影視制片人與后期編輯團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量劇本質(zhì)量與創(chuàng)意35%無(wú)重大缺陷，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)劇本的完整性、邏輯性、創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣1-2分后期制作完成度按時(shí)完成所有后期制作任務(wù)根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異評(píng)分，提前完成加1-3分，延遲完成扣1-3分視覺(jué)效果質(zhì)量視覺(jué)效果達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大技術(shù)缺陷根據(jù)視覺(jué)效果的美觀度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣1-2分音效與配樂(lè)質(zhì)量音效與配樂(lè)符合影片整體風(fēng)格，無(wú)重大缺陷根據(jù)音效與配樂(lè)的適配度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣1-2分最終成品滿意度客戶對(duì)最終成品滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低10%扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率溝通響應(yīng)速度25%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)其他成員的需求根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，滿分10分任務(wù)交接準(zhǔn)確性無(wú)重大信息遺漏或錯(cuò)誤根據(jù)任務(wù)交接記錄進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)重大遺漏或錯(cuò)誤扣1-2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力能有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，不影響項(xiàng)目進(jìn)度根據(jù)沖突解決記錄進(jìn)行評(píng)分，每次有效解決加1分，未解決或惡化扣1分，滿分10分跨部門(mén)協(xié)作配合度積極配合導(dǎo)演、制片等其他部門(mén)的工作根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)配合不足扣1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣1分，滿分10分成本控制能力預(yù)算編制準(zhǔn)確性20%預(yù)算編制誤差不超過(guò)5%根據(jù)預(yù)算編制與實(shí)際支出差異評(píng)分，每高5%扣1分，滿分10分資源利用效率資源利用率達(dá)到90%以上根據(jù)資源利用率評(píng)分，每低10%扣1分，滿分10分成本控制措施有效性能有效實(shí)施成本控制措施，無(wú)重大超支根據(jù)成本控制措施實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)重大超支扣1-2分，滿分10分供應(yīng)商談判能力與供應(yīng)商達(dá)成合理價(jià)格協(xié)議根據(jù)談判結(jié)果評(píng)分，每項(xiàng)不合理支出扣1分，滿分10分成本節(jié)約貢獻(xiàn)提出并實(shí)施成本節(jié)約方案，節(jié)約成本超過(guò)5%根據(jù)成本節(jié)約方案實(shí)施效果評(píng)分，每節(jié)約1%加0.5分，滿分10分創(chuàng)新能力與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用能力20%積極應(yīng)用新技術(shù)提升制作效率或質(zhì)量根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用記錄評(píng)分，每項(xiàng)有效應(yīng)用加1分，未應(yīng)用扣1分，滿分10分工作流程優(yōu)化建議提出并實(shí)施有效的工作流程優(yōu)化建議根據(jù)優(yōu)化建議實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)有效建議加1分，未實(shí)施扣1分，滿分10分創(chuàng)意提案質(zhì)量提出符合項(xiàng)目需求的創(chuàng)意提案根據(jù)創(chuàng)意提案質(zhì)量評(píng)分，每項(xiàng)有效提案加1分，未達(dá)到要求扣1分，滿分10分技術(shù)突破貢獻(xiàn)在制作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破根據(jù)技術(shù)突破記錄評(píng)分，每次突破加2分，未突破扣1分，滿分10分行業(yè)知識(shí)更新持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)能力根據(jù)行業(yè)知識(shí)更新記錄評(píng)分，每項(xiàng)有效學(xué)習(xí)加1分，未更新扣1分，滿分10分本考核表用于評(píng)估影視制片人與后期編輯團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、成本控制能力、創(chuàng)新能力與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：