物流行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理員貨物管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物入庫(kù)管理入庫(kù)準(zhǔn)確率30%99%每出現(xiàn)1次入庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。入庫(kù)及時(shí)性95%每延遲1小時(shí)入庫(kù)，扣除0.5%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入完整性100%每缺失1條入庫(kù)記錄，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。入庫(kù)設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用效率低于目標(biāo)值10%，扣除5%的得分，低于目標(biāo)值20%，扣除10%。入庫(kù)流程合規(guī)性98%每出現(xiàn)1次違規(guī)操作，扣除2%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。貨物存儲(chǔ)管理庫(kù)存準(zhǔn)確率25%98%每出現(xiàn)1次庫(kù)存差異，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。存儲(chǔ)空間利用率85%空間利用率低于目標(biāo)值5%，扣除3%；低于目標(biāo)值10%，扣除6%。貨物堆放規(guī)范性95%每出現(xiàn)1次不規(guī)范堆放，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。貨物防護(hù)措施有效性90%出現(xiàn)1次貨物損壞，扣除3%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。溫濕度控制達(dá)標(biāo)率100%每出現(xiàn)1次溫濕度超標(biāo)，扣除2%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。貨物出庫(kù)管理出庫(kù)準(zhǔn)確率25%99%每出現(xiàn)1次出庫(kù)錯(cuò)誤，扣除0.5%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。出庫(kù)及時(shí)性96%每延遲1小時(shí)出庫(kù)，扣除0.5%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。出庫(kù)數(shù)據(jù)錄入完整性100%每缺失1條出庫(kù)記錄，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。出庫(kù)設(shè)備使用效率88%設(shè)備使用效率低于目標(biāo)值5%，扣除2%；低于目標(biāo)值10%，扣除4%。出庫(kù)流程合規(guī)性97%每出現(xiàn)1次違規(guī)操作，扣除1.5%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。貨物盤點(diǎn)與追溯管理定期盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20%97%每出現(xiàn)1次盤點(diǎn)差異，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。盤點(diǎn)及時(shí)性100%每延遲1天完成盤點(diǎn)，扣除2%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。貨物追溯信息完整性95%每缺失1條追溯信息，扣除1%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。盤點(diǎn)工具使用規(guī)范性92%工具使用不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除3%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。異常情況處理能力90%每出現(xiàn)1次未及時(shí)處理的異常情況，扣除2%的得分，最低不得低于目標(biāo)值。本考核表用于評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理員在貨物管理方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：貨物入庫(kù)管理占30%，貨物存儲(chǔ)管理占25%，貨物出庫(kù)管理占25%，貨物盤點(diǎn)與追溯管理占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確列于每個(gè)指標(biāo)下，請(qǐng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：