通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理創(chuàng)新成果與研發(fā)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的比值計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量與總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%通過內(nèi)部調(diào)研問卷評估，平均分低于85%時(shí)，每低1%扣1分，最高扣15分。項(xiàng)目文檔完整度95%按項(xiàng)目文檔的完整性評分，每低1%扣1分，最高扣10分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量30%5項(xiàng)/年按實(shí)際申請專利數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣20分。新技術(shù)研發(fā)成功率80%按成功研發(fā)的新技術(shù)數(shù)量與總研發(fā)數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得內(nèi)部評審90分以上按技術(shù)方案的評審得分計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣20分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率70%按技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。行業(yè)技術(shù)影響力在行業(yè)會(huì)議或期刊發(fā)表論文3篇/年按實(shí)際發(fā)表論文數(shù)量計(jì)算，每少1篇扣4分，最高扣20分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%年流失率低于10%按團(tuán)隊(duì)人員年流失率計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)成員績效提升率團(tuán)隊(duì)成員平均績效提升5%按團(tuán)隊(duì)成員績效年度提升比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率獲得內(nèi)部調(diào)研問卷評分85分以上按團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的內(nèi)部調(diào)研得分計(jì)算，每低1分扣2分，最高扣20分。員工發(fā)展支持度員工滿意度達(dá)到80%通過內(nèi)部調(diào)研問卷評估，平均分低于80%時(shí)，每低1%扣1分，最高扣10分。成本控制與資源利用研發(fā)資源利用率15%85%按實(shí)際利用的研發(fā)資源與總資源的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。研發(fā)成本節(jié)約率5%按實(shí)際研發(fā)成本節(jié)約比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)率98%按實(shí)驗(yàn)室設(shè)備正常使用率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分。供應(yīng)鏈管理效率采購周期縮短10%按采購周期縮短比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際執(zhí)行預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算的偏差比例計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估通訊行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)以及成本控制與資源利用四個(gè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：