電子商務(wù)運(yùn)營專員平臺銷售業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度目標(biāo)銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與月度目標(biāo)銷售額的比值，按比例計分，比值越高得分越高季度目標(biāo)銷售額達(dá)成率100%實(shí)際季度銷售額與季度目標(biāo)銷售額的比值，按比例計分，比值越高得分越高年度目標(biāo)銷售額達(dá)成率100%實(shí)際年度銷售額與年度目標(biāo)銷售額的比值，按比例計分，比值越高得分越高重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比50%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占整體銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分新客戶銷售額占比20%新客戶銷售額占整體銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分用戶增長與活躍度月度新注冊用戶數(shù)25%500實(shí)際新注冊用戶數(shù)與目標(biāo)值的比值，按比例計分，比值越高得分越高月度用戶活躍率30%月度活躍用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分用戶留存率80%次日留存率或7日留存率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分用戶平均購買頻次2次用戶平均購買次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分會員等級用戶占比40%會員等級用戶（如VIP、高級會員）占所有用戶的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分客單價與利潤貢獻(xiàn)月度客單價20%200元月度總銷售額除以月度訂單數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分高利潤訂單占比60%高利潤訂單（如利潤率超過30%）占總訂單的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分退貨率5%退貨訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比值，比值越低得分越高，超過目標(biāo)值按比例扣分退款金額占比3%退款金額占總銷售額的比值，比值越低得分越高，超過目標(biāo)值按比例扣分優(yōu)惠券核銷率70%優(yōu)惠券核銷金額占發(fā)放優(yōu)惠券總額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分營銷活動與平臺優(yōu)化營銷活動ROI15%3營銷活動投入成本與活動帶來的銷售額的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分平臺流量來源質(zhì)量70%來自自然搜索、直接訪問等高質(zhì)量流量來源的占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分平臺轉(zhuǎn)化率4%訂單數(shù)量與訪客數(shù)量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分產(chǎn)品頁面優(yōu)化完成率100%按計劃完成的產(chǎn)品頁面優(yōu)化數(shù)量占總計劃數(shù)量的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分客戶滿意度評分4.5分客戶滿意度評分（如通過問卷、評價等），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表旨在全面評估電子商務(wù)運(yùn)營專員在平臺銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)，涵蓋銷售額達(dá)成、用戶增長、客單價與利潤貢獻(xiàn)、營銷活動與平臺優(yōu)化四個維度。請根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：