2025年《成本控制》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本控制的核心目標(biāo)是（）A.降低生產(chǎn)效率B.控制生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加生產(chǎn)規(guī)模答案：B解析：成本控制的核心目標(biāo)是通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本的合理管理和控制，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加生產(chǎn)規(guī)模雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，但并非成本控制的核心目標(biāo)。2.在成本控制過程中，首先要做的是（）A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)B.進(jìn)行成本核算C.分析成本差異D.采取糾正措施答案：A解析：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，首先要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量實(shí)際成本的基礎(chǔ)。只有有了標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行成本核算、分析成本差異，并最終采取糾正措施。因此，制定成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的首要步驟。3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：C解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本分析，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，可以找出成本超支或節(jié)約的原因，為采取有效的控制措施提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)、成本核算和成本控制雖然也是成本管理的重要組成部分，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.成本控制的基本原則不包括（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.目標(biāo)控制原則D.隨機(jī)控制原則答案：D解析：成本控制的基本原則包括全面控制原則、責(zé)任控制原則和目標(biāo)控制原則。全面控制原則強(qiáng)調(diào)成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程；責(zé)任控制原則強(qiáng)調(diào)要將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人；目標(biāo)控制原則強(qiáng)調(diào)要以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行全員、全過程、全方位的成本控制。隨機(jī)控制原則不屬于成本控制的基本原則。5.成本控制的目的是（）A.減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)B.降低產(chǎn)品成本C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：成本控制的目的是多方面的，包括減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，成本控制的目的是綜合性的。6.成本控制的方法不包括（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.全面成本管理法答案：C解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和全面成本管理法。目標(biāo)成本法是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將其與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取糾正措施；全面成本管理法是指將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程。變動(dòng)成本法主要用于成本分析和決策，不屬于成本控制的方法。7.成本控制的責(zé)任主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.財(cái)務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.全體員工答案：D解析：成本控制的責(zé)任主體是全體員工，而不是某個(gè)特定的部門或個(gè)人。成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工共同努力，從各自的角度出發(fā)，節(jié)約成本，提高效率。企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門雖然負(fù)有重要的責(zé)任，但只有全體員工的參與才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。8.成本控制的依據(jù)是（）A.成本計(jì)劃B.成本標(biāo)準(zhǔn)C.成本核算D.成本分析答案：B解析：成本控制的依據(jù)是成本標(biāo)準(zhǔn)，而不是成本計(jì)劃、成本核算或成本分析。成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量實(shí)際成本是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)的依據(jù)，成本核算是提供成本信息的手段，成本分析是找出成本差異原因的方法。只有有了成本標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行有效的成本控制。9.成本控制的手段包括（）A.經(jīng)濟(jì)手段B.技術(shù)手段C.行政手段D.以上都是答案：D解析：成本控制的手段包括經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段和行政手段。經(jīng)濟(jì)手段是指通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰來控制成本，例如實(shí)行成本超支扣款制度；技術(shù)手段是指通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來降低成本，例如采用自動(dòng)化生產(chǎn)線；行政手段是指通過制定規(guī)章制度和加強(qiáng)管理來控制成本，例如制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。以上三種手段都是成本控制的有效手段。10.成本控制的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是（）A.成本降低率B.成本節(jié)約額C.成本控制目標(biāo)達(dá)成率D.以上都是答案：D解析：成本控制的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括成本降低率、成本節(jié)約額和成本控制目標(biāo)達(dá)成率。成本降低率是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低的百分比；成本節(jié)約額是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約的金額；成本控制目標(biāo)達(dá)成率是指實(shí)際成本控制目標(biāo)完成的程度。以上三個(gè)指標(biāo)都可以用來評(píng)價(jià)成本控制的效果。11.在成本控制過程中，實(shí)際發(fā)生的成本與成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差額被稱為（）A.成本差異B.成本預(yù)算C.成本計(jì)劃D.成本核算答案：A解析：成本差異是指在實(shí)際成本發(fā)生過程中，實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)定成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差額。它是成本控制分析的基礎(chǔ)，通過分析成本差異的性質(zhì)、原因和程度，可以采取相應(yīng)的措施來糾正偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算和成本計(jì)劃是事先制定的成本目標(biāo)，成本核算是成本信息的記錄和整理過程，它們與成本差異的概念不同。12.成本控制按照成本發(fā)生的空間范圍分類，可以分為（）A.責(zé)任成本控制B.產(chǎn)品成本控制C.目標(biāo)成本控制D.以上都是答案：D解析：成本控制按照成本發(fā)生的空間范圍分類，可以分為責(zé)任成本控制、產(chǎn)品成本控制和期間成本控制。責(zé)任成本控制是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行的成本控制；產(chǎn)品成本控制是以產(chǎn)品為對(duì)象進(jìn)行的成本控制；期間成本控制是以會(huì)計(jì)期間為對(duì)象進(jìn)行的成本控制。因此，以上都是成本控制按照成本發(fā)生空間范圍分類的方式。13.成本控制按照成本控制的時(shí)間分類，可以分為（）A.現(xiàn)場(chǎng)成本控制B.事前成本控制C.事中成本控制D.以上都是答案：D解析：成本控制按照成本控制的時(shí)間分類，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制是在成本發(fā)生前進(jìn)行的控制，例如制定成本標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)等；事中成本控制是在成本發(fā)生過程中進(jìn)行的控制，例如對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)；事后成本控制是在成本發(fā)生后進(jìn)行的控制，例如進(jìn)行成本核算、分析成本差異等。因此，以上都是成本控制按照成本控制時(shí)間分類的方式。14.成本控制的基本要求不包括（）A.質(zhì)量與成本并重B.全員參與C.隨機(jī)應(yīng)變D.持續(xù)改進(jìn)答案：C解析：成本控制的基本要求包括質(zhì)量與成本并重、全員參與和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量與成本并重是指在成本控制過程中，既要考慮降低成本，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與是指成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力；持續(xù)改進(jìn)是指成本控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低。隨機(jī)應(yīng)變不屬于成本控制的基本要求，成本控制需要按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而不是隨機(jī)應(yīng)變。15.成本控制的目的是為了（）A.提高企業(yè)的盈利能力B.降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本C.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：成本控制的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，降低成本也可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利能力。因此，成本控制的目的是綜合性的。16.成本控制的原則不包括（）A.因地制宜原則B.系統(tǒng)管理原則C.例外管理原則D.隨機(jī)管理原則答案：D解析：成本控制的原則包括因地制宜原則、系統(tǒng)管理原則和例外管理原則。因地制宜原則是指成本控制要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的控制方法；系統(tǒng)管理原則是指成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)；例外管理原則是指成本控制要關(guān)注重要的、異常的成本差異，并采取相應(yīng)的措施。隨機(jī)管理原則不屬于成本控制的原則，成本控制需要按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而不是隨機(jī)管理。17.成本控制的方法中，不屬于目標(biāo)成本法內(nèi)容的是（）A.成本目標(biāo)分解B.成本目標(biāo)預(yù)測(cè)C.成本目標(biāo)責(zé)任D.成本目標(biāo)考核答案：B解析：成本控制的方法中，目標(biāo)成本法是一種以成本目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制方法，它包括成本目標(biāo)分解、成本目標(biāo)責(zé)任和成本目標(biāo)考核等內(nèi)容。成本目標(biāo)分解是將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人；成本目標(biāo)責(zé)任是將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人；成本目標(biāo)考核是對(duì)成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。成本目標(biāo)預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要組成部分，但不是目標(biāo)成本法的內(nèi)容。目標(biāo)成本法更側(cè)重于成本目標(biāo)的制定、分解和考核。18.成本控制的方法中，不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法內(nèi)容的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的調(diào)整答案：D解析：成本控制的方法中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本控制方法，它包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算、成本差異的分析等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是指預(yù)先制定各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)；成本差異的計(jì)算是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本差異；成本差異的分析是指分析成本差異產(chǎn)生的原因。成本差異的調(diào)整不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是通過分析成本差異來找出問題并采取糾正措施，而不是直接調(diào)整成本差異。19.成本控制的效果評(píng)價(jià)，主要依據(jù)是（）A.成本降低額B.成本降低率C.成本控制目標(biāo)達(dá)成率D.以上都是答案：D解析：成本控制的效果評(píng)價(jià)，主要依據(jù)是成本降低額、成本降低率和成本控制目標(biāo)達(dá)成率。成本降低額是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約的金額；成本降低率是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低的百分比；成本控制目標(biāo)達(dá)成率是指實(shí)際成本控制目標(biāo)完成的程度。這三個(gè)指標(biāo)都可以用來評(píng)價(jià)成本控制的效果，是成本控制效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。20.成本控制的基礎(chǔ)是（）A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本計(jì)劃D.成本分析答案：A解析：成本控制的基礎(chǔ)是成本核算，而不是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃或成本分析。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，它為成本控制提供了必要的成本信息。通過成本核算，可以了解各項(xiàng)成本的實(shí)際情況，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù)，成本分析是成本控制的關(guān)鍵，但它們都需要建立在成本核算的基礎(chǔ)上。因此，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)。二、多選題1.成本控制的一般程序包括哪些步驟（）A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)B.成本核算C.分析成本差異D.采取糾正措施E.成本預(yù)測(cè)答案：ABCD解析：成本控制的一般程序包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、分析成本差異和采取糾正措施四個(gè)主要步驟。首先，需要制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量實(shí)際成本的依據(jù)；其次，通過成本核算，獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)；接著，將實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析成本差異的性質(zhì)和原因；最后，根據(jù)成本差異分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的糾正措施，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是成本控制的一般程序中的步驟。2.成本控制的原則包括（）A.全面控制原則B.責(zé)任控制原則C.目標(biāo)控制原則D.因地制宜原則E.隨機(jī)控制原則答案：ABCD解析：成本控制的原則包括全面控制原則、責(zé)任控制原則、目標(biāo)控制原則和因地制宜原則。全面控制原則強(qiáng)調(diào)成本控制要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程；責(zé)任控制原則強(qiáng)調(diào)要將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人；目標(biāo)控制原則強(qiáng)調(diào)要以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行全員、全過程、全方位的成本控制；因地制宜原則強(qiáng)調(diào)成本控制要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的控制方法。隨機(jī)控制原則不屬于成本控制的原則，成本控制需要按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而不是隨機(jī)控制。3.成本控制的方法主要有（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.全面成本管理法E.直接成本法答案：ABD解析：成本控制的方法主要有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和全面成本管理法。目標(biāo)成本法是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將其與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異并采取糾正措施；全面成本管理法是指將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程。變動(dòng)成本法和直接成本法雖然也是成本管理中的重要方法，但它們主要用于成本分析和決策，不屬于成本控制的方法。4.成本控制的責(zé)任主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.財(cái)務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門E.全體員工答案：ABCE解析：成本控制的責(zé)任主體是全體員工，包括企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等所有部門和員工。成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力，從各自的角度出發(fā)，節(jié)約成本，提高效率。企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定成本控制戰(zhàn)略和目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制；銷售部門負(fù)責(zé)控制銷售成本等。因此，成本控制是全體員工的責(zé)任。5.成本控制的依據(jù)是（）A.成本計(jì)劃B.成本標(biāo)準(zhǔn)C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)答案：BC解析：成本控制的依據(jù)是成本標(biāo)準(zhǔn)和成本核算數(shù)據(jù)。成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量實(shí)際成本是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制的基礎(chǔ)；成本核算是提供成本信息的手段，通過成本核算可以獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)的依據(jù)，成本分析是找出成本差異原因的方法，成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，但它們都不是成本控制的直接依據(jù)。成本控制的直接依據(jù)是成本標(biāo)準(zhǔn)和成本核算數(shù)據(jù)。6.成本控制的手段包括（）A.經(jīng)濟(jì)手段B.技術(shù)手段C.行政手段D.法律手段E.教育手段答案：ABCDE解析：成本控制的手段包括經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段、行政手段、法律手段和教育手段。經(jīng)濟(jì)手段是指通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰來控制成本，例如實(shí)行成本超支扣款制度；技術(shù)手段是指通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來降低成本，例如采用自動(dòng)化生產(chǎn)線；行政手段是指通過制定規(guī)章制度和加強(qiáng)管理來控制成本，例如制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度；法律手段是指通過法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本行為，例如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)必須達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)；教育手段是指通過培訓(xùn)和教育來提高員工的成本意識(shí)，例如定期開展成本控制培訓(xùn)。以上五種手段都是成本控制的有效手段。7.成本控制的目的是（）A.減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)B.降低產(chǎn)品成本C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.增加企業(yè)利潤(rùn)E.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：ABCD解析：成本控制的目的是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)利潤(rùn)。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，降低成本也可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利能力。因此，成本控制的目的是綜合性的，包括多個(gè)方面。8.成本控制的程序包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：BCDE解析：成本控制的程序包括成本核算、成本控制、成本分析和成本計(jì)劃。首先，通過成本核算獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)；然后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異的原因；接著，根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；最后，制定成本計(jì)劃，為下一階段的成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是成本控制的程序中的步驟。9.成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.成本降低額B.成本降低率C.成本控制目標(biāo)達(dá)成率D.成本節(jié)約額E.成本節(jié)約率答案：ABC解析：成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括成本降低額、成本降低率和成本控制目標(biāo)達(dá)成率。成本降低額是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約的金額；成本降低率是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低的百分比；成本控制目標(biāo)達(dá)成率是指實(shí)際成本控制目標(biāo)完成的程度。這三個(gè)指標(biāo)都可以用來評(píng)價(jià)成本控制的效果，是成本控制效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。成本節(jié)約額和成本節(jié)約率雖然也是與成本節(jié)約相關(guān)的指標(biāo)，但它們不是成本控制效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。10.成本控制的基本要求包括（）A.質(zhì)量與成本并重B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.因地制宜E.隨機(jī)應(yīng)變答案：ABCD解析：成本控制的基本要求包括質(zhì)量與成本并重、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和因地制宜。質(zhì)量與成本并重是指在成本控制過程中，既要考慮降低成本，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與是指成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力；持續(xù)改進(jìn)是指成本控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低；因地制宜是指成本控制要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的控制方法。隨機(jī)應(yīng)變不屬于成本控制的基本要求，成本控制需要按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而不是隨機(jī)應(yīng)變。11.成本控制的方法中，目標(biāo)成本法包括哪些內(nèi)容（）A.成本目標(biāo)分解B.成本目標(biāo)預(yù)測(cè)C.成本目標(biāo)責(zé)任D.成本目標(biāo)考核E.成本目標(biāo)制定答案：ACDE解析：目標(biāo)成本法是一種以成本目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制方法，它包括成本目標(biāo)制定、成本目標(biāo)分解、成本目標(biāo)責(zé)任和成本目標(biāo)考核等內(nèi)容。成本目標(biāo)制定是指企業(yè)先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；成本目標(biāo)分解是將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人；成本目標(biāo)責(zé)任是將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人；成本目標(biāo)考核是對(duì)成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。成本目標(biāo)預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要組成部分，但不是目標(biāo)成本法的內(nèi)容。目標(biāo)成本法更側(cè)重于成本目標(biāo)的制定、分解、責(zé)任和考核。12.成本控制的方法中，標(biāo)準(zhǔn)成本法包括哪些內(nèi)容（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的調(diào)整E.成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂答案：ABCE解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本控制方法，它包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算、成本差異的分析和成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是指企業(yè)預(yù)先制定各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)；成本差異的計(jì)算是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本差異；成本差異的分析是指分析成本差異產(chǎn)生的原因；成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂是指根據(jù)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。成本差異的調(diào)整不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是通過分析成本差異來找出問題并采取糾正措施，而不是直接調(diào)整成本差異。13.成本控制的責(zé)任主體包括（）A.企業(yè)高層管理者B.財(cái)務(wù)部門C.生產(chǎn)部門D.銷售部門E.采購(gòu)部門答案：ABCDE解析：成本控制的責(zé)任主體是企業(yè)的全體員工，包括企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等所有部門和員工。企業(yè)高層管理者負(fù)責(zé)制定成本控制戰(zhàn)略和目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制；銷售部門負(fù)責(zé)控制銷售成本；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本等。成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力，因此，成本控制是全體員工的責(zé)任。14.成本控制的依據(jù)包括（）A.成本計(jì)劃B.成本標(biāo)準(zhǔn)C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)答案：BC解析：成本控制的依據(jù)是成本標(biāo)準(zhǔn)和成本核算數(shù)據(jù)。成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量實(shí)際成本是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制的基礎(chǔ)；成本核算是提供成本信息的手段，通過成本核算可以獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)的依據(jù)，成本分析是找出成本差異原因的方法，成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，但它們都不是成本控制的直接依據(jù)。成本控制的直接依據(jù)是成本標(biāo)準(zhǔn)和成本核算數(shù)據(jù)。15.成本控制的手段包括（）A.經(jīng)濟(jì)手段B.技術(shù)手段C.行政手段D.法律手段E.教育手段答案：ABCDE解析：成本控制的手段包括經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段、行政手段、法律手段和教育手段。經(jīng)濟(jì)手段是指通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰來控制成本，例如實(shí)行成本超支扣款制度；技術(shù)手段是指通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來降低成本，例如采用自動(dòng)化生產(chǎn)線；行政手段是指通過制定規(guī)章制度和加強(qiáng)管理來控制成本，例如制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度；法律手段是指通過法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本行為，例如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)必須達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)；教育手段是指通過培訓(xùn)和教育來提高員工的成本意識(shí)，例如定期開展成本控制培訓(xùn)。以上五種手段都是成本控制的有效手段。16.成本控制的程序包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：BCDE解析：成本控制的程序包括成本核算、成本控制、成本分析和成本計(jì)劃。首先，通過成本核算獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)；然后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異的原因；接著，根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；最后，制定成本計(jì)劃，為下一階段的成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是成本控制的程序中的步驟。17.成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.成本降低額B.成本降低率C.成本控制目標(biāo)達(dá)成率D.成本節(jié)約額E.成本節(jié)約率答案：ABC解析：成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括成本降低額、成本降低率和成本控制目標(biāo)達(dá)成率。成本降低額是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約的金額；成本降低率是指實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低的百分比；成本控制目標(biāo)達(dá)成率是指實(shí)際成本控制目標(biāo)完成的程度。這三個(gè)指標(biāo)都可以用來評(píng)價(jià)成本控制的效果，是成本控制效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。成本節(jié)約額和成本節(jié)約率雖然也是與成本節(jié)約相關(guān)的指標(biāo)，但它們不是成本控制效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。18.成本控制的基本要求包括（）A.質(zhì)量與成本并重B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.因地制宜E.隨機(jī)應(yīng)變答案：ABCD解析：成本控制的基本要求包括質(zhì)量與成本并重、全員參與、持續(xù)改進(jìn)和因地制宜。質(zhì)量與成本并重是指在成本控制過程中，既要考慮降低成本，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與是指成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力；持續(xù)改進(jìn)是指成本控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低；因地制宜是指成本控制要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的控制方法。隨機(jī)應(yīng)變不屬于成本控制的基本要求，成本控制需要按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而不是隨機(jī)應(yīng)變。19.成本控制的目的是（）A.減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)B.降低產(chǎn)品成本C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.增加企業(yè)利潤(rùn)E.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：ABCD解析：成本控制的目的是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)利潤(rùn)。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，降低成本也可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的盈利能力。因此，成本控制的目的是綜合性的，包括多個(gè)方面。20.成本控制的程序包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：BCDE解析：成本控制的程序包括成本核算、成本控制、成本分析和成本計(jì)劃。首先，通過成本核算獲取實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)；然后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異的原因；接著，根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；最后，制定成本計(jì)劃，為下一階段的成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)雖然也是成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是成本控制的程序中的步驟。三、判斷題1.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（）答案：正確解析：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)是通過各種手段和措施，將企業(yè)的各項(xiàng)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，從而降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2.成本控制只與企業(yè)的生產(chǎn)部門有關(guān)，與其他部門無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力。生產(chǎn)部門是成本發(fā)生的主要場(chǎng)所，但成本控制不僅僅是生產(chǎn)部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等所有部門都參與到成本控制中。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和成本分析；銷售部門負(fù)責(zé)控制銷售成本；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。因此，成本控制與企業(yè)的所有部門都有關(guān)。3.成本控制就是降低成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制的目的不僅僅是降低成本，更重要的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。過度的成本降低可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、服務(wù)縮水，從而損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，成本控制是在保證質(zhì)量和效益的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。4.成本控制是靜態(tài)的，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，成本控制措施也需要隨之調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)。例如，當(dāng)原材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來控制成本，如尋找替代材料、提高生產(chǎn)效率等。因此，成本控制是動(dòng)態(tài)的，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。5.成本控制不需要全員參與。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制需要企業(yè)內(nèi)部所有部門和員工的共同努力。每個(gè)員工都是成本控制的參與者，需要從自身做起，節(jié)約成本，提高效率。例如，員工可以節(jié)約用電、用水，減少浪費(fèi)等。因此，成本控制需要全員參與，形成全員控制成本的良好氛圍。6.成本控制就是增加收入。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制和增加收入是企業(yè)管理中的兩個(gè)不同方面。成本控制的主要目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；而增加收入的主要目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的盈利能力。雖然增加收入和降低成本都是企業(yè)提高盈利能力的重要手段，但它們是兩個(gè)不同的方面，不能相互替代。7.成本控制就是制定成本標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、成本分析和采取糾正措施等多個(gè)步驟。制定成本標(biāo)準(zhǔn)只是成本控制的第一步，目的是為衡量實(shí)際成本提供依據(jù)。成本控制還需要進(jìn)行成本核算、成本分析和采取糾正措施等，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。因此，成本控制不僅僅是制定成本標(biāo)準(zhǔn)。8.成本控制就是事后控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在成本發(fā)生前進(jìn)行控制，例如制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)等；事中控制是指在成本發(fā)生過程中進(jìn)行控制，例如對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)；事后控制是指在成本發(fā)生后進(jìn)行的控制，例如進(jìn)行成本核算、分析成本差異等。因此，成本控制不僅僅是事后控制，還包