第1篇一、前言中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石油）是中國(guó)最大的國(guó)有石油企業(yè)，也是全球最大的石油公司之一。自成立以來(lái)，中石油始終堅(jiān)持“以人為本、科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)理念，不斷完善組織管理制度，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。本匯編旨在全面梳理中石油的組織管理制度，為員工提供參考和指導(dǎo)。二、組織架構(gòu)1.集團(tuán)總部中石油集團(tuán)總部設(shè)在北京，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、投資決策等。集團(tuán)總部下設(shè)多個(gè)職能部門(mén)，包括：（1）辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、信息化建設(shè)等工作。（2）計(jì)劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、投資項(xiàng)目、市場(chǎng)分析等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督、資金運(yùn)作等工作。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作。（5）安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理等工作。（6）國(guó)際合作部：負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)拓展、國(guó)際合作交流等工作。2.地區(qū)公司中石油設(shè)有多個(gè)地區(qū)公司，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)。地區(qū)公司下設(shè)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，包括：（1）勘探開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)油氣勘探、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)等工作。（2）生產(chǎn)運(yùn)行部：負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)、輸送、處理等工作。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)油氣產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。（4）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理等工作。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作。3.子公司中石油設(shè)有多個(gè)子公司，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊。子公司下設(shè)多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，部門(mén)設(shè)置與地區(qū)公司相似。三、人力資源管理制度1.招聘與配置中石油實(shí)行公開(kāi)招聘制度，嚴(yán)格按照崗位要求選拔人才。招聘流程包括：發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試、體檢、錄用等。2.培訓(xùn)與發(fā)展中石油重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，設(shè)立員工培訓(xùn)中心，提供各類培訓(xùn)課程。員工可根據(jù)自身需求和發(fā)展方向選擇培訓(xùn)課程。3.薪酬福利中石油實(shí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬水平與崗位、績(jī)效、能力等因素掛鉤。公司為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。4.績(jī)效考核中石油實(shí)行全員績(jī)效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)員工進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。5.晉升與職業(yè)發(fā)展中石油實(shí)行內(nèi)部晉升制度，為員工提供晉升通道。員工可通過(guò)競(jìng)聘、選拔等方式晉升。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制中石油實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)中石油制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、環(huán)保。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中石油定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查中石油定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。5.事故調(diào)查與處理中石油對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，追究相關(guān)責(zé)任。五、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理中石油實(shí)行預(yù)算管理制度，明確各部門(mén)、項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等。2.資金管理中石油實(shí)行資金管理制度，確保資金安全、合規(guī)使用。3.成本管理中石油實(shí)行成本管理制度，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.內(nèi)部審計(jì)中石油設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。六、其他管理制度1.黨建工作制度中石油實(shí)行黨建工作制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2.黨風(fēng)廉政建設(shè)制度中石油實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象。3.檔案管理制度中石油實(shí)行檔案管理制度，確保檔案安全、完整、規(guī)范。4.信息安全管理制度中石油實(shí)行信息安全管理制度，確保公司信息安全。七、結(jié)語(yǔ)中石油組織管理制度匯編旨在為員工提供全面、系統(tǒng)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，中石油將繼續(xù)完善組織管理制度，提高管理效能，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。第2篇一、前言中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石油）是我國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)之一，主要從事油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。為規(guī)范公司管理，提高管理效率，保障公司健康發(fā)展，中石油制定了一系列組織管理制度。本匯編對(duì)中石油的組織管理制度進(jìn)行了全面梳理和匯編，旨在為廣大員工提供參考和指導(dǎo)。二、組織機(jī)構(gòu)1.公司總部公司總部是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、重大決策等。公司總部設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。2.分公司分公司是公司下屬的獨(dú)立法人單位，負(fù)責(zé)所在地區(qū)的油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)。分公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。3.子公司子公司是公司控股的獨(dú)立法人單位，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。子公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。4.事業(yè)部事業(yè)部是公司內(nèi)部設(shè)立的具有相對(duì)獨(dú)立性的業(yè)務(wù)單元，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理。事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等職務(wù)。5.機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)關(guān)部門(mén)是公司總部下設(shè)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等管理工作。機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等職務(wù)。三、職責(zé)分工1.公司總部公司總部負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、重大決策等，并對(duì)分公司、子公司、事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.分公司分公司負(fù)責(zé)所在地區(qū)的油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售、效益等指標(biāo)。3.子公司子公司負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或地區(qū)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售、效益等指標(biāo)。4.事業(yè)部事業(yè)部負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售、效益等指標(biāo)。5.機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等管理工作，為公司提供全方位支持。四、人力資源管理1.人才引進(jìn)與培養(yǎng)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、交流等方式，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。2.人力資源規(guī)劃公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，確保公司人力資源合理配置。3.職稱評(píng)定與晉升公司建立健全職稱評(píng)定與晉升制度，鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展。4.員工薪酬福利公司實(shí)施員工薪酬福利制度，保障員工合法權(quán)益，提高員工工作積極性。五、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理公司實(shí)施預(yù)算管理制度，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。2.成本控制公司加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.內(nèi)部審計(jì)公司建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.稅務(wù)管理公司依法納稅，確保稅務(wù)合規(guī)。六、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。3.安全生產(chǎn)檢查公司定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.應(yīng)急管理公司建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。七、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制公司建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)保職責(zé)。2.環(huán)境保護(hù)措施公司采取有效措施，減少污染物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估公司定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估，確保環(huán)保措施落實(shí)到位。八、其他管理制度1.檔案管理制度公司建立健全檔案管理制度，確保檔案資料完整、安全、有序。2.溝通協(xié)調(diào)制度公司建立健全溝通協(xié)調(diào)制度，確保各部門(mén)、各單位之間的信息暢通。3.保密制度公司建立健全保密制度，確保公司秘密安全。4.獎(jiǎng)懲制度公司建立健全獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。九、結(jié)語(yǔ)中石油組織管理制度匯編旨在為公司全體員工提供全面、系統(tǒng)的管理制度，以規(guī)范公司管理，提高管理效率，保障公司健康發(fā)展。希望廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，共同為我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石油”）是我國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)之一，也是全球最大的石油公司之一。中石油始終堅(jiān)持“以人為本、依法治企、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，不斷完善組織管理制度，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要。本匯編旨在梳理中石油的組織管理制度，為全體員工提供參考和指導(dǎo)。二、組織架構(gòu)1.公司治理結(jié)構(gòu)中石油實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，以及各職能部門(mén)、子公司等執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2.職能部門(mén)中石油設(shè)有多個(gè)職能部門(mén)，包括但不限于：（1）辦公室：負(fù)責(zé)公司行政、文秘、檔案、保密等工作。（2）人力資源部：負(fù)責(zé)公司人事、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等工作。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等工作。（5）技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工作。（6）生產(chǎn)運(yùn)行部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作。（7）工程建設(shè)部：負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。（8）物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作。（9）國(guó)際合作部：負(fù)責(zé)公司國(guó)際合作、海外市場(chǎng)拓展等工作。3.子公司中石油設(shè)有多個(gè)子公司，涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉化、銷售、工程技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域。三、組織管理制度1.人力資源管理制度（1）招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道選拔優(yōu)秀人才，合理配置人力資源。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：建立健全員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（3）薪酬與福利：實(shí)行以崗位績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬制度，保障員工合法權(quán)益。（4）績(jī)效考核：建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工工作積極性。2.財(cái)務(wù)管理制度（1）預(yù)算管理：制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，確保公司財(cái)務(wù)狀況良好。（2）成本管理：加強(qiáng)成本核算與分析，降低成本，提高效益。（3）資金管理：建立健全資金管理制度，確保資金安全、合規(guī)使用。（4）審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度（1）市場(chǎng)調(diào)研：定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（2）產(chǎn)品銷售：制定產(chǎn)品銷售策略，拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。（3）客戶服務(wù)：建立健全客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度。（4）品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌宣傳，提升企業(yè)形象。4.技術(shù)研發(fā)管理制度（1）技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。（2）技術(shù)引進(jìn)：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提升公司技術(shù)水平。（3）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司發(fā)展。（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（1）安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，確保生產(chǎn)安全。（2）設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。（3）環(huán)境保護(hù)：落實(shí)環(huán)保法規(guī)，減少污染排放。（4）節(jié)能減排：推進(jìn)節(jié)能減排，降低能源消耗。6.工程建設(shè)管理制度（1）項(xiàng)目管理：建立健全項(xiàng)目管理制度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（2）招投標(biāo)管理：規(guī)范招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開(kāi)。（3）合同管理：加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。（4）質(zhì)量管理：實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。7.物資供應(yīng)管理制度（1）采購(gòu)管理：建立健全采購(gòu)管理制度，確保物資質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資安全、高效。（3）物流管理：優(yōu)化物流流程，降低物流成本。（4）供應(yīng)商管理