出版編輯書籍出版進(jìn)度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分稿件質(zhì)量與審校效率稿件初審準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)稿件初審時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)別字、語法錯(cuò)誤、事實(shí)性錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確率，每發(fā)現(xiàn)1處低級(jí)錯(cuò)誤扣0.5%，最高扣至準(zhǔn)確率90%審校報(bào)告完成時(shí)效平均3天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)每月審校報(bào)告提交的平均耗時(shí)，每延遲1天扣2%，最高扣至權(quán)重80%終審意見采納率90%統(tǒng)計(jì)終審意見被作者或出版社采納的比例，低于目標(biāo)值每降低1%扣1%稿件退修次數(shù)平均每稿件不超過2次統(tǒng)計(jì)每月負(fù)責(zé)的稿件平均退修次數(shù)，每增加1次扣2%，最高扣至權(quán)重70%專業(yè)術(shù)語使用規(guī)范度100%由出版社專家抽檢稿件中的專業(yè)術(shù)語使用情況，每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范使用扣1%，最高扣至權(quán)重60%出版流程推進(jìn)速度選題報(bào)批完成周期25%平均10個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)每月選題報(bào)批的平均耗時(shí)，每延遲1個(gè)工作日扣2%，最高扣至權(quán)重80%編輯計(jì)劃執(zhí)行率95%統(tǒng)計(jì)每月編輯計(jì)劃完成的比例，低于目標(biāo)值每降低1%扣1%與作者溝通響應(yīng)時(shí)效平均24小時(shí)內(nèi)回復(fù)統(tǒng)計(jì)每月作者溝通的回復(fù)平均耗時(shí)，每延遲1小時(shí)扣0.5%，最高扣至權(quán)重70%出版節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率100%統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的書籍是否按計(jì)劃完成所有出版節(jié)點(diǎn)，每延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3%，最高扣至權(quán)重60%跨部門協(xié)作滿意度出版社評(píng)分≥4.0分（5分制）由出版社內(nèi)部跨部門調(diào)研問卷評(píng)分，每降低0.1分扣2%，最高扣至權(quán)重50%成本控制與資源管理審校成本控制率20%預(yù)算內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)每月審校費(fèi)用與預(yù)算的偏差率，超出預(yù)算10%以內(nèi)不扣分，超出10%-20%扣1%，超出20%以上扣3%排版與設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)效率平均5天內(nèi)完成協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)每月排版設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)的平均耗時(shí)，每延遲1天扣2%，最高扣至權(quán)重70%庫存管理建議準(zhǔn)確率95%根據(jù)書籍上市后的庫存數(shù)據(jù)評(píng)估前期提出的印數(shù)建議準(zhǔn)確性，每低于目標(biāo)值1%扣1%版權(quán)費(fèi)用核對(duì)完整性100%由財(cái)務(wù)部門抽檢版權(quán)費(fèi)用核對(duì)記錄，每發(fā)現(xiàn)1處遺漏扣1%，最高扣至權(quán)重60%資源重復(fù)使用率≥50%統(tǒng)計(jì)可重復(fù)使用的審校模板、設(shè)計(jì)素材等資源的使用比例，低于目標(biāo)值每降低5%扣1%，最高扣至權(quán)重50%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度25%100%統(tǒng)計(jì)每月團(tuán)隊(duì)會(huì)議的出席率，缺席1次扣1%，遲到30分鐘以上按缺席處理跨部門問題解決效率平均3天內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)每月負(fù)責(zé)解決的跨部門問題的平均耗時(shí)，每延遲1天扣2%，最高扣至權(quán)重70%作者滿意度調(diào)查得分≥4.5分（5分制）通過作者問卷評(píng)分，每降低0.1分扣2%，最高扣至權(quán)重60%內(nèi)部知識(shí)分享貢獻(xiàn)度每年至少1次統(tǒng)計(jì)每年參與內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享的次數(shù)，低于目標(biāo)值每次扣1%，最高扣至權(quán)重50%緊急情況響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)每月緊急出版問題的響應(yīng)速度，每延遲1小時(shí)扣1%，最高扣至權(quán)重50%本考核表用于評(píng)估出版編輯在書籍出版進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與出版社的出版流程規(guī)范，確保評(píng)價(jià)客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：