影視制片人制作團(tuán)隊(duì)制片主任績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分。制作質(zhì)量合格率98%根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)分，評(píng)分高于90分為合格，每低于1%扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分。后期修改次數(shù)1次以內(nèi)無(wú)后期修改為滿分，每增加1次扣除3%分?jǐn)?shù)，最低為0分。預(yù)算控制精度±5%實(shí)際支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%團(tuán)隊(duì)成員出勤率在98%以上為滿分，每低于1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋，沖突解決效率評(píng)分高于90分為滿分，每低于1%扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度85%根據(jù)合作部門(mén)評(píng)分，評(píng)分高于85分為滿分，每低于1%扣除0.8%分?jǐn)?shù)，最低為0分。人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率80%培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率在80%以上為滿分，每低于1%扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分根據(jù)匿名調(diào)查得分，每低于0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低為0分。資源整合與優(yōu)化供應(yīng)商合作滿意度20%90%根據(jù)供應(yīng)商評(píng)分，評(píng)分高于90分為滿分，每低于1%扣除0.8%分?jǐn)?shù)，最低為0分。設(shè)備利用率85%設(shè)備使用效率評(píng)分高于85分為滿分，每低于1%扣除0.7%分?jǐn)?shù)，最低為0分。場(chǎng)地租賃成本控制±10%實(shí)際租賃成本與預(yù)算差異在±10%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低為0分。人力資源調(diào)配合理性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作量平衡度評(píng)分，評(píng)分高于90分為滿分，每低于1%扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力95%根據(jù)應(yīng)急處理結(jié)果評(píng)分，評(píng)分高于95分為滿分，每低于1%扣除0.6%分?jǐn)?shù)，最低為0分。創(chuàng)新與市場(chǎng)表現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新性提案采納率20%75%提案被采納的比例達(dá)到75%以上為滿分，每低于1%扣除0.8%分?jǐn)?shù)，最低為0分。項(xiàng)目市場(chǎng)反響指數(shù)80根據(jù)票房或收視數(shù)據(jù)評(píng)分，每低于1分扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分?？蛻魸M意度調(diào)查得分4.5分根據(jù)客戶匿名調(diào)查得分，每低于0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低為0分。衍生品開(kāi)發(fā)收益預(yù)算的15%衍生品收益達(dá)到預(yù)算的15%以上為滿分，每低于1%扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最低為0分。行業(yè)影響力提升2項(xiàng)以上獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道達(dá)2項(xiàng)以上為滿分，每少1項(xiàng)扣除3%分?jǐn)?shù)，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估制片主任在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合及市場(chǎng)表現(xiàn)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：