房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際銷售額占月度目標的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分年度銷售目標完成率100%按實際年度銷售額占年度目標的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分重點項目銷售貢獻率80%按重點項目銷售額占個人總銷售額的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶成交轉(zhuǎn)化率60%按實際成交客戶數(shù)占接待客戶總數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量50按實際開發(fā)新客戶數(shù)量評分，每少1個扣0.5分，最低扣至0分團隊管理能力團隊月度銷售目標達成率20%90%按團隊實際銷售額占團隊月度目標的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分團隊成員留存率85%按月度團隊留存人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分團隊培訓計劃完成率100%按實際完成培訓課時數(shù)占計劃課時數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分團隊銷售技能提升率10%按團隊成員平均銷售技能評分提升百分比評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團隊沖突解決效率95%按團隊沖突解決及時性和有效性評分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分25%90分按客戶滿意度調(diào)查平均得分評分，每低1分扣0.5分，最低扣至60分客戶投訴處理率100%按客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)解決的數(shù)量占比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶復購率15%按復購客戶數(shù)占成交客戶總數(shù)的百分比評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客戶推薦率20%按客戶推薦新客戶數(shù)量占成交客戶總數(shù)的百分比評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客戶關(guān)系維護活動參與度80%按實際參與客戶關(guān)系維護活動的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分市場拓展能力新市場開拓數(shù)量15%2個按實際開拓的新市場數(shù)量評分，每少1個扣2分，最低扣至0分新渠道開發(fā)數(shù)量3個按實際開發(fā)的新銷售渠道數(shù)量評分，每少1個扣2分，最低扣至0分市場調(diào)研報告質(zhì)量90分按市場調(diào)研報告的深度、廣度和實用性評分，每低1分扣0.5分，最低扣至60分競品分析準確率85%按競品分析報告的準確性和及時性評分，每低5%扣1分，最高扣至0分營銷活動創(chuàng)新性80%按營銷活動的新穎性和效果評分，每低5%扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理在銷售業(yè)績、團隊管理、客戶滿意度和市場拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：