消費品行業(yè)市場部品牌經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃年度品牌戰(zhàn)略制定完成度30%100%根據(jù)品牌戰(zhàn)略文檔的完整性和可行性進行評分，100%完成且通過評審得滿分，每低10%扣2分品牌定位清晰度高通過內(nèi)部訪談和外部調(diào)研評估品牌定位的清晰度，'高'得滿分，'中'扣3分，'低'扣6分年度營銷預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實際執(zhí)行預(yù)算與計劃預(yù)算的偏差率，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣1分品牌戰(zhàn)略調(diào)整及時性90%根據(jù)市場變化及時調(diào)整品牌戰(zhàn)略的響應(yīng)速度，響應(yīng)時間在90%以內(nèi)得滿分，每低10%扣1分品牌戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估顯著提升通過品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，'顯著提升'得滿分，'有所提升'扣2分，'無提升'扣5分市場活動與推廣效果核心市場活動ROI25%300%根據(jù)活動投入產(chǎn)出比計算ROI，達到300%得滿分，每低30%扣2分社交媒體互動率15%品牌社交媒體賬號的總互動率（點贊+評論+分享）平均值，達到15%得滿分，每低2%扣1分媒體曝光量500篇核心媒體曝光量統(tǒng)計，達到500篇得滿分，每少100篇扣1分推廣活動目標(biāo)達成率90%根據(jù)活動預(yù)設(shè)目標(biāo)（如曝光量、點擊率等）的達成比例，90%得滿分，每低5%扣1分市場活動創(chuàng)新性高通過專家評審評估活動創(chuàng)意和形式的新穎度，'高'得滿分，'中'扣3分，'低'扣6分品牌資產(chǎn)與聲譽管理品牌知名度提升率20%10%通過季度品牌調(diào)研對比知名度變化，提升10%得滿分，每低1%扣1分品牌美譽度評分4.5/5根據(jù)消費者對品牌的正面評價比例評分，4.5分得滿分，每低0.1分扣1分危機公關(guān)響應(yīng)速度24小時品牌危機事件發(fā)生后的響應(yīng)時間，24小時內(nèi)處理得滿分，每延遲2小時扣1分競品對比優(yōu)勢領(lǐng)先通過市場調(diào)研評估品牌在核心指標(biāo)（如認(rèn)知度、偏好度）上的競品對比結(jié)果，'領(lǐng)先'得滿分，'持平'扣2分，'落后'扣5分品牌資產(chǎn)保值增值率5%年度品牌資產(chǎn)評估值的增長率，5%得滿分，每低1%扣1分團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率25%95%團隊在季度/年度考核中的整體目標(biāo)達成比例，95%得滿分，每低5%扣2分跨部門協(xié)作效率高通過內(nèi)部協(xié)作反饋評估跨部門溝通和合作效果，'高'得滿分，'中'扣3分，'低'扣6分團隊培訓(xùn)與發(fā)展100%團隊培訓(xùn)計劃的完成率和效果評估，100%完成且效果顯著得滿分，每低10%扣2分員工滿意度評分4.2/5通過匿名問卷調(diào)查評估團隊員工滿意度，4.2分得滿分，每低0.1分扣1分項目延期率控制5%團隊負(fù)責(zé)的關(guān)鍵項目延期比例，5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分本考核表用于評估消費品行業(yè)市場部品牌經(jīng)理在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場活動推廣、品牌資產(chǎn)管理與團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況填寫評分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：