建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程執(zhí)行情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成比例計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%為滿分總工期控制按合同約定工期完成提前完成合同工期，每提前1天加0.2分，延遲1天減0.2分，最高不超過120%，最低不低于80%為滿分進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整有效性調(diào)整后確保項(xiàng)目不受重大影響根據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行效果評分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得70%，完全不達(dá)標(biāo)得0分突發(fā)事件響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定預(yù)案根據(jù)響應(yīng)速度和處理效果評分，響應(yīng)及時(shí)且有效得滿分，響應(yīng)不及時(shí)或效果不佳得0分項(xiàng)目里程碑跟蹤每月完成率不低于90%按實(shí)際完成率評分，每低5%減1分，最低不得低于70%成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總成本與預(yù)算之差在5%以內(nèi)得滿分，超出5%以內(nèi)每增加1%減1分，超出10%不得分變更成本控制變更成本不超過合同總價(jià)的3%根據(jù)實(shí)際變更成本與合同總價(jià)比例評分，每低1%加0.5分，最高加5分，超出3%以內(nèi)每增加1%減1分，超出5%不得分資源利用率材料利用率不低于85%，人工利用率不低于90%按實(shí)際利用率評分，材料利用率每低1%減0.5分，人工利用率每低1%減0.5分，最低不得低于70%成本核算準(zhǔn)確性每月核算報(bào)告偏差率低于2%根據(jù)核算報(bào)告與實(shí)際支出偏差率評分，偏差率在2%以內(nèi)得滿分，每增加1%減1分，最高偏差率10%供應(yīng)商談判能力平均采購價(jià)格低于市場價(jià)10%根據(jù)采購合同價(jià)格與市場價(jià)對比評分，低于市場價(jià)10%得滿分，每增加1%減0.5分，高于市場價(jià)10%不得分質(zhì)量管理與安全質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)25%0次重大質(zhì)量事故無重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次減5分，發(fā)生2次不得分分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%驗(yàn)收合格率100%得滿分，每低1%減0.5分，最低不得低于95%客戶滿意度調(diào)查滿意度評分不低于85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低1分減0.5分，最低不得低于70分安全隱患整改率100%隱患整改率100%得滿分，每低1%減1分，最低不得低于95%安全生產(chǎn)天數(shù)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)不少于300天根據(jù)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)評分，每增加50天加1分，不足50天按比例計(jì)算，最低不得低于200天團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%得滿分，每增加1%減1分，高于20%不得分跨部門溝通效率重大問題在24小時(shí)內(nèi)解決根據(jù)溝通解決效率評分，24小時(shí)內(nèi)解決得滿分，延遲1天減1分，延遲超過3天不得分業(yè)主溝通滿意度滿意度評分不低于90分根據(jù)業(yè)主溝通滿意度評分，每低1分減0.5分，最低不得低于75分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率評分，每低5%減1分，最低不得低于80%項(xiàng)目文檔管理規(guī)范性文檔完整率不低于98%根據(jù)文檔完整率評分，每低1%減0.5分，最低不得低于90%本考核表用于評估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全管理及團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終考核得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考