廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)品牌推廣效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分比得分。策略方案可行性100%的方案可落地執(zhí)行根據(jù)方案的實(shí)際執(zhí)行難度和資源匹配度進(jìn)行評(píng)分，每低于100%目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于70%?？蛻魸M意度客戶評(píng)分平均分8.0以上根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分計(jì)算平均分，每低于8.0分扣0.5分，最低不得低于6.0分。策略執(zhí)行偏差率偏差率低于10%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行效果與策略目標(biāo)的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每高于10%目標(biāo)扣0.5分，最低不得低于70%。方案落地效果方案執(zhí)行完成率100%根據(jù)方案實(shí)際完成情況評(píng)分，每低于100%目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于80%。推廣活動(dòng)效果活動(dòng)曝光量35%目標(biāo)曝光量100萬次根據(jù)實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于100%目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于70%?；?dòng)率平均互動(dòng)率5%根據(jù)活動(dòng)總互動(dòng)量與總觸達(dá)人數(shù)的比例計(jì)算平均互動(dòng)率，每低于5%目標(biāo)扣0.5分，最低不得低于3%。媒體曝光價(jià)值獲得至少5次主流媒體正面報(bào)道根據(jù)媒體曝光數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)1次扣1分，最低不得低于3次。轉(zhuǎn)化率目標(biāo)轉(zhuǎn)化率3%根據(jù)活動(dòng)帶來的實(shí)際轉(zhuǎn)化量與目標(biāo)轉(zhuǎn)化量的比例進(jìn)行評(píng)分，每低于3%目標(biāo)扣0.5分，最低不得低于1%。ROI（投資回報(bào)率）ROI達(dá)到1:5根據(jù)活動(dòng)總投入與總收益的比例計(jì)算ROI，每低于1:5目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于1:3。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部協(xié)作效率20%項(xiàng)目平均交付周期不超過15天根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付周期與目標(biāo)周期的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每超過1天扣0.5分，最低不得低于80%?？绮块T溝通效果跨部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上根據(jù)跨部門協(xié)作反饋問卷評(píng)分計(jì)算平均分，每低于85%目標(biāo)扣0.5分，最低不得低于75%?？蛻魷贤l率每周至少與客戶進(jìn)行1次有效溝通根據(jù)實(shí)際溝通頻率與目標(biāo)頻率的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)1次扣0.5分，最低不得低于80%。問題響應(yīng)速度客戶問題平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)根據(jù)客戶問題實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每超過1小時(shí)扣0.5分，最低不得低于70%。信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞準(zhǔn)確率100%根據(jù)信息傳遞過程中的錯(cuò)誤次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最低不得低于90%。學(xué)習(xí)與成長行業(yè)知識(shí)更新15%每年至少完成5次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)1次扣0.5分，最低不得低于4次。技能提升效果技能考核平均分85分以上根據(jù)技能考核平均分計(jì)算得分，每低于85分扣0.5分，最低不得低于75分。創(chuàng)新提案數(shù)量每年至少提出3個(gè)創(chuàng)新提案根據(jù)實(shí)際提出創(chuàng)新提案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)1個(gè)扣1分，最低不得低于2個(gè)。團(tuán)隊(duì)分享參與度每月至少參與1次團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享根據(jù)實(shí)際參與分享次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)1次扣0.5分，最低不得低于70%。個(gè)人績效改進(jìn)年度績效評(píng)分較上一年提升5%根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)分與上一年績效評(píng)分的差距比例進(jìn)行評(píng)分，每低于5%目標(biāo)扣0.5分，最低不得低于0%。本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在品牌推廣項(xiàng)目中的表現(xiàn)，考核維度包括創(chuàng)意策略質(zhì)量、推廣活動(dòng)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、學(xué)習(xí)與成長。權(quán)重分配分別為30%、35%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：