能源公司生產(chǎn)部安全生產(chǎn)與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)40%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類推，最高扣40分。安全隱患整改率100%整改率100%得滿分，整改率90%-99%得80分，整改率80%-89%得60分，整改率70%-79%得40分，低于70%不得分。安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，完成率70%-79%得40分，低于70%不得分。安全檢查達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)率95%得滿分，達(dá)標(biāo)率90%-94%得80分，達(dá)標(biāo)率85%-89%得60分，達(dá)標(biāo)率80%-84%得40分，低于80%不得分。應(yīng)急演練有效性優(yōu)秀演練結(jié)果被評(píng)為優(yōu)秀得滿分，被評(píng)為良好得80分，被評(píng)為合格得60分，被評(píng)為不合格不得分。生產(chǎn)效率提升單位時(shí)間產(chǎn)量30%提升10%提升10%得滿分，提升8%-9%得80分，提升5%-7%得60分，提升2%-4%得40分，未達(dá)2%不得分。設(shè)備利用率85%利用率85%得滿分，利用率80%-84%得80分，利用率75%-79%得60分，利用率70%-74%得40分，低于70%不得分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%完成率98%得滿分，完成率95%-97%得80分，完成率92%-94%得60分，完成率89%-91%得40分，低于89%不得分。能耗降低率5%降低率5%得滿分，降低率3%-4%得80分，降低率1%-2%得60分，降低率0.5%-1%得40分，未達(dá)0.5%不得分。生產(chǎn)周期縮短率8%縮短率8%得滿分，縮短率6%-7%得80分，縮短率4%-5%得60分，縮短率2%-3%得40分，未達(dá)2%不得分。成本控制管理原材料成本占比20%下降5%下降5%得滿分，下降3%-4%得80分，下降1%-2%得60分，下降0.5%-1%得40分，未達(dá)0.5%不得分。人工成本控制率控制在預(yù)算內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%-10%扣10分，超出預(yù)算11%-20%扣20分，超出預(yù)算20%以上扣40分。維修費(fèi)用占比低于5%低于5%得滿分，低于7%-5%得80分，低于9%-7%得60分，低于11%-9%得40分，高于11%不得分。廢棄物回收率15%回收率15%得滿分，回收率12%-14%得80分，回收率9%-11%得60分，回收率6%-8%得40分，低于6%不得分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%偏差率5%以下得滿分，偏差率7%-5%得80分，偏差率9%-7%得60分，偏差率11%-9%得40分，偏差率超過11%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%高協(xié)作效率被評(píng)為高得滿分，被評(píng)為較好得80分，被評(píng)為一般得60分，被評(píng)為較差得40分，被評(píng)為差不得分。信息傳遞及時(shí)性100%及時(shí)性100%得滿分，及時(shí)性95%-99%得80分，及時(shí)性90%-94%得60分，及時(shí)性85%-89%得40分，低于85%不得分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率100%解決率100%得滿分，解決率95%-99%得80分，解決率90%-94%得60分，解決率85%-89%得40分，低于85%不得分。員工滿意度85%滿意度85%得滿分，滿意度80%-84%得80分，滿意度75%-79%得60分，滿意度70%-74%得40分，低于70%不得分。管理層支持度高支持度被評(píng)為高得滿分，被評(píng)為較高得80分，被評(píng)為一般得60分，被評(píng)為較差得40分，被評(píng)為差不得分。本考核表旨在全面評(píng)估能源公司生產(chǎn)部在安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，各維度得分按權(quán)重計(jì)算最終績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：