制造業(yè)供應(yīng)鏈專員采購成本控制與供應(yīng)鏈優(yōu)化績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本降低率40%降低5%以年度預(yù)算為基準(zhǔn)，實(shí)際采購成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%得0.8分，最高得40分供應(yīng)商價(jià)格談判成功率80%成功談判降低采購價(jià)格的供應(yīng)商數(shù)量占總談判供應(yīng)商數(shù)量的比例，每達(dá)到10%得2分，最高得16分采購訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%按合同約定時(shí)間交付的訂單比例，每低于1%扣1分，最低得0分庫存周轉(zhuǎn)率12次/年年度內(nèi)原材料庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，每高于目標(biāo)1次得1分，每低于目標(biāo)1次扣0.8分，最高得8分采購成本異常波動(dòng)控制無重大異常波動(dòng)年度內(nèi)因采購成本出現(xiàn)重大異常波動(dòng)導(dǎo)致公司損失，每次發(fā)生扣3分，最高扣10分供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率提升30%提升5%優(yōu)化后供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率較優(yōu)化前提升5%以上為滿分，每提升1%得0.6分，最高得18分供應(yīng)鏈響應(yīng)速度縮短10%從訂單確認(rèn)到原材料到貨的周期縮短10%以上為滿分，每縮短1%得0.7分，最高得21分供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量合格率，每低于1%扣1分，最低得0分物流成本降低率降低3%通過優(yōu)化物流方案使年度物流成本降低3%以上為滿分，每降低1%得0.9分，最高得27分供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理建立完整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案建立并完善供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，覆蓋主要原材料供應(yīng)，每完成一項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)案得2分，最高得10分采購流程效率采購訂單處理時(shí)間20%縮短15%采購訂單從申請(qǐng)到確認(rèn)的平均處理時(shí)間縮短15%以上為滿分，每縮短1%得0.5分，最高得10分采購系統(tǒng)使用率90%采購系統(tǒng)在采購流程中的使用比例，每達(dá)到10%得2分，最高得20分采購文件準(zhǔn)確率99%采購文件（如合同、需求單）的填寫準(zhǔn)確率，每低于1%扣1分，最低得0分內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5/5與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得5分采購流程合規(guī)性100%采購流程符合公司制度及法規(guī)要求，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得0分供應(yīng)商關(guān)系管理核心供應(yīng)商留存率10%90%年度內(nèi)核心供應(yīng)商的留存比例，每低于1%扣1分，最低得0分新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量3家年度內(nèi)成功開發(fā)并引入3家符合要求的優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商，每超過1家得1分，最高得3分供應(yīng)商關(guān)系滿意度4.2/5核心供應(yīng)商對(duì)公司采購管理的滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高得5分供應(yīng)商績效評(píng)估完成率100%按計(jì)劃完成所有供應(yīng)商的年度績效評(píng)估，每延遲或遺漏一家扣1分，最低得0分戰(zhàn)略合作供應(yīng)商占比20%與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的比例達(dá)到20%以上為滿分，每低于1%扣0.5分，最高得5分本考核表用于評(píng)定制造業(yè)供應(yīng)鏈專員在采購成本控制與供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員一年內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：采購成本控制40%，供應(yīng)鏈優(yōu)化30%，采購流程效率20%，供應(yīng)商關(guān)系管理10%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：