一、適用范圍說明二、撰寫流程與步驟（一）前期準(zhǔn)備：資料收集與目標(biāo)梳理明確評估依據(jù)回顧活動策劃方案，提取核心目標(biāo)（如“新增注冊用戶5000人”“品牌曝光量提升30%”“客戶滿意度達(dá)到90%”等）。收集活動全流程資料：策劃案、預(yù)算表、執(zhí)行清單、簽到表、簽到數(shù)據(jù)（線上/線下）、宣傳物料（海報、推文等）、現(xiàn)場照片/視頻、參與人員反饋問卷、合作方反饋等。組建評估小組確定負(fù)責(zé)人（如市場經(jīng)理）牽頭，成員包括執(zhí)行人（如活動專員）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計員（如數(shù)據(jù)分析師）、相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表（如銷售部、產(chǎn)品部），保證多視角評估。（二）內(nèi)容撰寫：模塊化梳理與數(shù)據(jù)填充按“活動概述-目標(biāo)達(dá)成-數(shù)據(jù)表現(xiàn)-問題分析-經(jīng)驗總結(jié)-改進(jìn)建議”邏輯展開，具體模塊及撰寫要點(diǎn)1.活動基本信息與概述活動名稱：準(zhǔn)確填寫活動全稱（如“2024XX品牌春季新品發(fā)布會”）。活動時間/地點(diǎn)：精確到日期、時段及線上平臺/線下地址（如“2024年3月15日14:00-17:00，北京國際會議中心A廳”）。參與人員：總?cè)藬?shù)、核心嘉賓（如行業(yè)專家、合作方代表）、目標(biāo)受眾類型（如潛在客戶、經(jīng)銷商、內(nèi)部員工）?；顒又黝}與核心內(nèi)容：簡述活動主旨及主要環(huán)節(jié)（如“主題為‘智啟未來’，包含產(chǎn)品演示、專家分享、互動體驗三大環(huán)節(jié)”）。2.活動目標(biāo)達(dá)成情況對照策劃案中的量化目標(biāo)，用表格形式清晰呈現(xiàn)“目標(biāo)值-實際值-達(dá)成率”，并對未達(dá)標(biāo)目標(biāo)簡要說明原因（示例見表1）。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分析從“傳播效果、參與度、轉(zhuǎn)化效果、成本效益”四個維度拆解數(shù)據(jù)，結(jié)合圖表（如折線圖、柱狀圖）直觀展示（示例見表2）。傳播效果：曝光量、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、互動量（評論/點(diǎn)贊）。參與度：簽到率（實際簽到/報名人數(shù)）、平均停留時長、各環(huán)節(jié)參與人數(shù)。轉(zhuǎn)化效果：線索收集量、銷售成交額、客戶注冊量、會員新增數(shù)。成本效益：總投入、人均成本、投入產(chǎn)出比（ROI=轉(zhuǎn)化價值/總投入）。4.問題與不足分析執(zhí)行層面：如現(xiàn)場流程銜接不暢（如簽到環(huán)節(jié)擁堵）、設(shè)備故障（如麥克風(fēng)無聲）、物料準(zhǔn)備不足（如伴手禮短缺）。宣傳層面：如宣傳渠道覆蓋不足（僅依賴朋友圈，未觸達(dá)小紅書等平臺）、宣傳內(nèi)容吸引力不足（推文打開率低于預(yù)期10%）。受眾反饋：如部分環(huán)節(jié)內(nèi)容冗長（專家分享超時30分鐘）、互動設(shè)計單一（僅設(shè)置問答，缺乏抽獎/游戲）。5.經(jīng)驗總結(jié)與亮點(diǎn)提煉成功經(jīng)驗：如“通過‘線上直播+現(xiàn)場互動’雙模式，覆蓋受眾范圍擴(kuò)大50%”“合作方KOL推廣帶來精準(zhǔn)線索，轉(zhuǎn)化率達(dá)25%”。創(chuàng)新亮點(diǎn)：如“首次引入AR互動體驗，用戶參與時長提升40%”“定制化簽到墻引發(fā)自發(fā)傳播，相關(guān)話題登上同城熱搜”。6.改進(jìn)建議與后續(xù)計劃短期優(yōu)化：針對本次活動問題提出具體措施（如“下次活動增加2名簽到人員，采用電子簽到+紙質(zhì)簽到雙通道”）。長期規(guī)劃：如“建立活動效果評估數(shù)據(jù)庫，累計不同類型活動的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)”“加強(qiáng)與宣傳渠道的長期合作，爭取折扣資源”。（三）審核與定稿初稿完成后，由評估小組交叉審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（如核對報名系統(tǒng)數(shù)據(jù)與簽到表是否一致）、邏輯連貫性（如問題分析與改進(jìn)建議是否對應(yīng)）。提交上級領(lǐng)導(dǎo)（如市場總監(jiān)）審閱，根據(jù)反饋修改完善后形成終稿，同步歸檔至部門知識庫。三、報告核心內(nèi)容模板表1：活動目標(biāo)達(dá)成情況表目標(biāo)維度計劃目標(biāo)值實際完成值達(dá)成率未達(dá)標(biāo)原因簡述（如有）新增注冊用戶5000人4200人84%線上推廣渠道流量低于預(yù)期20%客戶滿意度≥90%92%102%互動環(huán)節(jié)設(shè)計獲用戶高度認(rèn)可媒體曝光量100萬次120萬次120%合作方KOL二次傳播效果顯著表2：核心數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計表維度指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)值同比/環(huán)比活動變化備注（如數(shù)據(jù)來源）傳播效果推文閱讀量5萬次+15%公眾號“XX品牌”發(fā)布小紅書筆記曝光量80萬次+50%合作KOL達(dá)人*推廣參與度線下簽到率85%-5%報名人數(shù)1200人，實際簽到1020人平均停留時長2.5小時+30分鐘含線上直播用戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化效果銷售線索量300條+20%其中優(yōu)質(zhì)線索120條成本效益總投入20萬元+5%含場地、物料、推廣等費(fèi)用人均成本167元/人-10%實際參與人數(shù)1200人模板文本框架三、活動目標(biāo)達(dá)成情況本次活動圍繞“用戶增長、品牌曝光、客戶轉(zhuǎn)化”三大核心目標(biāo)展開，具體達(dá)成情況如表1所示。其中，客戶滿意度超額完成目標(biāo)，主要得益于現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計（如增設(shè)“產(chǎn)品體驗官”角色，引導(dǎo)用戶深度參與）；新增注冊用戶未達(dá)預(yù)期，經(jīng)排查原因為活動前3天突發(fā)技術(shù)故障，導(dǎo)致線上報名臨時維護(hù)，部分潛在用戶流失。四、關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分析傳播效果：通過“+小紅書+行業(yè)媒體”多渠道聯(lián)動，總曝光量達(dá)180萬次，較上一場同類活動提升40%。其中，小紅書筆記曝光量貢獻(xiàn)占比最高（80萬次，44.4%），證明年輕化平臺對品牌觸達(dá)的有效性。參與度：線下簽到率85%（目標(biāo)90%），主要因部分偏遠(yuǎn)地區(qū)嘉賓受交通影響遲到；線上直播平均觀看時長45分鐘，互動評論數(shù)達(dá)3000條，用戶參與意愿較強(qiáng)。四、撰寫關(guān)鍵注意事項數(shù)據(jù)真實性與準(zhǔn)確性：所有數(shù)據(jù)需標(biāo)注來源（如“報名系統(tǒng)數(shù)據(jù)”“第三方統(tǒng)計工具”），避免模糊表述（如“流量大幅提升”應(yīng)替換為“流量提升20%，達(dá)5萬次”）?？陀^中立分析：問題分析需基于事實，避免主觀臆斷（如不說“宣傳人員不努力”，而說“宣傳渠道選擇與目標(biāo)受眾重合度不足，導(dǎo)致精準(zhǔn)流量偏低”）。重點(diǎn)突出詳略得當(dāng)：核心目標(biāo)達(dá)成情況、關(guān)鍵數(shù)據(jù)需詳細(xì)展開，次要內(nèi)容（如活動流程描述）可簡