(資陽2025年)招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試(招標(biāo)采購項目管理中級)沖刺試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.招標(biāo)采購項目管理的任務(wù)中，（）是招標(biāo)采購項目成功的關(guān)鍵。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.風(fēng)險管理答案：A。解析：質(zhì)量控制是招標(biāo)采購項目成功的關(guān)鍵，因為只有保證了招標(biāo)采購的質(zhì)量，才能確保后續(xù)項目順利實施，滿足項目需求。進(jìn)度控制主要是保證項目按計劃推進(jìn)；成本控制是合理控制費用；風(fēng)險管理是應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，但質(zhì)量不過關(guān)，其他方面做得再好也可能導(dǎo)致項目失敗。2.下列不屬于招標(biāo)采購項目溝通管理的主要工作的是（）。A.編制溝通計劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.風(fēng)險管理答案：D。解析：招標(biāo)采購項目溝通管理主要工作包括編制溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告等。風(fēng)險管理是與溝通管理并列的項目管理知識領(lǐng)域，不屬于溝通管理的主要工作內(nèi)容。3.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，工作排序的主要依據(jù)是（）。A.工作的邏輯關(guān)系B.工作的持續(xù)時間C.工作的資源需求D.工作的質(zhì)量要求答案：A。解析：工作排序主要依據(jù)工作的邏輯關(guān)系，即各項工作之間的先后順序和依賴關(guān)系。工作的持續(xù)時間用于估算項目總工期；工作的資源需求是資源分配的依據(jù)；工作的質(zhì)量要求主要影響質(zhì)量控制，而非工作排序。4.某招標(biāo)項目估算價為5000萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.50B.80C.100D.150答案：C。解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。5000×2%=100（萬元）。5.招標(biāo)采購項目成本控制的方法不包括（）。A.類比估計法B.自上而下估計法C.自下而上估計法D.掙值分析法答案：D。解析：掙值分析法是用于項目績效評估和監(jiān)控的方法，不是成本控制的方法。類比估計法、自上而下估計法、自下而上估計法都是常見的招標(biāo)采購項目成本控制方法。6.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)B.風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估C.風(fēng)險應(yīng)對措施只有風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕兩種D.風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的發(fā)展變化進(jìn)行跟蹤和控制答案：C。解析：風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等多種方式，并非只有風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕兩種。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過識別找出可能存在的風(fēng)險；風(fēng)險評估是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險監(jiān)控則是對風(fēng)險的發(fā)展變化進(jìn)行跟蹤和控制。7.招標(biāo)采購項目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同談判管理答案：D。解析：招標(biāo)采購項目合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理等。合同談判是簽訂合同前的一個環(huán)節(jié)，不屬于合同管理的主要內(nèi)容。8.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)截止時間為2025年6月10日10時，投標(biāo)人甲于6月10日9時50分將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點，招標(biāo)人（）。A.應(yīng)當(dāng)拒收B.應(yīng)當(dāng)受理C.可以拒收D.可以受理答案：B。解析：投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)受理。甲在6月10日9時50分送達(dá)，在10時的投標(biāo)截止時間之前，所以招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)受理。9.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的方法中，（）是一種用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具。A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法答案：B。解析：因果分析圖法也叫魚骨圖法，是一種用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具。排列圖法用于找出主要質(zhì)量問題；控制圖法用于判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；直方圖法用于分析數(shù)據(jù)的分布情況。10.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目人力資源管理的說法，正確的是（）。A.人力資源管理的主要任務(wù)是招聘人員B.項目經(jīng)理不需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力C.團(tuán)隊建設(shè)是人力資源管理的重要內(nèi)容D.人力資源管理只關(guān)注人員的數(shù)量，不關(guān)注人員的質(zhì)量答案：C。解析：團(tuán)隊建設(shè)是招標(biāo)采購項目人力資源管理的重要內(nèi)容，通過團(tuán)隊建設(shè)可以提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。人力資源管理的主要任務(wù)不僅僅是招聘人員，還包括人員的培訓(xùn)、激勵、績效評估等；項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，才能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目；人力資源管理既關(guān)注人員的數(shù)量，也關(guān)注人員的質(zhì)量。11.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法中，（）適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項目。A.最低評標(biāo)價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：B。解析：綜合評估法適用于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項目，它可以綜合考慮投標(biāo)文件的商務(wù)、技術(shù)、服務(wù)等多個方面的因素。最低評標(biāo)價法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法主要側(cè)重于價格因素；性價比法是綜合考慮性能和價格，但對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項目，綜合評估法更能全面評估投標(biāo)人的能力。12.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.10B.15C.20D.30答案：B。解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。13.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制方法中，（）能夠直觀地反映項目的進(jìn)度安排。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.蒙特卡羅模擬法答案：A。解析：甘特圖法能夠直觀地反映項目的進(jìn)度安排，它以圖表的形式展示各項工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。關(guān)鍵路徑法用于確定項目的關(guān)鍵路徑；計劃評審技術(shù)用于估算項目工期；蒙特卡羅模擬法用于進(jìn)行風(fēng)險分析。14.招標(biāo)采購項目成本估算的依據(jù)不包括（）。A.項目范圍說明書B.資源需求計劃C.歷史數(shù)據(jù)D.項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D。解析：招標(biāo)采購項目成本估算的依據(jù)包括項目范圍說明書、資源需求計劃、歷史數(shù)據(jù)等。項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要影響質(zhì)量控制，不是成本估算的直接依據(jù)。15.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）。A.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目啟動階段進(jìn)行B.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和策略C.風(fēng)險管理規(guī)劃不需要考慮項目的成本和進(jìn)度D.風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)確定風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任人答案：C。解析：風(fēng)險管理規(guī)劃需要考慮項目的成本和進(jìn)度，因為風(fēng)險應(yīng)對措施的實施可能會影響項目的成本和進(jìn)度。風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目啟動階段進(jìn)行，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和策略，確定風(fēng)險應(yīng)對措施的責(zé)任人。16.招標(biāo)采購項目合同簽訂后，（）負(fù)責(zé)合同的履行和管理。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.監(jiān)理單位答案：A。解析：招標(biāo)采購項目合同簽訂后，招標(biāo)人負(fù)責(zé)合同的履行和管理，確保合同按照約定執(zhí)行。投標(biāo)人是合同的另一方，需要按照合同履行義務(wù)；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的組織和實施；監(jiān)理單位主要對項目的施工等過程進(jìn)行監(jiān)督。17.某招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人。該評標(biāo)委員會的組成（）。A.符合規(guī)定B.不符合規(guī)定，招標(biāo)人代表人數(shù)過多C.不符合規(guī)定，專家人數(shù)過少D.不符合規(guī)定，總?cè)藬?shù)不符合要求答案：A。解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。本題中評標(biāo)委員會7人，專家5人，滿足專家不少于成員總數(shù)三分之二（7×2/3≈4.67）的要求，且總?cè)藬?shù)為單數(shù)，招標(biāo)人代表2人也符合規(guī)定，所以該評標(biāo)委員會的組成符合規(guī)定。18.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的目標(biāo)不包括（）。A.滿足招標(biāo)人的需求B.符合相關(guān)法律法規(guī)的要求C.保證項目的進(jìn)度D.保證投標(biāo)文件的質(zhì)量答案：C。解析：招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的目標(biāo)包括滿足招標(biāo)人的需求、符合相關(guān)法律法規(guī)的要求、保證投標(biāo)文件的質(zhì)量等。保證項目的進(jìn)度是進(jìn)度管理的目標(biāo)，不是質(zhì)量控制的目標(biāo)。19.招標(biāo)采購項目人力資源管理中，人員培訓(xùn)的目的不包括（）。A.提高人員的專業(yè)技能B.增強(qiáng)人員的團(tuán)隊協(xié)作能力C.降低人員的流動率D.滿足項目的臨時需求答案：C。解析：人員培訓(xùn)的目的主要是提高人員的專業(yè)技能、增強(qiáng)人員的團(tuán)隊協(xié)作能力、滿足項目的臨時需求等。降低人員的流動率不是人員培訓(xùn)的直接目的。20.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，評標(biāo)委員會（）。A.應(yīng)當(dāng)直接否決該投標(biāo)文件B.應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明C.應(yīng)當(dāng)自行修正錯誤D.應(yīng)當(dāng)將該投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理答案：B。解析：評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明，而不是直接否決該投標(biāo)文件、自行修正錯誤或作為廢標(biāo)處理。21.某招標(biāo)采購項目，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)有效期為60天，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的投標(biāo)有效期為90天。該投標(biāo)有效期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.60天B.90天C.以較長的為準(zhǔn)D.由雙方協(xié)商確定答案：B。解析：投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)從提交投標(biāo)文件的截止之日起算，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的投標(biāo)有效期長于招標(biāo)文件規(guī)定的，以投標(biāo)人承諾的為準(zhǔn)。所以該投標(biāo)有效期應(yīng)以90天為準(zhǔn)。22.招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制的主要措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施答案：D。解析：招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。法律措施一般不是進(jìn)度控制的主要措施。23.招標(biāo)采購項目成本控制的目標(biāo)是（）。A.使項目成本最低B.使項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)C.使項目成本與預(yù)算持平D.使項目成本略有盈余答案：B。解析：招標(biāo)采購項目成本控制的目標(biāo)是使項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證項目在既定的成本預(yù)算下順利完成，而不是單純追求成本最低、與預(yù)算持平或略有盈余。24.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的流程，正確的是（）。A.風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險評估風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險識別風(fēng)險監(jiān)控答案：A。解析：招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的流程是先進(jìn)行風(fēng)險識別，找出可能存在的風(fēng)險；然后進(jìn)行風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；接著制定風(fēng)險應(yīng)對措施；最后進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險的發(fā)展變化。25.招標(biāo)采購項目合同變更的程序不包括（）。A.提出變更申請B.審核變更申請C.簽訂變更協(xié)議D.終止原合同答案：D。解析：招標(biāo)采購項目合同變更的程序包括提出變更申請、審核變更申請、簽訂變更協(xié)議等。合同變更并不意味著終止原合同，而是在原合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和調(diào)整。26.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告中規(guī)定的投標(biāo)報名時間為5個工作日，該規(guī)定（）。A.符合規(guī)定B.不符合規(guī)定，報名時間過短C.不符合規(guī)定，報名時間過長D.不符合規(guī)定，應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式答案：A。解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，規(guī)定的投標(biāo)報名時間不少于5個工作日，所以該規(guī)定符合要求。27.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的工具中，（）用于判斷質(zhì)量特性值是否符合規(guī)定的要求。A.抽樣檢驗B.質(zhì)量檢驗單C.質(zhì)量檢查表D.控制圖答案：A。解析：抽樣檢驗用于判斷質(zhì)量特性值是否符合規(guī)定的要求，通過抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢驗來推斷總體的質(zhì)量情況。質(zhì)量檢驗單是記錄檢驗結(jié)果的文件；質(zhì)量檢查表用于檢查質(zhì)量是否符合要求；控制圖用于判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。28.招標(biāo)采購項目人力資源管理中，團(tuán)隊建設(shè)的方法不包括（）。A.組織團(tuán)隊活動B.建立激勵機(jī)制C.加強(qiáng)溝通交流D.增加人員數(shù)量答案：D。解析：團(tuán)隊建設(shè)的方法包括組織團(tuán)隊活動、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)溝通交流等。增加人員數(shù)量不一定能起到團(tuán)隊建設(shè)的作用，關(guān)鍵是要提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和凝聚力。29.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法中，（）是將投標(biāo)報價與技術(shù)、商務(wù)等因素綜合考慮，以確定中標(biāo)人的方法。A.最低評標(biāo)價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：B。解析：綜合評估法是將投標(biāo)報價與技術(shù)、商務(wù)等因素綜合考慮，以確定中標(biāo)人的方法。最低評標(biāo)價法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法主要側(cè)重于價格因素；性價比法是綜合考慮性能和價格，但綜合評估法的評估因素更為全面。30.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件密封情況有問題，應(yīng)當(dāng)（）。A.直接開啟投標(biāo)文件檢查B.要求投標(biāo)人當(dāng)場說明情況C.記錄情況，開標(biāo)后由評標(biāo)委員會處理D.宣布該投標(biāo)文件無效答案：C。解析：招標(biāo)人在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件密封情況有問題，應(yīng)當(dāng)記錄情況，開標(biāo)后由評標(biāo)委員會處理，而不是直接開啟投標(biāo)文件檢查、要求投標(biāo)人當(dāng)場說明情況或宣布該投標(biāo)文件無效。31.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法不包括（）。A.改變工作之間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.取消某些工作答案：D。解析：招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法包括改變工作之間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間、增加資源投入等。取消某些工作可能會影響項目的整體功能和目標(biāo)，一般不作為進(jìn)度計劃調(diào)整的常規(guī)方法。32.招標(biāo)采購項目成本控制的監(jiān)控指標(biāo)不包括（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.質(zhì)量偏差D.成本績效指數(shù)答案：C。解析：招標(biāo)采購項目成本控制的監(jiān)控指標(biāo)包括成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)等。質(zhì)量偏差是質(zhì)量控制的監(jiān)控指標(biāo)，不是成本控制的監(jiān)控指標(biāo)。33.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.放棄項目B.購買保險C.加強(qiáng)管理D.降低風(fēng)險發(fā)生的概率答案：B。解析：購買保險是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司的一種方式，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。放棄項目屬于風(fēng)險規(guī)避；加強(qiáng)管理和降低風(fēng)險發(fā)生的概率屬于風(fēng)險減輕策略。34.招標(biāo)采購項目合同履行過程中，一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（）責(zé)任。A.違約B.侵權(quán)C.賠償D.刑事答案：A。解析：招標(biāo)采購項目合同履行過程中，一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。侵權(quán)責(zé)任是指侵犯他人合法權(quán)益應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；賠償責(zé)任是違約責(zé)任的一種具體形式；刑事責(zé)任是違反刑法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一般在合同違約中不涉及刑事責(zé)任。35.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)保證金形式為銀行保函，投標(biāo)人甲提交的投標(biāo)保證金為現(xiàn)金，該投標(biāo)保證金（）。A.有效B.無效，應(yīng)沒收C.無效，應(yīng)要求投標(biāo)人甲更換為銀行保函D.部分有效，按比例折算答案：C。解析：招標(biāo)人規(guī)定了投標(biāo)保證金形式為銀行保函，投標(biāo)人應(yīng)按照規(guī)定提交。甲提交現(xiàn)金不符合要求，該投標(biāo)保證金無效，招標(biāo)人應(yīng)要求投標(biāo)人甲更換為銀行保函。36.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的過程中，（）是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)答案：C。解析：質(zhì)量保證是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定，通過質(zhì)量保證活動來確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；質(zhì)量控制是對質(zhì)量活動過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整；質(zhì)量改進(jìn)是對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。37.招標(biāo)采購項目人力資源管理中，人員激勵的方式不包括（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.職業(yè)發(fā)展激勵D.強(qiáng)制激勵答案：D。解析：人員激勵的方式包括物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等。強(qiáng)制激勵不符合激勵的本質(zhì)，不利于提高人員的工作積極性和主動性。38.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)（）。A.私下與投標(biāo)人接觸B.接受投標(biāo)人的賄賂C.客觀、公正地履行職責(zé)D.按照招標(biāo)人的意愿評標(biāo)答案：C。解析：評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，不得私下與投標(biāo)人接觸、接受投標(biāo)人的賄賂，也不能按照招標(biāo)人的意愿評標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評標(biāo)。39.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止時間為2025年7月15日17時，因不可抗力原因，招標(biāo)人決定將投標(biāo)截止時間推遲至7月20日17時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)（）。A.口頭通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人B.書面通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人C.在原招標(biāo)公告發(fā)布媒體上發(fā)布變更公告即可D.無需通知，按新時間開標(biāo)答案：B。解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，或者因不可抗力等原因需要推遲投標(biāo)截止時間的，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。40.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項目中持續(xù)時間最長的路徑B.項目中技術(shù)難度最大的路徑C.項目中資源消耗最多的路徑D.項目中風(fēng)險最大的路徑答案：A。解析：關(guān)鍵路徑是指項目中持續(xù)時間最長的路徑，它決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的工作延誤將導(dǎo)致整個項目工期的延誤。41.招標(biāo)采購項目成本控制的措施中，（）是通過優(yōu)化資源配置來降低成本。A.成本預(yù)算控制B.資源優(yōu)化配置C.成本動態(tài)監(jiān)控D.成本績效評估答案：B。解析：資源優(yōu)化配置是通過合理安排資源的使用，避免資源浪費和閑置，從而降低成本。成本預(yù)算控制是制定成本預(yù)算并進(jìn)行控制；成本動態(tài)監(jiān)控是對成本的變化進(jìn)行實時跟蹤；成本績效評估是對成本控制的效果進(jìn)行評價。42.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險減輕的是（）。A.簽訂免責(zé)合同B.增加資源投入C.放棄項目D.進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B。解析：增加資源投入可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險發(fā)生后的影響，屬于風(fēng)險減輕策略。簽訂免責(zé)合同屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；放棄項目屬于風(fēng)險規(guī)避。43.招標(biāo)采購項目合同管理中，合同檔案管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同文件的收集B.合同文件的整理C.合同文件的保管D.合同文件的銷毀答案：D。解析：合同檔案管理主要包括合同文件的收集、整理、保管等。合同文件的銷毀需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，一般不是合同檔案管理的主要日常內(nèi)容。44.某招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人有3個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)（）。A.直接確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人B.對3個中標(biāo)候選人進(jìn)行再次評審C.組織3個中標(biāo)候選人進(jìn)行現(xiàn)場答辯D.從中隨機(jī)選擇一個為中標(biāo)人答案：A。解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。45.招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括（）。A.招標(biāo)文件B.合同文件C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項目進(jìn)度計劃答案：D。解析：招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括招標(biāo)文件、合同文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)，不是質(zhì)量控制的直接依據(jù)。46.招標(biāo)采購項目人力資源管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.制定項目計劃B.組織項目團(tuán)隊C.控制項目成本D.參與項目投標(biāo)答案：D。解析：項目經(jīng)理的職責(zé)包括制定項目計劃、組織項目團(tuán)隊、控制項目成本等。參與項目投標(biāo)一般是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作，不是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。47.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)方法中，（）適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項目。A.最低評標(biāo)價法B.綜合評估法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：D。解析：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的項目，主要以投標(biāo)報價作為評審的主要因素。最低評標(biāo)價法一般也是側(cè)重于價格，但經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法更為常用；綜合評估法適用于技術(shù)復(fù)雜的項目；性價比法綜合考慮性能和價格。48.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人在開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人乙的投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，該投標(biāo)文件（）。A.有效B.無效，應(yīng)作為廢標(biāo)處理C.部分有效，可進(jìn)行澄清D.由評標(biāo)委員會決定是否有效答案：B。解析：投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，該投標(biāo)文件無效，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。開標(biāo)時應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行檢查，不符合密封要求的投標(biāo)文件不能進(jìn)入后續(xù)的評標(biāo)程序。49.招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.制定合理的進(jìn)度計劃B.及時調(diào)整進(jìn)度計劃C.確保資源的及時供應(yīng)D.協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系答案：A。解析：招標(biāo)采購項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是制定合理的進(jìn)度計劃，合理的進(jìn)度計劃是項目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。及時調(diào)整進(jìn)度計劃、確保資源的及時供應(yīng)、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系都是進(jìn)度控制的重要措施，但制定合理的進(jìn)度計劃是關(guān)鍵。50.招標(biāo)采購項目成本控制的效果評價指標(biāo)不包括（）。A.成本節(jié)約率B.成本偏差率C.進(jìn)度績效指數(shù)D.質(zhì)量合格率答案：D。解析：招標(biāo)采購項目成本控制的效果評價指標(biāo)包括成本節(jié)約率、成本偏差率、進(jìn)度績效指數(shù)等。質(zhì)量合格率是質(zhì)量控制的評價指標(biāo)，不是成本控制的效果評價指標(biāo)。51.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險是不可避免的，所以不需要進(jìn)行風(fēng)險管理B.風(fēng)險管理的目的是消除所有風(fēng)險C.風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度D.風(fēng)險管理只需要在項目實施階段進(jìn)行答案：C。解析：風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，雖然風(fēng)險不可完全消除，但通過有效的管理可以減少風(fēng)險帶來的損失。風(fēng)險是客觀存在的，但需要進(jìn)行風(fēng)險管理；風(fēng)險管理的目的不是消除所有風(fēng)險，而是將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)；風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的全過程，而不只是在項目實施階段。52.招標(biāo)采購項目合同管理中，合同糾紛的解決方式不包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.行政訴訟答案：D。解析：招標(biāo)采購項目合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟（一般為民事訴訟）等。行政訴訟是公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益而提起的訴訟，一般不適用于合同糾紛。53.某招標(biāo)項目，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)有效期為45天，在投標(biāo)截止時間前10天，招標(biāo)人書面通知所有投標(biāo)人將投標(biāo)有效期延長至60天，投標(biāo)人甲同意延長，投標(biāo)人乙不同意延長。對于投標(biāo)人乙，其投標(biāo)（）。A.仍然有效，但投標(biāo)保證金的有效期相應(yīng)延長B.仍然有效，但投標(biāo)保證金將被退還C.失效，投標(biāo)保證金將被沒收D.失效，投標(biāo)保證金將被退還答案：D。解析：招標(biāo)人延長投標(biāo)有效期的，投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期，但不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。所以對于不同意延長的投標(biāo)人乙，其投標(biāo)失效，