建筑設(shè)計工程師項(xiàng)目設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案的完整性與合理性40%方案通過率100%根據(jù)方案評審意見，每通過一項(xiàng)評審得10分，滿分50分。設(shè)計圖紙的規(guī)范性與準(zhǔn)確性圖紙錯誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)一處圖紙錯誤扣2分，最低扣至0分，滿分50分。設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性設(shè)計方案符合預(yù)算要求設(shè)計方案節(jié)約成本5%以上得20分，節(jié)約3-5%得15分，節(jié)約1-3%得10分，未達(dá)標(biāo)的不得分，滿分50分。設(shè)計方案的合規(guī)性設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范每通過一項(xiàng)規(guī)范審查得10分，滿分50分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分90分以上客戶滿意度評分每低10分扣5分，最低扣至0分，滿分50分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%應(yīng)用新技術(shù)3項(xiàng)以上每應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)得10分，最多得30分，滿分30分。技術(shù)創(chuàng)新成果獲得技術(shù)創(chuàng)新獎項(xiàng)或?qū)＠@得省級以上技術(shù)創(chuàng)新獎項(xiàng)得20分，獲得市級獎項(xiàng)得10分，獲得專利得15分，無成果不得分，滿分30分。技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性技術(shù)創(chuàng)新方案通過可行性評估每通過一項(xiàng)可行性評估得10分，滿分30分。技術(shù)創(chuàng)新方案的推廣價值技術(shù)創(chuàng)新方案得到推廣應(yīng)用方案在3個以上項(xiàng)目中得到應(yīng)用得20分，在1-2個項(xiàng)目中的應(yīng)用得10分，未推廣不得分，滿分30分。技術(shù)創(chuàng)新文檔的完整性技術(shù)創(chuàng)新文檔完整規(guī)范文檔完整規(guī)范得15分，基本完整得10分，不完整不得分，滿分30分。項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計進(jìn)度準(zhǔn)時完成率20%設(shè)計進(jìn)度準(zhǔn)時完成率95%以上每低5%扣5分，最低扣至0分，滿分40分。設(shè)計變更次數(shù)設(shè)計變更次數(shù)不超過2次每增加一次變更扣5分，最多扣20分，滿分40分。設(shè)計進(jìn)度的可控性設(shè)計進(jìn)度得到有效控制有效控制進(jìn)度得20分，基本控制得10分，未控制不得分，滿分40分。設(shè)計進(jìn)度的溝通協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)順暢溝通協(xié)調(diào)順暢得20分，基本順暢得10分，不順暢不得分，滿分40分。設(shè)計進(jìn)度的風(fēng)險應(yīng)對及時應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險及時應(yīng)對風(fēng)險得20分，基本應(yīng)對得10分，未應(yīng)對不得分，滿分40分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10%有效支持團(tuán)隊(duì)成員工作有效支持團(tuán)隊(duì)成員得10分，基本支持得5分，不支持不得分，滿分20分。跨部門溝通效率跨部門溝通效率高溝通效率高得10分，基本高效得5分，低效不得分，滿分20分。問題解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)問題有效解決問題得10分，基本解決問題得5分，未解決問題不得分，滿分20分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與分享參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與分享積極參與得10分，基本參與得5分，未參與不得分，滿分20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)做出貢獻(xiàn)得10分，基本貢獻(xiàn)得5分，未貢獻(xiàn)不得分，滿分20分。本考核表用于評估建筑設(shè)計工程師在項(xiàng)目設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重和指標(biāo)得分綜合計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：