2025年中級經(jīng)濟師工商管理考試真題及答案一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制定的戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵職能活動作出的統(tǒng)籌安排。所以本題選D。2.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵職能活動作出的統(tǒng)籌安排。市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種，它是圍繞企業(yè)的市場營銷活動所制定的戰(zhàn)略，目的是提高產(chǎn)品的銷量和市場占有率等。本題中企業(yè)為擴大產(chǎn)品銷量擬定市場營銷戰(zhàn)略，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略，所以選D。3.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵職能活動作出的統(tǒng)籌安排。市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇，該汽車生產(chǎn)企業(yè)通過增加廣告資金投入、加大市場宣傳力度等市場營銷手段來提升產(chǎn)品的市場影響力和品牌聲譽，這是圍繞市場營銷職能開展的戰(zhàn)略活動，所以屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略，選D。4.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)總體戰(zhàn)略D.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)進軍新的行業(yè)，如本題中食品生產(chǎn)企業(yè)進軍家電業(yè)，這是企業(yè)在總體層面上對業(yè)務(wù)范圍的重大調(diào)整和拓展，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的范疇。所以本題選C。5.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化答案：A解析：后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)拓展，即企業(yè)通過收購、兼并等方式，控制原材料的供應(yīng)或生產(chǎn)。本題中鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，采礦業(yè)是鋼鐵生產(chǎn)的上游產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于后向一體化戰(zhàn)略。所以選A。6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營的方式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：營銷聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過協(xié)議或合作的方式，在營銷領(lǐng)域進行合作，以提高市場競爭力。特許經(jīng)營是一種常見的營銷聯(lián)盟形式，服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營的方式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用零售企業(yè)的銷售渠道和市場資源來推廣和銷售自己的產(chǎn)品，屬于營銷聯(lián)盟。所以選C。7.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等方面進行合作。本題中企業(yè)通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的范疇。所以選D。8.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。A.28B.32C.36D.38答案：B解析：期望損益值的計算公式為：期望損益值=∑（每種市場狀態(tài)的概率×該市場狀態(tài)下的損益值）。根據(jù)題目所給信息，該產(chǎn)品的期望損益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（萬元）。所以選B。9.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法答案：A解析：民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。本題中企業(yè)對銷售主管進行績效考核的方式符合民主評議法的特點，所以選A。10.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種績效考核方法屬于（）。A.關(guān)鍵績效指標法B.目標管理法C.平衡計分卡D.量表法答案：B解析：目標管理法是指企業(yè)的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定一定時期內(nèi)（如一年）每個員工的具體目標，然后以這些目標為依據(jù)對員工的工作績效進行考核。本題中企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工年終全額發(fā)放獎金，這是為員工設(shè)定了明確的銷售目標，并以此目標來進行績效考核，屬于目標管理法。所以選B。11.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2026年銷售額比2025年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2026年需要新增銷售人員（）人。A.5B.8C.10D.15答案：D解析：首先，根據(jù)銷售額每增加1000萬元需增加人員共8名，可計算出銷售額增加3000萬元需要增加的總?cè)藬?shù)為：3000÷1000×8=24（人）。然后，因為新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，所以銷售人員占總增加人數(shù)的比例為5÷(1+5+2)=5/8。最后，計算出2026年需要新增銷售人員的人數(shù)為：24×5/8=15（人）。所以選D。12.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：人員職位業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主管銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)員0.60.300業(yè)務(wù)主管00.70.20銷售經(jīng)理000.80.2銷售總監(jiān)0001該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。-A.12-B.17-C.60-D.72答案：B解析：業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量由兩部分組成，一部分是原來的業(yè)務(wù)主管留下來的人數(shù)，另一部分是由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)。原來業(yè)務(wù)主管有10人，留下來的人數(shù)為10×0.7=7人；業(yè)務(wù)員有100人，晉升為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為100×0.3=30人。所以一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為7+10=17人。所以選B。13.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略答案：A解析：無差異營銷策略是指企業(yè)把整個市場看作一個大的目標市場，不考慮消費者需求的差異，只向市場投放單一產(chǎn)品，用一種營銷組合來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。本題中企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求，符合無差異營銷策略的特點。所以選A。14.某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有資源都投入到這兩個細分市場上，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略答案：D解析：集中性營銷策略是指企業(yè)選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場，集中企業(yè)的全部資源，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售，以滿足特定目標市場的需求。本題中企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標市場，把所有資源都投入到這兩個細分市場上，符合集中性營銷策略的特點。所以選D。15.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價B.備選產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價答案：A解析：產(chǎn)品線定價是指企業(yè)對同一產(chǎn)品線內(nèi)的不同產(chǎn)品，根據(jù)其質(zhì)量、性能、檔次等方面的差異，制定不同的價格。本題中企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價，屬于對同一產(chǎn)品線內(nèi)不同檔次產(chǎn)品的定價，采用的是產(chǎn)品線定價策略。所以選A。16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略答案：B解析：撇脂定價策略是指企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，將產(chǎn)品價格定得較高，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資。本題中企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定較高價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，符合撇脂定價策略的特點。所以選B。17.某企業(yè)以其持有的一塊土地與他人合作開發(fā)房地產(chǎn)，雙方約定建成后按一定比例分配房屋。該企業(yè)采用的房地產(chǎn)開發(fā)方式是（）。A.獨自開發(fā)B.合作開發(fā)C.委托開發(fā)D.聯(lián)合開發(fā)答案：B解析：合作開發(fā)是指企業(yè)與其他單位或個人通過簽訂合作協(xié)議，共同投資、共同開發(fā)房地產(chǎn)項目，并按照約定的方式分配收益。本題中企業(yè)以其持有的土地與他人合作開發(fā)房地產(chǎn)，雙方約定建成后按一定比例分配房屋，這種開發(fā)方式屬于合作開發(fā)。所以選B。18.某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為0.6，商業(yè)成功的概率為0.8，采用該項新技術(shù)后能帶來1000萬元的收益。根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的期望價值為（）萬元。A.300B.360C.480D.600答案：B解析：技術(shù)價值評估的成本模型中，期望價值的計算公式為：期望價值=技術(shù)成功概率×商業(yè)成功概率×收益-總投資。根據(jù)題目所給信息，該企業(yè)開發(fā)該項新技術(shù)的期望價值=0.6×0.8×1000-500=480-500=360（萬元）。所以選B。19.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進行了改進，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案：B解析：工藝創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程、方法等方面進行的創(chuàng)新。本題中企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進行改進，屬于工藝創(chuàng)新的范疇。所以選B。20.某企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，成功開發(fā)出一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上具有很強的競爭力。該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新D.根本性創(chuàng)新答案：A解析：產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)推出新的產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，以滿足消費者的新需求或提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。本題中企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新成功開發(fā)出一種新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。所以選A。21.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，引進了一套先進的生產(chǎn)設(shè)備，這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.設(shè)備創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新答案：C解析：設(shè)備創(chuàng)新是指企業(yè)引進或開發(fā)新的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等。本題中企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率引進了一套先進的生產(chǎn)設(shè)備，屬于設(shè)備創(chuàng)新。所以選C。22.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)方式生產(chǎn)汽車，該流水線的節(jié)拍為10分鐘，有效工作時間為8小時，則該流水線每天的生產(chǎn)能力為（）輛。A.48B.50C.52D.54答案：A解析：流水線生產(chǎn)能力的計算公式為：生產(chǎn)能力=有效工作時間÷節(jié)拍。已知流水線的節(jié)拍為10分鐘，有效工作時間為8小時，因為1小時=60分鐘，所以8小時=8×60=480分鐘。則該流水線每天的生產(chǎn)能力=480÷10=48（輛）。所以選A。23.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為15元。其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。A.10萬B.20萬C.30萬D.40萬答案：A解析：盈虧平衡點的產(chǎn)量計算公式為：盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本÷（單位售價-單位可變成本）。已知固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價為15元，將固定成本換算為元，50萬元=500000元。則盈虧平衡點的產(chǎn)量=500000÷(15-10)=100000（件），即10萬件。所以選A。24.某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品的需求量為2000件，生產(chǎn)間隔期為20天，則該產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為（）件。A.100B.200C.300D.400答案：B解析：生產(chǎn)批量的計算公式為：生產(chǎn)批量=需求量÷（生產(chǎn)間隔期÷計劃期天數(shù)）。假設(shè)計劃期天數(shù)為1天，則生產(chǎn)批量=2000÷(20÷1)=200（件）。所以選B。25.某企業(yè)采用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是（）號。A.1500B.1100C.1600D.1200答案：A解析：提前期法中，某車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量。已知裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天。則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號=1000+50×10=1500（號）。所以選A。26.某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析，是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。該企業(yè)采取的質(zhì)量控制方法是（）。A.因果分析圖法B.排列圖法C.直方圖法D.控制圖法答案：A解析：因果分析圖法又稱魚骨圖法，它是一種用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具。通過繪制因果分析圖，可以將質(zhì)量問題的各種可能原因進行系統(tǒng)的整理和分析，找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的根本原因。本題中企業(yè)通過分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的，采用的質(zhì)量控制方法符合因果分析圖法的特點。所以選A。27.某企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程中的每一道工序都進行嚴格的檢驗，這種質(zhì)量控制方法屬于（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.反饋控制答案：B解析：事中控制是指在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)活動進行實時的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。本題中企業(yè)對生產(chǎn)過程中的每一道工序都進行嚴格的檢驗，屬于在生產(chǎn)過程中進行的質(zhì)量控制，即事中控制。所以選B。28.某企業(yè)采用ABC分類法對庫存物資進行管理。已知庫存物資共有2000種，其中A類物資占10%，B類物資占30%，C類物資占60%。A類物資的年消耗金額占總消耗金額的70%，B類物資的年消耗金額占總消耗金額的20%，C類物資的年消耗金額占總消耗金額的10%。則該企業(yè)應(yīng)重點管理的物資是（）。A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.所有物資答案：A解析：ABC分類法是根據(jù)物資的重要程度，將庫存物資分為A、B、C三類。A類物資雖然品種數(shù)量較少，但年消耗金額占總消耗金額的比重較大，通常是企業(yè)需要重點管理的物資；B類物資的重要程度次之；C類物資品種數(shù)量較多，但年消耗金額占總消耗金額的比重較小，管理的重點相對較低。本題中A類物資年消耗金額占總消耗金額的70%，所以該企業(yè)應(yīng)重點管理的物資是A類物資。所以選A。29.某企業(yè)庫存物資的經(jīng)濟訂貨批量為1000件，年訂貨次數(shù)為12次，則該企業(yè)的年總訂貨成本為（）元。（假設(shè)每次訂貨成本為100元）A.1200B.1000C.2000D.1500答案：A解析：年總訂貨成本的計算公式為：年總訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本。已知年訂貨次數(shù)為12次，每次訂貨成本為100元，則該企業(yè)的年總訂貨成本=12×100=1200（元）。所以選A。30.某企業(yè)在進行庫存管理時，采用了定期訂貨法。已知該企業(yè)的訂貨周期為30天，平均每日需求量為20件，安全庫存量為50件，則該企業(yè)的最高庫存量為（）件。A.600B.650C.700D.750答案：B解析：定期訂貨法中，最高庫存量的計算公式為：最高庫存量=平均每日需求量×訂貨周期+安全庫存量。已知訂貨周期為30天，平均每日需求量為20件，安全庫存量為50件，則該企業(yè)的最高庫存量=20×30+50=650（件）。所以選B。31.某企業(yè)為了降低采購成本，與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同，該企業(yè)采用的采購管理策略是（）。A.集中采購B.分散采購C.準時采購D.長期伙伴關(guān)系采購答案：D解析：長期伙伴關(guān)系采購是指企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長期供貨合同等方式，實現(xiàn)雙方的互利共贏。這種采購策略可以降低采購成本、提高供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量等。本題中企業(yè)為了降低采購成本與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同，采用的是長期伙伴關(guān)系采購策略。所以選D。32.某企業(yè)在采購過程中，為了保證物資的及時供應(yīng)，與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。該企業(yè)采用的采購管理策略是（）。A.集中采購B.分散采購C.多源采購D.單一來源采購答案：C解析：多源采購是指企業(yè)從多個供應(yīng)商處采購物資，以降低供應(yīng)風(fēng)險、保證物資的及時供應(yīng)。本題中企業(yè)為了保證物資的及時供應(yīng)，與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，采用的是多源采購策略。所以選C。33.某企業(yè)為了提高資金使用效率，對資金進行了合理的規(guī)劃和安排，制定了資金預(yù)算。該企業(yè)采用的財務(wù)管理方法是（）。A.財務(wù)分析B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)決策D.財務(wù)預(yù)算答案：D解析：財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對未來一定時期內(nèi)的資金收支、經(jīng)營成果等進行的預(yù)先規(guī)劃和安排。本題中企業(yè)為了提高資金使用效率，對資金進行合理規(guī)劃和安排，制定了資金預(yù)算，屬于財務(wù)預(yù)算的范疇。所以選D。34.某企業(yè)的流動資產(chǎn)為200萬元，流動負債為100萬元，則該企業(yè)的流動比率為（）。A.2B.1C.0.5D.1.5答案：A解析：流動比率的計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債。已知企業(yè)的流動資產(chǎn)為200萬元，流動負債為100萬元，則該企業(yè)的流動比率=200÷100=2。所以選A。35.某企業(yè)的資產(chǎn)總額為500萬元，負債總額為200萬元，則該企業(yè)的資產(chǎn)負債率為（）。A.40%B.60%C.30%D.50%答案：A解析：資產(chǎn)負債率的計算公式為：資產(chǎn)負債率=負債總額÷資產(chǎn)總額×100%。已知企業(yè)的資產(chǎn)總額為500萬元，負債總額為200萬元，則該企業(yè)的資產(chǎn)負債率=200÷500×100%=40%。所以選A。36.某企業(yè)的凈利潤為100萬元，所得稅費用為25萬元，利息費用為10萬元，則該企業(yè)的息稅前利潤為（）萬元。A.135B.125C.115D.105答案：A解析：息稅前利潤的計算公式為：息稅前利潤=凈利潤+所得稅費用+利息費用。已知企業(yè)的凈利潤為100萬元，所得稅費用為25萬元，利息費用為10萬元，則該企業(yè)的息稅前利潤=100+25+10=135（萬元）。所以選A。37.某企業(yè)發(fā)行債券，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。若市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價格為（）元。（已知：(P/A,10%,5)=3.7908，(P/F,10%,5)=0.6209）A.924.16B.1000C.1080D.1120答案：A解析：債券發(fā)行價格的計算公式為：債券發(fā)行價格=每年利息×年金現(xiàn)值系數(shù)+債券面值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。每年利息=債券面值×票面利率=1000×8%=80（元）。則債券發(fā)行價格=80×(P/A,10%,5)+1000×(P/F,10%,5)=80×3.7908+1000×0.6209=303.264+620.9=924.164≈924.16（元）。所以選A。38.某企業(yè)采用融資租賃方式租入一臺設(shè)備，設(shè)備價款為100萬元，租期為5年，每年年末支付租金，折現(xiàn)率為10%，則每年年末應(yīng)支付的租金為（）萬元。（已知：(P/A,10%,5)=3.7908）A.26.38B.20C.25D.30答案：A解析：融資租賃租金的計算公式為：每年租金=設(shè)備價款÷年金現(xiàn)值系數(shù)。已知設(shè)備價款為100萬元，(P/A,10%,5)=3.7908。則每年年末應(yīng)支付的租金=100÷3.7908≈26.38（萬元）。所以選A。39.某企業(yè)進行固定資產(chǎn)投資決策時，需要考慮的現(xiàn)金流量不包括（）。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.沉沒成本答案：D解析：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在進行固定資產(chǎn)投資決策時，沉沒成本不會影響未來的現(xiàn)金流量和決策結(jié)果，因此不需要考慮。而初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量都是固定資產(chǎn)投資決策中需要考慮的重要現(xiàn)金流量。所以選D。40.某企業(yè)進行投資項目評價時，使用的貼現(xiàn)率為10%。該項目的凈現(xiàn)值為50萬元，則該項目的內(nèi)含報酬率（）。A.大于10%B.小于10%C.等于10%D.無法確定答案：A解析：內(nèi)含報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的貼現(xiàn)率。當貼現(xiàn)率為10%時，項目的凈現(xiàn)值為50萬元，說明該項目的實際報酬率大于10%，因為隨著貼現(xiàn)率的升高，凈現(xiàn)值會逐漸降低，當凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率（內(nèi)含報酬率）必然大于10%。所以選A。41.某企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)資本占40%，權(quán)益資本占60%。已知債務(wù)資本的成本為8%，權(quán)益資本的成本為12%，則該企業(yè)的加權(quán)平均資本成本為（）。A.10%B.10.4%C.11%D.11.6%答案：B解析：加權(quán)平均資本成本的計算公式為：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)資本比重×債務(wù)資本成本+權(quán)益資本比重×權(quán)益資本成本。已知債務(wù)資本占40%，債務(wù)資本的成本為8%，權(quán)益資本占60%，權(quán)益資本的成本為12%。則加權(quán)平均資本成本=40%×8%+60%×12%=3.2%+7.2%=10.4%。所以選B。42.某企業(yè)為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，決定增加債務(wù)資本的比重。該企業(yè)采取的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法是（）。A.每股收益分析法B.比較資本成本法C.公司價值分析法D.杠桿分析法答案：B解析：比較資本成本法是指通過比較不同資本結(jié)構(gòu)下的加權(quán)平均資本成本，選擇加權(quán)平均資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)作為最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。本題中企業(yè)為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，決定增加債務(wù)資本的比重，可能是基于比較不同資本結(jié)構(gòu)下的資本成本，認為增加債務(wù)資本比重可以降低加權(quán)平均資本成本，采用的是比較資本成本法。所以選B。43.某企業(yè)的銷售額為1000萬元，變動成本率為60%，固定成本為200萬元，則該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)為（）。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式為：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（銷售額-變動成本）÷（銷售額-變動成本-固定成本）。已知銷售額為1000萬元，變動成本率為60%，則變動成本=1000×60%=600（萬元）。經(jīng)營杠桿系數(shù)=（1000-600）÷（1000-600-200）=400÷200=2。所以選B。44.某企業(yè)的息稅前利潤為500萬元，利息費用為100萬元，則該企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1B.1.25C.1.5D.2答案：B解析：財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式為：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤÷（息稅前利潤-利息費用）。已知息稅前利潤為500萬元，利息費用為100萬元。則財務(wù)杠桿系數(shù)=500÷（500-100）=500÷400=1.25。所以選B。45.某企業(yè)的銷售額為2000萬元，息稅前利潤為500萬元，固定成本為300萬元，利息費用為100萬元，則該企業(yè)的總杠桿系數(shù)為（）。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：總杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)=（銷售額-變動成本）÷（銷售額-變動成本-固定成本），變動成本=銷售額-息稅前利潤-固定成本=2000-500-300=1200（萬元），經(jīng)營杠桿系數(shù)=（2000-1200）÷（2000-1200-300）=800÷500=1.6；財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤÷（息稅前利潤-利息費用）=500÷（500-100）=1.25?？偢軛U系數(shù)=1.6×1.25=2。所以選A。46.某企業(yè)的股利分配政策為固定股利支付率政策，該企業(yè)的凈利潤為100萬元，股利支付率為40%，則該企業(yè)應(yīng)分配的股利為（）萬元。A.20B.30C.40D.50答案：C解析：固定股利支付率政策是指企業(yè)確定一個固定的股利支付率，每年按照凈利潤的一定比例向股東支付股利。已知企業(yè)的凈利潤為100萬元，股利支付率為40%，則該企業(yè)應(yīng)分配的股利=100×40%=40（萬元）。所以選C。47.某企業(yè)的股利分配政策為剩余股利政策，該企業(yè)的目標資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本占60%，債務(wù)資本占40%。該企業(yè)的凈利潤為100萬元，下一年度計劃投資200萬元，則該企業(yè)應(yīng)分配的股利為（）萬元。A.20B.30C.40D.50答案：A解析：剩余股利政策是指企業(yè)在有良好的投資機會時，根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從凈利潤中留用，然后將剩余的凈利潤作為股利予以分配。投資所需的權(quán)益資本=200×60%=120（萬元），凈利潤為100萬元，100＜120，所以不需要分配股利，還需要從外部籌集資金20萬元，應(yīng)分配的股利為0萬元，但按照公式計算，應(yīng)分配的股利=100-200×60%=100-120=-20（萬元），實際中股利不能為負，所以應(yīng)分配的股利為0萬元，在本題選項中最接近的是A選項。48.某企業(yè)的股利分配政策為穩(wěn)定增長股利政策，該企業(yè)上一年度的股利為每股2元，預(yù)計股利增長率為5%，則該企業(yè)本年度的股利為每股（）元。A.2B.2.1C.2.2D.2.3答案：B解析：穩(wěn)定增長股利政策下，本年度股利=上一年度股利×（1+股利增長率）。已知上一年度的股利為每股2元，預(yù)計股利增長率為5%，則本年度的股利=2×（1+5%）=2×1.05=2.1（元）。所以選B。49.某企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為全球化戰(zhàn)略，該企業(yè)的特點是（）。A.注重地區(qū)調(diào)適B.全球協(xié)作程度高C.產(chǎn)品差異化程度高D.對東道國市場的反應(yīng)速度快答案：B解析：全球化戰(zhàn)略是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營活動，以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的成本領(lǐng)先和效率最大化。該戰(zhàn)略的特點是全球協(xié)作程度高，企業(yè)將生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等活動集中在少數(shù)幾個地區(qū)，以充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。而注重地區(qū)調(diào)適、產(chǎn)品差異化程度高和對東道國市場的反應(yīng)速度快是跨國化戰(zhàn)略和多國化戰(zhàn)略的特點。所以選B。50.某企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為多國化戰(zhàn)略，該企業(yè)的特點是（）。A.全球協(xié)作程度高B.產(chǎn)品標準化程度高C.對東道國市場的反應(yīng)速度快D.成本控制能力強答案：C解析：多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分散到各個東道國的子公司，以適應(yīng)不同東道國市場的需求和特點。該戰(zhàn)略的特點是對東道國市場的反應(yīng)速度快，企業(yè)可以根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨蠛推?，調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。而全球協(xié)作程度高、產(chǎn)品標準化程度高和成本控制能力強是全球化戰(zhàn)略的特點。所以選C。51.某企業(yè)在國際市場上采用直接出口的方式進入目標市場，該企業(yè)的這種進入方式屬于（）。A.契約進入模式B.投資進入模式C.貿(mào)易進入模式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式答案：C解析：貿(mào)易進入模式是指企業(yè)通過向目標市場出口產(chǎn)品來進入國際市場，包括直接出口和間接出口兩種方式。本題中企業(yè)采用直接出口的方式進入目標市場，屬于貿(mào)易進入模式。所以選C。52.某企業(yè)在國際市場上與當?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)，該企業(yè)的這種進入方式屬于（）。A.契約進入模式B.投資進入模式C.貿(mào)易進入模式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式答案：B解析：投資進入模式是指企業(yè)通過在目標市場直接投資建廠、設(shè)立子公司等方式進入國際市場，包括獨資經(jīng)營和合資經(jīng)營等形式。本題中企業(yè)在國際市場上與當?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)，屬于投資進入模式。所以選B。53.某企業(yè)在國際市場上與其他企業(yè)簽訂許可證協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的技術(shù)、商標等知識產(chǎn)權(quán)，該企業(yè)的這種進入方式屬于（）。A.契約進入模式B.投資進入模式C.貿(mào)易進入模式D.戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式答案：A解析：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場的企業(yè)簽訂各種契約，如許可證協(xié)議、特許經(jīng)營協(xié)議等，以進入國際市場。本題中企業(yè)與其他企業(yè)簽訂許可證協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的技術(shù)、商標等知識產(chǎn)權(quán)，屬于契約進入模式。所以選A。54.某企業(yè)在國際市場上的定價策略為撇脂定價策略，該企業(yè)的產(chǎn)品通常是（）。A.具有較高的技術(shù)含量和獨特的功能B.價格彈性較大C.市場競爭激烈D.需求價格彈性較高答案：A解析：撇脂定價策略是指企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，將產(chǎn)品價格定得較高，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資。采用撇脂定價策略的產(chǎn)品通常具有較高的技術(shù)含量和獨特的功能，能夠吸引那些對價格不敏感、追求新奇和高品質(zhì)產(chǎn)品的消費者。而價格彈性較大、市場競爭激烈和需求價格彈性較高的產(chǎn)品不適合采用撇脂定價策略。所以選A。55.某企業(yè)在國際市場上的定價策略為滲透定價策略，該企業(yè)的目的是（）。A.在短期內(nèi)獲取高額利潤B.迅速占領(lǐng)市場C.提高產(chǎn)品的知名度D.樹立品牌形象答案：B解析：滲透定價策略是指企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，將產(chǎn)品價格定得較低，以吸引大量消費者，迅速占領(lǐng)市場份額。該策略的目的是通過低價吸引消費者，提高產(chǎn)品的市場占有率，而不是在短期內(nèi)獲取高額利潤。提高產(chǎn)品的知名度和樹立品牌形象可以通過多種營銷手段實現(xiàn)，但不是滲透定價策略的主要目的。所以選B。56.某企業(yè)在國際市場上的促銷策略為人員推銷，該企業(yè)的促銷對象主要是（）。A.消費者B.中間商C.政府機構(gòu)D.以上都是答案：D解析：人員推銷是指企業(yè)通過銷售人員直接與目標客戶進行溝通和推銷，以促進產(chǎn)品的銷售。人員推銷的促銷對象可以是消費者、中間商和政府機構(gòu)等。銷售人員可以根據(jù)不同的促銷對象，采用不同的推銷策略和方法。所以選D。57.某企業(yè)在國際市場上的促銷策略為廣告促銷，該企業(yè)選擇廣告媒體時需要考慮的因素不包括（）。A.目標受眾B.廣告成本C.廣告效果D.廣告創(chuàng)意答案：D解析：企業(yè)在選擇廣告媒體時，需要考慮的因素包括目標受眾、廣告成本、廣告效果等。目標受眾決定了應(yīng)該選擇哪種廣告媒體能夠更好地到達目標客戶；廣告成本是企業(yè)需要考慮的重要因素，要在預(yù)算范圍內(nèi)選擇合適的廣告媒體；廣告效果是衡量廣告媒體選擇是否合適的重要標準。而廣告創(chuàng)意是廣告制作過程中需要考慮的因素，不是選擇廣告媒體時需要考慮的因素。所以選D。58.某企業(yè)在國際市場上的物流策略為自營物流，該企業(yè)的優(yōu)點是（）。A.可以降低物流成本B.可以提高物流服務(wù)水平C.可以減少物流風(fēng)險D.可以充分利用社會物流資源答案：B解析：自營物流是指企業(yè)自己建立物流體系，負責(zé)產(chǎn)品的倉儲、運輸?shù)任锪骰顒印Ｗ誀I物流的優(yōu)點是企業(yè)可以對物流過程進行全面的控制，提高物流服務(wù)水平，更好地滿足客戶的需求。而降低物流成本、減少物流風(fēng)險和充分利用社會物流資源是采用第三方物流的優(yōu)點。所以選B。59.某企業(yè)在國際市場上的物流策略為第三方物流，該企業(yè)的優(yōu)點是（）。A.可以提高物流服務(wù)水平B.可以降低物流成本C.可以對物流過程進行全面控制D.可以更好地滿足客戶需求答案：B解析：第三方物流是指企業(yè)將物流活動外包給專業(yè)的物流服務(wù)提供商。采用第三方物流的優(yōu)點是可以降低物流成本，因為專業(yè)的物流服務(wù)提供商具有規(guī)模經(jīng)濟和專業(yè)化的優(yōu)勢，能夠更有效地組織物流活動。而提高物流服務(wù)水平、對物流過程進行全面控制和更好地滿足客戶需求是自營物流的優(yōu)點。所以選B。60.某企業(yè)在國際市場上的供應(yīng)鏈管理策略為全球供應(yīng)鏈管理，該企業(yè)的特點是（）。A.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)少B.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢C.供應(yīng)鏈協(xié)同程度高D.供應(yīng)鏈成本高答案：C解析：全球供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運作和優(yōu)化。全球供應(yīng)鏈管理的特點是供應(yīng)鏈協(xié)同程度高，企業(yè)可以通過信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的實時信息共享和協(xié)同決策，提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力。而供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)少、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢和供應(yīng)鏈成本高不是全球供應(yīng)鏈管理的特點。所以選C。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.長遠性C.靈活性D.風(fēng)險性E.穩(wěn)定性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對企業(yè)整體發(fā)展的謀劃；具有長遠性，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展；具有靈活性，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化進行調(diào)整；具有風(fēng)險性，戰(zhàn)略實施過程中存在各種不確定性；具有穩(wěn)定性，在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。所以ABCDE選項均正確。2.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點有（）。A.分散風(fēng)險B.有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移C.增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢D.提高企業(yè)的市場占有率E.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟答案：ABCE解析：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略可以分散風(fēng)險，避免過度依賴單一業(yè)務(wù)；有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；可以通過整合不同業(yè)務(wù)的資源和能力，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；還能實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低成本。而提高企業(yè)的市場占有率不一定是多元化戰(zhàn)略直接帶來的結(jié)果，可能通過其他戰(zhàn)略手段實現(xiàn)。所以ABCE選項正確。3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式有（）。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟E.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟答案：AB解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式主要有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟和技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟等是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體表現(xiàn)形式。所以AB選項正確。4.績效考核的方法有（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.比較法E.量表法答案：ABCDE解析：績效考核的方法有多種，民主評議法是通過多方面人員評價得出結(jié)果；書面鑒定法是用書面文字對員工績效進行評價；關(guān)鍵事件法是關(guān)注員工的關(guān)鍵行為和事件；比較法是對員工績效進行相互比較；量表法是通過量表對員工績效進行量化評價。所以ABCDE選項均正確。5.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員使用計劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃E.薪酬福利計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括總體規(guī)劃，它是對人力資源規(guī)劃的總體安排；人員補充計劃用于補充企業(yè)所需的人員；人員使用計劃合理安排人員的崗位；人員培訓(xùn)開發(fā)計劃提升員工的能力；薪酬福利計劃涉及員工的薪酬和福利安排。所以ABCDE選項均正確。6.企業(yè)的定價目標主要有（）。A.維持企業(yè)生存B.短期利潤最大化C.市場占有率最大化D.產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化E.成本最小化答案：ABCD解析：企業(yè)的定價目標主要有維持企業(yè)生存，確保企業(yè)能夠繼續(xù)運營；短期利潤最大化，追求短期內(nèi)的高額利潤；市場占有率最大化，提高產(chǎn)品的市場份額；產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，通過定價體現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量。而成本最小化是企業(yè)成本管理的目標，不是定價目標。所以ABCD選項正確。7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式有（）。A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新E.引進消化吸收再創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式包括自主創(chuàng)新，企業(yè)依靠自身的技術(shù)力量進行創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新，在模仿的基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新；合作創(chuàng)新，企業(yè)與其他組織合作進行創(chuàng)新；集成創(chuàng)新，將各種技術(shù)進行整合創(chuàng)新；引進消化吸收再創(chuàng)新，引進外部技術(shù)并進行消化吸收后再創(chuàng)新。所以ABCDE選項均正確。8.企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標主要有（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標E.產(chǎn)品銷售指標答案：ABCD解析：企業(yè)生產(chǎn)計劃的指標主要有產(chǎn)品品種指標，規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種類；產(chǎn)品質(zhì)量指標，衡量產(chǎn)品的質(zhì)量水平；產(chǎn)品產(chǎn)量指標，確定生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)品產(chǎn)值指標，用貨幣表示生產(chǎn)的產(chǎn)品價值。產(chǎn)品銷售指標是銷售計劃的內(nèi)容，不是生產(chǎn)計劃的指標。所以ABCD選項正確。9.企業(yè)庫存管理的任務(wù)有（）。A.保證物料的質(zhì)量B.減少物料的損壞C.控制庫存水平D.降低庫存成本E.保證生產(chǎn)的連續(xù)性答案：CDE解析：企業(yè)庫存管理的任務(wù)包括控制庫存水平，避免庫存過多或過少；降低庫存成本，提高庫存資金的使用效率；保證生產(chǎn)的連續(xù)性，確保生產(chǎn)所需的物料及時供應(yīng)。保證物料的質(zhì)量和減少物料的損壞主要是質(zhì)量管理的任務(wù)。所以CDE選項正確。10.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括（）。A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.成本管理E.營運資金管理答案：ABCDE解析：企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋籌資管理，解決企業(yè)資金的來源問題；投資管理，對企業(yè)的資金進行合理投資；利潤分配管理，確定利潤的分配方式；成本管理，控制企業(yè)的成本支出；營運資金管理，管理企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債。所以ABCDE選項均正確。三、案例分析題（每題2分，共20分）（一）某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。各種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：方案暢銷一般滯銷方案A604020方案B8050-10方案C10030-301.若采用樂觀原則進行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無法確定答案：C解析：樂觀原則是指決策者在決策時，對未來持樂觀態(tài)度，認為會出現(xiàn)最好的情況。在本題中，方案A在暢銷狀態(tài)下的損益值為60，方案B在暢銷狀態(tài)下的損益值為80，方案C在暢銷狀態(tài)下的損益值為100。比較三個方案在最好狀態(tài)下的損益值，100最大，所以應(yīng)選擇方案C。2.若采用悲觀原則進行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無法確定答案：A解析：悲觀原則是指決策者在決策時，對未來持悲觀態(tài)度，認為會出現(xiàn)最壞的情況。方案A在滯銷狀態(tài)下的損益值為20，方案B在滯銷狀態(tài)下的損益值為-10，方案C在滯銷狀態(tài)下的損益值為-30。比較三個方案在最壞狀態(tài)下的損益值，20最大，所以應(yīng)選擇方案A。3.若采用后悔值原則進行決策，應(yīng)選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無法確定答案：B解析：首先計算后悔值。在暢銷狀態(tài)下，最大損益值為100，方案A的后悔值為100-60=40，方案B的后悔值為100-80=20，方案C的后悔值為100-100=0；在一般狀態(tài)下，最大損益值為50，方案A的后悔值為50-40=10，方案B的后悔值為50-50=0，方案C的后悔值為50-30=20；在滯銷狀態(tài)下，最大損益值為20，方案A的后悔值為20-20=0，方案B的后悔值為20-（-10）=30，方案C的后悔值為20-（-30）=50。然后找出各方案的最大后悔值，方案A的最大后悔值為40，方案B的最大后悔值為30，方案C的最大后悔值為50。比較各方案的最大后悔值，30最小，所以應(yīng)選擇方案B。（二）某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測，供給情況如下表所示：人員職位初期人員數(shù)量高級經(jīng)理經(jīng)理主管業(yè)務(wù)員高級經(jīng)理100.80.200經(jīng)理200.10.70.20主管4000.10.70.2業(yè)