建筑項(xiàng)目管理人員崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱：建筑項(xiàng)目管理人員（可按項(xiàng)目類型細(xì)分，如房建/市政項(xiàng)目管理崗）所屬部門：工程管理部/項(xiàng)目管理部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)直接下級(jí)：施工員、資料員、安全員（或依團(tuán)隊(duì)配置調(diào)整）崗位定位：統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目全周期管理，保障質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)達(dá)成，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目策劃與前期管理梳理項(xiàng)目需求，結(jié)合建筑規(guī)范、場(chǎng)地條件及甲方訴求，編制可行性研究報(bào)告、實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)方案、工期節(jié)點(diǎn)與資源配置邏輯。參與招投標(biāo)文件編制，協(xié)同商務(wù)團(tuán)隊(duì)分析成本構(gòu)成與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，輸出技術(shù)標(biāo)核心內(nèi)容（如施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃），支撐投標(biāo)決策。對(duì)接設(shè)計(jì)、勘察單位，跟進(jìn)圖紙深化、地質(zhì)勘察成果輸出，組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，推動(dòng)設(shè)計(jì)意圖向施工方案轉(zhuǎn)化。（二）施工過程統(tǒng)籌管理以總進(jìn)度計(jì)劃為核心，拆解階段性里程碑（如基礎(chǔ)施工、主體封頂），聯(lián)動(dòng)班組、分包單位制定周/月進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度偏差并牽頭調(diào)整資源（人力、機(jī)械、材料）配置，確保工期履約。駐場(chǎng)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)同運(yùn)作，每日巡查作業(yè)面，解決交叉施工沖突、技術(shù)難題及突發(fā)狀況（如極端天氣、材料供應(yīng)延誤），保障施工連續(xù)性。統(tǒng)籌甲供材、自購材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，聯(lián)合物資部驗(yàn)收材料質(zhì)量與數(shù)量，建立材料使用臺(tái)賬，防范浪費(fèi)與偷工減料行為。（三）質(zhì)量與安全管控主導(dǎo)質(zhì)量管控體系搭建，依據(jù)國家規(guī)范（如GB____系列）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)，制定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。聯(lián)合安全員開展安全文明施工管理，定期排查深基坑、高支模等危大工程隱患，督促整改閉環(huán)；組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)。針對(duì)質(zhì)量安全事故（如混凝土缺陷、觸電事故），第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)上級(jí)，牽頭分析原因并輸出整改方案，推動(dòng)責(zé)任追溯與流程優(yōu)化。（四）成本與合同管理以項(xiàng)目預(yù)算為基準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本支出（人工、機(jī)械、材料），對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，提出優(yōu)化建議（如工藝改進(jìn)、供應(yīng)商談判），確保盈利目標(biāo)達(dá)成。統(tǒng)籌分包、采購合同履約管理，審核付款節(jié)點(diǎn)完成情況（如進(jìn)度款申請(qǐng)），規(guī)避合同糾紛；收集簽證變更依據(jù)，推動(dòng)工程變更的造價(jià)核算與甲方確認(rèn)。（五）內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)定期向甲方、監(jiān)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，響應(yīng)合理訴求，處理投訴與質(zhì)疑，維護(hù)合作關(guān)系。聯(lián)動(dòng)公司內(nèi)部職能部門（設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)），解決跨部門協(xié)作問題（如設(shè)計(jì)變更的財(cái)務(wù)評(píng)審），保障項(xiàng)目資源供給。對(duì)接政府主管部門（住建局、質(zhì)安站），配合完成報(bào)建、驗(yàn)收、備案等行政流程，確保項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)。（六）文檔與資料管理統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期資料歸檔（施工日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢測(cè)報(bào)告等），確保資料真實(shí)、完整、可追溯，滿足竣工驗(yàn)收與審計(jì)要求。運(yùn)用Project、BIM平臺(tái)等工具更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)，輸出可視化報(bào)表（甘特圖、成本曲線），為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。（七）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（施工、技術(shù)、安全等）的目標(biāo)分解與績效考核，明確職責(zé)邊界，定期組織技術(shù)交底、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。關(guān)注成員職業(yè)發(fā)展訴求，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源（如建造師備考輔導(dǎo)），營造積極工作氛圍，降低人員流失率。三、任職要求（一）學(xué)歷與專業(yè)本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；?？菩杈邆?年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)，且持有一級(jí)建造師證書。（二）工作經(jīng)驗(yàn)3年以上建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少1個(gè)完整項(xiàng)目（建筑面積≥1萬㎡或造價(jià)≥5000萬）的全流程管理經(jīng)驗(yàn)；裝配式建筑、EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。（三）專業(yè)技能精通《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，熟悉施工工藝（鋼筋綁扎、混凝土澆筑等）與流程。熟練操作CAD、Revit等繪圖軟件，能用Project編制進(jìn)度計(jì)劃，具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力（如模型碰撞檢測(cè)）者優(yōu)先。掌握成本測(cè)算方法，能獨(dú)立編制項(xiàng)目預(yù)算、分析成本偏差，具備商務(wù)談判與合同管理能力。（四）軟技能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能同時(shí)推進(jìn)多線程工作（進(jìn)度、質(zhì)量、安全并行），復(fù)雜場(chǎng)景（交叉施工、多方訴求沖突）中快速?zèng)Q策。溝通能力突出，能清晰傳遞技術(shù)要求、管理指令，有效傾聽訴求并轉(zhuǎn)化為解決方案；書面表達(dá)能力強(qiáng)，可獨(dú)立撰寫施工方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？箟耗芰?yōu)異，能適應(yīng)趕工、搶工等高強(qiáng)度節(jié)奏，工期緊張、資源短缺時(shí)保持工作效率。（五）職業(yè)資格持有一級(jí)/二級(jí)建造師證書（對(duì)應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模），具備安全員C證、造價(jià)員證書者優(yōu)先；需通過公司內(nèi)部項(xiàng)目管理能力認(rèn)證。四、工作環(huán)境與條件工作地點(diǎn)：以建筑工地現(xiàn)場(chǎng)為主（含辦公室駐場(chǎng)辦公），需適應(yīng)項(xiàng)目所在地氣候、地理環(huán)境（如山區(qū)、沿海）。出差/駐場(chǎng)：項(xiàng)目建設(shè)期需長期駐場(chǎng)（可申請(qǐng)階段性調(diào)休），非駐場(chǎng)期需定期赴現(xiàn)場(chǎng)巡查（每月≥10天）。工作時(shí)間：彈性工作制，施工高峰期（搶工期、驗(yàn)收階段）需加班（每日≤3小時(shí)，每月≤36小時(shí)），按勞動(dòng)法支付加班費(fèi)或調(diào)休。安全防護(hù)：需佩戴安全帽、反光背心等裝備，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域需遵守規(guī)程，公司定期組織職業(yè)健康體檢。五、職業(yè)發(fā)展路徑縱向晉升：建筑項(xiàng)目管理人員→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目總監(jiān)→工程事業(yè)部總經(jīng)理橫向發(fā)展：可轉(zhuǎn)崗至成本管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購崗，或向房地產(chǎn)甲方工程管理崗、咨詢公司項(xiàng)目咨詢崗發(fā)展。能力提升：公司提