環(huán)保科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)leader績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目成果一次檢驗(yàn)合格率在98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估問(wèn)卷，評(píng)分90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果數(shù)量3項(xiàng)年度內(nèi)完成并提交的專(zhuān)利申請(qǐng)或核心技術(shù)突破數(shù)量，每完成1項(xiàng)加2分，最多加10分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。人才培養(yǎng)與發(fā)展80%團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)獲得晉升或?qū)I(yè)能力顯著提升的比例，比例達(dá)到80%為滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)季度或年度研發(fā)目標(biāo)的完成比例，比例達(dá)到95%為滿分，每降低3%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估，沖突解決效率評(píng)分90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享氛圍85%通過(guò)內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)參與率和效果評(píng)估，評(píng)分85分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量20%5項(xiàng)年度內(nèi)成功提交的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，每完成1項(xiàng)加2分，最多加10分。核心技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)年度內(nèi)完成并驗(yàn)證的核心技術(shù)突破數(shù)量，每完成1項(xiàng)加3分，最多加6分。專(zhuān)利授權(quán)率70%年度內(nèi)成功授權(quán)的專(zhuān)利數(shù)量占提交專(zhuān)利數(shù)量的比例，比例達(dá)到70%為滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%年度內(nèi)成功將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的比例，比例達(dá)到60%為滿分，每降低3%扣除1分，最低得分為0分。行業(yè)影響力80%通過(guò)行業(yè)會(huì)議發(fā)表、論文發(fā)表或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等指標(biāo)，綜合評(píng)分80分以上為滿分，每降低2分扣除1分，最低得分為0分。跨部門(mén)協(xié)作與溝通跨部門(mén)項(xiàng)目協(xié)作成功率20%90%與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門(mén)合作的項(xiàng)目成功交付比例，比例達(dá)到90%為滿分，每降低2%扣除1分，最低得分為0分。信息傳遞及時(shí)性95%向其他部門(mén)傳遞重要信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。跨部門(mén)反饋?lái)憫?yīng)速度85%對(duì)其他部門(mén)提出的建議或問(wèn)題的響應(yīng)速度，評(píng)分85分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。資源協(xié)調(diào)效率90%在跨部門(mén)協(xié)作中協(xié)調(diào)資源的效率和效果，評(píng)分90分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。合作方滿意度85%通過(guò)合作方（如供應(yīng)商、客戶）的滿意度調(diào)查，評(píng)分85分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)leader在研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利、跨部門(mén)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或他評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名