市場營銷經理醫(yī)療行業(yè)產品市場應用策略的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場策略制定與執(zhí)行年度市場計劃完成率35%100%根據(jù)年度市場計劃完成比例進行評分，完成100%得滿分，每低10%扣除5分，最低得0分。新產品上市成功率80%根據(jù)新產品上市后達到預期市場份額的比例進行評分，達到80%得滿分，每低5%扣除3分，最低得0分。市場預算執(zhí)行偏差率±5%根據(jù)實際市場預算與計劃預算的偏差率進行評分，偏差在±5%以內得滿分，每超偏差1%扣除2分，最低得0分。市場活動ROI達標率120%根據(jù)市場活動投入產出比（ROI）與目標ROI的對比進行評分，達到120%得滿分，每低10%扣除4分，最低得0分。競爭對手策略響應速度7天根據(jù)對競爭對手策略的響應速度進行評分，響應時間在7天內得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。品牌影響力提升品牌知名度增長率25%15%根據(jù)品牌知名度在考核期內增長率進行評分，增長15%得滿分，每低3%扣除2分，最低得0分。媒體曝光量100篇根據(jù)考核期內正面媒體曝光量進行評分，達到100篇得滿分，每少10篇扣除3分，最低得0分。患者滿意度提升率10%根據(jù)患者滿意度調查結果提升率進行評分，提升10%得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分。行業(yè)獎項數(shù)量2項根據(jù)考核期內獲得的行業(yè)獎項數(shù)量進行評分，每獲得1項行業(yè)獎項加5分，滿分10分。KOL合作效果5家根據(jù)與關鍵意見領袖（KOL）的合作效果進行評分，合作5家KOL得滿分，每少1家扣除2分，最低得0分。銷售業(yè)績增長產品銷售額增長率30%20%根據(jù)產品銷售額在考核期內的增長率進行評分，增長20%得滿分，每低4%扣除3分，最低得0分。市場份額提升率5%根據(jù)產品市場份額在考核期內的提升率進行評分，提升5%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。新客戶獲取數(shù)量50家根據(jù)考核期內新獲取的客戶數(shù)量進行評分，獲取50家新客戶得滿分，每少10家扣除3分，最低得0分?？蛻袅舸媛?0%根據(jù)考核期內客戶留存率進行評分，留存率90%得滿分，每低2%扣除1分，最低得0分。銷售團隊協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)銷售團隊對市場部協(xié)作的滿意度評分進行評分，4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。團隊管理與創(chuàng)新能力團隊培訓覆蓋率10%100%根據(jù)團隊培訓計劃的覆蓋率進行評分，覆蓋100%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。團隊績效達標率85%根據(jù)團隊成員績效考核達標率進行評分，達標85%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。創(chuàng)新項目數(shù)量3項根據(jù)考核期內提出的創(chuàng)新項目數(shù)量進行評分，提出3項創(chuàng)新項目得滿分，每少1項扣除3分，最低得0分。創(chuàng)新項目成功率60%根據(jù)創(chuàng)新項目實施成功率進行評分，成功率達60%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率4.0分根據(jù)與其他部門協(xié)作的效率評分進行評分，4.0分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估市場營銷經理在醫(yī)療行業(yè)產品市場應用策略方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，確?？己私Y果的客觀性與公正性。各維度權重已預設，最終績效得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽