2026年高端私人影院建設(shè)公司核心人才保留管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍，提升核心人才歸屬感與忠誠度，保障公司高端私人影院設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)薪酬管理指引》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合高端私人影院建設(shè)行業(yè)人才特性及公司人力資源管理實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱核心人才，指在公司聲學(xué)設(shè)計(jì)、3D/VR效果制作、項(xiàng)目管理、高端客戶服務(wù)等關(guān)鍵崗位，具備不可替代的專業(yè)能力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或掌握公司核心技術(shù)、核心客戶資源，對公司經(jīng)營發(fā)展起關(guān)鍵支撐作用的員工。第三條核心人才保留遵循“價(jià)值匹配、激勵(lì)多元、發(fā)展賦能、情感留才”的原則，通過薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、福利保障、文化認(rèn)同等多維度措施，實(shí)現(xiàn)核心人才的穩(wěn)定留存與價(jià)值提升。第四條本制度適用于公司核心人才的認(rèn)定、保留措施實(shí)施、效果評估等全流程管理工作，人力資源部、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及核心人才本人均需遵守本制度規(guī)定。第二章組織與職責(zé)第五條公司成立核心人才保留管理小組，由人力資源部牽頭，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、薪酬績效專員共同組成，統(tǒng)籌核心人才保留管理工作。第六條人力資源部核心職責(zé)：（一）制定核心人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及保留措施細(xì)則，報(bào)公司管理層審批后實(shí)施；（二）組織核心人才的認(rèn)定與復(fù)核工作，建立核心人才信息臺賬，動態(tài)更新人才狀態(tài)；（三）統(tǒng)籌落實(shí)核心人才保留措施，跟蹤措施實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化保留方案；（四）開展核心人才離職風(fēng)險(xiǎn)排查，針對高風(fēng)險(xiǎn)人才制定專項(xiàng)保留預(yù)案。第七條業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人核心職責(zé)：（一）推薦本部門核心人才候選人，客觀評價(jià)人才的專業(yè)能力、崗位貢獻(xiàn)及留存風(fēng)險(xiǎn)；（二）配合人力資源部落實(shí)針對性保留措施，為核心人才提供工作支持與職業(yè)指導(dǎo)；（三）定期與核心人才溝通，了解其工作訴求、職業(yè)規(guī)劃及離職意向，及時(shí)反饋至人力資源部。第八條總經(jīng)理核心職責(zé)：（一）審批核心人才認(rèn)定結(jié)果及重大保留措施（如股權(quán)激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等）；（二）參與核心人才的關(guān)鍵溝通，傳遞公司對核心人才的重視與發(fā)展期望；（三）統(tǒng)籌核心人才保留所需的資源配置，保障保留措施落地執(zhí)行。第三章核心人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與流程第九條核心人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：（一）專業(yè)技術(shù)類核心人才（聲學(xué)設(shè)計(jì)、3D/VR制作等）：具備5年以上高端私人影院相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過10個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/制作工作，掌握行業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)，或獲得過行業(yè)權(quán)威認(rèn)證；（二）項(xiàng)目管理類核心人才：具備3年以上高端私人影院項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目交付合格率100%，客戶滿意度95%以上，能獨(dú)立統(tǒng)籌百萬級以上項(xiàng)目；（三）客戶服務(wù)類核心人才：掌握公司50%以上高端客戶資源，客戶續(xù)約率80%以上，具備優(yōu)秀的客戶關(guān)系維護(hù)能力，對公司營收貢獻(xiàn)突出；（四）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容需經(jīng)管理層審批。第十條核心人才認(rèn)定流程：（一）部門推薦：各部門每年度1月份向人力資源部提交核心人才推薦表，注明推薦理由及人才核心價(jià)值；（二）審核評估：人力資源部結(jié)合崗位貢獻(xiàn)、專業(yè)能力、行業(yè)稀缺性等維度進(jìn)行審核，形成初步認(rèn)定名單；（三）審批公示：初步名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，無異議后正式認(rèn)定；（四）動態(tài)復(fù)核：每半年對核心人才進(jìn)行一次復(fù)核，對崗位貢獻(xiàn)下降、能力不匹配的人員取消核心人才認(rèn)定資格。第四章核心人才保留措施第十一條薪酬激勵(lì)措施：（一）核心人才薪酬水平不低于行業(yè)同崗位75分位，每年根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬，調(diào)薪幅度不低于10%（績效合格及以上）；（二）設(shè)立核心人才專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)年度崗位貢獻(xiàn)發(fā)放，獎(jiǎng)金金額為其年度基本工資的20%-50%；（三）對任職滿3年且貢獻(xiàn)突出的核心人才，可參與公司利潤分享計(jì)劃，按年度利潤的一定比例分配激勵(lì)獎(jiǎng)金。第十二條職業(yè)發(fā)展措施：（一）為核心人才制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確晉升路徑（如專業(yè)技術(shù)路徑：初級設(shè)計(jì)師-中級設(shè)計(jì)師-高級設(shè)計(jì)師-首席設(shè)計(jì)師；管理路徑：項(xiàng)目專員-項(xiàng)目主管-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)）；（二）優(yōu)先為核心人才提供行業(yè)高端培訓(xùn)、外部交流學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)；（三）賦予核心人才更多的工作自主權(quán)，支持其主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目、參與公司重要決策討論。第十三條福利保障措施：（一）核心人才享受額外福利：年度高端體檢、帶薪年假增加5天、子女教育補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等；（二）為核心人才購買補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，覆蓋重疾、意外、醫(yī)療等，保障范圍高于普通員工；（三）核心人才直系親屬遇重大疾病或困難時(shí)，公司提供專項(xiàng)幫扶基金支持。第十四條文化認(rèn)同措施：（一）定期組織核心人才座談會，聽取其對公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，合理建議納入公司改進(jìn)計(jì)劃；（二）建立核心人才榮譽(yù)體系，每年評選“核心貢獻(xiàn)人才”，給予公開表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三）總經(jīng)理定期與核心人才一對一溝通，了解其職業(yè)訴求，營造尊重人才、重視人才的企業(yè)文化。第五章保留管理流程第十五條保留措施制定：（一）人力資源部根據(jù)核心人才的崗位類型、個(gè)人訴求、留存風(fēng)險(xiǎn)，制定個(gè)性化保留方案；（二）保留方案需與核心人才溝通確認(rèn)，明確措施內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)；（三）保留方案報(bào)總經(jīng)理審批后，由人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同落實(shí)。第十六條離職風(fēng)險(xiǎn)管控：（一）人力資源部每季度開展核心人才離職風(fēng)險(xiǎn)評估，評估維度包括薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展空間、工作氛圍、外部機(jī)會等；（二）對高風(fēng)險(xiǎn)核心人才，1個(gè)工作日內(nèi)啟動專項(xiàng)保留預(yù)案，由部門負(fù)責(zé)人及人力資源部聯(lián)合溝通，針對性解決其核心訴求；（三）核心人才提出離職的，人力資源部需在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行離職面談，了解離職原因，提出挽留方案，必要時(shí)由總經(jīng)理參與面談。第十七條效果評估：（一）人力資源部每半年評估核心人才保留效果，核心指標(biāo)包括核心人才流失率（控制在5%以內(nèi)）、滿意度（85%以上）、崗位貢獻(xiàn)增長率（10%以上）；（二）針對未達(dá)標(biāo)的保留措施，及時(shí)分析原因，調(diào)整優(yōu)化方案；（三）將核心人才保留效果納入人力資源部及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核范圍。第六章監(jiān)督與考核第十八條人力資源部每月跟蹤核心人才保留措施的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施按時(shí)、按質(zhì)執(zhí)行，對未落實(shí)的部門或責(zé)任人提出整改要求；第十九條考核與獎(jiǎng)懲：（一）對核心人才保留效果突出的部門負(fù)責(zé)人，給予績效加分或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；（二）對未按要求落實(shí)保留措施，導(dǎo)致核心人才流失且造成公司重大損失的，扣除部門負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位；（三）核心人才若違反公司規(guī)章制度、泄露核心機(jī)密，取消其核心人才資格及相關(guān)保留待遇，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。第七章附則第二十條本制度未盡事宜，參照國家相關(guān)勞動法律法規(guī)及公