第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)地震風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)可能發(fā)生地震引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作。涵蓋地震造成建筑物結(jié)構(gòu)損傷、設(shè)備設(shè)施毀壞、次生災(zāi)害（如火災(zāi)、燃?xì)庑孤⒐┧袛啵┑惹樾?，以及伴隨的人員傷亡和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷。預(yù)案旨在規(guī)范地震災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)流程，確?？焖佟⒂行?、高效處置事故，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。地震風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)基于歷史地震數(shù)據(jù)、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析及工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，明確重點(diǎn)防范區(qū)域（如廠區(qū)邊緣、邊坡地帶）和關(guān)鍵設(shè)施（如高壓配電室、儲(chǔ)罐區(qū)、?；穫}(cāng)庫(kù)）。

2響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)地震危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)（特別重大）響應(yīng)：地震烈度達(dá)IX度以上，造成廠區(qū)主要建筑物垮塌或嚴(yán)重結(jié)構(gòu)損傷，人員傷亡超過(guò)20人，或引發(fā)重大次生災(zāi)害（如大面積燃?xì)庑孤⒑嗽O(shè)施異常）。響應(yīng)原則為立即啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，請(qǐng)求上級(jí)主管部門及外部救援力量支援，同時(shí)組織全員疏散撤離。

2級(jí)（重大）響應(yīng)：地震烈度達(dá)VI度至VIII度，導(dǎo)致廠區(qū)部分重要設(shè)施損壞，人員傷亡10至20人，或出現(xiàn)較大范圍供水中斷、通訊中斷。響應(yīng)原則為啟動(dòng)本單位應(yīng)急指揮體系，優(yōu)先保障生命通道暢通，實(shí)施分區(qū)管控，協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍處置險(xiǎn)情。

3級(jí)（較大）響應(yīng)：地震烈度達(dá)IV度至V度，造成局部設(shè)備損壞或輕微結(jié)構(gòu)變形，無(wú)人員傷亡或傷亡輕微。響應(yīng)原則為由廠區(qū)應(yīng)急指揮部直接處置，重點(diǎn)排查安全隱患，恢復(fù)受影響區(qū)域供能供氣，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步恢復(fù)。分級(jí)響應(yīng)需動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)次生災(zāi)害升級(jí)時(shí)，低級(jí)別響應(yīng)應(yīng)立即提升至更高級(jí)別。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震應(yīng)急指揮部，指揮部由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、行政的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，下設(shè)各部門、關(guān)鍵崗位人員為成員。指揮部設(shè)于安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。構(gòu)成單位包括安全環(huán)保部（牽頭負(fù)責(zé)信息匯總、協(xié)調(diào)外部資源）、生產(chǎn)運(yùn)行部（負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢查評(píng)估、工藝處置）、技術(shù)設(shè)備部（負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)搶修、技術(shù)支持）、行政后勤部（負(fù)責(zé)人員疏散、物資保障）、保衛(wèi)部（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、警戒保衛(wèi)）、醫(yī)療救護(hù)組（由醫(yī)務(wù)室人員及指定人員組成，負(fù)責(zé)傷員救治轉(zhuǎn)運(yùn)）、搶險(xiǎn)搶修組（由維修、電工等骨干組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修）、疏散引導(dǎo)組（由各部門指定人員組成，負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員安全撤離）。

2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

1應(yīng)急指揮部

總指揮：統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作，決策重大事項(xiàng)，與外部單位溝通協(xié)調(diào)。副總指揮：協(xié)助總指揮工作，分管領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急處置指揮。成員單位負(fù)責(zé)人：落實(shí)指揮部指令，組織本部門應(yīng)急響應(yīng)。指揮部辦公室設(shè)安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)應(yīng)急信息傳遞、會(huì)務(wù)記錄、文書(shū)管理。

2安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)地震發(fā)生后的信息核實(shí)與上報(bào)，協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，組織應(yīng)急演練，管理應(yīng)急物資儲(chǔ)備，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。牽頭編制地震應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督執(zhí)行。

3生產(chǎn)運(yùn)行部

組織對(duì)生產(chǎn)線、設(shè)備設(shè)施的震后安全檢查，排查泄漏、變形等異常情況，執(zhí)行停產(chǎn)、隔離等控制措施，配合搶險(xiǎn)搶修組恢復(fù)生產(chǎn)條件。

4技術(shù)設(shè)備部

指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組開(kāi)展設(shè)備設(shè)施的緊急處置，提供技術(shù)方案支持，評(píng)估結(jié)構(gòu)損傷情況，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行加固修復(fù)。

5行政后勤部

負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、疏散引導(dǎo)及安置，保障應(yīng)急照明、通訊、供水等基礎(chǔ)條件，管理食堂、宿舍等生活保障工作。

6保衛(wèi)部

設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障應(yīng)急通道暢通，配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展交通管制，防范盜竊、破壞等次生事件。

7醫(yī)療救護(hù)組

設(shè)置臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)，開(kāi)展衛(wèi)生防疫工作。

8搶險(xiǎn)搶修組

根據(jù)指揮部指令，對(duì)受損設(shè)備、管線、構(gòu)筑物進(jìn)行緊急搶修，消除火災(zāi)、泄漏等隱患，確保安全可控。

9疏散引導(dǎo)組

按照預(yù)定方案，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至指定集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)，安撫人員情緒，處理特殊群體（如病患、老人）疏散事宜。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

安全部設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，作為地震信息接收和事故報(bào)告的首要渠道。值班人員須保持通訊暢通，熟悉應(yīng)急預(yù)案及處置流程。

2事故信息接收

信息接收流程：地震監(jiān)測(cè)部門或員工發(fā)現(xiàn)地震跡象或?yàn)?zāi)情后，立即通過(guò)值守電話報(bào)告安全部；安全部接報(bào)后，迅速核實(shí)信息要素（如發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、烈度、初步影響），并記錄在案。

3內(nèi)部通報(bào)程序

通報(bào)方式：安全部通過(guò)內(nèi)部電話總機(jī)、短訊系統(tǒng)、應(yīng)急廣播等手段，第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部成員及各工作組負(fù)責(zé)人通報(bào)事故信息。

4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故等級(jí)后，由總指揮或指定副總指揮在1小時(shí)內(nèi)向主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、基本參數(shù)、已造成影響、擬采取措施及報(bào)告單位；報(bào)告時(shí)限根據(jù)事故等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，特別重大事故需即時(shí)越級(jí)上報(bào)。

5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

通報(bào)對(duì)象及方式：根據(jù)事故影響范圍，由指揮部授權(quán)安全部向周邊社區(qū)、政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門等通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容側(cè)重于可能的外部風(fēng)險(xiǎn)（如次生災(zāi)害、人員被困情況），方式采用電話、政府公文系統(tǒng)或聯(lián)合發(fā)布信息公告。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)原則。當(dāng)事故信息經(jīng)核實(shí)達(dá)到相應(yīng)分級(jí)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部立即評(píng)估響應(yīng)需求，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，并通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)向全廠發(fā)布。對(duì)于達(dá)到1級(jí)響應(yīng)的事故，指揮部應(yīng)在收到事故信息后30分鐘內(nèi)完成啟動(dòng)決策，避免貽誤處置窗口期。部分情形下，當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生且初步評(píng)估確認(rèn)可能觸發(fā)較高級(jí)別響應(yīng)時(shí)，可依據(jù)預(yù)案預(yù)設(shè)條件自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，啟動(dòng)應(yīng)急指揮體系。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

若事故信息表明事態(tài)可能升級(jí)但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急指揮部可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)、發(fā)布信息提示。預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，定期分析事態(tài)發(fā)展，當(dāng)評(píng)估結(jié)果支持正式響應(yīng)時(shí)，立即轉(zhuǎn)為應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。預(yù)警期間，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)位移、設(shè)備參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)，必要時(shí)組織人員短暫避險(xiǎn)。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部設(shè)立事態(tài)研判小組，由技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)運(yùn)行部及安全環(huán)保部骨干組成，利用專業(yè)設(shè)備（如結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)）實(shí)時(shí)分析災(zāi)情演變。研判小組每2小時(shí)提交分析報(bào)告，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)、控制能力及資源需求，提出級(jí)別調(diào)整建議。調(diào)整原則為：當(dāng)次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)增大或主要目標(biāo)受威脅時(shí)，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)；當(dāng)事態(tài)得到有效控制且影響范圍局限時(shí)，可降級(jí)響應(yīng)。級(jí)別調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并通報(bào)相關(guān)單位。避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足或資源浪費(fèi)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級(jí)發(fā)布、快速傳遞”原則。安全環(huán)保部根據(jù)地震監(jiān)測(cè)信息或初步災(zāi)情評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別，通過(guò)以下渠道發(fā)布：廠區(qū)應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警警報(bào)音及提示語(yǔ)；內(nèi)部電話總機(jī)、短訊平臺(tái)向全體員工發(fā)送預(yù)警短信；在主要出入口及關(guān)鍵區(qū)域懸掛預(yù)警標(biāo)識(shí)。預(yù)警信息內(nèi)容應(yīng)包含地震初步參數(shù)（震級(jí)、震中位置、烈度）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如結(jié)構(gòu)垮塌、次生災(zāi)害）、避險(xiǎn)建議（如原地避險(xiǎn)、疏散方向）及發(fā)布單位。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：

隊(duì)伍方面：搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對(duì)人員分工及聯(lián)系方式；疏散引導(dǎo)組檢查疏散通道、集合點(diǎn)狀況。

物資裝備方面：倉(cāng)庫(kù)管理員核查應(yīng)急物資（照明、食品、藥品、救援工具）數(shù)量，確保完好可用；技術(shù)設(shè)備部檢查應(yīng)急電源、通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

后勤保障方面：行政后勤部準(zhǔn)備應(yīng)急照明、臨時(shí)休息場(chǎng)所，協(xié)調(diào)供水供電部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

通信保障方面：通信組測(cè)試對(duì)講機(jī)、外部應(yīng)急熱線暢通性，確保指揮信息傳遞無(wú)誤。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由安全環(huán)保部根據(jù)地震趨勢(shì)判斷或上級(jí)指令決定。基本條件包括：地震活動(dòng)停止，無(wú)重大余震發(fā)生，次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)消除，廠區(qū)結(jié)構(gòu)安全經(jīng)初步評(píng)估無(wú)即時(shí)威脅。解除要求為：通過(guò)相同渠道發(fā)布解除信息，確認(rèn)預(yù)警標(biāo)識(shí)撤除，逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)并下達(dá)解除指令，同時(shí)向指揮部報(bào)告。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)地震參數(shù)、災(zāi)情評(píng)估結(jié)果，參照預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)程序

（1）應(yīng)急會(huì)議：總指揮或授權(quán)副總指揮召集指揮部成員及工作組負(fù)責(zé)人，召開(kāi)應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，明確任務(wù)分工，部署初期處置工作。

（2）信息上報(bào)：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)向主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故基本情況及響應(yīng)啟動(dòng)情況。

（3）資源協(xié)調(diào)：指揮部下達(dá)指令，啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配程序，各組按職責(zé)調(diào)集人員、物資、裝備。

（4）信息公開(kāi)：根據(jù)指揮部授權(quán)，安全環(huán)保部通過(guò)官方渠道或公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要事故信息及應(yīng)對(duì)措施。

（5）后勤及財(cái)力保障：行政后勤部保障應(yīng)急人員餐飲、住宿，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保物資采購(gòu)及人員費(fèi)用支出。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施

（1）警戒疏散：保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)人員沿指定路線撤離至開(kāi)闊地帶，清點(diǎn)并登記人員。

（2）人員搜救：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行先期救治，搶險(xiǎn)搶修組在安全條件下搜救被困人員，必要時(shí)使用生命探測(cè)儀等設(shè)備。

（3）醫(yī)療救治：設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)至外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：技術(shù)設(shè)備部、安全環(huán)保部利用專業(yè)儀器監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)變形、氣體濃度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等關(guān)鍵參數(shù)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（5）技術(shù)支持：技術(shù)設(shè)備部為搶險(xiǎn)救援提供技術(shù)方案，評(píng)估設(shè)備損壞情況，指導(dǎo)修復(fù)方案。

（6）工程搶險(xiǎn)：搶險(xiǎn)搶修組根據(jù)指令，對(duì)受損建構(gòu)筑物、設(shè)備進(jìn)行加固、拆除或修復(fù)，消除安全隱患。

（7）環(huán)境保護(hù)：安全環(huán)保部監(jiān)測(cè)大氣、水體污染情況，對(duì)泄漏物進(jìn)行圍堵、處置，防止次生環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)要求

所有參與應(yīng)急處置人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選擇相應(yīng)的防護(hù)級(jí)別。特種作業(yè)人員需持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。醫(yī)療救護(hù)人員需采取防護(hù)措施，防止交叉感染。

3應(yīng)急支援

3.1外部力量請(qǐng)求支援

當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，由總指揮或授權(quán)副總指揮向政府應(yīng)急管理部門或行業(yè)救援機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求內(nèi)容包含事故簡(jiǎn)報(bào)、所需援助類型（人員、裝備、專家）、聯(lián)系方式及本單位可提供的協(xié)同條件。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定專人對(duì)接外部救援力量，提供現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)場(chǎng)地、交通等事宜。必要時(shí)，成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮關(guān)系和協(xié)同機(jī)制。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，原則上接受本單位的統(tǒng)一指揮，參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。若外部救援隊(duì)伍級(jí)別較高，可由其接管現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)，本單位指揮部轉(zhuǎn)為配合協(xié)調(diào)角色。

4響應(yīng)終止

4.1響應(yīng)終止基本條件

事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制，主要危險(xiǎn)源消除，次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)已排除，人員安全得到保障，受影響區(qū)域環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2響應(yīng)終止要求

由指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。安全環(huán)保部、技術(shù)設(shè)備部對(duì)災(zāi)情進(jìn)行最終評(píng)估，形成處置報(bào)告。指揮部召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。行政后勤部逐步恢復(fù)廠區(qū)正常管理秩序。

七、后期處置

1污染物處理

安全環(huán)保部牽頭，技術(shù)設(shè)備部配合，對(duì)地震造成的污染物泄漏（如油品、化學(xué)品、廢水）進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和處置。制定專項(xiàng)清理方案，采取圍堵、吸附、中和、收集等措施控制污染擴(kuò)散；對(duì)受污染土壤、水體進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)治理；加強(qiáng)廠區(qū)及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)，直至污染物濃度達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定分階段生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵裝置和系統(tǒng)（如供電、供水、通風(fēng)、消防）；組織對(duì)受損設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估和維修，確保滿足安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈恢復(fù)，保障原材料供應(yīng)；開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行測(cè)試和性能驗(yàn)證，確保生產(chǎn)區(qū)域達(dá)到安全條件后方可全面恢復(fù)生產(chǎn)。

3人員安置

行政后勤部負(fù)責(zé)受災(zāi)人員臨時(shí)安置，提供必要的住所、食品、飲用水和衣物；醫(yī)療救護(hù)組繼續(xù)跟進(jìn)傷員康復(fù)，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)；對(duì)因?yàn)?zāi)失業(yè)人員，協(xié)助其對(duì)接社會(huì)保障體系，提供就業(yè)指導(dǎo)或培訓(xùn)；建立健全人員傷亡撫恤制度，按規(guī)定落實(shí)補(bǔ)償。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式和方法

指揮部設(shè)立應(yīng)急通信崗，負(fù)責(zé)維護(hù)內(nèi)外部通信聯(lián)絡(luò)。主要通信方式包括：專用對(duì)講機(jī)組（用于現(xiàn)場(chǎng)指揮）、應(yīng)急電話總機(jī)、衛(wèi)星電話（用于外部通信中斷時(shí)）、短訊平臺(tái)（用于全員通知）。各工作組指定聯(lián)絡(luò)員，保持24小時(shí)通訊暢通，建立聯(lián)絡(luò)員通訊錄。

1.2備用方案

當(dāng)主用通信線路中斷時(shí)，啟用備用方案：利用移動(dòng)通信基站發(fā)送短信、啟用應(yīng)急廣播系統(tǒng)、組織人員攜帶便攜式對(duì)講機(jī)進(jìn)行小范圍通信。技術(shù)設(shè)備部定期測(cè)試應(yīng)急通信設(shè)備，確保其完好可用。

1.3保障責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任通信保障總協(xié)調(diào)人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體落實(shí)人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和應(yīng)急使用管理。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

應(yīng)急人力資源包括：

（1）專家?guī)欤河傻卣鸸こ?、結(jié)構(gòu)安全、設(shè)備維修、環(huán)境監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域?qū)＜医M成，提供技術(shù)咨詢。

（2）專兼職救援隊(duì)伍：包括搶險(xiǎn)搶修隊(duì)（維修、電工、焊工等）、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、疏散引導(dǎo)隊(duì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)演練。

（3）協(xié)議救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)（如消防、礦山救援）簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程和費(fèi)用承擔(dān)。

2.2隊(duì)伍管理

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)專家?guī)旌蛢?nèi)部救援隊(duì)伍管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期考核。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)協(xié)議救援隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，內(nèi)容包括：

（1）類型：應(yīng)急照明燈、便攜式發(fā)電機(jī)組、急救箱、擔(dān)架、破拆工具、生命探測(cè)儀、防護(hù)用品（口罩、手套）、消防器材、通訊設(shè)備等。

（2）數(shù)量：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，滿足至少72小時(shí)應(yīng)急需求。

（3）性能：定期檢驗(yàn)物資裝備性能，確保處于可用狀態(tài)。

（4）存放位置：集中存放在應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，重要裝備設(shè)置備用存放點(diǎn)。

（5）運(yùn)輸及使用條件：明確各類物資裝備的運(yùn)輸要求（如防震、防潮）和使用方法，制定操作規(guī)程。

（6）更新補(bǔ)充：每年評(píng)估物資消耗情況，按損耗率補(bǔ)充，重要裝備（如救援車輛）按使用年限更新。

（7）管理責(zé)任人：安全環(huán)保部指定專人管理臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，確保信息準(zhǔn)確。聯(lián)系方式登記于臺(tái)賬及指揮部通訊錄。

九、其他保障

1能源保障

生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵電源（如變配電所、應(yīng)急發(fā)電機(jī)）運(yùn)行狀態(tài)，確保應(yīng)急照明、重要設(shè)備供電。與外部電力供應(yīng)單位保持聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)協(xié)調(diào)應(yīng)急供電方案。建立燃油、燃?xì)獾饶茉磧?chǔ)備，確保基本運(yùn)行需求。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急預(yù)備費(fèi)，保障應(yīng)急處置、物資采購(gòu)、設(shè)備維修、環(huán)境治理等費(fèi)用支出。建立費(fèi)用審批快速通道，確保資金及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊道路暢通，協(xié)調(diào)運(yùn)輸力量（車輛、船舶）用于人員疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)和外部救援接駁。規(guī)劃應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，避免擁堵。

4治安保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，維護(hù)秩序，防范盜竊、破壞行為。必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)支持，實(shí)施交通管制，保護(hù)應(yīng)急人員及設(shè)備安全。

5技術(shù)保障

技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)利用自動(dòng)化控制系統(tǒng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)、結(jié)構(gòu)安全，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。與科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，獲取專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、醫(yī)療器械，開(kāi)展傷病員救治。與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員。必要時(shí)邀請(qǐng)外部醫(yī)療專家組指導(dǎo)救治。

7后勤保障

行政后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿、洗漱等生活保障。協(xié)調(diào)臨時(shí)住所、飲用水、食品供應(yīng)，做好心理疏導(dǎo)和安撫工作。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋地震知識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)流程、崗位職責(zé)、個(gè)人防護(hù)（如佩帶呼吸器、防護(hù)服）、自救互救技能（如心肺復(fù)蘇）、設(shè)備設(shè)施應(yīng)急操作（如切斷閥）、結(jié)構(gòu)損傷初步評(píng)估方法、應(yīng)急設(shè)備使用（如滅火器、救援工具）、心理疏導(dǎo)技巧等。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，納入特殊危險(xiǎn)源（如危化品庫(kù)、高壓設(shè)備）應(yīng)急處置要點(diǎn)。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員