施。優(yōu)化設(shè)備利用效率主要影響制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)工人工資屬于人工成本控制，減少管理人員的辦公費(fèi)用屬于管理費(fèi)用控制。14.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于制造費(fèi)用控制（）A.嚴(yán)格控制采購(gòu)原材料的數(shù)量B.優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少不必要的工序C.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)以降低維修費(fèi)用D.精簡(jiǎn)管理層以減少管理成本答案：C解析：制造費(fèi)用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用。成本控制措施中，制造費(fèi)用控制涉及多個(gè)方面，如折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用、水電費(fèi)、物料消耗等。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)以降低維修費(fèi)用，是針對(duì)修理費(fèi)用這一制造費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行的控制措施。嚴(yán)格控制采購(gòu)原材料的數(shù)量屬于直接材料成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程以減少不必要的工序主要影響效率，精簡(jiǎn)管理層以減少管理成本屬于管理費(fèi)用控制。15.成本控制措施的實(shí)施需要（）A.單一部門(mén)的獨(dú)立完成B.高層管理者的強(qiáng)制推行C.全員的參與和配合D.僅在產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行答案：C解析：成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的員工共同參與和配合。只有全員都樹(shù)立成本意識(shí)，并在日常工作中自覺(jué)執(zhí)行成本控制措施，才能取得良好的效果。成本控制措施的實(shí)施并非單一部門(mén)的獨(dú)立完成，也并非僅靠高層管理者的強(qiáng)制推行就能成功，更不是僅在產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程。16.成本控制措施的效果評(píng)估，主要依據(jù)是（）A.成本控制制度的完善程度B.成本控制措施的執(zhí)行情況C.成本實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的對(duì)比分析D.成本控制相關(guān)人員的滿意度答案：C解析：成本控制措施的效果評(píng)估，核心在于衡量其實(shí)際執(zhí)行效果，即成本是否得到了有效控制。最直接、最主要的依據(jù)是將成本的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)先制定的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，通過(guò)分析兩者之間的差異及其原因，來(lái)評(píng)價(jià)成本控制措施的效果。成本控制制度的完善程度、成本控制措施的執(zhí)行情況以及成本控制相關(guān)人員的滿意度等，都是評(píng)估過(guò)程中需要考慮的因素，但不是主要依據(jù)。17.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于預(yù)防性控制措施（）A.對(duì)已發(fā)生的成本超支進(jìn)行原因分析B.建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系C.對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行處罰D.定期進(jìn)行成本審計(jì)答案：B解析：預(yù)防性控制措施旨在在成本發(fā)生之前就采取措施，防止成本的發(fā)生或超支。建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為各項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制的基礎(chǔ)工作，有助于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，從而起到預(yù)防成本超支的作用。對(duì)已發(fā)生的成本超支進(jìn)行原因分析、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行處罰以及定期進(jìn)行成本審計(jì)，都屬于發(fā)現(xiàn)性或糾正性控制措施，是在成本已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)偏差后進(jìn)行的。18.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于糾正性控制措施（）A.實(shí)行成本目標(biāo)管理B.加強(qiáng)供應(yīng)商談判以降低采購(gòu)成本C.對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)D.建立成本費(fèi)用預(yù)算答案：C解析：糾正性控制措施旨在對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正，以防止偏差的擴(kuò)大或再次發(fā)生。對(duì)超支項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)，分析超支的原因，并采取相應(yīng)的措施來(lái)糾正偏差，是典型的糾正性控制措施。實(shí)行成本目標(biāo)管理、加強(qiáng)供應(yīng)商談判以降低采購(gòu)成本以及建立成本費(fèi)用預(yù)算，都屬于預(yù)防性或指導(dǎo)性控制措施，旨在在成本發(fā)生前或過(guò)程中進(jìn)行引導(dǎo)和控制。19.成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易受到主觀因素的影響（）A.成本數(shù)據(jù)的收集B.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定C.成本差異的計(jì)算D.成本責(zé)任的分析答案：B解析：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，預(yù)先設(shè)定各項(xiàng)成本應(yīng)達(dá)到的水平。這一環(huán)節(jié)涉及到對(duì)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)和判斷，需要考慮多種因素，并包含一定的估計(jì)和假設(shè)，因此最容易受到制定者主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平以及個(gè)人偏見(jiàn)等因素的影響。成本數(shù)據(jù)的收集雖然也可能存在誤差，但通常有相對(duì)客觀的方法和依據(jù)；成本差異的計(jì)算是依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，相對(duì)客觀；成本責(zé)任的分析雖然也需判斷，但其依據(jù)是成本差異計(jì)算結(jié)果和責(zé)任歸屬規(guī)定，相對(duì)更具客觀性。20.成本控制措施中，哪項(xiàng)屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)（）A.成本利潤(rùn)率B.材料利用率C.成本費(fèi)用率D.成本回收期答案：B解析：成本控制措施的效果不僅可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，也可以通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)估。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常與企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表直接相關(guān)，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、成本回收期等。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則更多地關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率、質(zhì)量、時(shí)間等方面，如材料利用率、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、生產(chǎn)周期等。材料利用率是衡量材料使用效率的指標(biāo)，屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。二、多選題1.成本控制措施的主要目標(biāo)包括（）A.降低不必要的成本支出B.提高資源的利用效率C.保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量E.提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABE解析：成本控制措施的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。降低不必要的成本支出、提高資源的利用效率都是直接的成本控制目標(biāo)。保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不直接等同于降低成本，但良好的質(zhì)量可以減少返工、廢品等間接成本，是成本控制需要考慮的背景。增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量更多是市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)，雖然銷量增加可能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但這并非成本控制措施本身的主要目標(biāo)。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)降低成本、提高效率等手段間接實(shí)現(xiàn)的，是成本控制的重要戰(zhàn)略意義。2.成本控制措施的實(shí)施需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程D.員工的成本意識(shí)和技能E.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化答案：ABCDE解析：成本控制措施的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成本控制的方向和依據(jù)；行業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了成本控制的重點(diǎn)和難度；內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程影響著成本控制的執(zhí)行效率和效果；員工是成本控制的主體，其成本意識(shí)和技能直接影響控制措施的實(shí)施；外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等，也會(huì)對(duì)成本控制提出新的挑戰(zhàn)和要求。因此，制定和實(shí)施成本控制措施時(shí)，必須全面考慮這些因素。3.成本控制措施中，常見(jiàn)的控制方法包括（）A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.目標(biāo)成本控制D.變動(dòng)成本控制E.績(jī)效考核答案：ABCE解析：成本控制措施中，常見(jiàn)的控制方法有多種。預(yù)算控制是通過(guò)編制預(yù)算來(lái)規(guī)劃和控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制是先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析差異并采取糾正措施；目標(biāo)成本控制是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定目標(biāo)成本，并以此指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；績(jī)效考核是將成本控制責(zé)任與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工參與成本控制。變動(dòng)成本控制雖然與成本相關(guān)，但它更側(cè)重于成本性態(tài)分析，用于成本計(jì)算和決策，而不是作為一種獨(dú)立的成本控制方法。績(jī)效考核雖然與成本控制緊密相關(guān)，但其本身是一種管理手段，而非直接的成本控制方法。本題更側(cè)重于純粹的“控制方法”，變動(dòng)成本控制更多是分析工具，故排除D，E選項(xiàng)可能包含績(jī)效指標(biāo)部分，但更偏向管理范疇。4.成本控制措施對(duì)企業(yè)的益處體現(xiàn)在（）A.提高企業(yè)的盈利能力B.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新E.提升企業(yè)的員工士氣答案：ABC解析：有效的成本控制措施能夠幫助企業(yè)降低不必要的支出，提高資源利用效率，從而直接提高企業(yè)的盈利能力（A）。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，或者獲得更高的利潤(rùn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（B）。成本控制有助于企業(yè)更穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)，減少因成本失控帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此也能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（C）。成本控制措施的實(shí)施需要全體員工的參與，如果措施得當(dāng)，可以提升員工的成本意識(shí)和責(zé)任感，但過(guò)于嚴(yán)苛或不當(dāng)?shù)某杀究刂瓶赡軗p害員工士氣（E）。成本控制為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展提供基礎(chǔ)，但直接促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新（D）并非成本控制本身的主要目的，盡管節(jié)約的資源可能用于研發(fā)投入。因此，A、B、C是其主要益處。5.成本控制措施中，需要進(jìn)行成本核算的內(nèi)容包括（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷售費(fèi)用答案：ABCD解析：成本核算是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸集和分配。這些成本主要包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的直接材料成本（A）、生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的人工成本（B），以及與生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，如制造費(fèi)用（C）。管理費(fèi)用（D）和銷售費(fèi)用（E）屬于期間費(fèi)用，它們與產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系，但也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必要的支出。在成本控制中，雖然管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用也需要進(jìn)行預(yù)算和核算，但通常不作為產(chǎn)品成本控制的主要對(duì)象，而制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，必須進(jìn)行詳細(xì)的核算和控制。因此，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用是需要重點(diǎn)核算的內(nèi)容。6.成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，可能遇到的問(wèn)題有（）A.成本控制目標(biāo)制定不合理B.缺乏有效的成本核算體系C.員工成本意識(shí)不強(qiáng)D.成本控制措施與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)E.外部市場(chǎng)環(huán)境劇烈波動(dòng)答案：ABCD解析：成本控制措施的實(shí)施并非一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到各種問(wèn)題。成本控制目標(biāo)制定不合理，如目標(biāo)過(guò)高難以實(shí)現(xiàn)或過(guò)低缺乏激勵(lì)，會(huì)影響控制效果（A）。缺乏有效的成本核算體系，無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地提供成本信息，使得成本控制失去依據(jù)（B）。員工成本意識(shí)不強(qiáng)，不積極配合或執(zhí)行成本控制措施（C），是實(shí)施過(guò)程中的重要障礙。成本控制措施如果脫離了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，過(guò)于死板或缺乏靈活性，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)施困難，效果不佳（D）。外部市場(chǎng)環(huán)境劇烈波動(dòng)，如原材料價(jià)格大幅上漲、匯率變動(dòng)等，雖然不是企業(yè)內(nèi)部可以控制的，但也會(huì)給成本控制帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)（E）。因此，ABCD都是實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。7.成本控制措施中的預(yù)防性控制，可以通過(guò)哪些方式實(shí)現(xiàn)（）A.建立健全的成本管理制度B.加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性C.推行全面的質(zhì)量管理D.優(yōu)化采購(gòu)流程以選擇更優(yōu)供應(yīng)商E.實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷審批流程答案：ABCDE解析：預(yù)防性控制旨在從源頭上防止成本的發(fā)生或超支。建立健全的成本管理制度（A）可以為成本控制提供框架和依據(jù)。加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性（B），可以預(yù)先設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。推行全面的質(zhì)量管理（C），可以減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、廢品、賠償?shù)瘸杀?。?yōu)化采購(gòu)流程以選擇更優(yōu)供應(yīng)商（D），可以直接降低采購(gòu)成本這一重要的成本項(xiàng)目。實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷審批流程（E），可以防止不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。這五項(xiàng)措施都旨在事先預(yù)防成本問(wèn)題的發(fā)生，屬于預(yù)防性控制。8.成本控制措施中的糾正性控制，通常針對(duì)哪些情況（）A.實(shí)際成本超出預(yù)算B.發(fā)現(xiàn)成本核算錯(cuò)誤C.生產(chǎn)效率低于預(yù)期D.市場(chǎng)價(jià)格突然上漲導(dǎo)致成本上升E.供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不合格答案：ABCE解析：糾正性控制旨在對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的成本偏差或問(wèn)題進(jìn)行糾正，以減少損失或防止問(wèn)題再次發(fā)生。實(shí)際成本超出預(yù)算（A）是典型的需要采取糾正措施的信號(hào)。發(fā)現(xiàn)成本核算錯(cuò)誤（B），需要通過(guò)調(diào)整賬務(wù)處理來(lái)糾正。生產(chǎn)效率低于預(yù)期（C），需要分析原因并采取措施提高效率，以降低單位產(chǎn)品成本。供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不合格（E），需要與供應(yīng)商交涉、更換材料，并分析原因防止再次發(fā)生，這也是一種糾正措施。市場(chǎng)價(jià)格突然上漲導(dǎo)致成本上升（D）是外部因素，企業(yè)雖然難以直接控制，但需要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)策略、尋找替代材料等方式來(lái)應(yīng)對(duì)和糾正由此帶來(lái)的成本影響。因此，ABCE都屬于糾正性控制通常針對(duì)的情況。9.成本控制措施的效果評(píng)估，需要考慮哪些指標(biāo)（）A.成本降低總額B.成本降低率C.成本控制措施的投資回報(bào)率D.成本控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響E.員工對(duì)成本控制措施的滿意度答案：ABCD解析：成本控制措施的效果評(píng)估需要從多個(gè)維度進(jìn)行，不能僅看單一指標(biāo)。成本降低總額（A）直接反映了成本控制的絕對(duì)效果。成本降低率（B）反映了成本控制的相對(duì)效果，尤其是在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較時(shí)。成本控制措施的投資回報(bào)率（C）考慮了實(shí)施成本控制措施所需投入的資源，評(píng)估其效益。成本控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響（D）包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣等方面的影響，需要綜合評(píng)價(jià)。員工滿意度（E）雖然可以反映措施的接受程度，但并非評(píng)估效果的核心財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。因此，ABCD是評(píng)估效果時(shí)需要考慮的主要指標(biāo)。10.成本控制措施的實(shí)施需要哪些部門(mén)的協(xié)同配合（）A.財(cái)務(wù)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.采購(gòu)部門(mén)D.銷售部門(mén)E.研發(fā)部門(mén)答案：ABCDE解析：成本控制涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合。財(cái)務(wù)部門(mén)（A）負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算編制和效果評(píng)估。生產(chǎn)部門(mén)（B）是成本發(fā)生的主要場(chǎng)所，負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過(guò)程成本、提高生產(chǎn)效率。采購(gòu)部門(mén)（C）負(fù)責(zé)控制原材料等采購(gòu)成本。銷售部門(mén)（D）雖然不直接發(fā)生生產(chǎn)成本，但其銷售策略、定價(jià)、回款等也會(huì)影響企業(yè)的整體成本和現(xiàn)金流。研發(fā)部門(mén)（E）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，其成本控制和價(jià)值工程工作對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品成本有重要影響。因此，成本控制措施的實(shí)施需要財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)等所有相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合。11.成本控制措施的實(shí)施需要建立哪些體系或機(jī)制（）A.成本預(yù)算管理體系B.成本核算體系C.成本責(zé)任體系D.成本考核體系E.成本信息反饋體系答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要建立完善的體系或機(jī)制來(lái)支撐。成本預(yù)算管理體系（A）是成本控制的起點(diǎn)和依據(jù)。成本核算體系（B）為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，確保成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本責(zé)任體系（C）將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、崗位，明確責(zé)任主體。成本考核體系（D）將成本控制績(jī)效納入員工的考核評(píng)價(jià)，起到激勵(lì)和約束作用。成本信息反饋體系（E）能夠及時(shí)將成本控制過(guò)程中的信息反饋給決策者和管理者，以便及時(shí)調(diào)整控制措施。這五個(gè)體系或機(jī)制相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了成本控制的有效實(shí)施框架。12.成本控制措施中，屬于直接成本控制的有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程B.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)C.控制材料采購(gòu)價(jià)格D.減少管理人員的辦公費(fèi)用E.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：CE解析：直接成本是指直接構(gòu)成產(chǎn)品成本、能夠直接計(jì)入特定產(chǎn)品的成本，主要包括直接材料成本和直接人工成本。成本控制措施中，控制材料采購(gòu)價(jià)格（C）可以直接降低直接材料成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（E），在單位產(chǎn)品工時(shí)不變或減少的情況下，可以降低單位產(chǎn)品的直接人工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程（A）和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（B）雖然可以降低成本，但主要影響的是制造費(fèi)用等間接成本。減少管理人員的辦公費(fèi)用（D）屬于管理費(fèi)用的控制。因此，屬于直接成本控制的有C和E。13.成本控制措施的實(shí)施，需要高層管理者的（）A.戰(zhàn)略支持B.資源投入C.親自參與D.權(quán)威決策E.定期檢查答案：ABDE解析：成本控制措施的成功實(shí)施離不開(kāi)高層管理者的重視和支持。高層管理者需要提供戰(zhàn)略支持（A），將成本控制納入企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。成本控制往往需要一定的資源投入，如信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)等，這需要高層管理者的批準(zhǔn)和資源投入（B）。高層管理者的親自參與（C）可以起到示范作用，并解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，但并非絕對(duì)必要，關(guān)鍵在于其支持和推動(dòng)。在涉及重大決策或出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，高層管理者的權(quán)威決策（D）是必要的。定期檢查（E）是監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度和效果的重要手段，也需要高層管理者的授權(quán)或參與。因此，ABDE都是高層管理者在成本控制實(shí)施中需要提供的支持。14.成本控制措施的效果，可以通過(guò)哪些方式體現(xiàn)（）A.成本總額的下降B.成本利潤(rùn)率的提高C.單位產(chǎn)品成本的降低D.資金周轉(zhuǎn)率的加快E.市場(chǎng)占有率的增加答案：ABCD解析：成本控制措施的效果是多方面的，可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。成本總額的下降（A）和單位產(chǎn)品成本的降低（C）是成本控制最直接的財(cái)務(wù)效果。成本利潤(rùn)率（B）的提高，反映了成本控制對(duì)盈利能力的改善。資金周轉(zhuǎn)率（D）的加快，可能與成本控制帶來(lái)的庫(kù)存減少、應(yīng)收賬款回收加快等因素有關(guān)，也是成本控制效果的體現(xiàn)。市場(chǎng)占有率的增加（E）可能是成本控制帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，但也受到多種市場(chǎng)因素影響，并非成本控制效果的直接體現(xiàn)。因此，ABCD是成本控制效果的主要體現(xiàn)方式。15.成本控制措施中，屬于間接成本控制的有（）A.控制間接材料消耗B.降低管理人員工資C.優(yōu)化設(shè)備利用效率D.減少銷售費(fèi)用支出E.提高產(chǎn)品合格率答案：BCD解析：間接成本是指不能直接計(jì)入特定產(chǎn)品、需要采用一定方法分配計(jì)入的產(chǎn)品成本，通常包括制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等?？刂崎g接材料消耗（A）雖然也涉及材料，但通常被認(rèn)為是生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)制造費(fèi)用影響較大，更偏向于生產(chǎn)效率管理。降低管理人員工資（B）屬于管理費(fèi)用的控制。優(yōu)化設(shè)備利用效率（C）可以降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、修理費(fèi)等制造費(fèi)用。減少銷售費(fèi)用支出（D）屬于銷售費(fèi)用的控制。提高產(chǎn)品合格率（E）主要影響的是直接人工成本和制造費(fèi)用（減少返工和廢品損失），而非管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用。因此，屬于間接成本控制的有B、C、D。16.成本控制措施的實(shí)施，對(duì)員工的影響包括（）A.成本意識(shí)增強(qiáng)B.工作積極性提高C.需要掌握新的成本控制方法D.可能面臨工作壓力增大E.薪酬結(jié)構(gòu)可能發(fā)生變化答案：ACDE解析：成本控制措施的實(shí)施對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生多方面的影響。成本意識(shí)的增強(qiáng)（A）是期望達(dá)到的效果，也是實(shí)施的前提。如果措施得當(dāng)，能夠激發(fā)員工的成本節(jié)約行為，提高工作積極性（B）。員工可能需要學(xué)習(xí)新的成本控制知識(shí)、掌握新的控制方法（C），以適應(yīng)新的工作要求。同時(shí)，成本控制往往要求員工更加精打細(xì)算，可能會(huì)增加工作壓力（D）。在某些成本控制方案中，可能會(huì)涉及薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如實(shí)行成本節(jié)約與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度（E）。因此，ACDE都是成本控制實(shí)施對(duì)員工可能產(chǎn)生的影響。17.成本控制措施中，需要運(yùn)用哪些分析工具（）A.本量利分析B.因素分析法C.比率分析法D.預(yù)算差異分析E.回歸分析法答案：BCD解析：成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，需要運(yùn)用多種分析工具來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、評(píng)估效果。比率分析法（C）通過(guò)計(jì)算各種比率來(lái)分析成本結(jié)構(gòu)、成本效益等。預(yù)算差異分析（D）是對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析差異的性質(zhì)、原因和責(zé)任。因素分析法（B）用于分析多個(gè)因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。本量利分析（A）主要用于分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，支持定價(jià)決策和保本點(diǎn)分析，也是成本控制的重要分析工具。回歸分析法（E）主要用于分析變量之間的相關(guān)關(guān)系，在成本預(yù)測(cè)和控制中應(yīng)用相對(duì)較少，雖然可用于成本變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，但不是核心的分析工具。因此，BCD是成本控制中常用的分析工具。18.成本控制措施中的激勵(lì)性控制，可以通過(guò)哪些方式實(shí)現(xiàn)（）A.建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)基金B(yǎng).將成本控制績(jī)效與晉升掛鉤C.實(shí)行成本超支責(zé)任追究制D.對(duì)達(dá)標(biāo)部門(mén)進(jìn)行表彰E.提供成本控制相關(guān)的培訓(xùn)答案：ABD解析：激勵(lì)性控制是指通過(guò)正面的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性。建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)基金（A），對(duì)在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。將成本控制績(jī)效與員工的晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤（B），可以激發(fā)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。對(duì)達(dá)標(biāo)部門(mén)進(jìn)行表彰（D），可以樹(shù)立榜樣，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。實(shí)行成本超支責(zé)任追究制（C）屬于糾正性和約束性的控制措施。提供成本控制相關(guān)的培訓(xùn)（E）屬于提高員工能力和意識(shí)的手段，但并非直接的激勵(lì)措施。因此，ABD屬于激勵(lì)性控制的方式。19.成本控制措施的實(shí)施過(guò)程中，需要關(guān)注哪些方面的平衡（）A.成本降低與效率提高的平衡B.成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量的平衡C.成本降低與員工士氣的平衡D.短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡E.內(nèi)部控制與外部合作的平衡答案：ABCD解析：成本控制措施的實(shí)施并非一味地追求降低成本，需要關(guān)注多方面的平衡。成本降低與效率提高的平衡（A），過(guò)度追求成本降低可能導(dǎo)致效率低下。成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量的平衡（B），成本控制不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。成本降低與員工士氣的平衡（C），過(guò)于嚴(yán)苛或不合理的成本控制會(huì)損害員工積極性。成本控制需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（D），不能只顧短期利益而影響未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部控制與外部合作（E）的平衡，如與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系可能需要一定的投入，但這有助于獲得更穩(wěn)定的成本來(lái)源。因此，ABCD是需要關(guān)注的重要平衡點(diǎn)。20.成本控制措施的效果，最終體現(xiàn)在（）A.企業(yè)的盈利能力B.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率C.企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展E.企業(yè)的社會(huì)形象答案：ABCD解析：成本控制措施是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其最終效果最終體現(xiàn)在企業(yè)的整體績(jī)效和發(fā)展上。通過(guò)有效的成本控制，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力（A）。成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和管理效率，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率（B）。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（C）。有效的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)節(jié)約資源、降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值（D）。雖然成本控制本身不直接決定企業(yè)的社會(huì)形象（E），但一個(gè)成本控制得當(dāng)、高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)通常更能獲得社會(huì)和客戶的認(rèn)可。因此，ABCD是成本控制措施最終體現(xiàn)的主要方面。三、判斷題1.成本控制措施的目標(biāo)是降低企業(yè)的所有成本，包括必要的運(yùn)營(yíng)支出。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制措施的目標(biāo)并非一味地降低所有成本，而是要降低不必要的、非預(yù)期的成本支出，提高資源的利用效率，從而在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求成本與效益的最佳平衡點(diǎn)。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必要的支出，如必要的研發(fā)投入、必要的維護(hù)費(fèi)用等，不能盲目削減，否則可能損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，題目表述錯(cuò)誤。2.成本控制措施只需要財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門(mén)無(wú)需參與。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，并非財(cái)務(wù)部門(mén)一家能夠獨(dú)立完成。成本的發(fā)生貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)等所有部門(mén)的協(xié)同配合和積極參與。只有各部門(mén)都樹(shù)立成本意識(shí)，并在日常工作中自覺(jué)執(zhí)行成本控制措施，才能取得良好的效果。因此，題目表述錯(cuò)誤。3.預(yù)算控制是成本控制中最常用的一種方法，它通過(guò)事先制定預(yù)算來(lái)規(guī)劃和控制成本。（）答案：正確解析：預(yù)算控制是成本控制中最基本、最常用的一種方法。它通過(guò)事先預(yù)測(cè)和規(guī)定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，即編制預(yù)算，然后按照預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析差異原因，采取糾正措施。預(yù)算控制為成本管理提供了目標(biāo)和依據(jù)，是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。因此，題目表述正確。4.成本核算僅僅是成本控制的事后反映，對(duì)成本控制沒(méi)有指導(dǎo)意義。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)收集、整理、分配企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。這些信息不僅是成本控制事后反映的依據(jù)，更是進(jìn)行成本分析、評(píng)價(jià)成本控制效果、發(fā)現(xiàn)成本差異、為制定成本控制措施提供數(shù)據(jù)支持的重要依據(jù)，對(duì)成本控制具有重要的指導(dǎo)意義。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.成本控制措施的實(shí)施必然會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性下降。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制措施的實(shí)施對(duì)員工工作積極性可能產(chǎn)生雙重影響。如果措施得當(dāng)，能夠激發(fā)員工的成本節(jié)約意識(shí)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以提升員工的工作積極性。反之，如果措施過(guò)于嚴(yán)苛、缺乏人性化，或者與員工利益脫節(jié)，則可能挫傷員工積極性。因此，成本控制措施本身并不必然導(dǎo)致員工工作積極性下降，關(guān)鍵在于措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施方式。因此，題目表述錯(cuò)誤。6.標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指將實(shí)際成本與預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異并采取糾正措施。（）答案：正確解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是現(xiàn)代成本管理中應(yīng)用廣泛的一種方法。它首先制定各項(xiàng)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的依據(jù)；然后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異；最后，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。因此，題目表述正確。7.成本控制措施的效果評(píng)估只能通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制措施的效果評(píng)估需要綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)如成本降低額、成本降低率、成本利潤(rùn)率等，可以直觀反映成本控制的經(jīng)濟(jì)效益。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品合格率、資源利用率、員